班组自查报告(共16篇)

班组自查报告（共16篇）

班组自查报告（共16篇）

第1篇班组自查报告二工区班组自查报告近期二工区对所管班组进行了自查，效果较好但是也查出了一定问题，我们要对做的好点方面进行巩固，做的不好的方面进行整改，力争做到五星班组水平。本次自查主要对班组的班组阵地建设.班组基础资料.班组基础资料.特色工作四个方面进行了检查，部分班组在特色工作方面存在欠缺或者不完善，部分班组在板式内容规范方面还不够规范，部分岗位规程未全部公示，安全制度也公示不及时我们已责令相关班组进行整改。在创新创效方面，设备段做的比较好，有电工段改造的铲运机集电环改造项目得到了矿及公司的认可和奖励。在民主管理方面，部分班组未及时公示重大事项及工作分配情况，我们第一时间同志相关的班组长，要求班组实行民主化管理，重大事项及工资分配须及时公示。张矿二工区第2篇班组自查报告班组自查报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。

一.我们的优势（1）.高原明珠班组平均年龄

24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二二岁，年轻.有活力.有冲劲。（2）.文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强（3）.工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。

二.我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。（1）.思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么高原明珠班组的建班思路是什么我们的特色文化是什么什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”仅仅是因为海拔高么（2）.员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观.价值观.世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。

（3）.员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会.平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。（3）.宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气.外树形象的作用。我常常在上看陕西分公司班组

建设中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色.勤工作.上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。（4）.任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的结果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很_惯原单位的下达任务方式，比如董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求

根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也极大的提高了完成任务的效率。（5）.班组长的思路，我和唐班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好，相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是非常过的硬我相信他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点吃力，前面我们就讲过我们班组的优势，这样的

班组组成部分我相信在整个中石油都是非常少见的，别的班组年龄组成部分一定会是

50.

40.

30.20的，老中青相结合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯.心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作，不“寂寞”才能把心留在班组。（6）.树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处臵的流程。不为别的目的，只为把情况处臵的流程神圣性灌输到我们的脑海里。现在我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么如果能做到，我相信我们常常犯的错误都不会出错。以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是希望这篇不深不细的文章可以起到抛砖引玉的作用，能给首长和同志们一丝帮助。

董毅二一二年三月二三日第3篇班组建设管理自查报告班组建设管理自查报告

一.基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。

根据班组正.负班长.技术负责人.安全员.党小组长.工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。

班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。

监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周.每月进行固定和动态反映。

班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。

在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集.编写.存档相关规程.规范及有关技术书籍。

二.安全建设安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学_牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定.促发展.增效益的安全观，在管理上坚决做到严.细.实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于年7 月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，