市场环境对发展的影响.doc
市场环境对发展中经济增长的影响与分析
市场环境对发展中经济增长的影响与分析在全球化和经济一体化的背景下，市场环境对发展中经济增长起着重要的作用。
本文将从市场需求、竞争环境和政府政策等方面分析市场环境对发展中经济增长的影响。
1. 市场需求的影响市场需求是经济发展的基础，而稳定和强劲的市场需求有利于经济增长。
当市场需求增加时，企业将会扩大生产规模，增加投资和就业机会，进而推动经济增长。
然而，如果市场需求不稳定或减少，企业将面临销售困难，可能导致产能过剩和经济停滞。
因此，市场需求的变化对发展中经济增长具有重要的影响。
2. 竞争环境的影响竞争环境对企业行为和市场效率产生重要影响，进而对经济增长产生影响。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高产品质量、降低成本以及提供更好的服务，以赢得市场份额。
这种竞争促进了创新和技术进步，推动了经济的发展。
然而，如果竞争环境不充分或存在垄断行为，将导致资源配置不合理，抑制了经济增长的潜力。
3. 政府政策的影响政府政策对市场环境和经济增长起着引导作用。
一方面，适当的政策措施可以促进市场的发展和经济的增长。
例如，降低税收、放宽外商投资限制和鼓励创新等政策举措能够吸引更多的投资和促进创业活动，从而刺激经济增长。
另一方面，不合理或不稳定的政府政策可能会阻碍市场的正常运行，对经济增长产生负面影响。
因此，政府在制定政策时应根据市场需求和竞争环境的变化进行灵活调整，以推动发展中经济的持续增长。
综上所述，市场环境对发展中经济增长具有重要的影响。
稳定和强劲的市场需求、充分的竞争环境以及合理的政府政策都是实现经济增长的重要因素。
因此，政府和企业应密切关注市场环境的变化，及时采取合适的措施，以实现可持续的经济增长。
只有在良好的市场环境下，发展中经济才能得以稳定增长，并为人们创造更好的生活。
市场环境对经济发展的重要性
市场环境对经济发展的重要性在当今世界上，市场环境对经济发展起着至关重要的作用。
市场环境的良好与否直接影响着经济体系的稳定性、活力和可持续发展。
本文将探讨市场环境对经济发展的重要性，并分析其中的关键因素。
一、市场环境对经济发展的推动作用市场环境对经济发展的推动作用主要体现在以下几个方面。
首先，市场环境能够激发企业活力。
一个稳定、公平、公正的市场环境能够为企业提供一个公平竞争的平台，激发企业的竞争潜力和创新能力。
在这样的环境下，企业能够更好地调动资源，提高生产效率和产品质量，推动经济的发展。
其次，市场环境能够促进资源配置的优化。
只有市场环境的透明公正，才能更好地实现资源的合理配置。
市场机制能够引导资源流向效益最高的领域，提高资源的利用效率，实现经济的高效发展。
市场环境的良好还能够鼓励经济主体的自主性和创造性，使资源的配置更加灵活和高效。
第三，市场环境能够吸引外部投资。
市场环境的良好能够吸引国内外各类投资主体的参与，为经济的发展提供资金和技术支持。
外部投资的流入不仅可以促进经济增长和创造就业机会，还能够推动技术进步和产业升级，提升整个经济体系的竞争力。
二、市场环境对经济发展的关键因素市场环境对经济发展的重要性取决于以下几个关键因素。
首先，政府法规和政策的制定与执行对市场环境的影响非常关键。
政府需要构建一个健全的法律体系和市场监管机制，保证市场的透明公正，维护公平竞争的秩序。
同时，政府还要出台有利于市场经济发展和企业创新的政策，为市场环境的良好创造条件。
其次，企业行为的规范与诚信对市场环境的塑造至关重要。
企业在市场中的行为和经营方式直接关系到市场环境的良好与否。
企业需要遵守商业行为的道德规范，诚实守信，杜绝虚假宣传和不正当竞争，保护消费者的合法权益。
第三，消费者权益保护的力度对市场环境的影响也很大。
消费者是市场经济的重要参与者，只有保护好消费者的权益，才能够保持市场环境的稳定和良好。
政府和企业要加强对消费者权益的保护，建立健全的消费者维权机制，打击假冒伪劣产品和不良商业行为。
环境污染问题对经济发展的影响和解决
