国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施
国有企业开展廉洁风险防控管理工作实施方案
国有企业开展廉洁风险防控管理工作实施方案一、前言为深入推进反腐倡廉工作，落实“四个意识”，全面提高国有企业的廉洁风险防控能力，特制定本实施方案。
二、体制机制建设1. 建立健全反腐倡廉领导体制，落实领导责任制，做好廉洁风险防控的各项工作任务；2. 完善企业内部监督体系，确保监督工作覆盖面广、深入实际；3. 强化廉政文化建设，建立反腐倡廉教育和宣传制度，掀起反腐倡廉热潮，引导广大职工追求高尚品德，增强企业内在廉洁意识和风险防控意识。
三、风险防控措施1. 建立风险评估体系，通过对企业经营、管理、财务、行为等进行风险评估，及时制定针对性措施，规避潜在风险；2. 查缺补漏，健全制度建设，完善内部控制机制，保障企业风险可控，有效拒绝风险通过；3. 加强对重要岗位人员进行调查，排查重要岗位人员可能涉及的风险点，及时采取措施避免风险扩大。
四、职工管理1. 完善人事管理制度，严格遵循招用、晋升、调离、解聘等程序，严防“关系户”、“拍马屁”、“权钱交易”等违规现象的发生；2. 加强对入职职工的背景调查，配合公安机关加强对潜在风险人员的排查，提高企业职工准入门槛；3. 加强职业道德、法律法规、反腐倡廉宣传教育，引导职工增强做人、做事、做官的信仰底线。
五、外部合作1. 对外部供应商进行严格的资质审核，对进厂材料和物资进行严格的品质检测，加强对供应商的管理和社会信用评价；2. 与有关行业组织建立紧密联系，加强与其他相关机构和政府部门合作，保持与外部合作的密切沟通，规避风险，并及时处理外部合作中出现的问题；3. 对于外部建议和意见进行评估，及时反馈，并不断完善与之相关的管理制度和流程。
六、绩效考核1. 建立健全廉洁风险防控考核制度，制定相应工作绩效评价标准，将廉洁风险防控情况纳入制定的考核指标体系之中；2. 加大对决策层面的考核评估力度，依据绩效考核结果作出对考核对象的奖励和惩罚，激励廉洁风险防控工作的积极性；3. 加强对老年或退休职工相关生活、社会法制知识的宣传及引导工作，引导老年或退休职工遵纪守法、廉洁自律。
单位廉政风险点与防控措施范文
单位廉政风险点与防控措施范文一、前言单位廉政建设是现代管理的基本要求之一，也是现代企业关注社会责任和企业价值观的一种体现。
随着经济的发展和社会的进步，企业越来越需要加强廉政风险点的防控措施，提高廉政水平，建立透明、规范、公正、诚信的企业文化，进而实现良好的社会形象和经济效益。
二、廉政风险点廉政风险点是指企业在各个环节中可能出现的违法违纪行为和不端行为的地点和节点。
这些节点和地点可能会导致企业的流言蜚语、严重的形象损失、成本增加、业绩下滑等问题。
企业必须充分认识到这些廉政风险点，采取相应的预防和控制措施，确保企业的合法合规经营。
1、人员管理风险点人员是企业的根本资本，管理好人员是企业廉政建设的基础。
在人员管理中，企业存在以下廉政风险点：（1）用人机制不规范。
企业没有建立完善的招聘和培养人才的机制，过分追求经验和市场价值，而忽视人员素质和职业道德操守，从而造成用人不当。
企业应该强化人才的道德和职业操守的教育，建立科学的用人机制，培养和选拔有道德、有操守、有素质的员工。
（2）人力资源信息泄露。
企业需要掌握员工的个人信息，但如果信息过于分散和松散，或者没有良好的保密机制，企业就有可能被黑客攻击或被人恶意盗取信息，从而导致企业遭受严重损失。
企业应该建立严格的信息管理制度，规范员工在工作中的信息管理和使用方式。
（3）人员收受贿赂和其他不正当行为。
企业管理者可能会收受贿赂或疏于管束而存在占用公共资源、贪污腐败等行为，这将对企业的形象和信誉造成严重损害。
企业应该实现制度的透明度和公正性，加强对员工的思想道德教育，强化监督和内部审计的力度，确保员工明确纪律和规定，健康正常地开展工作。
2、财务管理风险点财务管理是企业的命脉，企业存在以下廉政风险点：（1）收支不明朗。
企业在财务管理中处理资金的时候，可能出现收支不明朗、财务账目不清、钱物不对账等廉政风险点。
企业应该加强财务管理，建立健全的会计制度和财务报表，加强会计核算和审计管理。
人力资源管理方面风险及防控措施
人力资源管理方面风险及防控措施1.员工招聘与录用风险：招聘过程中不了解应聘者的真实情况、未经过深入考察就做出录用决策等可能导致员工素质与岗位要求不匹配，进而影响企业绩效。
防控措施：a)制定清晰的职位描述和招聘要求，确保申请人了解岗位职责与要求；b)进行面试、考核和背景调查等多个环节的筛选，全面了解应聘者能力与背景；c)定期与新员工进行反馈与辅导，帮助其适应岗位。
2.员工离职与流失风险：员工流动造成组织中人才断层，对企业的业务运作和绩效评估带来不利影响。
