(完整版)XXX公司降本增效方案
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案，降本增效，这是每个公司都绕不开的话题。
好吧，那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业，近年来市场竞争激烈，成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本，提高效率，但仍有很大的提升空间。
比如说，生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段，降低生产成本10%。
2.提高工作效率：通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段，提高工作效率20%。
3.减少浪费：通过精细化管理，减少物料浪费、能源浪费等，降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）对现有流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率（1）对设备进行定期维护，降低故障率。
（2）对设备操作人员进行培训，提高操作熟练度。
（3）引入智能化设备，提高生产效率。
3.降低物料消耗（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）对物料进行精细化管理，减少浪费。
（3）鼓励员工提出降低物料消耗的建议，并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
5.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对成本进行精细化管理。
（2）对能源消耗进行监测，降低能源浪费。
（3）加强现场管理，提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构：成立降本增效领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法：对降本增效工作实行考核，确保各项措施落到实处。
3.营造氛围：通过宣传、培训等手段，提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障：对降本增效项目给予资金支持，确保项目顺利进行。
公司某年降本增效工作实施方案
公司某年降本增效工作实施方案转眼间，我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升，成本降低，我都会由衷地感到高兴。
今天，我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力，为公司的发展献出一份力量！一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理，找出瓶颈环节，进行改造升级，提高生产效率。
2.引入先进生产设备，降低人力成本，提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理，减少生产过程中的浪费，提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判，对比市场价格，选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购，降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析，找出浪费环节。
2.引入节能设备，降低能源消耗。
3.加强能源管理，提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系，提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改，减少不良品产生。
3.加强员工培训，提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训，提高员工业务水平。
2.建立激励机制，鼓励员工创新，提高工作效率。
3.加强企业文化建设，提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制，提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案，明确各部门职责。
2.开展宣传培训，提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控，确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案，持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%，效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是，降本增效工作并非一蹴而就，需要我们共同努力，持续改进。
让我们一起携手，为公司的发展贡献自己的一份力量！相信在我们的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！注意事项一：降本不能以牺牲质量为代价解决办法：在实施降本措施时，一定要确保产品质量不受影响。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案嘿，老板们，大家好！今天咱们来聊聊企业降本增效这个永恒的话题。
作为一位有着10年方案写作经验的大师，我就直接进入主题，用意识流的方式给大家呈现一份完整的工作方案。
一、问题分析1.生产成本过高：原材料、人工、设备等成本不断上升，让企业压力山大。
2.管理效率低下：企业内部管理混乱，流程繁琐，导致资源浪费。