环境污染问题对经济发展的影响和解决方案。
随着经济的快速发展，环境污染问题也越来越严重。
环境污染不仅会给人们的生活带来负面影响，同时也会影响到经济的发展。
本文将从经济角度分析环境污染问题对经济发展的影响，并提出相应的解决方案。
一、环境污染对经济的影响1. 生产效率下降环境污染会影响工业生产和农业生产的效率，从而降低生产效率。
例如，空气污染会导致工厂生产效率下降，土壤污染会对作物生长产生影响。
一旦生产效率下降，不仅将造成生产成本的增加，而且也会影响到企业的盈利能力。
2. 资源浪费环境污染还会导致资源的浪费。
例如，城市中的交通拥堵和污染会导致人们在车辆排队等候中浪费时间和燃油。
同样的，水资源的污染和浪费也可能在农业生产过程中发生，从而消耗更多的资源和资金。
3. 健康问题环境污染还会对人们的健康产生负面影响。
人们受到污染物质的接触和呼吸会引起一系列健康问题，例如呼吸系统疾病、水源污染引起的肠胃疾病等。
这些健康问题不仅会影响到人们的健康状况，还会导致医疗费用的增加。
4. 经济成本增加最后，环境污染会导致经济成本的增加。
环境治理和创新技术的研究和投资都需要耗费大量的资金。
同样，由于污染所引发的治疗费用也会对经济造成很大的压力。
以上这些负面影响都会对经济的发展带来不利影响。
二、解决环境污染的方案1. 政策制定政策制定是解决环境污染问题的关键。
政府可以通过法律监管、经济激励措施和市场机制来实现环境保护。
例如，政府可以颁布针对环境污染的法律和法规，采取行政强制措施来惩罚破坏环境的企业。
同时，政府还可以采取经济手段鼓励企业采用环保技术，例如税收优惠、信贷配套等。
还可以通过市场机制建立环境权的交易体系，从而通过市场机制解决环境污染问题。
2. 技术创新技术创新是解决环境污染问题的重要手段。
新技术的应用可以减少企业和个人的环境影响，并促进产业升级。
例如，新的清洁能源技术可以减少对化石燃料的依赖，从而减少空气污染。
环保工程技术可以减少废弃物的排放，从而减轻对环境的负面影响。
市场环境对市场发展趋势的影响
市场环境对市场发展趋势的影响随着全球化的进程不断加速，市场环境对市场发展趋势产生了越来越重要的影响。
市场环境是指企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、科技、法律等各方面因素。
这些因素会直接或间接地影响市场的发展趋势，并对企业的经营决策产生影响。
本文将从经济、政治和科技三个方面来分析市场环境对市场发展趋势的影响。
一、经济因素的影响经济因素是市场环境中最重要的因素之一，对市场发展趋势产生直接影响。
市场的繁荣与经济的增长密切相关。
在宏观经济环境繁荣的时期，市场往往处于良性竞争的状态，消费者信心指数高涨，需求量大增，市场发展趋势呈现上升态势。
相反，在经济衰退时期，市场往往面临需求下降、消费者购买力减弱的挑战，市场发展趋势则呈下降趋势。
除此之外，经济因素还会影响市场的结构和竞争格局。
例如，一些新兴产业会受到政府的扶持和投资，从而快速崛起，改变原有市场的格局；同时，市场发展还可能受到通货膨胀、利率等宏观经济指标的影响。
二、政治因素的影响政治因素是市场环境中另一个重要的因素，对市场发展趋势产生重要的影响。
政府的政策和法规对市场的运行具有决定性的影响。
政府对市场的干预程度、产业政策和管理规定等都会直接影响市场发展趋势。
例如，政府大力支持某个行业或产业园区的发展，将带动该行业的快速崛起和市场规模的扩大；政府出台限制性的法规和政策，对市场进行规范和管理，可能会导致市场竞争加剧，价格调整，甚至出现市场结构的变革。
因此，企业必须密切关注政治因素的变化，做好政策预测和应对措施，以适应市场环境的变化。
三、科技因素的影响科技的快速发展带来了市场环境的变革，对市场发展趋势产生了深远的影响。
信息技术的普及和互联网的普及促进了信息的流通和交流，改变了市场的运作方式和消费者的购买模式。
传统市场与电子商务融合，新兴的互联网经济带动了一系列产业的崛起。
此外，科技的进步还带来了新产品和新服务的涌现，改变了市场的供需关系。
