方案-浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用
内部审计在企业风险管理中的应用
内部审计在企业风险管理中的应用摘要：企业在经营过程中存在着大量的风险，风险管理是现代企业管理的重要组成部分。
内部审计自身的优势促使其参与到企业的风险管理中，使企业进行自我约束和自我监督。
本文从内部审计与企业风险管理的关系出发，对如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用进行了分析，以提高企业风险管理的有效性。
关键词：内部审计；内部监督；风险管理；风险评估在国家当前的新经济形势下，企业的规模日益扩大，其机构和业务日益繁杂，所面临的风险也不断增加。
内部审计作为一种独立、客观的保证与咨询活动，是企业自我约束和自我监督机制的重要组成部分。
企业管理层也迫切需要内部审计机构协助其更有效地履行其职责，提高企业的运作效率和经济活动的附加值。
1 内部审计与风险管理的含义（1）内部审计的含义。
内部审计是指由本部门和本单位内部专职的审计机构或人员所实施的审计。
这种专职的审计机构或人员，独立于财会部门之外，直接接受本部门、本单位主要负责人的领导，依法对本部门、本单位及其下属单位的财务收支、经营管理活动及其经济效益进行内部审计监督。
内部审计的目的是纠错防弊，促使企业改善其经营管理，提高经济效益。
（2）风险管理的含义。
企业风险管理是从整体企业的宏观角度来辨识及分析风险的过程。
其方法不只是将企业所有风险整合，而是将企业面临的所有不确定性转化为可通过策略及运作优势达到营运目标的一种方法。
ＣＯＳＯ对风险管理的定义是：“全面风险管理是一个过程。
这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响，这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件和管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业实现既定的目标。
”2 内部审计与企业风险管理的关系（1）内部审计在风险管理中扮演重要角色。
内部审计是企业内部监督与控制的关键环节，可以协助公司辨别及评估重大风险的披露，对改善风险管理及控制制度做出重要贡献。
企业内部审计机构在规划审计工作时，应评估各种管理活动的相对风险，并将风险按照重要性进行排序，对风险较大的项目优先考虑开展相关审计工作。
内部审计在企业风险管理中的应用研究
内部审计在企业风险管理中的应用研究企业风险管理是一项非常重要的工作，对于企业来说，它能够提升经营管理水平，减少经营风险，将业务风险和金融风险控制在可承受的范围内，从而保障企业的发展。
而在企业风险管理中，内部审计则是一项重要的工具和手段，能够为企业风险管理提供有效的保障和支持。
一、内部审计的概念首先，我们要了解内部审计的概念。
内部审计是指公司的内部职能部门，专业从事评估公司的财务、会计、管理和风险等方面工作的一种职能。
其具有独立性、客观性、保密性和专业性等特点。
内部审计员在资产、负债、收入和支出等方面开展审计活动，以确保公司的经济运作正确、合法和规范，并对公司内部运作提出建议和提高意见。
二、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色。
其主要作用包括：1、评估和管理企业风险内部审计能够通过全面、深入的审计工作，对企业的各项风险进行评估和管理，如财务、人员、设备、环保、安全等方面的风险。
通过内部审计，可以及时发现和解决企业面临的潜在问题，保持企业的可持续发展和健康经营。
2、提高企业管理水平内部审计员能够对企业现有的管理模式进行评估，发现和纠正不足点，优化制度和流程，从而提高公司的运营效率和管理水平。
通过内部审计，企业能够更好地掌握经营环境和市场动态，提高应对风险的能力和应变能力。
3、加强企业内部控制内部审计员通常受公司最高管理层的授权，具有对企业内部控制制度的评估和检查权力。
通过对企业内部控制环境的评估，内部审计员能够帮助企业发现和解决内部控制方面的问题，加强内部控制制度的建设和改善。
从而保障公司会计报表的真实、完整和准确，避免企业出现财务舞弊和违法行为。
三、内部审计在企业风险管理中的运作模式为了更好地发挥内部审计在企业风险管理中的作用，企业通常采用以下内部审计运作模式：1、全面规划企业需要针对各项风险进行全面的规划和计划，以确保内部审计的工作不会错失监察和检查重点，能够发挥最大效益。
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用随着企业日益复杂的运营，风险管理成为了企业运营的重要一环。
为了及时发现和管理风险，很多企业引入了内部审计，将其作为企业风险管理的重要工具之一。
内部审计在企业风险管理中的具体应用主要有以下几个方面。
一、制定风险管理策略和制度内部审计部门通过对企业的风险梳理和评估，可以为企业制定风险管理策略和制度提供有力的支持。
通过对企业内部各项风险的识别、评估和分析，内部审计可以发现和预测潜在的风险，并且提出针对性的管理建议。
在制定风险管理策略和制度的过程中，内部审计部门可以起到重要的引导和监督作用。
二、识别和检查企业内部风险内部审计在企业风险管理中的主要职责是对企业内部的运营、财务、合规等方面进行识别和检查。