3.技术创新不足：企业依赖传统工艺，缺乏创新，难以应对市场变化。
二、解决方案1.优化生产流程要想降低生产成本，要从生产流程入手。
具体措施如下：（1）简化生产流程：将复杂的生产流程分解为若干简单步骤，减少不必要的环节。
（2）提高设备利用率：通过合理配置设备，提高设备利用率，降低设备闲置率。
（3）优化生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，减少库存积压。
2.提高管理效率（1）加强内部沟通：通过建立有效的沟通机制，提高信息传递速度，减少误解和重复工作。
（2）优化组织结构：合理设置部门职责，明确员工职责，提高工作效率。
（3）强化绩效考核：设立合理的考核指标，激发员工积极性，提高工作质量。
3.推动技术创新（1）加大研发投入：提高研发投入，鼓励技术创新，培育核心竞争力。
（2）引进先进技术：积极引进国内外先进技术，提高企业技术水平。
（3）加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同推动技术创新。
三、实施步骤1.调查分析：对企业现有生产流程、管理效率、技术创新等方面进行全面调查分析，找出问题所在。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的降本增效方案，明确目标、措施和责任。
3.实施方案：将方案具体化，分阶段、分步骤实施，确保各项措施落实到位。
4.监测评估：设立监测指标，定期对降本增效工作进行检查、评估，及时调整方案。
企业降本增效是一项系统工程，需要从多个层面进行综合施策。
通过优化生产流程、提高管理效率、推动技术创新，企业可以有效降低成本，提高效益。
希望这份工作方案能为大家提供一些启示，祝大家的企业发展越来越好！实施降本增效方案时，注意事项和解决办法可是关键，下面我来随手列举几点：1.注意事项：别一股脑儿地削减成本，得保证产品和服务的质量。
公司降本增效方案公公司关于公司降本增效工作实施方案
公司降本增效方案公公司关于公司降本增效工作实施方案降本增效的关键在于找到成本过高的环节。
我们的公司是一家制造业企业，生产成本、人力成本和运营成本是三大开销。
生产成本涉及到原材料采购、生产流程优化；人力成本则包括员工薪酬、培训和管理；运营成本则涵盖物流、市场营销、行政开销等。
每一个环节都有可能成为成本的“出血点”。
原材料采购方面，我们可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的采购价格和支付条件。
同时，采用先进的库存管理系统，精确预测原材料需求，减少库存积压。
生产流程优化，则是通过引入自动化设备，提高生产效率，减少人力成本。
说到了人力成本，这可是个大头。
员工薪酬是刚性的，不能随意削减，但我们可以通过提高员工的工作效率来降低成本。
加强员工的技能培训，让他们掌握更多的工作技能，一人多能，减少对额外人力的依赖。
另外，优化管理结构，减少管理层级，也能有效降低管理成本。
运营成本，这个更考验内功。
物流方面，可以通过优化配送路线，减少运输成本。
市场营销，则要精准定位目标客户，避免无效广告投放。
至于行政开销，那就得从日常管理中找漏洞了，比如减少不必要的会议、出差，严格控制办公耗材的使用。
谈谈具体的实施方案：一、成立降本增效专项小组，由财务部、生产部、人力资源部和市场部共同组成，设立明确的目标和考核机制。
二、对原材料采购进行招标，引入竞争机制，同时与优质供应商签订长期合作协议。
三、在生产过程中推行精益生产，通过价值流分析找出浪费环节，实施持续改进。
四、人力资源方面，开展员工技能培训，优化薪酬结构，建立奖惩机制，提高工作效率。
五、运营成本控制，从物流、市场营销和行政开销三方面入手，实施精细化管理。
六、建立成本监控体系，定期对成本进行分析，及时发现并解决问题。
七、鼓励员工提出降本增效的建议，设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
写作这个方案的过程中，我仿佛置身于一个迷宫，每一个决策都像是转弯处的选择，需要谨慎而又坚定。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
XX公司关于开展降本增效算账经营工作的方案
XX公司关于开展降本增效算账经营工作的方案为认真贯彻落实总公司对降本增效工作的推进落实，全面提高分公司企业管理水平，降低无谓消耗，保持成本优势，提升经营效率，推进分公司持续、健康、快速发展，现结合XX公司的实际情况开展降本增效算账经营工作，制定方案如下：一、加大专题宣导，提升全员降本增效意识跟随总公司决策步伐，XX公司将持续开展降本增效专题宣导和培训，明确降本增效工作的重要性、紧迫性，制定相应制度和具体措施。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传教育，使员工养成节约的习惯，从日常工作小事做起，节约一张纸、一滴水，积少成多。
做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
（三）增强日常节约意识，提高员工工作积极性，使员工在日常工作中自觉为公司节约生产成本，这样降本增效工作不会为一种短期活动，而是长期持续性的降本增效工作。
二、优化组织架构，加强绩效考核管理力度XX公司将具体采取严控人力成本、优化人力配置、优化工作流程和工作方法、加强绩效考核管理力度等措施。
（一）严控人力成本为发挥国华长期主义和算账经营的理念及特长，公司将从人事的角度，针对人力成本进行管控，严格按总公司要求进行降本；时间安排及预计目标效果：本年度重点开展人力成本盘点分析，并针对人力成本严格进行管控，通过考核及其他方式，来进一步优化人力成本配置，减少人力成本消耗，XX年将在XX年批复的人力成本预算的基础上,根据总公司要求，预计降低X个百分点；通过初步估算，本年度人力成本能够得到有效管控，XX 年的人力成本将会在今年预算批复的基础上进行降本，虽有困难，但分公司会结合实际情况，克服阻碍，严格按照总公司的要求执行和落实。
