中国企业品牌国际化路径分析
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
推动企业国际化发展
推动企业国际化发展企业国际化是一个不可逆转的趋势，在全球经济一体化的大背景下，越来越多的企业开始将目光转向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的机会。
推动企业国际化发展已经成为许多企业的重要战略选择，以期在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
一、全球化背景下的企业国际化发展随着全球化进程的不断推进，企业之间的竞争变得更加激烈，传统的国内市场已经无法满足企业持续发展的需求。
面对全球产业链的重构和跨国公司的崛起，企业国际化已经成为一个必然选择。
企业国际化不仅可以帮助企业规避市场风险，拓展销售渠道，还可以提升企业的国际竞争力，实现更高层次的发展。
二、推动企业国际化发展的重要性推动企业国际化发展不仅有利于提高企业的市场竞争力和盈利能力，还可以带动整个国民经济的发展。
在全球化的大背景下，企业国际化已经成为提升整体经济实力的重要手段。
相关部门和企业应积极推动企业国际化发展，为企业提供更多的支持和资源保障，携手共同推动企业国际化发展取得更好的成果。
三、企业国际化发展的挑战与机遇在推动企业国际化发展过程中，企业面临着诸多挑战和机遇。
挑战主要包括市场准入门槛高、跨国竞争激烈、文化差异和政治风险等方面的问题。
但是，企业国际化发展也充满了机遇，可以通过跨国并购、战略合作、品牌建设等方式实现快速扩张，并获得更多的资源和市场机会。
四、推动企业国际化发展的策略与路径在推动企业国际化发展的过程中，企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的策略与路径。
首先，企业需要明确国际化目标和战略定位，制定符合自身发展特点的国际化战略。
其次，企业需要加强国际化人才队伍建设，提升员工的国际化能力和素质。
最后，企业还应注重国际市场营销和品牌建设，提升企业在国际市场的知名度和影响力。
五、企业国际化发展的案例分析与启示通过对一些成功国际化企业的案例分析，可以为企业推动国际化发展提供有益的启示。
例如，阿里巴巴通过跨境电商和全球化布局，成功打造了“世界上最大的电商交易平台”，成为全球知名的互联网企业。
企业品牌国际化路径探析
以及其他 营销 活动方面获得 规模效益 。如果在各国实施统
品牌 国际化是企业降低营销成本 最有 效的手段之一 。 由于各 国在语言文化 、 风俗 习惯 、 治法律 等方面存 政
收 稿 日期 ：０ ６ ｌ— Ｏ ２０一 １ ２
作者 简介 ： 吴晓迭（９ ５ １７一
） 女 ， 建福 州人 ， 师 ， ， 福 讲 管理学硕士 ， 究方 向： 研 企业管理 ， 市场营销 。
一
心。 强有力的品牌成为企业的核心竞争力 。企业拥有名牌 。 就拥有 市场 ， 得高利润 。市场份额也呈现 出向最有价值 获
化和标准化带来 的规模经济效 益和低成本运营 。品牌是
品牌集 中的趋势 。据联合 国工业计 划署调查表 明 ， 名牌在
所有产 品品牌 中所 占比例不足 ３ ％，但名牌 产品市场 占有 率高达 ４ ％以上 。因此 ， ０ 企业要做大做强 ， 就必须实行 品牌 国际化 、 创立世界知名品牌 。名牌是一个企业 、 一个 国家经 济发展水平 和经济实力 的主要标志。名牌产 品是一 国经济 的立 国之本 。 是兴企之本 。企业拥有名牌 ， 国际市场竞争 其 力就强 。而国家竞争力有赖 于企业竞 争力 ， 一个 国家拥有
息 ， 立市 场信誉 ． 建 在世界 范 围内培养顾客 对企业及 其产 品的忠诚度和美誉度 。当一个品牌发展成为 国际化品牌 ， 就意味着 它 已经拥有 了良好 的市场形象和广 阔的顾 客群 。
强有 力的挑 战。我 国企业惟有从 事 国际化 经营 ， 积极参与 国际竞争 ， 才能在竞争 中生存 与发展。目前 ， 国际企业之 间 的竞争 已由价格竞争 、 产品竞 争 、 质量竞争 、 务竞争转变 服
中国品牌国际传播的主要问题及对策
范 红：中国品牌的国际影响力相对不足，对国有企业来说，一个很重 要的原因是没有品牌化的战略。很多企业管理人员对品牌的理解以及对品牌
－78－
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
赵新利 丁俊杰 等 中国品牌国际传播的主要问题及对策