内部审计应该对企业的业务流程、风险控制措施等方面进行全面的检查，为企业风险管理提供可靠的依据。
内部审计部门可以对企业内部各个部门的运营和风险进行全面检查和监督，发现存在的问题并提出改善措施，确保企业的风险可控。
三、提供风险管理方面的咨询和建议内部审计部门可以根据企业的风险情况，向企业高层提供具体的风险管理方面的咨询和建议。
同时，内部审计还可以通过内部培训和交流，提高企业内部员工对风险管理的认识和理解。
内部审计部门还可以向企业高管层提供风险管理策略和管理技巧的培训和指导。
四、监督和检查企业的合规情况内部审计部门可以对企业的合规情况进行监督和检查。
企业应该遵守各项法律法规和行业标准，确保企业运营的合法合规。
内部审计部门可以通过全面检查和分析，发现存在的合规隐患和风险，及时提出解决方案和改善措施，确保企业在规范运营中保持竞争优势。
总之，内部审计在企业风险管理中具有不可或缺的作用。
通过对企业的内部风险识别、评估和监督，内部审计可以帮助企业制订风险管理策略和制度，提供咨询和建议，监督和检查企业的合规情况。
这些措施不仅可以帮助企业预防风险和减轻风险的损失，同时也可以提高企业运营效率和市场竞争力。
浅析内部审计在企业风险管理中的作用论文
本研究本身就是基于现实问题中得到的问题，通过发现内部审计在风险管理中的现状、问题，分析这些问题产生的原因，并在此基础上解决问题。本研究能够加强内部审计在风险管理上的运用，更好地发挥风险管理的作用。在深入分析我国当前内部审计出现问题的基础上，尝试去解决现实问题，为解决现实问题提供有益的解决和思考，具有较强的现实意义，能够为解决现实问题提供更加具有学理性的经验和措施，促进现实问题的有效解决。
关键字：企业，内部审计，风险管理
Abstract
At present, with the continuous development of market economy, internal audit plays an increasingly important role in enterprises, which can effectively realize the risk control of enterprises, improve the viability of enterprises, and promote the long-term development of enterprises. However, there are some problems in the internal control of enterprises, which limit the effective promotion of internal control to risk management. To consider from the Angle of reality, this study focused on the enterprise internal audit and risk management of the current problems, the separation from the informatization of enterprise risk management, independent accounting audit in enterprise risk management department, enterprise internal audit in risk management decision analysis and focus on risk management and corporate risk management personnel quality, etc, as one of the main problems existing in the enterprise risk management. According to these problems, from the enterprise strengthen the path analysis and construction of information management, enterprise risk management and analysis of the internal audit system of expression, the path of the enterprise internal audit in risk management analysis and the promotion of enterprise staff literacy on aspects of the internal audit function put forward the corresponding solving measures, so as to effectively improve enterprise the effectiveness of internal audit in risk management, improve enterprise level and function of the internal audit activity.
