生产现场6s管理实施方案

生产现场6s管理实施方案

关于下发《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心生产现场6S管理实施方案》

的通知

生产经营中心各部门:

现将《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》下发给你们～请严格遵照执行。

特此通知

附件:《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》内蒙古蒙西水泥股份有限公司

生产经营中心

2014年1月15日

生产经营中心综合部 2014年1月15日印发

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内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心

办公区6S管理实施方案

为深入推行办公室6S管理～规范办公室员工养成良好办公习惯～提升公司形象～特制定本方案。

一、指导思想

,一,加强思想认识～吸取典型经验

办公室上下首先要从思想上高度重视～加强管理～部门负责人带头执行6S管理标准～将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。通过网络学习、宣传统一思想认识～明确目标要求～理解内涵实质～深刻领会好6S管理。

,二,全员行动～营造良好氛围

将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合～充分认识推行6S管理的重要性和必要性～从而内化为全体职工的自觉行动。可利用报纸、网络、广播等宣传形式～营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

,三,制度保障～确保成效

推行6S管理活动要与日常工作相结合～严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实～明确职责～规范行为。通过整改提高～建立长效机制～将6S管理持之以恒贯彻实施～实现精细化管理～推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机2 制～办公室分管各部门实行扣分制原则～依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分～每月进行总结评价～并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。

二、6S管理的重要意义

推行6S管理是企业文化深度发展的必然,有利于建立企业内部管理的统一标准～极大地提高工作效能和工作质量,有利于公司全体员工整体职业素养的全面提升。

三、组织机构

为推进“6S”管理活动的扎实进行～公司已成立“6S”管理活动领导小组,单独以公文形式下发,。

四、实施步骤

,一,成立6S活动推进小组

统一思想～提高认识～提高全体人员对推行6S活动的认识～使全员积极参与。各部门要积极配合此次活动～部门负责人为主要责任人～负责6S活动日常工作的组织、安排。

,二,建立6S管理工作标准

7月25日前制定6S管理内容、管理规定、考评标准、奖励办法等工作制度。

,三,整理与整顿

7月30日前完成整理、整顿。整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作～整理是分开必要的和不必要的物品～对不

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必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员～要熟练掌握要与不要的判别基准～严格按照基准清除不要的东西～清理出的所有物品～归类统一暂存～集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置～并摆放整齐～加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识～确定各类物品摆放位置、放置数量～做到工作场所整洁有序～物品摆放整齐明了～标识与物品名副其实。

,四,清扫与清洁

8月10日前完成清扫与清洁。清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污～并防止污染～保持区域干干净净、明明亮亮～使要的东西马上就能取得～并保证正常使用～分管各部门要建立清扫责任区,室内、外,～定期组织大清扫。清洁是起维持的作用～将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去～成为办公室内必须人人严格遵守的固定制度。公司主要责任人要经常带头巡查～带动全员重视6S活动～并使之成为良好的习惯。

,五,素养与安全

公司通过6S管理精益求精～要求办公室全体职工穿戴整洁～人人都变成有修养的员工～有尊严和成就感～对自己的工作尽心尽力～并带动改善意识。

,六,考核评比

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根据6S考核评比标准及推进情况～找出差距和遗漏～各部门对工作中的经验和不足进行及时总结～开展针对性整改～提出办公区“6S”管理进一步推进的目标与任务。

附件:1.办公区6S管理工作制度

2.办公区6S检查评分表

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内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心

办公区6S管理工作制度

一、办公区6S管理内容

1、整理,SEIRI,:对办公室物品进行分类处理～区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2、整顿,SEITON,:对非必要物品果断丢弃～对必要物品要妥善保存～使办公现场秩序昂然、井井有条,并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么～即刻便能拿到～有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。

3、清扫,SEISO,:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗～保持无垃圾、无脏污。

4、清洁,SEIKETSU,:维护清扫后的整洁状态。

5、素养,SHITSUKE,:将上述四项内容切实执行、持之以恒～从而养成习惯。

6、安全,SAFETY,:上述一切活动～贯彻一个宗旨:安全第一～创造明快、有序、安全的工作环境和作业环境。

二、办公室6S管理目的

1、实行6S管理～是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2、6S管理引用到办公室管理～能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良～最终结果:提高了工作效率。6

同时置身于优美的办公环境～也有一种美的感受。

3、办公室是个窗口～为了发挥窗口的作用～树立企业良好的对内对外形象。

三、办公区6S管理规定

规范办公的精细化管理～使管理人员按标准化、规范化、程序化、系统化工作方式管理各种物品及文件资料～及时准确地按工作内容、工作程序分类定置～便于及时处理各种信息～提高工作效率。

1、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

2、办公室要干净、整洁～个人物品、衣物不允许搭在椅子靠背上或放在桌上,报纸、杂志定位放置,人员离开办公区～椅子必须放回办公桌的空挡处～桌面物品按定置复位。

3、窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花～并要有接水盘～其他物品不允许放在窗台上。

4、办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好、杜绝零乱、架空或拖地现象～电器插线盒离地摆放。

5、办公室卫生洁具要保持干净～集中放置于清洁工具定置区～有防污染措施。对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装～标识清楚。

6、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定:

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,1,办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。

,2,空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等～墙壁张贴、悬挂物统一、规范。

,3,办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁～油漆无脱落～玻璃无损坏。