战略的实施是不到位的。多数还未进入到“品牌身份设计阶段”，相对缺乏 清晰的企业身份建构。企业国际传播与战略形象建构是一个系统工程，不是 把“原汁原味”带到各个不同的国家，而是需要适时地更新与调整。企业在 进行国际传播的时候，缺乏系统化整合。
许正林：目前，中国品牌国际化发展面临着许多问题和挑战。比如，没 有独特的代表国家品牌形象的标志性元素；代表性文化符号较为单一；无优 质品牌作为背书；国际化和本土化的融合不到位；产品质量问题仍然是阻碍 中国品牌国际化的重要因素；品牌管理模式薄弱，品牌文化建设不足；中国 品牌在全球产业链的话语权缺失。
马 澈：我们国家品牌国际传播的基本现状与第二经济体的体量是相当 不符的，主要原因在于全球可见度较低。可见度可分为两个方面，首先是产 品的可见度，即市场上能否看得到并买得到。有些品牌在国内的产品可见度 较高，但是在非母国零售渠道进入时存在瓶颈。其次是品牌可见度，目前我 国“走出去”的品牌大多是基建、能源企业，但是消费类的产品和品牌，对 国外的消费者影响会更大。
－81－
Copyright©博看网. All Ri期夏季号
核。借用“十年树木，百年树人”的说法，“十年树木，百年塑牌”。一个 任期下来，销售收入利润上去多少要考核，品牌升值多少也应该考核。因为 这一条更有长远价值。四是建议组织中国品牌广告国际传播大赛。建议相关高 等教育机构出面组织，像组织北京电影节一样，每年一次评选中国的国际品牌 广告，评选重点放在创意和传播效果上，再像法国的“广告饕餮之夜”一样进 行再传播。这样会迅速对中国品牌的国际传播起到一个非常好的引领作用。
中国石化企业国际化经营战略分析汇总
中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。
[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。
中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较
内容摘要
在研究的限制方面，需要指出的是，本研究主要了大型家电企业，对中小型 家电企业的国际化战略研究尚不完善。未来研究可以针对中小型家电企业展开， 探究其国际化战略的特点和需求。
内容摘要
总之，中国家电企业国际化战略研究结果表明，企业在实施国际化战略时需 充分考虑自身优劣势及市场环境，选择适合自己的国际化战略。同时，政府、行 业协会等应为企业提供必要的支持和引导，以推动中国家电企业在国际市场上取 得更大的成功。
总结与启示
总之，中国家电企业的国际化战略需要结合企业自身实际情况和发展目标来 制定。通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行比较研究，我们可以看到不同 企业在国际化过程中的不同策略和取得的成果。这将为中国家电企业的国际化发 展提供有益的借鉴和启示。
内容摘要
中国家电企业国际化经营战略研究：基于对海尔、松下及三星国际化经营战 略的分析
随着全球经济一体化的深入发展，中国家电企业的国际化经营已成为必然趋 势。然而，在这个过程中，企业需要面对诸多挑战，如市场风险、技术壁垒、品 牌形象等。本次演示以海尔、松下、三星为例，探讨中国家电企业如何在国际化 经营中取得成功。
一、海尔的国际化经营战略
一、海尔的国际化经营战略
海尔是中国家电企业的佼佼者，其国际化经营战略主要体现在以下几个方面： 1、品牌国际化：海尔通过与国际知名品牌的合作，提升自身品牌形象。例如， 海尔与美国通用电气公司（GE）达成了合作协议，共同开发高端家电市场。
三、三星的国际化经营战略
2、多元化经营：三星通过多元化经营，拓展了海外市场。例如，三星通过收 购一家美国酒店公司进入了酒店业。
三、三星的际化经营战略
3、技术研发：三星注重技术研发，不断推出新技术和新产品。例如，三星推 出了智能家居技术和可穿戴设备等新产品，以满足不同国家和地区消费者的需求。
中小企业国际化路径选择——基于国际化方向与国际化层次维度的战略模型分析
人 世后 ，国 内市场 国 际化 的趋 势 日益显 现 ， 随
着中国市场对外开放程度的提高 ，关税大幅度下 调， 市场竞争压力逐渐增大 ， 对企业 的生存和发展
提 出 了严 峻 的挑 战。 于 中小企业 而言 ， 对 规模 、 源 、 资
（９ ６ 提出的垄断优势理论认为， １７ ） 企业对技术的绝 对垄 断优势才是企业能成功进人其他国家的关键 ； Ｄ ｎ ｉ （９７ 提 出的国际生产折衷理论则综合 了 ｕｎｎ １７ ） ｇ 众多学者的思想 ， 认为企业的国际化行为需要建立 在所有权优势、内部化优势和区位优势 的基础上。