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计是企业风险管理中一项非常重要的工作，它有助于评估企业各个方面的风险，并建立与实施适当的控制措施来减轻这些风险。
下面将从三个方面探讨内部审计在企业风
险管理中的具体应用。
一、评估风险
内部审计师在担任风险评估的角色时，会利用一个系统的方法来评估企业面临的风险，并确定风险的程度和优先级。
这可以帮助企业了解哪些风险在最大程度上影响其目标实现，并在合适的时间采取适当的措施来管理这些风险。
内部审计师经常使用的评估方法包括风
险分析和风险评估矩阵。
二、制定风险管理计划
内部审计在确定了具体的风险评估后，会制定风险管理计划，确定适合企业的控制措
施来减轻或消除风险。
这些控制措施可能包括政策、程序和流程、人力资源和资金和技术
措施等。
制定风险管理计划需要考虑到企业的目标、资源和利益相关者的需求，以确保计
划是可行的、适当的，并符合企业的需要。
内部审计的最终任务是监测风险管理计划的执行，以确保这些计划能够对各种风险进
行实用和有效的管理。
这一过程需要与其他部门紧密合作，以确保风险管理计划得到妥善
的执行，以及对不可预见的风险做出及时反应。
内部审计师还需要周期性地审查风险管理
计划，以确保其适应性以及有效性，并及时更新计划以适应不断变化的环境条件。
综上所述，内部审计在企业风险管理中的具体应用非常重要，它不仅可以帮助企业确
定其最大的风险，还可以帮助企业建立和实施适当的控制措施以及监测计划的执行。
因此，内部审计在企业中占据着重要的地位。
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用作为企业内部监督和控制的一种重要工具，内部审计在企业风险管理中发挥着核心作用。
内部审计主要是对企业内部控制体系以及经营管理活动的有效性、效率、合规性进行独立、客观、全面的评估和监控，帮助企业识别和管理风险，提高内部控制水平从而实现风险管理的目标。
下面将从企业风险管理的角度，介绍内部审计在企业中的具体应用。
1. 评估风险管理有效性企业面临着各种内部和外部的风险，包括市场风险、信用风险、财务风险、操作风险等。
内部审计可以对企业所采取的风险管理策略和措施进行评估，从而帮助企业判断风险管理策略的有效性及其达成目标的程度。
根据评估结果，企业可以针对性的调整风险管理策略和措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2. 发现潜在的风险内部审计这一工具可以使企业发现潜在风险。
通过评估企业内部控制体系的完整性，内部审计能够找到存在的风险点以及隐患，企业可以及时进行优化和改进，降低风险的发生概率。
3. 评估业务流程的风险控制在企业中，各种业务流程都存在着一定程度上的风险。
内部审计可以对企业业务流程中的风险点进行评估，并根据评估结果制定相应的控制措施，加强对业务流程的监管和管理，降低潜在风险的影响。
4. 促进企业内部控制体系的有效运作内部审计是对企业内部控制体系的有效性的评估。
通过对企业内部控制体系的评估，内部审计能够发现体系中存在的问题并进行改进，从而保证企业内部控制体系的有效运作。
同时，内部审计还可以发现控制体系中存在的漏洞，采取有效措施予以改正，提高企业内部管理效率，降低风险的概率和影响程度。
5. 改进企业内部管理企业内部管理的有效性和效率对于企业的长远发展具有十分重要的作用。
内部审计可以对企业内部管理的各个环节进行评估，通过评估结果优化和改进内部管理，帮助企业降低潜在风险的影响，增强企业内部管理的科学性和规范性，提升企业的整体管理水平。
综上所述，内部审计在企业风险管理中的应用是不可忽视的。
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用内部审计是指由企业内部专门机构进行的对企业组织、管理、财务、运营、风险等方面的审计活动，其目标是评估企业的内部控制体系是否合理、有效。
在企业风险管理中，内部审计具有重要作用，可以发挥以下具体应用：1. 辅助企业制定风险管理策略内部审计可以通过对企业风险的评估和管理，向企业高层提供关于发展战略、业务的建议和意见，帮助企业高层制定风险管理策略。
同时，内部审计可以通过发现风险，帮助企业及时建立相应的反制措施，保障企业的长期稳定发展。
