基层员工年度能力评价表
员工年度考核评分表【模板】
员工年度考核评分表【模板】员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 受评周期：xxxx年度
评分指标
1. 工作态度与职业精神（30%）
- 对工作的积极性和热情（10%）：
- 效率与执行力（10%）：
- 对工作的负责性与主动性（10%）：
2. 工作业绩与职业能力（40%）
- 业绩指标达成情况（30%）：
- 技能与专业知识（10%）：
3. 团队合作与沟通能力（20%）
- 与团队成员的合作与协调能力（10%）：
- 与他人沟通的能力（10%）：
4. 研究与自我成长（10%）
- 持续研究及自我提升的能力（10%）：
总评及建议
请在此处总结员工的综合表现，并提出具体的建议和改进方向，以支持员工在下一个评分周期有更好的发展。
评审意见
请各评分人在此部分提出对员工评分的意见，包括对每个评分
指标的说明和评估依据。
（评审人A：）
（评审人B：）
（评审人C：）
最后评审结果
请填写最终评分结果，并在此处说明评分结果计算的方法及其他相关信息。
- 总分：（根据各项指标得出的总分）
- 等级：（根据总分划定的等级，例如：优秀、良好、合格、亚标等）
附言
请在此部分填写其他需要备注的事项或补充信息。
---
以上是员工年度考核评分表的模板，请根据实际情况进行填写
和修改。
评分表的制定旨在客观地评价员工的工作表现，并提供有
针对性的反馈和改进建议，帮助员工实现个人和团队的成长与发展。
员工年度考核表模板
员工年度考核表模板以下是一个简单的员工年度考核表模板，你可以根据具体需求进行适度的修改和调整：员工年度考核表员工基本信息•姓名：[员工姓名]•职位：[员工职位]•工号：[员工工号]•部门：[所属部门]•入职日期：[入职日期]考核周期•年度：[考核年度]•考核周期：[考核起始日期- 考核结束日期]考核标准1. 工作业绩•目标设定与达成：•[设定的工作目标]•[实际达成情况]•工作质量：•[工作中的质量表现]•工作效率：•[工作完成所需时间]2. 职业能力•专业知识：•[专业知识的掌握程度] •沟通协作：•[团队协作、沟通表现]3. 创新与学习•创新能力：•[在工作中的创新表现] •学习能力：•[学习新知识和技能的能力] 4. 责任心与主动性•责任心：•[对工作的责任心]•主动性：•[在工作中展现的主动性] 5. 慎重与稳定性•慎重：•[处理工作事务的慎重程度] •稳定性：•[在变动环境中的稳定表现] 综合评价自我评价[员工对自己在考核周期内的工作进行自我评价]上级评价[上级对员工在考核周期内的工作进行评价]综合评语[综合评价，包括优点、改进空间和建议]结论与奖惩•考核结论：[优秀/良好/一般/需要改进]•奖励：[奖励事项，如奖金、晋升等]•改进计划：[需要改进的方面和制定的改进计划]签字•员工签字：____________________•上级签字：____________________•日期：________________这个模板包含了员工基本信息、考核标准、综合评价、结论与奖惩等部分，你可以根据具体需求进行修改，确保综合考核的全面性和公正性。
员工能力评价表
评价因素
评价要点
评价尺度优ຫໍສະໝຸດ 良中可差
工作态度
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题
工作技能
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法
工作效率
对于分配的工作任务或既定的工作目标按时按量按时完成
执行力
快速完成常规任务和上级临时指派的工作
主动性
工作勤奋努力，工作态度
服务
尊敬学员，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中受到学员的表扬或投诉
企业文化建设
员工的言行符合公司文化，宣传推广企业理念，在企业文化建设方面起到表率作用
团队意识
关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，
成本控制，员工有成本意识，在管理工作中，在费用开支方面控制成本，在节约方面提出建设性意见
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工能力评价表单样本
员工能力评价表单样本本文档旨在提供一份员工能力评价表单样本，用于帮助企业进行员工绩效评估和能力发展的分析。
以下是表单的各个部分：基本信息员工姓名：____________________部门：____________________评价日期：____________________评价内容1. 工作态度- 专业知识水平：____________________- 工作效率：____________________- 与同事合作：____________________- 对工作的责任心：____________________2. 专业能力- 技术技能：____________________- 解决问题能力：____________________- 创新能力：____________________- 专业知识应用能力：____________________3. 沟通能力- 听取他人意见的能力：____________________ - 表达清晰的能力：____________________- 有效倾听的能力：____________________- 谈判与沟通的能力：____________________4. 领导能力- 规划与协调能力：____________________- 激励团队的能力：____________________- 解决团队冲突的能力：____________________ - 决策能力：____________________综合评价请根据员工在各项能力上的表现，给出综合评价（优秀、良好、一般或待提升）：____________________领导评语请领导在以下空白处填写对员工的评价和建议：____________________员工自评请员工在以下空白处填写对自己在各项能力上的评价：____________________以上是员工能力评价表单样本，请根据实际情况进行调整和填写。
员工能力评价表最新版精品范本
员工能力评价表
说明：《员工能力评价表》使用规则
1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人
不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
员工能力评价表
说明：《员工能力评价表》使用规则
4、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
5、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人
不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
年度绩效评估表(通用)
年度绩效评估表(通用)1. 绩效评估目的本年度绩效评估旨在全面评估员工在工作岗位上表现出的能力、投入和成果，为公司提供一个量化的指标，用于制定奖励和晋升政策，并为员工个人职业发展提供参考。
2. 绩效评估指标2.1 工作成果评估员工完成的具体工作任务，包括项目交付质量、效率和成果。
具体指标可包括但不限于：- 任务完成率- 项目质量评估- 交付期限的遵守情况- 业绩目标完成情况- 客户满意度评价2.2 能力和技能评估员工在工作中展现的职业能力和技能，包括专业知识、解决问题的能力、团队合作等。
具体指标可包括但不限于：- 专业技能的展示- 解决问题的能力- 持续研究的态度和行为- 与团队合作的能力- 领导和管理能力2.3 岗位职责履行情况评估员工在岗位职责履行中展现的担责和表现。
具体指标可包括但不限于：- 工作职责完成情况- 对工作职责的理解和掌握程度- 承担额外任务的能力- 工作的主动性和积极性3. 绩效评估流程3.1 目标设定在评估周期开始前，制定员工的年度目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
