任正非-精品PPT电子教案
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华为人力资源案例ppt课件
职权激励
虽然华为管理结构是距阵式的，但是等级森严。 我们先看公布在华为公司网站上的员工职业发展 通道图（图4）：
从这幅图，我们可以看出，华为公司的
组织结构一共有五层，除了基层业务人员，
其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不
一，但是这些职权却可以激励员工。拿销售
人员来说，如果他只想做销售，那么他（她）
就可以从处于底层的、分布在各个地区办事
处的销售代表开始做起，然后是客户经理，
客户经理又有三个发展空间：国际、国内营
销专家，国际、国内营销高级专家和国际、
国内营销资深专家。一旦他（她）想做管理，
或者公司调整要他（她）从事管理职位，那
么发展的空间、可以获得的职权就更大了，
比如有常务副总裁，市场部部长等公司等中、
绩考核纳入到日常管理工作中。具体包括： （1）把考核作为一个管理过程，循环不断的“PDCA”过程
使得业务工作与考核工作紧密结合起来； （2）工作绩效的考证侧重在绩效的改进上，工作态度和工
作能力的考评侧重在长期表现上； （3）公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指
标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础 上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基 础上，确定流程各环节和岗位的目标； （4）绩效改进考核目标必须是可度量且重点突出的。指标 水平应当是递进且具有挑战性的。
管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人 和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也 是一个人立足社会的基本点。
THANK YOU！
学习管理学心得体会
了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无 论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会， “道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观， 价值观，价值取向也被提到了。
《对标华为找差距》课件
添加标题
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华为在行业中的地位和影响力
添加标题
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华为面临的挑战和未来发展趋势
目的和意义
明确对标华为找差距的目的和意义 阐述对标华为找差距的重要性和必要性 介绍对标华为找差距的方法和步骤 分析对标华为找差距的实践案例和效果
华为的发展历程
章节副标题
华为的成立和发展
华为的创始人：任正非 华为的成立时间：1987年 华为的发展历程：从初创到现在的历程 华为的成就：在通信领域的地位和成就
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
华为的研发投入：每年在研发上 的投入超过**1000亿元人民币**
华为的就业创造：直接和间接创 造了大量就业机会，助力全球经 济发展
对标华为找差距
章节副标题
业务领域的差距
业务范围：华为在多个领域都有 涉足，而业务范围相对较窄
品牌影响力：华为作为全球知名 品牌，品牌影响力较大
华为在云计算、大数据等新兴技术领域的布局和投入也领先于我们， 我们需要加强在这些领域的研发和投入。
华为在5G、人工智能等前沿技术领域的专利数量和质量也领先于我 们，我们需要加强在专利申请和保护方面的力度。
品牌形象的差距
华为品牌形象的塑造 自身品牌形象的不足 品牌形象差距的原因分析 缩小品牌形象差距的策略建议
绿色供应链：华为要求供应商遵守环保法规，推广环保理念，共同构建绿色供应链，实 现产业链的绿色发展。
华为的公益事业
捐赠教育：支持贫困地区的教育事业，改善教育资源 扶贫济困：关注贫困人口，通过多种方式进行扶贫济困 环境保护：积极参与环境保护活动，推动可持续发展 灾害救援：在自然灾害发生时，积极投入救援行动，为受灾地区提供帮助
华为案例分析ppt课件
二、改善工作环境，让员工松弛有度；成立 员工俱乐部，积极发挥非正式组织的作用。
谢谢观赏！
• 2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项 目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实 验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上 班。
• 2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个 月后，他静静地离开人世。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华 为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内 自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生 前曾多次向亲人表示工作压力太大，并 两度想要辞职。 2007年12月5日上午，在深圳华为工 作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突 然倒下猝死。 2008年2月26日中午,成都华为研究所, 刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4 楼跳下,当场死亡。
“一头来自南方的狼” —浅析“华为”管理文化
组员：刘东华、李德尚、马建叶