2. 有效发现和管理风险内部审计可以对企业的风险进行全面的识别、分类和评估，帮助企业确定风险的来源、影响程度、持续时间等，从而有效地发现和管理风险。
通过与企业内部控制体系的核对，内部审计可以发现控制缺陷和风险隐患，提出改进措施，进一步降低企业的风险。
3. 促进业务流程规范化、标准化内部审计可以对企业的各项业务操作流程进行审核，发现和纠正不规范的操作和行为，推动企业业务流程的规范化和标准化。
内部审计还可以通过对企业业务过程的检查和审计，评估企业业务流程的有效性和效率，从而为企业提供决策依据和决策支持。
4. 提升企业内部控制体系内部审计是监督企业内部控制体系运转的有力手段，可以发现控制体系中的漏洞和不足，提出改进意见并监督改进落实情况，从而提升企业内部控制体系的有效性和科学性。
通过内部审计的跟踪审核和改进落实监督，企业可以强化内部控制，促进合规经营。
5. 促进企业财务管理和风险管理的一体化内部审计可以对企业的财务管理和风险管理进行整合，发现风险和财务之间的关联性和影响，推动企业的财务管理和风险管理的一体化。
内部审计可以对企业的财务数据和风险发生情况进行分析和对比，通过有效的协同管理，促进企业的财务和风险管理水平的同步提升。
总之，内部审计在企业风险管理中具有重要作用，可以有效地发现和管理风险，提升企业内部控制体系，促进企业财务管理和风险管理的一体化，为企业长期稳定发展提供有力支持。
浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用
浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用1 罗莱公司基本概况罗莱公司创办于1992年，94年成立南通罗莱卧室用品有限公司，99年成立上海罗莱公司。
2006年，罗莱家纺再次荣获同类产品市场综合占有率第一名。
罗莱公司建立了较为完善的公司治理结构，确保了董事会对股东大会负责，依法行使公司的经营决策权。
2 内部审计在公司整体风险控制中的应用罗莱公司设立专门审计委员会负责审查监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
公司审计部和内部审计人员独立行使职权，不受其他部门或者个人的干涉。
为进一步加强内本文由毕业论文网收集整理控审计工作，对已制定的技术标准、工作标准、管理标准等重新进行梳理，从风险识别、风险分析、风险应对出发，增加控制目标和关键控制活动等内容。
基于家纺的行业的现状，罗莱公司急需加强内部的经营管理，增强风险意识，建立包括经营风险、法律风险、财务风险、市场风险等的全面风险管理体系，促进组织目标的实现。
3 内部审计在具体业务风险管理的应用3.1 内部审计在控制销售和收款风险管理中的应用罗莱公司的内审部门通过对销售系统的风险管理过程进行审计，以风险管理评价作为审计工作的重点，检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。
①应收账款。
从识别风险的角度看，罗莱公司的应收账款在2011年总额达到1.5亿，同比增长54.55%;从衡量已有风险的角度看，由于应收账款的考核制度还存在着一定的漏洞，公司通过衡量应收账款风险的指标与以往实际比较、与计划比较、与同行业比较，藉此衡量应收账款风险的大小，公司也应在结算方式和销售客户的选择、信用政策的制定、催收策略和手段的运用等方面，对应收账款的及时回收进行风险衡量。
②广告费用。
从识别风险的角度看，罗莱公司每年的广告费用都超过5000万元，而且每年都是超过年初的预算开支额;从衡量已有风险的角度看，营销人员违反公司章程规定，擅自拿取广告费用中的一部分金额，或是克扣广告费用，从客户处借资金等;而在评价和防范风险角度，对广告费用实行严格的监督管理及严格的考核制度，将广告费用投入的效益与个人收入挂钩。
谈内部审计在企业风险管理中的运用
!"#$%&’()*+,-./0123 西方的内部审计始于 !" 世纪初期。但直到 $%&’ 年国际内 部审计师协会 （(() ） 颁布的 《内 部 审 计 人 员 职 责 说 明 》 才给出
