【最新】个人月工作总结三篇

个人月工作总结三篇

个人月工作总结三篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总

结了吧.那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的个人月工作总结3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助.

个人月工作总结篇1

四月份的新客户不多,老客户购买同时也降低.新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手.

现在就是重点的培养有潜力的客户,使他们对我们更有信心和认知度,去挖掘客户更深的信息.

我们的销售技能还存在欠缺,基础功底薄弱,所以我们还要加强

学“不找借口找方法”,这个是我们公司和我个人一直崇尚的,现在

我的能力还不足,所以我要一直在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是充满希望的.有人说过“态度决定一切”,简单而言,

我对工作的态度就是选择自己喜欢的,既然我们选择了这个行业,可

能是没有办法,但现在这是我们惟一喜欢的工作,对于自己喜欢的事

情要付出最大的努力,在这段工作中,我认为一个积极向上工作态度

是成功的一个必要前提,所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去.

存在问题:

通过一段时间的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不足,主

要是:一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访,所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类,做好标记,定期回访,以防遗忘客户资料.二、由于能力有限,对一些事情的处理还不太妥当.要加强认真学习销售员的规范.

下月工作目标:

接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点,那就是区域划分,基本上包括XXX,XXX还有XXX这几个区的潜力都很大,之前也一直在这几个地方跑,但也没有做出很好的成绩.通过公司的区域划分,我们要以团队为主,充分地发挥团队的力量,这次我们区域也组建了团队,我们要互相学习,共同进步,我们每个人也都在努力着.希望再上一个新的台阶,打造出一片新的天地.

个人月工作总结篇2

在团的组织工作上,我们企图摆脱例来的约束,大胆尝试,努力创新,在保持原先优良传统的同时,有所作为,与时俱进.以下是十月份

以来个人工作总结报告:

大学生艺术团十月份的主要工作:

一、新干事例会与艺术团各队队长会议

十月份,我们召开了几次理事机构成员的会议.会议中,我们系统地阐述了艺术团的基本工作,强调工作中我们应本的积极态度与乐观心理.同时,我们艺术团注重培养新干事的自主独立性,鼓励新干事多

做事,从每次工作中不断吸取经验,增长知识,从而更好地完善自己.会后,还给新干事布置了一个游戏,考验新干事间的团结与互助.

本月份,我们召开了一次艺术团各队队长会议,了解现各队新队员人数,开课情况及出勤等制度上的情况.会中,我们还认识了合唱队、礼仪队的新队长及刚并入艺术团的又一新团体——健美操队的队长.

二、十月份中旬,我们在大学生活动中心开展了一次大扫除,主要清扫办公室、古筝房、两个舞蹈房、合唱室、铜管乐队室及大厅.此次大扫除,主要由我们新干事完成,让他们逐步介入艺术团的各项事务.

三、10月13日,参加由我院纪检部组办的篮球友谊赛,我部门获得了季军.

四、院团委学生会新干事培训.十月中旬,院团委、学生会组织了为时两天的新干事培训会.培训让新干事们受益颇多,让他们更深一层次的了解我们这个团体,也让他们跟进一步认识到自己的定位,更坚定自己的选择,更明确自己的定位.

五、院团委新干事联谊晚会.１０月２８号晚上,在我校学院舞厅举行了０７届新干事联谊会,此次联谊晚会主要由我部门负责操办.虽然只是一场小型的联欢会,但是我们一点也不草率,认真仔细地作好每一件事,部门人员分工合作,团结互助,圆满成功地完成了这次的晚会.这次晚会所有的事项我都没有去插手,每一件事都是由大二的老干事和新加入的大一新干事一起完成,筹备、策划、购买物品、借

搬凳子、彩排及晚会现场的管理等等.

六、院迎新晚会.十月２９号是义乌工商学院的’迎新晚会,

我部门干事主要安排在音控与节目的衔接、催场上,我们认真、一丝不苟,为晚会的顺利召开,坚守岗位,做好本职工作.艺术团团员们则

给我们带来了耳目一新的感觉.

个人月工作总结篇3

在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,

为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝

气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为

了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下.

一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运

营在既有的组织架构中运行.

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.

6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度.

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务.

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益.

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域.

(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名.

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数.

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从