(完整版)XXX公司降本增效方案

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XXX公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

(一)成立领导小组

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxx

领导小组下设办公室,组成人员如下:

主任:xxx

副主任:xxx

成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx (二)职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、

全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。

2.各部门负责人为本次活动的第一责任人,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。

(三)工作内容

公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制,组织开展降本增效的具体工作,查问题,审核个部门的降本增效方案,确保降本增效目标,企管部落实检查、按月通报。

具体各部门职责分工见下表:

四、活动步骤

为落实集团公司降本增效活动,遵照红的是安排,分四个阶段进行,具体安排如下:

第一阶段,宣传动员阶段(3月7日至3月20日)

第二阶段,调研分析阶段(3月21日至4月10日)

第三阶段,督促落实阶段(4月11日至5月15日)

第四阶段,总结提高阶段(10月7日至12月30日)

五、工作要求

(一)加强领导

各部门要加强对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。

(二)加大宣传教育

通过网络宣传、研讨会等形式,加大宣传力度,提倡节约、反对浪费,降本增效,人人相关的全员意识。

(三)督促检查

及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

六、2013年降本增效目标

以2013年全面预算为基础,全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上,进行全面的修改、完善、补充、精细化,实行全员考核、提高劳动效率,夯实管理基础,提升精细化管理,继承低成本运行,明确目标,划分责任,落实目标,细化措施。以此制定具体的降本增效目标,力争完成预算利润总额增长5%即620万元

七、降本增目标的分解落实

依据本企业的降本增效总体目标,将指标按归口管理的原则,将责任中心划分到最小单位,进行分解落实。

目标落实力争620万元,力保目标330万元:

(一)在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案,将方案报降本增效办公室。各部门目标分解如下:

1.生产计划部:优化设计、降低采切比,加强施工费用的控制,加强施现场管理,提高工程质量、减少可修工程,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现20万元,确保实现10万元。

2.一矿,加强现场施工管理,提高施工效率及劳动生产率。优化供矿管理上,提高供矿质量;细化掘进作业项目,定额、限额材料使用,对超出限额的进行详细分析控制,达到精细和管理水平;加强设备维护,特别是井下矿车维护,

提高设备运转率,加强大修的质量监督,提高使用寿命;加强修废利旧资源,加强通风管理、优化通风模式,细化照明管理,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现140万元;确保实现100万元。

3.调度室,加大现场监督检查管理,优化生产调度,提高供矿质量,控制公司承担的材料、设备投入,细化设备管理流程,提高使用效率,优化通风模式,控制电力消耗,控制材料领用,达到降本增效的目的。降本增效目标:力争实现10万元,确保实现5万元。

4.选矿部,提高处理量,细化作业项目定额、限额材料,进一步完善定额体系,加强设备管理制度,科学改造电器设备,提高使用效率,科学技术改造,提高尾矿回收。降本增效目标:力争实现120万元,确保实现80万元。

5.物资供应部,加强物资“采购、入库、使用、报废”四关,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为;二要严格物资领用手续,控制发放量。控制库存,由计划价向实际价额转变。采购降本增效目标:力争节约采购成本40万元,确保完成15万元。

6. 设备能源部,加强节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯,制定管理责,优化管理水平;加

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