了内部审计的第一个权威定义： “内 部 审 计 是 建 立 在 审 查 财 务、 会计和其 他 经 营 活 动 基 础 上 的 独 立 评 价 活 动 。 它 为 管 理 提供保护性和建设性的服务、 处理财务与会计问题， 有时也 涉及经营管理 中 的 问 题 。 ” 该定义表明此时的内部审计还处 于财务审计阶段。 市场经济的进一步发展促进了内部审 !" 世纪 &" 年 代 后 ， 计 的 发展， 此时 的 内 部 审 计 采 用 以 评 价 内 部 控 制 系 统 为 基 础 的审计方法， 有效 地 确 定 了 审 计 的 重 点 、 范围和方法， 并通过 评价活动促进企业经营结果的改善。此外， 还开拓了效益审计 的领域， 促使企业 在 开 发 品 种 、 改进质量、 开拓市场各个方面 讲求效益， 以增加市场竞争力， 保证企业加快自我发展。 $%’$ 年， “ 内部审计是建立在审 (() 第二次修改了内部审计的定义： 查经营活动基 础 上 的 独 立 评 价 活 动 ， 并且它要为管理提供服 赖超过了其实际可予信赖程度的可能性。 上述风险都将严重 影响审计的效率和效果。信赖不足风险会导致审计师执行额 外的审计程序， 从而 增 加 审 计 成 本 ， 降低审计效率； 信赖过度 风险则很可能导 致 审 计 师 形 成 不 正 确 的 审 计 结 论 ， 使审计无 法达到预期的效果， 并进而给审计师带来风险。所以， 应保持 应有的职业谨慎性， 对客户内部控制进行了解、 描述和评价， 以进 一 步 确 定 实 质 性 检 查 的 范 围 、 重 点 和 时 间 。这 是 审 计 职 业界规避风险、 提高审计质量的正确选择。
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用内部审计是企业风险管理中的重要组成部分，它通过对企业内部运作的监控和评估，提供了能够保障企业顺利开展业务的保证。
在企业风险管理中，内部审计的具体应用主要体现在以下几个方面：一、风险评估企业的风险评估是内部审计的重要职责之一，内部审计部门需要通过对企业内部运营进行考察，发现和评估企业面临的各种潜在风险，为企业的决策提供理性的依据。
内部审计人员需要密切关注企业面临的法律风险、经营风险、行业风险、市场风险等，通过适当的控制措施，来降低企业的风险。
二、制定风险管理政策和程序内部审计部门在风险评估的基础上，需要制定符合企业实际情况的风险管理政策和程序。
内部审计人员需要以风险评估结果为基础，建立适当的风险管理政策、提出风险应对方案、确定风险控制方法、为全体员工制定宣传教育计划等，保证企业能够有效地应对各种风险。
三、监督风险实施和控制内部审计部门需要对企业内部的风险实施情况和风险控制情况进行监控和评估，确保企业在风险处理过程中的各项措施的有效实施。
内部审计人员需要定期进行内部审核和坚持不懈的遵守标准和程序，确保企业内部运作的效率和安全性。
四、表达意见建议内部审计部门在监督企业内部风险管理的过程中，需要发现存在的问题和潜在的风险，及时向企业领导层汇报，并提出合理的解决方案和建议。
内部审计人员需要与企业领导层保持良好的沟通和协作，为企业的决策制定提供有效和及时的意见和建议。
五、培训和教育内部审计部门需要通过培训和教育活动，提高企业全体员工的风险意识和风险应对能力。
内部审计人员需要定期向企业员工进行风险管理培训和知识普及，让员工掌握风险识别与控制的方法，提高企业整体效率和安全性。
综上所述，内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色，对于企业内部运作的监控和评估、制定风险管理政策和程序、监督风险实施和控制、表达意见建议和培训教育等方面具有重要的影响和作用。
企业需要不断改进内部审计的效率和质量，使其能够更好的为企业的发展提供有力保障。
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浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用
'浅谈内部
在罗莱家纺公司风险
中的
1 \xa0罗莱公司基本概况
罗莱公司创办于1992年，94年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，99年成立上海罗莱公司。
2006年，罗莱家纺再次荣获同类产品市场综合占有率第一名。
