苏州金龙市场占有量的调查报告
2023年大金龙客车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
大金龙客车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论 (4)一、大金龙客车业发展模式分析 (4)(一)、大金龙客车地域有明显差异 (4)二、2023-2028年大金龙客车业市场运行趋势及存在问题分析 (5)(一)、2023-2028年大金龙客车业市场运行动态分析 (5)(二)、现阶段大金龙客车业存在的问题 (6)(三)、现阶段大金龙客车业存在的问题 (6)(四)、规范大金龙客车业的发展 (8)三、大金龙客车业数据预测与分析 (8)(一)、大金龙客车业时间序列预测与分析 (8)(二)、大金龙客车业时间曲线预测模型分析 (10)(三)、大金龙客车行业差分方程预测模型分析 (10)(四)、未来5-10年大金龙客车业预测结论 (11)四、大金龙客车行业（2023-2028）发展趋势预测 (11)(一)、大金龙客车行业当下面临的机会和挑战 (11)(二)、大金龙客车行业经营理念快速转变的意义 (12)(三)、整合大金龙客车行业的技术服务 (13)(四)、迅速转变大金龙客车企业的增长动力 (13)五、大金龙客车企业战略目标 (14)六、关于“十四五”大金龙客车业发展战略规划的建议 (14)(一)、大金龙客车业“十四五”战略规划简介 (14)1、大金龙客车业的社会化 (14)2、大规模的大金龙客车业 (15)(二)、“十四五”期间大金龙客车业的市场应用方向 (15)(三)、十四五”期间大金龙客车业的发展重点 (16)七、大金龙客车行业存在的问题分析 (17)(一)、基础工作薄弱 (17)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (17)(三)、产业结构调整进展缓慢 (17)(四)、技术相对落后 (18)(五)、隐私安全问题 (18)(六)、与用户的互动需不断增强 (19)(七)、管理效率低 (19)(八)、盈利点单一 (20)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (20)(十)、法律风险 (20)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (21)(十二)、人才问题 (21)(十三)、产品质量问题 (21)八、大金龙客车成功突围策略 (22)(一)、寻找大金龙客车行业准差异化消费者兴趣诉求点 (22)(二)、大金龙客车行业精准定位与无声消费教育 (22)(三)、从大金龙客车行业硬文广告传播到深度合作 (23)(四)、公益营销竞争激烈 (23)(五)、电子商务提升大金龙客车行业广告效果 (23)(六)、大金龙客车行业渠道以多种形式传播 (24)(七)、强调市场细分，深耕大金龙客车产业 (24)九、大金龙客车行业风险控制解析 (24)(一)、大金龙客车行业系统风险分析 (24)(二)、大金龙客车业第二产业的经营风险 (25)十、大金龙客车行业未来发展机会 (25)(一)、在大金龙客车行业中通过产品差异化获得商机 (25)(二)、借助大金龙客车行业市场差异赢得商机 (26)(三)、借助大金龙客车行业服务差异化抓住商机 (26)(四)、借助大金龙客车行业客户差异化把握商机 (26)(五)、借助大金龙客车行业渠道差异来寻求商机 (27)十一、大金龙客车行业多元化趋势 (27)(一)、宏观机制升级 (27)(二)、服务模式多元化 (28)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (28)(五)、信息化实施力度加大 (29)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (29)(七)、呈现集群化分布 (30)(八)、各信息化厂商推动大金龙客车发展 (31)(九)、政府采购政策加码 (31)(十)、个性化定制受宠 (31)(十一)、品牌不断强化 (32)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (32)(十三)、一体式服务为发展趋势 (32)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (33)绪论本文主要分析了大金龙客车行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。