例如，智能手机、共享经济等新兴产业的崛起，迅速改变了人们的生活方式和消费习惯，推动了市场的快速发展。
市场竞争环境变化对企业运营的影响与应对
市场竞争环境变化对企业运营的影响与
应对
1. 随着市场竞争环境的不断变化，企业面临着越来越大的挑战和机遇。
2. 市场竞争环境的变化往往源自外部和内部因素的影响，外部因素包括法规、经济形势、科技进步等，内部因素包括企业自身的管理、营销、研发等方面。
3. 对企业运营影响最直接的是市场需求的变化，消费者的喜好、购买习惯、消费行为不断发生变化，企业需要不断调整产品、服务、营销策略来适应市场。
4. 市场竞争环境的变化还会影响企业的生产成本，原材料、人工、能源等生产要素价格的波动会直接影响企业的盈利能力。
5. 更激烈的市场竞争也意味着企业需要更多的投入在研发创新、市场推广、品牌建设等方面，这对企业的资金、人才等方面提出了更高要求。
6. 在市场竞争环境变化的压力下，企业需要做出相应的战略调整，以提高竞争力和适应市场需求。
7. 首先，企业需要加强市场研究，及时了解市场动向和竞争对手的动态，以便做出更准确的决策。
8. 其次，企业需要加强产品和服务创新，不断提高产品质量和服务水平，以赢得消费者的青睐。
9. 在企业运营中，注重人才培养和团队建设也至关重要，人才是企业最宝贵的财富，只有具备高素质的团队，企业才能在激烈竞争中立于不败之地。
10. 此外，企业还需要优化内部管理机制，建立高效的运营体系，提高生产效率，降低成本，以确保企业的长期发展。
11. 市场竞争环境的变化不可避免，对企业的冲击是客观存在的，关键在于企业如何应对和把握变化，将挑战转化为机遇，实现可持续发展。
12. 总之，市场竞争环境的变化对企业运营的影响是全方位的，企业必须保持敏锐的洞察力和灵活应变能力，不断完善自身，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
环境因素对企业发展的影响及管理对策
环境因素对企业发展的影响及管理对策随着经济全球化的发展，社会经济的动态朝向多元化的方向发展，企业面临的经营环境也发生了重大变化。
在这种复杂的环境中，如何在资源利用、市场发展、技术更新等方面发挥自身优势，实现长期稳定的发展，是企业管理者面临的重要课题。
环境因素是企业发展的重要决定因素，它可以帮助企业识别可利用的资源并给予充分的支持，或在发展过程中制约企业而影响其发展。
发展中的企业，如果想要获得良好的市场表现，就要对环境因素有很好的洞察力和把握，在经营策略上做出相应的调整，以充分发挥企业优势，达到长期发展的目的。
环境因素包括政策环境、社会环境、技术环境、资源环境和市场环境等。
这些因素可以给企业带来机遇和挑战，决定了企业在市场中的成败。
首先，政策环境是企业发展的关键，政府政策是企业经营活动的重要依据和条件，政府可以通过制定政策、促进经济发展等措施，影响企业的发展。
企业要积极响应政府的改革和创新，尽快调整经营策略，抓住政策走向的变化，较好地利用政策资源。
其次，社会环境对企业发展起着重要作用，它可以影响企业生产、市场和销售、人员招聘等活动。
企业要根据社会变化调整其产品结构和市场定位，开展社会责任活动，树立正面的企业形象，扩大影响力和美誉度。
此外，技术环境也会影响企业的发展，企业要把握创新的节奏和发展方向，不断推进自身的技术更新，以应对复杂的现代市场。
资源环境紧密关联企业发展，企业应该把握资源开发和节约利用的机会，满足企业发展所需，以达到资源有效利用的目的。
最后，市场环境也影响着企业发展，企业应该分析市场环境，及时了解市场动态及消费趋势，做出适当调整，推动企业市场占有率的提高和经济效益的持续提高。
综上所述，环境因素会对企业的发展产生重要的影响，企业要根据当前的市场环境，做出及时的调整，处理好环境因素与其经营策略之间的关系，以达到长期稳定发展的目的。