罗莱公司建立了较为完善的公司治理结构，确保了董事会对股东大会负责，依法行使公司的经营决策权。
2 \xa0内部审计在公司整体风险控制中的应用
罗莱公司设立专门审计委员会负责审查监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
公司审计部和内部审计人员独立行使职权，不受其他部门或者个人的干涉。
为进一步加强内本文由
联盟
收集整理控审计
，对已制定的技术标准、工作标准、管理标准等重新进行梳理，从风险识别、风险分析、风险应对出发，增加控制目标和关键控制活动等内容。
基于家纺的行业的现状，罗莱公司急需加强内部的经营管理，增强风险意识，建立包括经营风险、法律风险、财务风险、市场风险等的全面风险管理体系，促进
目标的实现。
3 \xa0内部审计在具体业务风险管理的应用
3.1 内部审计在控制销售和收款风险管理中的应用\xa0罗莱公司的内审部门通过对销售系统的风险管理过程进行审计，以风险管理评价作为审计工作的重点，检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。
①应收账款。
从识别风险的角度看，罗莱公司的应收账款在2011年总额达到1.5亿，同比增长54.55%;从衡量已有风险的角度看，由于应收账款的考核制度还存在着一定的漏洞，公司通过衡量应收账款风险的指标与以往实际比较、与
比较、与同行业比较，藉此衡量应收账款风险的大小，公司也应在结算方式和销售客户的选择、信用政策的制定、催收策略和手段的运用等方面，对应收账款的及时回收进行风险衡量。
②广告费用。
从识别风险的角度看，罗莱公司每年的广告费用都超过5000万元，而且每年都是超过年初的预算开支额;从衡量已有风险的角度看，营销人员违反公司章程规定，擅自拿取广告费用中的一部分金额，或是克扣广告费用，从客户处借资金等;而在评价和防范风险角度，对广告费用实行严格的监督管理及严格的考核制度，将广告费用投入的效益与个人收入挂钩。
③租赁费用。
从识别风险的角度看，罗莱公司全国31个省400多个城市每年的租赁费用都超过1000万元;从衡量已有风险的角度看，随着加盟商的不断增加，租赁门店不断拓展，督查的力度难免捉襟见肘;而在评价和防范风险角度，设立专门的检查团队，实行垂直管理。
④差旅费用。
从识别风险的角度看，罗莱公司的差旅费用在2011年超过800万元，同比增长了75%，其原因有公司加大研发投入增派设计师出国导致差旅费用的上升;从衡量已有风险的角度看，差旅费用的单据比较混乱，弄虚作假的虚列科目比较多;而在评价和防范风险角度，重新制定《差旅费用管理办法》，对营销人员的差旅费进行包干。
3.2 内部审计在控制采购循环风险管理中的应用
①下签约单。
内部审计检查签约
的内容有没有违背法律政策的相关规定，检查签约合同的当事人主体是否合格，检查企
业是否存在超越经营;通过各方面的调查，准确地掌握合同另一方的履约能力。
②采购招标。
内部审计检查物资采购招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生;采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商;是否每年对供应商进行一次复审评定。
③下订单。
内部审计可以从源头上防范家纺企业的物资采购风险，建立与完善内部控制制度与程序，重视员工的
道德建设，加强采购业务人员的在职培训和
，提升职工的法制观念，进而增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
④入库。
内部审计对材料入库进行全过程、全方位的监督，重点是对质量验收关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。
全方位的监督要求对采购数量、采购目标、采购时间、使用计划等进行有效保证。
对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
⑤发出。
内部审计人员加强对物资发货的审计，审查合同的内容和交货期执行情况，做好物资到货验收工作和原始记录，严格按合同规定付款。
审查物资验收工作执行情况，对物资发放过程进行验收控制。
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