1、公司概况 2、弊端分析 3、解决方案
任正非，男，1944 年出生于贵州省都匀， 祖籍浙江省。中学毕 业后在重庆建筑工程 学院暖通专业学习。 毕业后参军，从事军 事科技研究，后创立 华为技术有限公司， 现为华为技术有限公 司总裁。
大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导， 布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。
•
根据马斯诺的
需要层次理论，人
的需要都有轻重层
次，某一层需要得
到满足后，另一个
需要就会出现：华
为员工的生理需要
和安全需要已得到
满足，但在感情需
要上却极度欠缺！
华为应该肿么办？
一、制定华为公司的 管理制度和规范，必 须从实际出发。如合 理安排加班和休假制 度、强化人性化休息 制度、定期调查员工 工作压力并给出平衡 和发泄渠道等。
谢谢观赏！
• 2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项 目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实 验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上 班。
• 2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个 月后，他静静地离开人世。
2007年7月18日下午，年仅26岁的华 为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内 自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生 前曾多次向亲人表示工作压力太大，并 两度想要辞职。 2007年12月5日上午，在深圳华为工 作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突 然倒下猝死。 2008年2月26日中午,成都华为研究所, 刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4 楼跳下,当场死亡。
“一头来自南方的狼” —浅析“华为”管理文化
组员：刘东华、李德尚、马建叶
1、公司概况 2、弊端分析 3、解决方案
任正非，男，1944 年出生于贵州省都匀， 祖籍浙江省。中学毕 业后在重庆建筑工程 学院暖通专业学习。 毕业后参军，从事军 事科技研究，后创立 华为技术有限公司， 现为华为技术有限公 司总裁。
大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导， 布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。
•
根据马斯诺的
需要层次理论，人
的需要都有轻重层
次，某一层需要得
到满足后，另一个
需要就会出现：华
为员工的生理需要
和安全需要已得到
满足，但在感情需
要上却极度欠缺！
华为应该肿么办？
一、制定华为公司的 管理制度和规范，必 须从实际出发。如合 理安排加班和休假制 度、强化人性化休息 制度、定期调查员工 工作压力并给出平衡 和发泄渠道等。
华为公司案例展示PPT
美丽的华为
发展历程
• 华为创建于1988年,生产专用小交换机，(交换机) 开关。 • 1999年建立研发中心 • 2000年建立研发中心 。 • 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 • 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 • 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心
腾飞的华为
关于华为
公司简介
企业文化
波特框架分析
主要产品与服务
波特的竞争力量分析框架
数字程控交换机产业
潜在力量
· 其他国外厂家
· 其他国内厂家
供应商
国外供应商 国内供应商
行业竞争对手
客户
•中国电信
替代品
可替代的产品和技术
•专网
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 • 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 • 由于华为的产品处在较高水平，主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题 较多。大唐起步晚，规模不大， 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等，都不成气候。
关于华为
公司简介 企业文化 波特框架分析
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正hank you for your attention！
企业文化 ——— 狼性文化
• 嗜血————对市场信息的敏感度 • 耐寒————百折不挠,不畏艰难。 • 结群————团队合作
企业文化---创新文化
公司华为存储系统文档PPT课件
数据保险箱、一体化UPS技术
Windows、Linux、Solaris、HP-UX、AIX、FreeBSD VMware
UltraPath（for Windows/Linux/AIX）、STMS(for Solaris）、PV-Links（for HP-UX）
S2000管理特性和物理特性
型号 管理特性 管理界面
掉电保护
N8300
N8500
Active – Active 集群架构
2～6个
4～16个
8GB
8GB/16GB
4个
4Gb FC × 2
RAID 0, 10, 5, 6
FC：300GB (15k RPM), 450GB(15k RPM) SAS：300GB (15k RPM), 450GB(15k RPM) SATA：500GB (7.2k RPM),1000GB (7.2k RPM) 光纤通道、控制器、电源、风扇、UPS、级联模块（磁盘框）全冗