作者简介 ： 纪春礼（ ９ ８ ） 男， １７ 一 ， 云南曲靖人 ， 南开大学商学院博士研究 生， 研究方 向为国际企业管理 ； 李健 （９ ３ ）男 ， １ ７ 一 ， 云南昭 通人 ， 复旦 大学管理 学院博士研 究生， 究方向为企业管理。 研
・
６ ・ ３
经济 与管理（ 月刊 ）
（９７ 的理 论 为依 托 ，ｃｋ ｙ Ｃｓｏ （９６ 构建 １３ ） Ｂ ｃｌ ＆ ａｓｎ １７ ） ｅ
收稿 日期 ：０９ １— ３ ２０ — ２ ２
业 国际化现象解 释的适用性 （ 任声 策 、宣 国良 ， ２ｏ ） ｏ６ ；另一类则从中小企业 国际化方向维度进行
研究 ， 认为外向国际化和内向国际化相互联系 、 相
生存 之道正是 本文探 讨 的焦点 问题 。
研究 。对于发展 中国家企业 ， 尤其是发展 中国家中
小 企业 的国际化 问题 的解释力 还有 待检 验 。随着 中
二 、 献 回顾 文
企 业 国际 化 问题 自 ２ 纪 ６ ０世 Ｏ年 代 就 引 起 了
国改革开放的不断深入 ，中小企业得到 了蓬勃发
我国企业品牌国际化战略模式研究
匿M
ANA G EM ENT s TRATEG Y
式研 究
发
支持或购买
对或放弃
。
，
不 喜欢则倾 向于 反
而对 于 品牌 的态 度则
是 消费者群体通 过组 织 经 验 (包
括直 接 的消 费经 验 和 间接 的他 人 或 媒 体 宣 传 )和 情 感 体 验
，
形 成
，
的对 品 牌 的正 面 或 反 面 的评 价 我 国正 式加入
WT 0
进 而 产生 倾 向于 购买 或不 购 买 该
后
，
从
消费者 的态度决定 着
一
一
个 品牌 的
品牌 产 品 的心 理 状 态
。
事跨 国经 营将 是 中 国企 业 在世 界
经 济 中生 存 和 发 展 的 必 然 选 择
。
切
：
。
我们首先需要 回答两 个 问
国 内消费 者对 民族 品牌 的
?
二
宋永高
、
消 费者对 国 际 品牌 的 态
实基 础之上 的
的偏好次序
种支持或反对
，
，
质量 总 的来说 确 实 比 国 内企 业 的
品牌产 品质量好
于 跨 国品牌产 品
，
度分析
从 消费者角度看
， ，
就是
一
种相对
在市场 营销 和企 业 竞争 中
态 度好感 便倾 向于
。
14
7
¨
2 0 08
年第
9
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业品牌国际化路径分析
构建品牌和创立名牌已成为企业参与国际竞争并确立自身国际市场地位的主要手段。
探索出一条适合我国的企业品牌国际化道路和模式，是企业无法回避的课题，针对我国企业国际化的客观现实，深入剖析企业品牌国际化过程中存在的具体问题，借鉴他人的经验，寻找适合我国企业品牌国际化的路径，并提出相应的对策，是企业面对的紧迫任务，因而对这一问题的研究具有重要的理论价值和现实意义。
本文认为，品牌国际化是指企业将品牌推广由国内转向国际乃至全球的行为过程，从而使品牌在国际范围得到广泛认可并具有影响力。
论文介绍了品牌国际化的具体形式和意义，探讨了品牌的国际化程度及其影响因素，构建了品牌国际化路径选择的分析框架，指出了品牌国际化的具体路径。
论文对中国企业品牌国际化阶段进行了划分，介绍了中国企业品牌国际化的必要性，探讨了中国品牌与发达国家品牌之间存在的差距，从中寻找出中国企业品牌国际化存在的具体问题。
在品牌国际化路径比较方面，首先从一般路径模式出发，进行了一般性比较；重点从中国企业品牌国际化典型模式出发进行了比较；同时还从中日韩家电企业间和中美IT企业间进行了国际比较。
针对中国企业品牌国际化路径选择的制约因素，论文从企业制度、产品、品牌、经营资源和核心竞争力等方面对企业自身因素进行了剖析，同时还从国际营销环境、国内外需求状况、国内外竞争状况、品牌国家形象，经济民族主义倾向等方面，对外部制约因素进行了考察。
文章概括了品牌国际化路径选择的基本原则，重点从创新能力、文化创造力、品牌整体战略、品牌创造力、技术和资本国际化能力、国际水平管理能力、明确的需求导向、外部人力资源利用和多样化进入路径等方面对品牌国际化对策选项进行了讨论，并在此基础上围绕中国企业品牌国际化路径选择进行了对策分析，并就品牌国际化路径选择提出了若干具体原则。
论文在分析中国企业品牌国际化路径选择问题上，提出了较新的分析框架，特别在中国企业品牌国际化阶段划分、中外品牌国际化比较、品牌国际化内外制约因素、品牌国际化对策选项等方面具有一定的创意，提出了一些新的观点，在分析方法和观点上丰富了对这一问题的认识。