企业战略管理_03任务答案
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
电大《企业战略管理》03答案
电大《企业战略管理》03任务答案
1. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
2. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这
一表述属于（）。
A. 企业使命
B. 企业愿景
C. 企业目标
D. 企业价值观
3. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）
A. 婴儿服装
B. 青少年奶粉
C. 孕妇装
D. 鲜奶
4. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商
场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A. 建议的措施方案与企业目标不一致
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致
C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D. 建议的措施可能会降低商场的利润
5. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。
《企业战略管理》第03章在线测试
《企业战略管理》第03章在线测试1、（）不是有形资产。
A、资金B、设备C、管理能力D、库存2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A、雄厚的资金B、先进的技术资源C、员工的创新意识和能力D、良好的信誉3、企业资源具有（）特征A、路径依赖型B、累积性和时效性C、模仿性和交易性D、以上都是4、企业内部分析可以使公司决定（）。
A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动5、价值链活动（）。
A、能被划分为主要业务和辅助业务B、能被划分为资源和能力C、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D、仅用于盈利性公司第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企价值链中的辅助活动包括（）。
A、技术开发B、采购C、销售D、售后服务2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。
A、基本活动B、生产C、销售D、辅助活动3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值B、异质的或稀缺的C、难以模仿D、难以替代E、可扩展4、价值链中的辅助活动包括（）。
A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。
正确错误2、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。
正确错误3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
正确错误4、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误。
企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第2章外部环境分析习题)
第2章企业外部环境分析一、判断题1．外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
答:正确2.工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。
答:错误3．人口、经济、法律政策、社会文化、技术、自然和全球环境七大因素构成了行业环境。
答:错误4．企业可以很容易地控制总体环境七个方面的因素。
答:错误5．对总体环境的分析通常着眼于未来。
答:正确6．外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。
答:错误7．企业在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。
答:正确8．当管理者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。
答:错误9．在做出预测时，管理者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。
答:错误10．对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和发展趋势对企业战略管理的影响。
答:正确11．通过扫描、监测、预测和评估，企业能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。
答:正确12．在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。
答:错误13．一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。
答:正确14.总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。
答:正确15.中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。
答:错误16.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。
答:错误17．五种力量模型(购买者、供应商、新进入者、替代产品、竞争对手)是一个企业层战略制定的分析模型。
答:错误18.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
答:错误19.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
企业战略管理 03任务答案
企业战略管理 03任务答案企业战略管理-03任务答案企业战略管理03任务1.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（c）a.为顾客提供最大的价值b、为公众消费需求生产足部产品C.以顾客的步行舒适为己任d.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子2.西单购物中心的目标市场定位是热门精品店。
一些顾客抱怨商场的装修档次太低，椅子太少。
建议商场进一步装修，增加椅子摆放，增加名牌商品的比例，努力使名牌商品质优价廉。
这个提议有什么问题？（a） a.提议的措施与企业目标不一致B.提议的措施与企业领导的想法不一致C.提议的措施满足客户的需求，可以实施D.提议的措施可能会降低商场的利润3.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（b）。
a.同心多元化b.水平多元化c.集团多元化d.一体化4.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营。
你认为最重要的商业领域是什么？A.婴儿服装b.青少年奶粉C.孕妇服装D.新鲜牛奶5.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（d）。
a.企业使命b.企业愿景c.企业目标d.企业价值观6.对于石化企业来说，决定其议价能力的主要因素是（a）。
a、交易量B.产业集中度C.转换成本d.卖方产品标准化程度7.对于旅游企业而言，以下因素是宏观因素（d）。
a、一个旅游景点发生了地震b.旅游景点居民收入水平逐年提高c.国家允许国人出境旅游d、国内居民旅游消费支出大幅增长8.你认为手机行业最重要的特点是（d）高度标准化的产品B.不太明显的规模经济C.产品技术更新缓慢d.行业的进入/退出壁垒都高9.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（b）。
a、价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（c）a.政治法律因素b.经济因素c.社会文化因素d.技术因素11.目前，一般来说，以下哪种产品更适合采用成本领先战略。
企业战略管理试题库(回答题)
参考答案：1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？答：1）判定要求者。
企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。
2）了解要求的内容。
企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。
3）协调各种要求。
企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。
4）协调企业使命形成要素之间的关系。
满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会责任等其他方面的内容。
2、确定企业使命的意义是什么？答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰地认识。
2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的风险。
3）传递公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的使命做出自己的贡献。
4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
5）为公司规划未来作充分的准备。
3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。
2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案。