需人工干预 灵活的故障告警监控机制，提供邮件、SNMP和 Syslog日志查询等告警和监控方式，提高维护效率 无需在业务主机中安装客户端软件，简化安装和维
护过程。
N8000 硬件规格
型号 硬件规格 系统架构
节点数 缓存/每节
点 GE端口/每
节点 FC端口/每
节点 RAID级别
磁盘选项
冗余保护 能力 热备盘
OceanStor VIS6000
OceanStor V1000
OceanStor T3500
OceanStor T3000
OceanStor S6800E
OceanStor S5000
OceanStor S2000
OceanStor N8000
Windows、Linux、Solaris、HP-UX、AIX、FreeBSD VMware
UltraPath（for Windows/Linux/AIX）、STMS(for Solaris）、PV-Links（for HP-UX）
S2000管理特性和物理特性
型号 管理特性 管理界面
掉电保护
N8300
N8500
Active – Active 集群架构
2～6个
4～16个
8GB
8GB/16GB
4个
4Gb FC × 2
RAID 0, 10, 5, 6
FC：300GB (15k RPM), 450GB(15k RPM) SAS：300GB (15k RPM), 450GB(15k RPM) SATA：500GB (7.2k RPM),1000GB (7.2k RPM) 光纤通道、控制器、电源、风扇、UPS、级联模块（磁盘框）全冗
需人工干预 灵活的故障告警监控机制，提供邮件、SNMP和 Syslog日志查询等告警和监控方式，提高维护效率 无需在业务主机中安装客户端软件，简化安装和维
护过程。
N8000 硬件规格
型号 硬件规格 系统架构
节点数 缓存/每节
点 GE端口/每
节点 FC端口/每
节点 RAID级别
磁盘选项
冗余保护 能力 热备盘
OceanStor VIS6000
OceanStor V1000
OceanStor T3500
OceanStor T3000
OceanStor S6800E
OceanStor S5000
OceanStor S2000
OceanStor N8000
华为大事记,华为国际化,华为成功因素,华为的挑战ppt课件
研发投入达 世界领先水平 研发缔造有 全球竞争力的 完整产品线
研发构建 有国际优势的价格
研发确保 技术输出地位
从事全球最前沿的通讯技术研发与销售
华为国际化—财管和资产的国际化
出售非核心 资产
粮草先行
解决财务 技术难题
资本的国际化
▪2001年2月， 将华为电气卖 给全球电气大 王爱默生 ▪2006年1月， 以8.82亿美元 将华为3Com的 49%股份卖给 3Com公司
国际化状况
2007-2009
销售收入 （美元） 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 销售收入 销售收入
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007 2008 2009
国内 海外
华为国际化——国际化逻辑
华为的追求是在电子信 觊觎已久，利润最丰厚 息领域实现顾客的梦想，依 在发达国家市场上有所动作 靠点点滴滴、锲而不舍的艰 包括泰国、新加坡、马来西亚等 苦追求，成为世界级领先企 东南亚市场以及中东、非洲等 业，也就是成为世界一流的 区域市场 在其他地区全面拓展 设备供应商。 ——任正非
• 2004年，华为的销售额达到462亿元，销售 收入突破300亿元大关。步入高速发展。 • 2005年实现销售收入4.34亿美元，比2004 年增长66%，并且首次实现年度盈利。且华 三在国内数据通信领域的新建市场占有率已 经跃居第一超过思科。 • 2006年在整体市场上的份额已经逼近老大 思科。
走出冬天
• 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设 施的投资下降了50％，华为的国际销售额 还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元 上升到2002年的5.52亿美元。 • 2003年，华为在独联体国家的销售额超过3 亿美元，位居独联体市场国际大型设备供 应商的前列。 • 不能吊死在运营商这一棵树上—加强企业 网争斗力度——成立华三3COM合资公司
研发构建 有国际优势的价格
研发确保 技术输出地位
从事全球最前沿的通讯技术研发与销售
华为国际化—财管和资产的国际化
出售非核心 资产
粮草先行
解决财务 技术难题
资本的国际化
▪2001年2月， 将华为电气卖 给全球电气大 王爱默生 ▪2006年1月， 以8.82亿美元 将华为3Com的 49%股份卖给 3Com公司
国际化状况
2007-2009
销售收入 （美元） 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 销售收入 销售收入
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007 2008 2009
国内 海外
华为国际化——国际化逻辑
华为的追求是在电子信 觊觎已久，利润最丰厚 息领域实现顾客的梦想，依 在发达国家市场上有所动作 靠点点滴滴、锲而不舍的艰 包括泰国、新加坡、马来西亚等 苦追求，成为世界级领先企 东南亚市场以及中东、非洲等 业，也就是成为世界一流的 区域市场 在其他地区全面拓展 设备供应商。 ——任正非
• 2004年，华为的销售额达到462亿元，销售 收入突破300亿元大关。步入高速发展。 • 2005年实现销售收入4.34亿美元，比2004 年增长66%，并且首次实现年度盈利。且华 三在国内数据通信领域的新建市场占有率已 经跃居第一超过思科。 • 2006年在整体市场上的份额已经逼近老大 思科。
走出冬天
