以“12”字企业文化为引领 抓生产,保安全

以“12”字企业文化为引领抓生产，保安全

发表时间：2019-12-30T12:11:15.407Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：刘成伟

[导读] 摘要：淮河能源集团西部公司一直重视企业文化在生产中的作用，并极力倡导“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化，企业文化深深扎根于企业员工的心中，成为促进企业安全生产的一剂良方。

淮河能源集团西部公司唐家会矿内蒙古鄂尔多斯 010321

摘要：淮河能源集团西部公司一直重视企业文化在生产中的作用，并极力倡导“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化，企业文化深深扎根于企业员工的心中，成为促进企业安全生产的一剂良方。

关键词：企业文化；队伍建设；素质

文化影响企业，企业需要文化，企业文化好似春雨润物般点点滴滴、潜移默化，每时每刻推动着企业的运作与发展。从一片沉郁荒凉的山头沟壑发展到如今朝气蓬勃的蒙西基地，淮矿西部人在这片土地上挥洒豪情、开疆拓土，并正以“和而不同、自强不息、厚德载物”十二字企业文化为引领继续扬帆远航。

7年多来栉风沐雨、辗转反侧，淮河能源集团西部公司在发展过程中不断积累实际经验，团结五湖四海同志，带领大家不懈奋斗，取得了巨大的成就。西部公司将企业文化确定为“和而不同、自强不息、厚德载物”是对过去的总结，更是对未来的期许，鞭策着每一家二级公司、每一个单位以及每一位职工在工作和生活中与他人和睦相处，自我力求进步，刚毅坚卓，增厚美德，容载万物。

综机综采工区作为唐家会矿唯一一支采煤队伍，肩负着完成矿井全年生产任务的重担。我工区上下更要坚守岗位、团结一心、不懈奋斗，用“和而不同、自强不息、厚德载物”十二字企业文化引领我们紧抓生产，严保安全。

1 用“和而不同”的理念加强区队队伍建设

“君子和而不同，小人同而不和。”早在2500多年前，孔子便将“和”与“同”的差别引入到人际关系的思考之中。似烹调，必须使酸、甜、苦、辣、咸调合在一起，达到一种五味俱全、味在咸酸之外的境界，才能算是上等佳肴；似音乐，必须将宫、商、角、徵、羽配合在一起，达到一种五音共鸣、声在宫商之外的境界，才能算是上等美乐；而君子，必能与他周围的人保持和谐融洽的关系，但君子对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考，从来不人云亦云，盲目附和。我们淮矿西部人都当如君子，思想和言行向君子看齐。就如我们区成员结构较为复杂，职工来自五湖四海，年龄和工作经验都不尽相同，能否建设好职工队伍关系到区队人心的长久稳定与区队目标的顺利实现，必须用“和而不同”的理念为指导加强区队队伍建设。

1.1提升队伍整体素质

区队人员素质的提高首先从思想上抓起，攻心为上，从思想心态上转变职工学习理念，让职工有主动学习的意识，明白“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的道理。

由于煤矿生产的固有特性，区队职工往往表现出实践能力和理论水平失衡的现象。实践经验丰富的老工人理论水平相对欠缺，理论水平扎实的新分大学生实践经验又比较薄弱。充分协调好两者的关系对区队的安全生产、实现高产高效是至关重要的。实践能力的提高主要来源于现场锻炼，充分发挥师徒结对子中师傅的传帮带作用，同时要求新分大学生现场工作期间多想、多问、善总结，主动向老师傅请教，不断提升自身的动手实践能力。要求理论知识薄弱的职工加强理论学习，无论是工作时间还是业余时间，多看书、多求教、多思考、多总结。新老成员之间加强沟通，相互学习，取长补短，共同进步，在区队内部形成工作学习化和学习工作化的格局，让学习逐渐成为工作的一部分。每位职工都在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，工作中就不会被知识和业务技能的匮乏所束缚，就不会因解决不了问题而困步不前。

1.2提升队伍凝聚力

个人的力量始终有限，发挥团队作战，区队才能不断发展进步。这就要求我们区队所有成员将思想统一在做好区队安全生产工作这一唯一主题上，根据分工不同各自做好各自分内的工作。综采生产是一个系统的工程，离不开检修和生产的配合，离不开技术支持和材料供应，离不开有效的考核，相互之间在时间上相互独立，在交接上相互制约，所以相互之间的有效沟通和协作是区队安全生产连续性保障的基础。

1.3提升队伍执行力

上级决策和任务能否得以实现和完成，及完成的好坏和效率，直接取决于区队成员的执行力。提高区队成员执行力从以下几个方面着手：一是科学合理决策和安排任务。区队在安排一项任务之前充分地对客观条件进行评价，不能野蛮地只要结果不管过程、只要成效不顾手段、只知行动而不管方法，目标要清晰，条件要具备，时间要充沛，人员要合理，否则即使任务勉强完成了，质量也上不去。二是准确传达信息。对于区队安排的各项任务和指标，要求班队长准确地将信息传达到每个区队成员，不打折扣、不误传、不谬传、不误时，轻重缓急分清楚。三是及时反馈信息。要求对于安排的任务区队成员及时跟领导进行沟通反馈，能否胜任，存在什么问题，需要什么条件和配合，并有计划，有方案。

1.4提升队伍工作效率

一是利用激励政策。制定合理可行的激励制度，干的好不好有标准、有衡量尺度，该奖得奖，该罚必罚，杜绝混日子现象。二是改善工作条件。工欲善其事必先利其器，好的工作条件不但是有效的工作保障，而且能激发区队职工积极性，让职工工作轻松自如。三是工作流程化。所谓无规矩不成方圆，规范、流程是工作中重要的规矩。尤其在更换大型部件前制定工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅。将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每位区队成员便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。

2用“自强不息”和“厚德载物”精神攻克生产过程的堡垒

自强不息、厚德载物的思想，支撑着中华民族生生不息、薪火相传。我们必须坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，坚持身先士卒抓生产，如履薄冰保安全。

2.1加强顶板管理

针对61102工作面地质条件差、压力大等问题，区队必须完善61102工作面作业规程及回顺超前段挑棚代替超前支架的安全技术措施，并保证班前会上宣贯到位，提升职工操作水平，确保两巷支护到位，使安全生产工作平稳有序开展。