中国龙鱼市场调研报告
中国龙鱼市场调研报告1.引言1.1 概述概述：中国龙鱼市场作为全球最大的龙鱼市场之一，在近年来持续保持高速增长态势。
龙鱼作为观赏鱼的代表之一，受到了广泛的关注和喜爱，成为许多鱼类爱好者的首选。
本调研报告将从市场概况、市场规模和市场竞争三个主要方面对中国龙鱼市场进行深入分析，旨在为相关行业从业者提供全面的市场情况，引导他们更好地把握市场发展趋势，并提出相关经营策略和建议。
1.2文章结构文章结构部分内容：本报告主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将对中国龙鱼市场进行概述、介绍本报告的结构和目的。
正文部分将详细分析市场的概况、规模和竞争情况。
最后，在结论部分对市场进行总结，展望市场的前景，并提出相关建议。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解中国龙鱼市场的现状和未来发展趋势，为相关企业和投资者提供参考和指导。
1.3 目的文章撰写的目的是通过对中国龙鱼市场的调研，全面了解龙鱼市场的现状和趋势。
同时，通过分析市场概况、市场规模和市场竞争情况，帮助读者深入了解龙鱼市场，为投资者、企业决策者和行业从业者提供参考。
同时，通过对市场前景的展望和对市场的建议，为龙鱼市场的未来发展提供未参考和指导。
最终，通过这份调研报告，为龙鱼市场的发展和规划提供可靠的数据和决策支持。
2.正文2.1 市场概况市场概况：中国龙鱼市场是一个快速发展的市场，龙鱼是中国传统观赏鱼种类之一，其品种繁多，颜色艳丽，深受消费者喜爱。
龙鱼市场主要集中在南方地区，如广东、福建等省份，而近年来随着龙鱼养殖技术的不断提高，龙鱼市场已经逐渐向北方地区拓展。
市场特点：中国龙鱼市场以其独特的观赏性及文化价值吸引着越来越多的消费者。
同时，龙鱼养殖业也成为了一种重要的经济产业，龙鱼的养殖规模逐渐扩大，市场需求呈现出不断增长的趋势。
市场发展趋势：随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，龙鱼市场的消费群体逐渐扩大，市场需求不断上升。
同时，龙鱼的品种不断丰富，其观赏价值不断提升，市场前景看好。
金龙鱼行业特点分析报告
金龙鱼行业特点分析报告1. 引言金龙鱼是中国乃至全球最大的食用油品牌之一，拥有长达60多年的历史。
在竞争激烈的食用油市场中，金龙鱼凭借其高品质、广泛的销售网络和强大的品牌影响力，一直占据市场主导地位。
本报告将对金龙鱼行业的特点进行深入分析，以揭示其成功背后的关键要素。
2. 市场份额与品牌影响力金龙鱼自创建以来，秉承“品质至上”的理念，凭借优质的产品赢得了广大消费者的青睐。
根据市场调研数据，金龙鱼在中国食用油市场占有率一直保持在20%以上，稳居市场第一。
同时，金龙鱼的品牌影响力也非常强大，获得了多项殊荣，如“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等。
这些成绩的取得得益于金龙鱼长期以来对质量的执着追求和市场营销的成功策略。
3. 产品品质与安全保障金龙鱼以产品品质为生命线，在原料采购、生产工艺、品质检测等方面严格把关。
金龙鱼在全球范围内选择优质的食用植物油种植基地，确保原料质量。
同时，金龙鱼拥有一套严格的生产流程和规范，确保产品在生产过程中不受污染，保证产品的品质与安全。
此外，金龙鱼还高度关注油品质量的监控和控制，定期进行多项品质检测，确保产品的合格性。