• 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设 施的投资下降了50％，华为的国际销售额 还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元 上升到2002年的5.52亿美元。 • 2003年，华为在独联体国家的销售额超过3 亿美元，位居独联体市场国际大型设备供 应商的前列。 • 不能吊死在运营商这一棵树上—加强企业 网争斗力度——成立华三3COM合资公司
课件9：12.3 价值的创造与实现
具影响力十大华商人物等荣誉。华为面向全球提供创新的通信解决方案，积极履行
企业公民职责，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
探究二：孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，1992年进入华为，她提出：1第、5 页 知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此 要体制创新；2、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者； 3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判 能力。凭能力1999年任华为公司董事长。2016年在《财富》全球50大最具影响力 女性中排38名。福布斯发布2017中国最杰出商界女性排行榜位列第二。2015年亚 洲商界权势女性的50位榜单排名第9位。2016年在《财富》全球50大最具影响力 女性中排38名。2017中国最杰出商界女性排行榜位列第二。 孙亚芳带领华为走向成功同样说明怎样实现自己的人生价值？为什么？
第 13 页
个人与社会相统一原理 〖原理内容〗：社会发展是个人发展的基础。社会发展也离不开个人 发展。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段。
〖方法论〗：只有正确处理个人与集体、个人与社会的关系，才能实 现自己的价值。（即既要正确认识和处理个人与社会的关系，充分利 用社会提供的条件，又要为社会的进步发挥个人的聪明才智。）
第 14 页
1、理想和现实辩证关系原理及方法论 〖原理内容〗： 理想体现了人们对美好生活的向往和追求，它是人 生的奋斗目标，也是推动人们前进的强大动力。 ①理想来源于现实。 ②理想高于现实。③理想可以转化为现实（需 要一定的客观和主观条件）。 〖方法论〗：要求我们树立科学的崇高理想。 2、理想和现实关系的历史唯物主义依据： 社会存在和社会意识的辩证关系原理
探究四：2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，第并10与页 经销商共同商讨反腐的制度建设。2016年5月25日，华为公司在美国和 中国提起对三星公司的知识产权诉讼。2017年4月福建泉州中级人民法 院受理的华为公司维权案一审宣判——三星(中国)投资有限公司等被告 构成对华为终端有限公司的专利侵权。2018年1月11日，深圳中院知识 产权法庭宣判华为诉三星侵权案一审胜诉。2018年12月1日，应美国的 要求加拿大警方在温哥华逮捕了华为公司创始人任正非之女、华为 CFO、副董事长兼首席财务官孟晚舟。 华为两个董事长敢于面对各种困难有主要要在启砥示砺？自我中走向成功
企业公民职责，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
探究二：孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，1992年进入华为，她提出：1第、5 页 知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此 要体制创新；2、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者； 3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判 能力。凭能力1999年任华为公司董事长。2016年在《财富》全球50大最具影响力 女性中排38名。福布斯发布2017中国最杰出商界女性排行榜位列第二。2015年亚 洲商界权势女性的50位榜单排名第9位。2016年在《财富》全球50大最具影响力 女性中排38名。2017中国最杰出商界女性排行榜位列第二。 孙亚芳带领华为走向成功同样说明怎样实现自己的人生价值？为什么？
第 13 页
个人与社会相统一原理 〖原理内容〗：社会发展是个人发展的基础。社会发展也离不开个人 发展。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段。
〖方法论〗：只有正确处理个人与集体、个人与社会的关系，才能实 现自己的价值。（即既要正确认识和处理个人与社会的关系，充分利 用社会提供的条件，又要为社会的进步发挥个人的聪明才智。）
第 14 页
1、理想和现实辩证关系原理及方法论 〖原理内容〗： 理想体现了人们对美好生活的向往和追求，它是人 生的奋斗目标，也是推动人们前进的强大动力。 ①理想来源于现实。 ②理想高于现实。③理想可以转化为现实（需 要一定的客观和主观条件）。 〖方法论〗：要求我们树立科学的崇高理想。 2、理想和现实关系的历史唯物主义依据： 社会存在和社会意识的辩证关系原理
探究四：2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，第并10与页 经销商共同商讨反腐的制度建设。2016年5月25日，华为公司在美国和 中国提起对三星公司的知识产权诉讼。2017年4月福建泉州中级人民法 院受理的华为公司维权案一审宣判——三星(中国)投资有限公司等被告 构成对华为终端有限公司的专利侵权。2018年1月11日，深圳中院知识 产权法庭宣判华为诉三星侵权案一审胜诉。2018年12月1日，应美国的 要求加拿大警方在温哥华逮捕了华为公司创始人任正非之女、华为 CFO、副董事长兼首席财务官孟晚舟。 华为两个董事长敢于面对各种困难有主要要在启砥示砺？自我中走向成功
华为企业文化变迁史精品PPT课件