防控措施：a)保持良好的企业文化，提升员工的归属感和满意度；b)实施有效的留人机制，如提供具有竞争力的薪资福利、培训发展机会等激励措施；c)组织员工满意度调研，及时发现并解决员工不满的问题；d)建立职业发展规划体系，为员工提供多样化的晋升与发展机会。
3.员工绩效管理风险：绩效评估不准确或存在主观性可能导致员工不满、不公平待遇等，从而影响员工士气和团队合作。
防控措施：a)设立明确的绩效考核标准和评估体系，确保标准公正、明确；b)采用多元化评估方法，如360度评估、KPI目标管理等；c)定期和员工进行绩效交流与反馈，激励员工进一步提升。
4.员工培训与发展风险：员工技能更新不及时、培训计划不符合实际需求等可能导致员工能力不足，无法适应企业需求的变化。
防控措施：a)建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式；b)提供晋升机会和岗位挑战，激发员工的学习动力；c)定期评估培训方案的实施效果，根据实际情况进行调整。
5.员工薪酬与福利风险：薪资福利不合理或不具有竞争力，可能导致员工流失、低士气等问题。
防控措施：a)进行薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保薪资的合理性和竞争力；b)设立灵活的薪酬体系，根据员工绩效和岗位要求进行差异化奖励；c)提供多样化的福利待遇，如医疗保险、健康管理、员工关怀等。
总之，人力资源管理的风险大部分源于对员工的不了解或未能满足员工需求。
国有企业共享员工的人力资源风险及防范对策
CULTURE 国有企业共享员工的人力资源风险及防范对策陈清琳 厦门国贸教育集团有限公司摘 要 文章探讨了国有企业在共享员工的人力资源管理中所面临的风险，并提出了相应的防范对策。
具体涉及的风险包括存在泄密风险、适用法律法规不完善、面临人才流失、面临用工纠纷等多个方面。
为了应对这些风险，文章提出了一系列具体措施，包括签订保密协议、完善法律法规、完善人才留用政策等。
这些对策有助于提高员工满意度、降低风险，同时也能增强国有企业的竞争力和促进可持续发展。
通过建立明确的沟通渠道、提供员工发展机会、设立员工福利和激励计划，国有企业可以更好地应对潜在风险，确保共享员工模式的成功运作。
关键词 国有企业 共享员工 风险防范中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）28-149-04所谓的“共享员工”，是指原来的单位和劳动者协商一致，将劳动者安排到其他的缺工企业工作，但是却不改变原来的单位和劳动者之间的劳动关系。
共享员工资源管理是一种有效的方式，可实现人力资源的灵活配置，减少资源浪费，提高企业的运营效率。
这一做法也有助于减少过剩员工的问题，优化员工的岗位安排，降低企业的用工成本。
共享员工的管理模式还可以促进国有企业之间的合作与共享，进一步推动国有企业改革的深化，为我国国有企业在全球市场中更具竞争力提供支持。
一、国有企业共享员工人力资源管理概述国有企业共享员工的人力资源管理是一种战略性的管理方法，旨在提高国有企业的灵活性和效率。
通过实施员工共享模式，有效减少员工过剩现象，避免资源浪费。
这种方法有助于优化员工的分配和利用，提高生产效率，降低用工成本[1]。
在员工过剩的情况下，企业可以通过共享员工模式，将富余的员工分配到其他工作岗位上，从而提高人力资源的利用效率。
此外，这种模式还可以让企业在淡季或业务量减少时，合理调整员工的工作量和工作时间，避免资源的浪费。
共享员工还可促进知识和技能的传递，增强员工的综合素质，为国有企业的可持续发展提供更多支持。
国有企业开展廉洁风险防控管理工作实施方案
国有企业开展廉洁风险防控管理工作实施方案实施方案一、背景在当前反腐退潮的大背景下，国有企业廉洁风险防控管理显得尤为重要。
为了推进国有企业的深度整治，以防止和遏制廉洁风险，国家出台了明确的政策和法规，鼓励各类企业加强对廉洁风险的防范和控制。
本文旨在探讨国有企业开展廉洁风险防控管理工作的实施方案，以加强国有企业廉洁修养，坚持高标准的廉洁风险防控体系，推进廉政建设。
二、目标国有企业的廉洁风险防控管理实施方案的目标是：完善企业风险防控体系，确保企业的正常运营和经济效益，加强企业内部管控，压缩廉洁风险的产生和扩大，提高企业整体的廉洁风范。
三、实施内容国有企业开展廉洁风险防控管理工作的内容主要包括以下方面。
1、建立风险评估体系建立完善的风险评估体系，旨在挖掘出企业内部存在的潜在风险，并对不同等级的风险进行科学的评估。
对风险进行排序，制定适当的管理措施，确保企业风险防控和反腐败工作有效开展。
2、加强内部管理国有企业要依据其管理制度和经营状况，严格规范管理流程。
通过对审核、批准、执行、监督和反馈等环节的严格监控，减少风险来源，并对风险的产生进行实时纠正，确保企业的廉洁风范。