为此，以上的管理对策有以下几点：一是针对政策环境，企业要及时调整经营策略，积极应对改革和创新，利用政策资源；二是针对社会环境，企业要适应社会变化，调整产品结构，开展社会责任活动，强化企业形象；三是针对技术环境，企业要加强技术创新，提升产品技术含量，不断提升企业在市场中的竞争力；四是针对资源环境，企业要利用资源，有效开发和节约利用资源；五是针对市场环境，企业要结合市场变化，挖掘市场潜力，不断完善营销策略，提升企业市场占有率。
市场环境与政策影响分析报告
市场环境与政策影响分析报告一、引言市场环境和政策是企业决策的重要因素。
了解市场环境和政策对企业发展的影响，对企业制定战略和经营计划具有重要意义。
本文将对市场环境和政策的影响进行深入研究和分析。
二、市场环境分析市场环境是指企业所处的外部环境，包括宏观环境和微观环境。
宏观环境即宏观经济环境，包括国内外经济形势、产业结构等因素。
微观环境是指企业所处的行业环境，包括竞争态势、供求关系等因素。
1.宏观环境影响宏观经济环境对企业经营具有重要影响。
首先，国内外经济形势的好坏直接影响到企业的市场规模和销售情况。
其次，产业结构的调整会导致部分行业萎缩或发展，进而影响企业的市场地位和机会。
2.微观环境影响微观环境主要指竞争态势和供求关系。
竞争态势激烈的行业，企业面临的竞争压力较大，需要制定相应的营销策略。
供求关系的变化也会直接影响企业的生产和销售情况。
三、政策影响分析政策对企业经营的影响研究是企业战略规划中必不可少的一环，政策包括宏观政策和行业政策两个层面。
1.宏观政策影响宏观政策包括宏观经济政策、金融政策、税收政策等。
宏观经济政策直接影响到企业的经济环境，例如货币政策的收紧会导致企业融资条件变差。
税收政策的变化也将影响企业的成本和利润水平。
2.行业政策影响行业政策主要指对特定行业的管理和监管政策。
政府针对不同行业的政策不同，例如对环保行业的支持政策可能会导致环保企业的发展机遇增加。
同时，政府还会对重点行业进行产能调控和技术支持等方面的政策。
四、市场环境和政策的应对策略了解市场环境和政策的影响后，企业应相应制定应对策略来确保其业务的持续发展。
1.灵活的战略调整企业应根据市场环境和政策的变化，及时调整战略。
例如，在市场竞争激烈的行业，企业可以通过创新和差异化来取得竞争优势。
2.与政府建立良好关系企业应积极与政府建立合作关系，了解政策动态，并参与行业协会等组织，争取更多的政策支持和资源。
3.加强市场研究和预测市场环境和政策的变化会直接影响企业的经营环境，因此，企业应加强市场研究和预测，及时调整产品和营销策略，以应对市场变化。
市场环境下的城市发展与经济学关系
市场环境下的城市发展与经济学关系市场环境在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是对于城市的发展与经济学关系而言。
市场环境的变化不仅对城市的发展产生影响，也对经济学理论的演化和应用提出了挑战。
本文将探讨市场环境下城市发展与经济学关系的相关问题，从宏观和微观层面进行分析与论述。
一、市场环境对城市发展的影响市场环境是指市场中各种因素的总和，包括供求关系、竞争程度、市场规模、法律法规以及技术进步等。
这些因素对城市的发展起到了决定性的作用。
首先，市场环境的供求关系对城市的发展产生直接影响。
当市场需求增加时，城市经济活动得到了推动，从而促进了城市的发展。
相反，当市场需求不足时，城市的经济增长会受到限制。
其次，市场竞争程度也对城市发展起到了重要作用。
竞争激烈的市场环境会催生创新和进步，激发企业的活力和竞争力。
这种竞争有助于城市发展，提高了城市的经济效益和竞争力。
此外，市场规模也对城市发展产生了直接的影响。
较大的市场规模意味着更多的机会和潜在需求，吸引了更多的企业和人才聚集在城市，推动城市的发展。
相反，市场规模较小的城市往往面临着发展的困难。
最后，法律法规和技术进步也是市场环境对城市发展的重要影响因素。
有效的法律法规能够促进市场的公平竞争，保护消费者权益和企业利益，为城市发展提供良好的法治环境。
同时，技术进步也为城市的发展提供了新的机遇和挑战，推动了城市经济的快速增长。
二、经济学对城市发展的影响与启示经济学作为一门研究资源配置与人类行为的学科，对城市发展产生了深远的影响。