• 个人影响力的来源：任正非从军队继承的“必须攻无不克”的 精神，成为华为强大执行力的来源，在任正非的字典里没 有“苦难”两个字。任正非的人格魅力也来自于他对自己的严 格自律
华为文化变迁史
企业文化
华为企业文化起源——军事文化
• “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力，也是军队 战斗力形成的文化根基。对华为而言，培养军事式的文化， 不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影 响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企 业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的 工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为精神领袖:任正非
• 军队的烙印：任正非在军队的14年头深深的影响了他的价 值观并且锻造了他的钢铁意志；任正非喜欢用毛泽东的军 事思想指导华为的管理，仔细研究华为的发展，其内部讲 话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性。同 时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的 誓言
危机文化
• 企业化解危机： • 树立危机管理意识，设立危机预警系统，使企业能根据
预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的 那块玻璃。
• 高度警惕，保持组织结构的简单并加强其对外界反 映的灵活性。 • 维护制度，营造环境，及时补漏。
华为文化变迁史
中西合璧
华为 VS IBM
• IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及 追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的
狼性文化
• 在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发 挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必 须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角 色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持 敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应， 以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜 能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这 也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！
华为文化变迁史
企业文化
华为企业文化起源——军事文化
• “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力，也是军队 战斗力形成的文化根基。对华为而言，培养军事式的文化， 不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影 响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企 业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的 工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为精神领袖:任正非
• 军队的烙印：任正非在军队的14年头深深的影响了他的价 值观并且锻造了他的钢铁意志；任正非喜欢用毛泽东的军 事思想指导华为的管理，仔细研究华为的发展，其内部讲 话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性。同 时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的 誓言
危机文化
• 企业化解危机： • 树立危机管理意识，设立危机预警系统，使企业能根据
预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的 那块玻璃。
• 高度警惕，保持组织结构的简单并加强其对外界反 映的灵活性。 • 维护制度，营造环境，及时补漏。
华为文化变迁史
中西合璧
华为 VS IBM
• IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及 追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观，它指导IBM公司的
狼性文化
• 在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发 挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必 须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角 色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持 敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应， 以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜 能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这 也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！