3、完善各项制度制定和完善各项制度，确保整个国有企业的管理系统要求符合国家的法规和标准。
制定和公布企业的规章制度，及时对制度的改动和修订进行公告，并严格审核规章制度的完成与执行，建立规章制度的防篡改计划。
4、加强对员工的监管国有企业必须对员工实施全员监管的模式，减少廉洁风险的产生和扩大。
制定透明化的工作流程和透明、公开的人事管理制度，以防止员工的滥用职权和损害企业的利益等不法行为。
5、落实责任追究国有企业提高内部纪律性和工作效率，落实严格的责任追究制度，建立完善的风险预警与管控机制。
加强对经营人员的教育培训，提高员工的风险意识和职业道德。
四、实施步骤第一阶段：确定国有企业廉洁风险防控管理的工作目标和内容，成立相应的管理小组，为建立风险评估体系、规章制度、内部管理体系、员工监管、责任追究体系等进行咨询和建议。
人事合规科廉政风险点及防控措施
人事合规科廉政风险点及防控措施一、背景介绍人事合规是指组织机构在进行人力资源管理过程中，遵守法律法规和内部规章制度，确保人事活动的合法、公平、公正。
在人事合规科中，廉政风险点是指可能引发贪污、受贿、滥用职权等违法违纪问题的关键领域。
为了有效预防和控制廉政风险，以下将介绍人事合规科中常见的风险点以及相应的防控措施。
二、廉政风险点1. 招聘过程中的廉政风险点- 涉及潜规则：招聘中存在潜规则的现象，如关系户、内定人选等，可能导致公平公正的原则受损。
- 工作调动和提拔中的廉政风险点- 不合理的调动和提拔决策，可能存在以权谋私、买卖权力等问题。
2. 员工福利和薪酬管理中的廉政风险点- 私吞公款：员工福利和薪酬发放环节可能存在私吞公款的风险。
- 薪酬和福利倾斜：不公平的薪酬和福利分配可能引发贪污受贿等问题。
3. 员工考核和奖惩管理中的廉政风险点- 人情主义：员工考核中可能存在人情主义现象，导致绩效评估不公正。
- 滥用职权：奖惩决策中可能存在滥用职权的问题。
4. 员工离职和退休管理中的廉政风险点- 违规和滥用资源：离职和退休期间，员工可能违规擅自带走或滥用企业资源。
- 利益输送：在员工离职和退休过程中，可能存在向员工进行利益输送的风险。
三、防控措施为有效防范廉政风险，人事合规科应采取以下防控措施：1. 建立健全的招聘制度和程序，确保招聘过程公正透明。
2. 加强人事管理与业务部门的沟通，避免不合理的调动和提拔决策。
3. 建立完善的福利和薪酬管理制度，加强对公款的监督和审计。
4. 设立合理的员工考核制度，确保绩效评估的公正性。
5. 加强对员工离职和退休管理的监督，严禁违规和滥用资源。
6. 定期开展员工廉政教育和培训，提高员工的法律法规意识。
以上是人事合规科廉政风险点及防控措施的简要介绍，希望能对您有所帮助。
如有需要，还需根据具体情况制定相应的措施以确保人事活动的合规性和廉正性。
人员管理 人力资源管理科 廉政风险点梳理
人员管理人力资源管理科廉政风险点梳理一、背景人力资源管理科是一个承担人力资源管理职能的部门。
在执行其职责过程中，存在一些可能导致廉政风险的点。
为了保证组织的廉政风险控制，有必要对这些风险点进行梳理和分析。
二、廉政风险点梳理1. 招聘过程中的廉政问题- 人事部门可能存在与招聘人员之间的不正当关系，导致招聘程序未能公正进行。
- 招聘过程可能存在涉及贿赂或其他不正当手段的行为，导致雇佣不合适的人员或未经合理程序的选拔。
2. 薪酬和福利管理中的廉政问题- 薪酬和福利分配可能存在不公平现象，部分员工可能会通过行贿或其他非法手段获取更高的薪酬和福利待遇。
- 薪酬和福利管理过程中可能存在腐败行为，例如工资虚报、福利滥用等。
3. 绩效评估中的廉政问题- 绩效评估过程可能存在主观性和不公正性，导致绩效评估结果不准确或被滥用。
- 员工可能通过贿赂或其他不正当手段来影响绩效评估结果，以获取不应得的奖励或福利。
4. 员工晋升和晋级中的廉政问题- 晋升和晋级过程可能存在不公平和腐败现象，例如通过贿赂或其他非法手段获取晋升机会，优先晋升不合适的人员等。
5. 人事档案管理中的廉政问题- 人事档案可能被篡改，以掩盖不当行为或逃避责任。
- 人事档案管理可能存在不透明和滥用职权的情况，例如将不符合条件的人员调动到关键职位等。
三、应对策略为降低人力资源管理科存在的廉政风险，建议采取以下措施：1. 加强内部监督和审查，确保招聘、薪酬福利、绩效评估、员工晋升等方面的程序公正、透明，并及时发现和纠正廉政风险点。
2. 建立完善的薪酬福利制度，确保公平合理的分配原则，并加强对薪酬福利管理过程的审计和监控。
3. 设立独立的绩效评估机构或委员会，确保绩效评估结果客观公正，并防止腐败行为的发生。
4. 完善晋升和晋级制度，在晋升和晋级过程中坚持公平竞争原则，避免腐败现象的发生。