经济学理论为城市发展提供了重要的指导和启示。
首先，城市发展需要科学的资源配置和合理的人类行为。
经济学理论通过研究资源的稀缺性和效用的最大化，指导城市在资源配置时进行合理选择，提高资源利用效率。
同时，经济学也研究人类行为模式和市场机制，为城市规划与管理提供参考。
其次，经济学理论强调市场机制的重要性。
市场是城市经济活动的基础，通过供求关系的调节来实现资源的合理配置。
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市场环境对发展能力的影响一、多元投资业务市场历史演变多元投资业务的市场发展历程经历了从计划经济体制下的自给自足、以销定产的卖方市场到市场经济体制下的围绕油田生产生活展开的买方市场如配套加工市场、后勤服务市场；目前已发展成围绕石油产业进行的生产零配件生产加工市场、相关油气产品生产销售市场以及围绕石油矿区生活展开的矿区服务市场。
其主要特征是以油田相关行业市场为依托，并在此基础上适当拓展了其他社会行业市场和国际贸易市场。
二、多元投资业务市场现状大港油田多元投资业务的主要市场分布：1、市场总量；行业内市场份额，其中油区内市场份额；社会市场份额；国际市场份额；2、各支柱产业市场份额；三、外部市场环境及其影响（均趋于正面的）1、国际市场环境状况及影响2、社会市场（含周边区域市场）环境状况及影响四、内部市场环境及其影响（重点分析）1、中石油行业市场环境状况及影响(宏观环境)（1）人口人口发展趋向：人口迅速增加、发达国家人口出生率下降、老龄化、晚婚不育、人口流动。
（2）经济：①消费者收入的变化、②消费者支出的变化，它受收入的影响，还受家庭生命周期和消费者所在家庭的影响，③消费者储蓄与信贷情况的变化。
（3）自然资源：三大类①取之不尽、用之不竭的资源；②有限但可以更新的资源；③有限又不能更新的资源。
（4）技术：机会与挑战、新技术带来购物影响（5）政治法律：立法与群众团体（6）文化：价值观念\道德规范\风俗习惯等,文化对营销的影响。
2、油区内部市场环境状况及影响(微观环境)（1）企业：企业内部环境：由企业内部各个职能机构组成的，要处理好企业的内部关系。
（2）供应者：企业的供货单位供应者对企业的影响：①供货的数量和质量②供货物品的价格变动③供货的时间性（3）营销中介：为企业提供服务的机构，包括中间商、分销机构、服务机构、金融机构。
（4）竞争对手：竞争对手的营销策略与营销活动及竞争过程的关注点。
在竞争过程中，卖方密度、产品差异、进入难度的变化是需要重视的方面。
（5）目标顾客：消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。
（6）投资者：为了从事生产而经营而投入资金者。
其从外、内影响企业营销活动。
（7）公众：金融公众、媒介公司、政府公众、群众团体、当地公众、一般公众。
五、存在的主要问题1、行业政策对市场环境的影响2、区域政策对市场发展的影响3、产业产品结构对市场发展的制约市场需求管理,需求八种状态：1)、负需求。
是指绝大多数人对某种产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的一种需求状态。
管理的任务是改变市场营销。
2)、无需求。
指目标市场对产品毫无兴趣或者漠不关心的一种需求状态。
管理的任务是刺激市场营销。
3)、潜伏需求。
指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，但现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状态。
管理的任务是开发市场营销。
4)、下降需求。
指市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状态。
管理的任务是重振市场营销。
5)、不规则需求。
指某种物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同的时间上下波动的一种需求状态。
管理的任务是协调市场营销。