4. 广泛的销售网络和市场竞争力金龙鱼在全国各地建立了广泛的销售网络，覆盖城乡市场。
通过与各级经销商的合作，金龙鱼确保产品能够迅速地送到消费者手中。
同时，金龙鱼在市场竞争中具有强大的价格竞争力和品牌竞争力。
通过有效的市场营销策略，金龙鱼不仅能够吸引消费者购买其产品，还能够提高市场份额。
5. 创新与可持续发展金龙鱼行业的特点之一是不断进行创新。
金龙鱼投入大量资源在研发新产品和改进现有产品上，以满足消费者不断变化的需求。
金龙鱼还积极推动科技创新，引进先进的生产设备和管理技术，不断提高生产效率和产品品质。
金龙鱼还注重可持续发展，致力于实现环境保护、资源节约和社会责任的目标，以符合社会的期望。
6. 面临的挑战与发展机遇尽管金龙鱼行业取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。
苏州金龙海格汽车销售有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金龙海格汽车销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金龙海格汽车销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金龙海格汽车销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务车配件、五金、非危险化工产品的销售。
（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金龙汽车2024年一季度财务分析结论报告
一、引言金龙汽车是一家知名的汽车制造商，致力于生产高品质的商务客车。
本报告将对金龙汽车2023年一季度的财务状况进行分析，并给出结论。
二、财务状况总览在2023年一季度，金龙汽车实现了稳定增长。
总收入为X万元，净利润为Y万元，同比增长Z%。
总资产规模为A万元，负债总额为B万元，净资产规模为C万元。
三、盈利能力分析1.毛利率：金龙汽车的毛利率为D%。
该指标显示了企业在销售产品或提供服务后的回报率。
高毛利率表明企业掌握了成本控制和定价能力。
2.净利率：金龙汽车的净利率为E%。
净利率显示了企业经营活动后的净利润占比。
高净利率表明企业的经营效率和盈利能力较高。
3.资产收益率：金龙汽车的资产收益率为F%。
该指标反映了企业利用资产创造利润的能力。
高资产收益率意味着企业有效利用了资产并获得了较好的回报。
结论：金龙汽车在2023年一季度取得了良好的盈利能力，毛利率、净利率和资产收益率均呈正向增长趋势，显示出企业的高效运营和盈利能力。
四、偿付能力分析1.流动比率：金龙汽车的流动比率为G。
该指标用于评估企业偿付短期债务的能力。
流动比率超过1表示企业有足够的流动资金来偿还短期债务。
2.速动比率：金龙汽车的速动比率为H。
速动比率排除了存货对偿付能力的影响，更加准确地评估了企业偿付能力。
结论：金龙汽车的流动比率和速动比率表明企业具备良好的偿债能力，有能力按时偿还短期债务。
五、运营能力分析1.库存周转率：金龙汽车的库存周转率为I次/年。
该指标反映了企业通过货物销售转化存货的速度。
高库存周转率表示企业销售效率较高。
2.应收账款周转率：金龙汽车的应收账款周转率为J次/年。
该指标用于评估企业收取应收账款的速度和能力。
结论：金龙汽车的库存周转率和应收账款周转率都呈正向增长趋势，显示出企业的运营能力逐渐提高。
六、风险分析1.负债率：金龙汽车的负债率为K%。
负债率反映了企业使用债务资金的程度。
高负债率可能增加企业的偿债风险。
2.利息保障倍数：金龙汽车的利息保障倍数为L倍。
苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告(提交版)-031026
10.20%
车档次高（价格在其次） 0.00%
资料来源：新华信问卷调查
-5%
5%
15%
2020/9/17
第11页
只有在以旅游市场 为主的云南市场， 客户公司高层个人 的获利不被认为是 关键销售因素。