（二）优化人力配置时间安排及预计效果：XX公司在内勤人力编制上，因为前期的一直严控，目前没有超编现象发生且有个别部门及机构因业务及其他情况，经公司与所在部门、所在机构综合考量，在不影响工作的和运转的情况下，为减少人力成本，存有空编。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
完整版)XXX公司降本增效方案
完整版)XXX公司降本增效方案XXX公司推行开源节流和降本增效的方案，旨在提高创新管理能力，规范生产运行机制，解决管理薄弱点，并实现公司经济效益最大化。
为此，公司召开了公司级、部门级和班组级的会议，将开源节流和降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并制定了以下实施方案。
指导思想：公司降本增效活动的主题为“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
公司努力提升管理，降本增效，进行全员、全方位、全流程的管理创新，不断优化经营管理体系和流程。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准，以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标和任务。
以成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流和降本增效工作。
加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
目标：公司的降本增效活动目标是提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现提升管理、开源节流、降本增效的目标。
组织机构：为了实现降本增效活动的目标，公司成立了领导小组和办公室。
领导小组由组长、副组长和成员组成，办公室由主任、副主任和成员组成。
领导小组办公室的职责是全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项活动的开展，确定指导思想和方案，审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障。
同时，建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，健全和完善协作交流推广的工作机制，建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
各部门负责人是本次活动的第一责任人，他们需要组织本部门、本小组的全体成员积极参与到活动中。
此外，他们还需要制定和分解具体任务指标，并落实措施。
具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核各部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
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XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
2.各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
（三）工作内容公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核个部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
具体各部门职责分工见下表：四、活动步骤为落实集团公司降本增效活动，遵照红的是安排，分四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段（3月7日至3月20日）第二阶段，调研分析阶段（3月21日至4月10日）第三阶段，督促落实阶段（4月11日至5月15日）第四阶段，总结提高阶段（10月7日至12月30日）五、工作要求（一）加强领导各部门要加强对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
（二）加大宣传教育通过网络宣传、研讨会等形式，加大宣传力度，提倡节约、反对浪费，降本增效，人人相关的全员意识。
（三）督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、2013年降本增效目标以2013年全面预算为基础，全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上，进行全面的修改、完善、补充、精细化，实行全员考核、提高劳动效率，夯实管理基础，提升精细化管理，继承低成本运行，明确目标，划分责任，落实目标，细化措施。
以此制定具体的降本增效目标，力争完成预算利润总额增长5%即620万元七、降本增目标的分解落实依据本企业的降本增效总体目标，将指标按归口管理的原则，将责任中心划分到最小单位，进行分解落实。
目标落实力争620万元，力保目标330万元：（一）在降本增效方面：分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案，将方案报降本增效办公室。
各部门目标分解如下：1.生产计划部：优化设计、降低采切比，加强施工费用的控制，加强施现场管理，提高工程质量、减少可修工程，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现20万元，确保实现10万元。
2.一矿，加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率。