6)、充分需求。
指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种需求状态。
管理的任务是维持市场营销。
7)、过量需求。
指某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水品的一种需求状态。
管理的任务是降低市场营销。
8)、有害需求。
指市场对某些有害物品或服务的需求。
管理的任务是反市场营销。
在不同的需求状态下，市场营销管理的任务有所不同。
总之，与各种需求相适应，采取不同的营销手段。
菲力普·科特勒在第十版中新提出以下观点：●响应营销（Responsive marketing）是寻找已存在的需要并满足它。
●预知营销（Anticipative marketing）是指走在顾客需要前。
●创造营销（Creative marketing）是发现和解决顾客并没有提出要求、但他们会热情响应的需要。
4、企业资质等级对市场发展的制约企业竞争性地位的分析:根据企业的在目标市场上所起的作用，可将企业竞争性地位划分为：市场领导者、市场挑战者、市场跟随者与市场补缺者。
1)、市场领导者（Market Leader）。
指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
一般来说，大多数行业都存在一家或几家市场领导者，他们处于全行业的领行地位，其一举一动都直接影响到同行业其他厂家的市场份额，他们的营销策略成为其他企业挑战、仿效或回避的对象。
如：美国汽车行业的通用汽车公司、饮料行业的可口可乐公司，中国电视机行业的长虹电器集团。
2)、市场挑战者（Market Challenger）。
指在相关产品市场上处于次要地位但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。
这类型的竞争者，并不甘心居于第二位，一旦条件、时机成熟，就向市场领导者发起进攻，力求扩大市场占有率，并试图成为领导者。
如：美国汽车行业的福特汽车公司、饮料行业的百事可乐公司，中国电视机行业的康佳集团。
3)、市场跟随者（Market Follower）。
指在相关产品市场上处于中间状态，并力图保持其市场占有率不至于下降的企业。
这种类型的竞争者，安于现状，愿意于领导者、挑战者在“共处”状态下求生存。
他们之所以愿意共处，是由他们的资源条件、竞争力决定的。
他们如果向市场领导者、挑战者发动进攻，只会遭到惨败，使自己的市场占有率下降。
4)、市场补缺者（Market Nicher）。
指专心关注相关产品市场上大企业不感兴趣的某些细小部分的小企业。
这种类型的竞争者通过专业化的生产，经营那些大企业不屑一顾的细分市场来求得生存，对满足顾客需求起到拾遗补缺的作用，通常是在大企业的“缝隙”中求生存。
在现代市场营销学中，产品概念是指提供给市场，能够满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形产品。
有形产品包括产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装等，无形服务包括可以给买主带来附加利益的心理满足感和信任感的服务、保证、形象和声誉等。
图1－1 整体产品层次5、企业市场观念和市场策略问题市场营销环境分析的意义就在于发现企业的市场营销机会，避免潜在的威胁。
无论企业是处在经济高速发展的时期，还是处在经济萎缩的时期，都会不断产生新的机会，同时也会产生新的威胁。
任何企业都必须在一定的市场环境下生存和发展，都可能争取到极佳的机会，也可能面临这样或那样的困难，这是每个企业都不能回避的事实。
但机会不会长期存在，也不会主动地、经常地光顾您的企业，许多机会都是稍纵即逝的。
经营有方的企业都应从企业内外来考察自己的业务，要通过建立市场的预警系统来测报可能的机会与威胁，坚持不懈地监视变化的环境，并依据变化了的新情况不断调整自己的营销目标和营销策略，使企业资源与环境实现最好的结合。