3.2 考核标准根据绩效评估指标，制定相应的考核标准和权重，并向员工进行解释和说明。
3.3 数据收集在评估周期结束后，收集评估指标相关的数据和信息，包括工作成果、能力和技能、岗位职责履行等方面的数据。
3.4 评估过程根据收集到的数据，进行员工绩效评估，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保评估结果的客观和公正性。
3.5 绩效反馈向员工提供绩效反馈，包括评估结果、评估过程中的优点和改进点等，并与员工进行讨论和沟通。
3.6 奖励和晋升根据绩效评估结果，制定奖励和晋升政策，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
4. 绩效评估的意义绩效评估不仅是对员工的一种激励和奖励，也是公司管理的需要和决策的依据。
通过绩效评估，能够实现以下几个方面的目标：- 提高员工的工作激情和参与度；- 识别和培养潜力员工，为公司的人才储备做好准备；- 优化岗位分工和配置，提高团队绩效；- 建立公正的奖励和晋升机制，增强员工的职业发展动力。
企业员工能力评价表-最新通用版
分
专业知识（10）
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，
任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新 10分 □
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能
提出工作改进、创新方法 8分 □
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
5、严重违反规章制度或时间观念很差 1分 □
爱岗敬业（10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神5分 □
2、有良好的职位操守，服务水平较好 4分 □
3、能遵守职位操守，没有违反职业道德的行为 3分 □
4、基本能遵守职位操守 2分 □
5、服务水平差，严重影响企业形象 0分 □
安全作业（10）
工作量及难度
1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见 10分 □
2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人 8分 □
3、有安全意识，作业过程中不违章 7分 □
4、有安全意识，作业过程中偶尔违章 6分 □
5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章 5分 □
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标 10分 □
2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
有效控制不得因素 8分 □
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素 7分 □
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 6分 □
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求 5分 □
xxxx公司员工能力评价表
员工年度绩效自评表填写
员工年度绩效自评表填写个人信息：姓名：所在部门：任职岗位：工作年限：一、工作业绩评价：1. 工作目标达成情况：根据年度目标，我在工作中努力追求卓越，并取得了显著的成绩。
我积极参与团队合作，与同事紧密配合，确保工作目标的顺利实现。
在完成工作任务的过程中，我时刻保持高度的责任心和敬业精神，积极解决问题，确保工作质量的稳定和提升。
2. 专业能力发展：在过去的一年里，我积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业能力。
通过学习新知识和技能，我能够更好地应对工作中的挑战，并不断提高工作效率和质量。
同时，我也积极分享自己的经验和知识，帮助团队成员共同成长。
3. 个人贡献：除了完成工作任务，我还积极主动地承担额外的工作责任，并提出创新的建议和解决方案。
我努力发现工作中的问题，并提出改进措施，为公司的发展做出了积极的贡献。
我始终保持积极向上的态度，以身作则，激励团队成员共同进步。
二、团队协作评价：1. 沟通与协作能力：作为团队的一员，我积极与同事合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
我善于倾听他人的意见和建议，并及时提供帮助和支持。
在团队协作中，我能够发挥自己的优势，充分发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
2. 团队合作精神：在团队合作中，我始终保持积极的态度，对团队目标和成员间的关系有着清晰的认识。
我能够充分发挥自己的专长，主动承担责任，并与团队成员共同解决问题。
我能够积极参与团队活动，推动团队氛围的良好发展。
三、自我评价：1. 优点：我具有较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能。
我勇于面对挑战，能够在压力下保持良好的工作状态。
我具备良好的沟通和表达能力，能够与不同的人有效地进行交流和合作。
2. 不足之处：我在工作中有时会过于追求完美，花费过多的时间和精力在细节上。
我需要进一步提高自己的时间管理能力，更好地平衡工作和生活。
同时，我也需要更加主动地与同事沟通和合作，加强团队协作能力。
四、个人发展计划：1. 提升专业能力：我计划参加更多的培训和学习机会，提升自己在工作中的专业能力。
中基层管理人员年度考评表
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占20%
本人签字：
（五）直接主管评价
得分签名：
（六）部门经理评价
得分签名：
备注：员工个人工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档。
附件1
中层管理人员年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分Biblioteka 个人工作分析总结（一）主要工作业绩（可以与2011年数据对比、工作完善等方面说明），占40%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（三）下属培养（可以从对下属的培训辅导、下属业务能力和专业技能的提升等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占10%
本人签名：
（六）单元负责人或业务主管评价
得分：签名：
（七）单元负责人或专业主管评价
得分：签名：
备注：员工年工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档
附件2
中基层员工年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分
个人工作分析总结
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作技能
客户服务意识
团队合作
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价期间：年月
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.提供额外的帮助
4.以愉悦和友善的态度提供服务
团队ห้องสมุดไป่ตู้作能力
1.愿意与他人分享经验和观点
2.采用合适的方式表达不同意见
E.（2分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
评价标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法