优化供矿管理上，提高供矿质量；细化掘进作业项目，定额、限额材料使用，对超出限额的进行详细分析控制，达到精细和管理水平；加强设备维护，特别是井下矿车维护，提高设备运转率，加强大修的质量监督，提高使用寿命；加强修废利旧资源，加强通风管理、优化通风模式，细化照明管理，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现140万元；确保实现100万元。
3.调度室，加大现场监督检查管理，优化生产调度，提高供矿质量，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，优化通风模式，控制电力消耗，控制材料领用，达到降本增效的目的。
降本增效目标：力争实现10万元，确保实现5万元。
4.选矿部，提高处理量，细化作业项目定额、限额材料，进一步完善定额体系，加强设备管理制度，科学改造电器设备，提高使用效率，科学技术改造，提高尾矿回收。
降本增效目标：力争实现120万元，确保实现80万元。
5.物资供应部，加强物资“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。
控制库存，由计划价向实际价额转变。
采购降本增效目标：力争节约采购成本40万元，确保完成15万元。
6. 设备能源部，加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯，制定管理责，优化管理水平；加强设备采购管理细则，加强计划管理，加强设备的保养细则、制度流程，加强储备定额，优化、完善、补充设备管理细则，达到降本增效目标。
采购降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
设备能源部在做好购进环节的降本目标外，对金龙、金凤电站也做好宣传工作，监督相应的降本增效目标，同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。
7.地质资源部，以科技手段优化探矿规划，严格控制探矿成本，力争节约成15万元，确保节约成本10万元。
8.计质计量部，做好计量检测工作，准确核算。
一要加大风、水、电、矿、产品、材料等计量检测力度；二要对公司计量工作实行统一监督管理，严格考核内容和计量标准；三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质；四要采用电子皮带称等器具，减少误差，杜绝跑、冒、滴、漏。
降本增效目标：力争节能降耗2万元，确保节能降耗1.5万元。
9.安环部，控制安全指标达到国家一级要求，细化劳动保护用品的发放，体检费的标准，培训费使用，安全费使用细则，加强安全管控，加强现场安全监督管理，优化管理、提升水平，降低成本。
降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
10.后勤福利部，加强对菜品的采购管理，货比三家，扩大定点采购的价格优势，损耗细化控制，对食堂的管理细化，提高管理水平，降低成本，降本增效目标：力争实现15万元，确保实现10万元。
11.行政部，加强办公用品管理，倡导节能环保，进行定额管理；控制办公费降低；控制招待标准，杜绝浪费；加强信息化，无纸化办公推广；加强使用车辆管理，运行成本管理，维护成本管理。
办公费降本增效目标：力争实现40万元，确保实现20万元。
行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。
12.财务部，财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。
开源节流，源头控制，加强财务管理。
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。
降本增效目标：力争实现30万元，确保实现20万元。
财务部制定费用控制的措施。
13.审计监察部，加强效能监察制度，加强执行力度，全面进行效能监察，使效能监察落到实处，力争降本增效目标3万元，确保完成2万元。
14.人力资源部，加强定岗定员管理，加强职工及技能培训，提高工作效率，控制出差，提高办事效率，达到降本增效目标。
降本增效目标：力争实现10万元，确保实现6万元。
15.保卫处，加强本部门能源节约，严格履行部门职责，加强保卫工作，杜绝浪费，保护财产不受损失，加强安全巡逻，保证安全，起到降本增效。
降本增效目标：力争实现4万元，确保实现2万元。
16.基建办，加强施工设计方案优化、创新，选择优质材料，达到降本增效目的。
降本增效目标：力争实现5万元，确保完成3万元17.企管部，完善绩效考核体系，加大奖惩办法，严格兑现惩罚，确保指标的落实，降本增效目标：力争实现4万元，确保实现2万元。
18.党群工作部，大力宣传，统一思想，为项目营造节约氛围。
通过横幅标语、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生产生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，自觉做节约资源的表率和模范，在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。
降本增效目标：力争2万元，确定目标1万元。
（二）开源节流方面在降低成本的同时，积极开展开源增收，生产部多想办法，协同矿山部，降低贫化率，尽力提高处理品位，提高磨矿处理的效率；选矿部堵塞跑、漏，多回收金子，以增加收入；设备能源部加强金龙、金凤的管理，提高设备的运转率，保持设备的科学、有效运转，多发电。
力争多增收入80万元。
请各部门将降本指标细化到各个环节项目，如动力在哪个环节，采取措施，达到的目标，材料降耗落实到那个工段、那种材料上等，方案力求细化，公司将组织对各部门上交的方案进行审核。
将降本增效目标落实在各个月份，根据考核对节能效果给予奖惩。
2013年3月28日。