市场发展战略①密集型发展战略市场渗透:留住老顾客;吸引新顾客;挖掘潜顾客.市场开发:扩大销售区域,从地区市场-全国市场-国际市场.产品开发:提供新产品.②一体化发展战略后向一体化:与原材料供应企业合作,实行供产联合.前向一体化: 与商业企业合作,实行产销联合.水平一体化:与生产同类产品的企业合作,组成联合公司.③多样化发展战略同心多样化:开发与发展与本企业的技术\营销相关的新产品.水平多样化:研发某种能满足现有客户需求,但与企业现有产品在技术上关系不大的产品.综合多样化:开发与企业现有技术\产品\市场没有关系的新产品与新市场。
影响企业市场营销活动的因素主要有两方面：一是市场营销环境，二是内部条件。
营销环境是企业不可控制的因素，企业只能适应营销环境的变化，不能随心所欲地改变它或控制它；而内部条件是企业可以主动控制的因素，即企业营销管理者有权决定为顾客服务的方向，满足顾客的何种需求，在产品生产开发、价格制定、渠道选择和促销宣传上有自由支配的权力。
从根本上说，企业必须在掌握营销环境的基础上，制定市场营销策略，才可能行之有效。
市场营销环境是与企业营销活动有关的外部不可控制的因素和力量，是影响企业生存和发展的外部条件。
一方面，营销活动依赖于这些环境才得以正常进行，这表现在：营销管理者虽可控制企业的大部分营销活动，但必须注意营销决策对环境的影响，不得超越环境的限制；营销管理者虽能分析、认识营销环境提供的机会，但无法控制所有有利因素的变化，更无法有效地控制竞争对手；由于营销决策与环境之间的关系复杂多变，营销管理者无法直接把握企业营销决策实施的最终结果。
此外，企业营销活动所需的各种资源，需要在环境许可的条件下取得，企业生产与经营的各种产品，也需要获得消费者或用户的认可与接纳。
另一方面，虽然企业营销活动必须与其所处的外部和内部环境相适应，但营销活动决非只能被动地接受环境的影响，营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。
就宏观环境而言，企业可以以不同的方式增强适应环境的能力，避免来自环境的威胁，有效地把握市场机会。
在一定条件下，也可运用自身的资源，积极影响和改变环境因素，创造更有利于企业营销活动的空间。
企业战略的意义:（一）是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求在现代科技推动下，产生了更多的资金密集型和技术密集型产品，使经营此类产品的企业初始投资远远高于经营劳动密集型产品的企业，若经营决策失误，则造成的损失更大，后果更严重，也将更难以挽回。
（二）是有效提升企业竞争力的客观要求随着市场体系的不断完善，竞争机制的作用日益加强，要求企业进行着眼于长期发展的战略规划与管理。
正确的战略使企业在竞争中勇往直前立于不败之地，没有战略的企业不可能与竞争对手抗衡。
（三）是适应消费结构的迅速变化的客观要求以满足消费者需求为宗旨的企业营销活动，为适应现代社会市场需求的复杂化、分散化、多样化、新奇化、个性化的倾向，必须进行战略规划，以更好的识别消费需求的发展趋向，并在此基础上把握企业的市场机会。
（四）是增加企业凝聚力的客观要求依靠企业员工，充分发挥他们的积极性与创造性，是企业发展的基本条件。
企业战略可以使企业内部领导与员工统一思想，统一行动。
图1－2 影响细分市场结构吸引力的因素产品的生命是有限的。
产品销售经历不同的阶段，每一阶段都对销售者提出了不同的挑战。
在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。
在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人力资源战略。
导入期成长期成熟期衰退期销售量低剧增最大衰退销售速度缓慢快速减慢负增长成本高一般低回升价格高回落稳定回升利润亏损提升最大减少顾客创新者早期使用者中间多数落伍者竞争很少增多稳中有降减少营销目标建立知名度，鼓励试用最大限度地占有市场保护市场，争取最大利润压缩开支，榨取最后价值表1-1 产品生命同期各阶段的特点与营销目标。