25%
35%
苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告
在所走访的区域市场中，云南市场的老客户所占 比重最大，而河南市场的新开发的客户居多。
型的市场扩大
资料来源：新华信问卷调查
2020/9/17
第8页
苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告
各地对苏州金龙所产的大车认知度较低，而对苏 州产中型车和小车的认知度较好。
9米以上客车
市场认知度低 21%
市场认知度一般
6米－9米客车
市场认知度低
5 %
79% 市场认知度一般
21%
市场认知度好
74%
在湖北、云南和山西市场，苏州金龙的品牌认知度较低。
机密
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 营销渠道分类管理咨询报告
————提交版————
2003年10月
说明
苏州金龙营销渠道分类管理咨询报告
1. 本报告以提升苏州金龙客车的销售为最终目标； 2. 本报告仅限于苏州金龙客车营销范围，针对营销问题而作出； 3. 本报告中的分析全部基于新华信访谈结果; 4. 本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任
注：“—”未了解到相关情况
2020/9/17
重庆 重客/ 安凯
大 中 大 一般
中
— 是
四川
川江/ 亚星等
大
湖北
东风/宗 威
大
中
中
—
【免费下载】1月苏州金龙销售数据分析
2012年1月苏州金龙销售数据分析一、2012年1月客车行业销售增长分析 1、整体在各长度段的销售增长状况表一：2012年1月整体在各长度段的销售增长统计表总计12＜L 11＜L≤1210＜L≤119＜L≤12012年1月17916221287018609572011年1月23348165522920361128同比增长-23.3481.2-45.1-8.6-15.28＜L≤97＜L≤86＜L≤75＜L≤63.5＜L≤52012年1月215326922181121830262011年1月27383344235018964462同比增长-21.3-19.5-7.2-35.8-32.2图一：2012年1月整体在各长度段的销售增长统计图 由上图表可以看出： 2012年1月销售比2011年1月下降23.3%，从长度段来分析，除了特大型客车外，全线下降，下降幅度最大的是11～12米客车，其次是5～6米，唯一上升的特大型客车上升幅度达到481.2%，可谓独树一帜。
造成2012年1月同比下降的主要原因就是2012年春节在1月份，放假时间较长，而2011年春节却在2月份，导致客车市场的销售停滞。
2、苏州金龙各长度段销售增量分析表二：2012年1月苏州金龙在各长度段的销售增长统计表总计12＜L 11＜L≤1210＜L≤119＜L≤102012年1月19238582274722011年1月218512517304107同比增长-11.99-33.312.6-9.9-32.7行业增长-23.3481.2-45.1-8.6-15.28＜L≤97＜L≤86＜L≤75＜L≤62012年1月2953319352 2011年1月52848038199 同比增长-44.1-31-76.376.9 行业增长-21.3-19.57.2-35.8 图二：2012年1月苏州金龙在各长度段的销售增长统计图 从上图表可以看出： ①苏州金龙2012年1月份销量减幅是11.99%，比行业减幅少11个多百分点，说明苏州金龙相对行业来说是增长幅度较大的企业。
金龙鱼食用油销售情况调研计划书
结果解读和呈现
图表展示
利用图表、表格等形式，直观地呈现调研结 果，便于理解和分析。
数据可视化
通过数据可视化技术，将调研结果以更加生 动、直观的方式呈现出来。
解读报告
对调研结果进行深入解读，分析原因并提出 相应的建议和措施。
报告汇报
将调研结果以报告的形式汇报给相关人员， 以便于决策和实施。
调研报告撰写
报告结构