5. 强化人事档案管理制度，加强对人事档案的安全保密工作，严禁篡改和滥用职权行为，并定期进行内部审计。
浅析市属国有企业廉政风险防控的对策和措施
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国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施序号业务名称廉政风险点
1、拟订招录计划；
2、按受考生报名并进行资格
初审；
3、面试资格复审并通知考生
参加面试；
撰写考察材料。
公开招录企业人
员廉政风险表现形式1、不按岗位实际需要拟订招录计划，设定指向性明显
的招录条件；
2、在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生3、在考生面试
资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出一现错审、漏审现象；
4、考察工作不认真细致，接受考生礼品、宴请等；
5、不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。一级风险等级防控措施1、
严格按照工作需要设定招录岗位；2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟订招
录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；3、各个环节的工作均要经分管领
导及集团公司领导层层审批；4、笔试资格初审要对考生填报的信息进行严格
关，对考生信息不明确的，要及时与考生联系，要求其提供准确信息后，再进
行资格审查；5、面试资格复审时要对提供的信息进行审查，并将复印件与原件
进行核对，做好资料存档；6、考察要由2名以上工作人员共同负责，并如实撰
写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对
重大事项要集体讨论决定。备注4、对拟录用人员进行考察；5、予以通过审
查；
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1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进集团公司中
层、下
二属分（子）公司领
导干部任免1、民主推荐；
2、提出人选考察结果；
3、民主测评；
4、提出任免建议。行民主推荐；
2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范围进行民主
测评；
4、更改、伪造民主测评结果；5、不如实向党委报告考察情况。
三中层以上管理者
休假考勤管理1、审核；
2、备案。1、审核把关不严格；
2、不认真备案存档，导致不便查阅。
1、因疏忽大意未能及时对工资1、记录工资变动情况；
四员工薪酬管理2、计算工资；
3、集团公司领导审核。应发变动的人员进行工资调整；
2、工资计算错误，损害当事人利益；
3、审核不严格。
1、档案保管和整理；
五企业人事档案管
3 / 4
理2、档案借用、转递；
3、档案维护；
4、干部基本信息核定。1、档案管理不遵守保密政策；2、档案借用、转递
过程不按规定操作，造成档案遗失；3、干部基本信息审核不严格。一级1、加
强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；2、干部选拔任
用工作的每一个环节都需要2人以上共同负责；3、对拟任人员要征求纪委、计
生等部门意见；4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。
1、督促干部按照规定填写以便备案；三级2、严格审核，保证符合相关规
定；3、备案存档，以便查阅。
1、认真记录各种变动情况，防止疏漏，及时为发生变动的人员变更工资；
三级2、认真计算工资，保证在职及离退休人员能正常准确发放工资；3、严格
审核把关。
1、使用保密性、安全性强的档案柜，保证档案安全性；二级2、档案借
用、转递严格按照规定操作；3、保证档案完整性、保留个人原始资料；4、个
人信息及时更新并准确登记。
—2—
1、不按规定制定方案、分配优企业干部年度考
核1、考核工作方案；
2、审核提出考核等次建议；
3、优秀等次人选公示。秀名额；
2、审核优秀等次初步人选把关不严；
3、不按规定时间、范围进行公示。1、严格按有关规定制定工作方案，明
确程序、分配名额，经部门负责人、分（子）二级公司领导、集团公司领导层
层审批；2、考核优秀等次由各部门投票选出，并提交党委会议定。
六
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