4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。
4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力2）生产效率、3）竞争地位4）技术领先5）员工发展6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？答：1）战略概念的广度。
广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。
广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。
6、简述企业战略管理5P’s模式。
答：“计划”：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”：强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第4章环境分析技术与使命目标的确定习题)
第4章环境分析技术与使命目标的确定一、判断题1.业务范围界定的宽窄将会影响决策者的战略视野。
答:正确2.战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。
答:正确3.SWOT分析是综合分析内外部环境的方法。
答:正确4.外部战略要素评价模型可以评价本企业和竞争对手的各自优劣势。
答:错误5.经验曲线是一条平滑的曲线，因此可以用来准确估算企业未来某一累计产量下的成本。
答:错误6.经验效益不能够自动实现。
答:正确7.不同行业的经验曲线是不同的。
答:正确8.组织文化是指得到企业管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。
答:错误9.根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。
答:正确10.新进入者的技术引进可以获取更好的经验曲线以获取优势答:正确11.提出企业战略展望和业务使命是制定企业战略的一项重要任务。
答:正确12.业务范围界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”答:正确13.任何一家企业都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。
答:正确14.企业管理者制定的战略通常体现他们个人的抱负。
答:正确15．行业的经验效应为80%时，意味着行业中的每个企业都能达到80%的经验水平。
答:错误16．使用价值链分析，企业能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值。
答:正确17．进行价值链分析时，应该考虑到竞争者的能力。
答:正确18．外包对大多数企业来讲是一种方便，因为，他们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
答:错误19．战略意图是对企业惟一目标和运营范畴的一种表述。
答:错误20.价值链包括主要活动和支持性活动。
答:正确21.标杆学习是进行模仿时的一种有用工具。
答:正确二、选择题1. 企业使命:A.是企业独特的存在理由，用来和其他企业相区别。
B.是企业开展新业务的打算。
C.不会通过指定企业试图参与竞争的行业来限制企业。
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理03
第一章战略与战略管理（三）第二节公司战略管理一、战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【答案】B【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。
自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。
企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
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企业战略管理03任务
1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）
A. 建议的措施方案与企业目标不一致
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致
C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D. 建议的措施可能会降低商场的利润
3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）
A. 婴儿服装
B. 青少年奶粉
C. 孕妇装
D. 鲜奶
5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（D ）。
A. 企业使命
B. 企业愿景
C. 企业目标
D. 企业价值观
6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A ）。
A. 交易量
B. 产业集中度
C. 转换成本
D. 卖方产品标准化程度
7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）。
A. 某旅游点发生地震
B. 旅游景点居民收入水平逐年提高
C. 国家允许国人出境旅游
D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
8. 你认为手机行业最主要的特征是（D）
A. 产品高度标准化
B. 规模经济不太明显
C. 产品技术更新比较缓慢
D. 行业的进入/退出壁垒都高
9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A. 价格
B.规模经济
C. 转换成本
D. 库存成本
10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D ）
A. 日光灯
B. 汽车
C. 手机
D. 面包
12. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）
A. 是否应该发展金属制品产业
B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C. 确定采取降价策略还是个性化策略
D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C ）
A. 成长目标
B. 竞争对手多少
C. 利润
D. 形象
14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 低成本集中化
D. 差异集中化
15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（ B ）。
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。
）得分：86
1. 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。
要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。
字数控制在1000字以内。
答：
无锡市小天鹅房产建设开发有限公司，是无锡新区的一家有多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2005年成立以来，已经在无锡陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在新区建设系统中，企业排名在前8位以内。
如今企业的发展势头良好，得到了新区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。
一、企业使命：
精品建筑，构筑精致生活。
为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。
二、企业的战略目标：
企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居无锡市前5位；施工进度的及时率保证上升至90％；每1－2年就开发一个50万平米以上的超级大盘项目。
三、实现战略目标的措施：
企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有以下几个方面：
（1）采取加强型战略。
物业管理短期采取维持型战略，长期逐步加强的战略。
随着房价不断的攀升，我们应该将目标从高档的豪华型住宅区转向低价的实用型经济房。
随着城市基础建设越发完善，郊区的低价楼盘将成为新热，这也是工薪阶级的首选之地。
（2）要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和新区政府以及无锡市政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。
和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。
（3）要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。
依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支持。
同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。
（4）和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。
（5）做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司ISO9000质量管理认证，积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。