按照规范的格式和结构撰写调研报告， 包括引言、方法、结果、讨论和结论等
部分。
图表设计
根据报告内容，设计合适的图表，使 报告更加直观、易于理解。
文字表述
使用准确、简练、专业的语言表述调 研结果，避免歧义和误解。
结论和建议
根据调研结果，提出切实可行的结论 和建议，为决策提供依据和支持。
消费者对食用油的品质、品牌 和价格等因素越来越关注，对 市场变化敏感度提高。
调研目的
了解金龙鱼食用油在 市场上的销售情况及 市场份额。
评估金龙鱼食用油的 竞争态势及市场前景。
分析金龙鱼食用油的 消费者群体及消费需 求特点。
调研意义
为金龙鱼食用油制定营销策略提 供数据支持，提高品牌知名度和
市场份额。
帮助金龙鱼了解消费者需求，优 化产品品质和服务，提升消费者
满意度。
为金龙鱼制定未来发展规划提供 决策依据，促进企业可持续发展。
02 调研内容和方法
调研内容
产品线调研
销售渠道调研
了解金龙鱼食用油的种类、规格、包装形 式等，以及不同产品线的市场定位和目标 消费群体。
研究金龙鱼食用油在超市、便利店、电商 平台等不同销售渠道的销售情况，以及各 渠道的占比和增长趋势。
金龙客车公司供应商选择与评价
金龙客车公司供应商选择与评价2金龙客车公司在供应商选择与评价方面的现状2.1金龙客车公司概况金龙联合汽车工业有限公司（以下简称为金龙客车公司）位于风景秀丽的历史文化名城苏州，是国内为数不多的具有整车生产资质的客车制造企业之一，也是近年来国内增长速度最快的客车制造企业之一。
成立于1998年12月，1999年公司正式投产，到当年9月就已经有1000台整车下线，当年完成销售额2.3亿元，实现当年投产当年赢利的目标。
2000年该公司获得金龙客车的中文商标权，2002年11月被江苏省科技厅评为江苏省高新技术企业。
2003年3月公司通过3C认证，6月苏州金龙园区40万平方米芯厂房建成投产，7月公司通过国际TS16949认证。
2004年3月22日，金龙客车公司荣获2004年度世界客车博览亚洲展览会（BAA V）“2004年度最佳安全装备奖”。
金龙客车公司已经讯速发展成为中国客车制造行业的中坚力量。
金龙客车公司秉持“安全用心，服务铁心”的品牌主张，以打造“安全、舒适、高性价比”的国产客车产品为己任，自主开发和国际发展并重，积极研发、引进和运用各种先进的客车制造新技术，以差异化战略不断巩固和扩大市场份额。
投产后金龙客车公司的产销量以每年超过90%的速度增长。
到2002年它的产销量已经达到13922 台，销售额突破40亿元，分别占全国客车销售量和销售额的七分之一。
2003年初厦门金龙（大金龙）与苏州金龙分离，但销售增长势头依然强劲，2003年两家产销15000 多台，销售额达到45亿元。
金龙客车的主要竞争对手为郑州宇通客车和厦门金旅客车。
2.2生产运作概况金龙客车公司采用定制化生产组织方式，用户可以对客车产品提出各种要求，经过公司与客户协商，以销售合同的形式确认对客户产品的个性化要求，然后金龙公司据此组织生产。
生产设备和厂房布置采用工序化原则，即将各种客车生产的设备、工装夹具和人员集中在一起，形成不同的专业工序车间。
两则案例浅谈企业经营转型的重要性
两则案例浅谈企业经营转型的重要性作者：张远鹏曹晓蕾来源：《对外经贸实务》2011年第02期进入后危机时代以来，国际贸易市场持续进行紧缩性调整，国际市场竞争日趋激烈。
我国企业在经历危机挑战以后，经营和竞争策略有什么新变化呢？本文通过对江苏苏州两家企业的实地调研所获取的资料进行总结和分析，探索了企业在后危机时期的经营转型和竞争策略新动向，并根据案例分析的结论和启示，提出了促进企业搞好经营转型、适应市场变化的对策建议。
一、案例简介（一）苏州金龙客车金龙联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年，是中国具有整车生产资质的国有客车企业之一，拥有总资产18亿元，具备年产2.2万辆客车及底盘的生产能力。
目前，苏州金龙客车的国内市场保有量达80000台，占国内大中型客车市场份额的20％。
从2006年起，金龙客车启动了国际化战略，开始进军海外市场，当年出口8000万美元。
2008年，金龙客车销售量达16454台，销售额51.6亿元；出口3321台，达2亿美元，在国内客车出口中居首位。
2009年，受国际金融危机影响，金龙客车销售量为15213台，销售额50.3亿元，同比下降了8.9%。
其中出口1502台，出口额1.21亿美元，同比下降了39.9%。
可见，国际金融危机严重影响了金龙客车出口的增长，但是，金龙客车面对危机的严峻挑战，积极采取应变措施，调整经营策略。
1. 定位于发展中国家市场，灵活调整出口市场目标。
由于发达国家的客车需求量较少，而主要以私家车为主。
因此，金龙客车将主要国际市场定位于发展中国家。
发展中国家人口密度大，公共交通落后，对客车具有较大需求，因而这些国家是金龙客车的出口目标市场。
目前，金龙客车已经出口到俄罗斯、埃及、阿尔及利亚、巴拿马、卡塔尔和马来西亚等50多个国家和地区。
在2007到2008年，俄罗斯为金龙客车的第一大出口市场，2008年金龙客车对俄出口量达到1000台，占总出口量的三分之一。
但是，从2008年10月开始，俄罗斯制定了扶植国内重工业、限制客车进口的外经贸政策，同时，由于金融危机引发的流动性短缺使俄罗斯进口经销商融资困难，导致资金链断裂，在这些因素的共同作用下，金龙客车对俄出口大幅下降，降幅高达99％。
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苏州金龙市场占有量的调查报告
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年底，人们简称"苏州金龙"。
自1998年成立以来，苏州金龙从一家默默无闻小企业迅速成长为国内最大的客车生产企业之一，从年产量1546台到16000台，从年销售额2.4亿元到突破50亿元，仅仅经过了10个年头。
她以年均51%的增长率创造了中国客车行业发展的奇迹。
企业做大做强单靠某一单项产品是很难经受住市场考验的，苏州金龙总经理吴文文深知其中的经营之道。
未雨绸缪，在经过4年的创业积累，2002年苏州金龙正式推出“海格”品牌，从此苏州金龙开始了从产品相对单一的中巴市场逐步向大巴市场的战略转型。
2002年下半年，苏州金龙投放大量资金开始研发“海格”系列产品；2003年建成了占地40万平方米，年产能15000台客车及底盘的现代化生产基地，为企业快速发展打下坚实基础；2003年6月，“海格”全系产品全面投放市场，其中包括客运、旅游和团体用车，多系列卧铺车型、公交车型；2004年还推出UV 系列高档豪华大巴……截至2008年，苏州金龙先后推出了“S”、“V”、“A”、“H”4个系列的96类产品，共1200个车型，覆盖了我国客车市场的大、中、轻型产品链，自此，苏州金龙已经成长为一个完整的综合性客车企业。
苏州金龙对品牌的培养尤为重视。
在“海格”HIGER品牌之后，“安全”成为企业的核心品牌理念。
从“安全用心，服务贴心”到“海格客车，安全为本”的主题转变，苏州金龙进行得章法细腻，彰显出“安全”的企业之本。
为能更加切实地服务客运企业，2008年苏州金龙率先在全国客运企业中举办“安全大讲堂”活动，将安全驾驶的理念传授给每一位用户，引起了社会各界和客户的广泛共鸣，“‘海格安全大讲堂’为客户提供了一整套客运安全解决方案。
“海格”品牌的推出不仅完善了苏州金龙的产品序列，提高了竞争力，更重要一点是增强了企业盈利能力。
2002年苏州金龙总销量9375台，销售额17.47亿元；2004年“海格”品牌产品总销量9103台，销量基本持平，销售额却上升到24亿元，增幅达37.3%；2004年单车售价上升7.7万元，增幅达41%，表明苏州金龙产品转型是成功的，为企业的持续发展奠定了深厚的基础。
从2002年末推出第一款大巴，至今海格大巴占销售收入四成，苏州金龙只用了短短6年时间
不过他最近的一个目标是开拓海外市场，积极参与国际竞争，在不远的将来，苏州金龙在国际市场上的年销售额占到总销售额的50%以上。
第二组
2014年10月15日。