工程项目质量安全管理汇报PPT
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项目施工情况汇报ppt
项目施工情况汇报ppt
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的项目经理，今天很高兴向大家汇报我们项目的施工情况。
首先，我想向大家介绍一下我们项目的基本情况。
本项目位于XX市中心地带，总占地面积约XX平方米，是一座集办公、商业、住宅于一体的综合性建筑。
项目总投资约XX亿元，计划施工周期为XX个月。
接下来，我将从项目的整体进展、施工质量、安全生产等方面进行详细汇报。
首先是项目的整体进展情况。
截止目前，项目已完成地基处理、桩基施工、主
体结构施工等工作，整体进度符合预期。
同时，我们也在积极应对遇到的各种困难和挑战，确保项目能够按时按质完成。
其次是施工质量情况。
我们严格按照相关标准和规范进行施工，严把质量关。
在施工过程中，我们加强了对材料的检验和施工工艺的控制，确保了施工质量的稳定和可靠。
再者是安全生产情况。
我们高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制
度和应急预案。
全体施工人员都参加了安全教育培训，并严格遵守施工现场的各项安全规定，确保了施工过程中的安全生产。
此外，我们还积极与相关部门和单位进行沟通和协调，解决了一些影响施工的
问题，确保了项目的顺利进行。
总的来说，目前项目的施工进展顺利，质量可控，安全生产有序。
我们将继续
加强施工管理，确保项目能够按时高质量完成。
以上就是我对项目施工情况的汇报，谢谢大家的聆听！希望大家能够继续支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。
如果有任何问题或建议，欢迎大家提出，我们会认真对待并及时改进。
谢谢！
此致。
敬礼。
建筑工程质量与安全管理ppt课件
准点桩，要定期进行复检和检验；
• 按设计总平面图，认真检查建筑物或构筑物的定位桩或轴
线控制桩；
• 按基础平面图和放坡宽度，对基坑的线进行轴线和几何尺
寸的复核，并认真核查工程的朝向、方位是否符合图纸；
• 办理工程定位测量记录、基槽验线记录。
（2）施工区域内、施工区周围的地上或地下障碍物 的清理拆迁情况的检查。做好周边环境监测初读 数据的记录。
级配良好天然级配的混合物，不含植物残体、垃
圾等杂质。砂砾石的含泥量应小于5%
精选课件
19
（2）砂
宜选用中砂、粗砂、砾砂或石屑，粒径小于2mm 的部分不应超过总重的45%，要求颗粒级配良好， 质地坚硬，当使用粉细砂或石粉(粒径小于 0.075mm的部分不超过总重的9%)时，应掺入总 重25%～35%的碎石或卵石。砂的含泥量应小于 5%，兼作排水垫层时，含泥量不超过3%；石屑 应经筛分分类，含粉量不得大于10%，含泥量应 小于5%。
（4）每铺好一层垫层，经检验合格后方可进行上一层施工。 （5）垫层铺设完毕，应立即进行下道工序的施工，严禁人
员及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。
精选课件
21
精选课件
22
（二）砂及砂石地基质量检验
1.检验数量
（1）主控项目：
• 对砂及砂石地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）
必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少 于3点，1000m2 以上工程，每100m2 至少应有1点， 3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础 下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
（9）夯打(压)遍数应根据设计要求的干土密度和现场试验确 定，一般不少于3遍。
精选课件
• 按设计总平面图，认真检查建筑物或构筑物的定位桩或轴
线控制桩；
• 按基础平面图和放坡宽度，对基坑的线进行轴线和几何尺
寸的复核，并认真核查工程的朝向、方位是否符合图纸；
• 办理工程定位测量记录、基槽验线记录。
（2）施工区域内、施工区周围的地上或地下障碍物 的清理拆迁情况的检查。做好周边环境监测初读 数据的记录。
级配良好天然级配的混合物，不含植物残体、垃
圾等杂质。砂砾石的含泥量应小于5%
精选课件
19
（2）砂
宜选用中砂、粗砂、砾砂或石屑，粒径小于2mm 的部分不应超过总重的45%，要求颗粒级配良好， 质地坚硬，当使用粉细砂或石粉(粒径小于 0.075mm的部分不超过总重的9%)时，应掺入总 重25%～35%的碎石或卵石。砂的含泥量应小于 5%，兼作排水垫层时，含泥量不超过3%；石屑 应经筛分分类，含粉量不得大于10%，含泥量应 小于5%。
（4）每铺好一层垫层，经检验合格后方可进行上一层施工。 （5）垫层铺设完毕，应立即进行下道工序的施工，严禁人
员及车辆在砂石层面上行走，必要时应在垫层上铺板行走。
精选课件
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精选课件
22
（二）砂及砂石地基质量检验
1.检验数量
（1）主控项目：
• 对砂及砂石地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）
必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少 于3点，1000m2 以上工程，每100m2 至少应有1点， 3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础 下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
（9）夯打(压)遍数应根据设计要求的干土密度和现场试验确 定，一般不少于3遍。
精选课件
建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
总结经验教训，防止类似事故再次发生。
06
案例分析
建筑工程质量事故案例
01
02
03
案例一
某住宅楼工程，因混凝土 浇筑时振捣不实，导致楼 板出现裂缝。
案例二
某商业中心，因施工方偷 工减料，导致主体结构存 在安全隐患。
案例三
某桥梁工程，因设计不当 ，造成桥面塌陷。
安全生产事故案例
案例一
某工地发生触电事故，导 致一名工人死亡。
混凝土裂缝
采取合理的混凝土配合比和养 护措施，减少裂缝的产生。
渗漏
加强防水层施工质量检查，确 保无渗漏现象。
安装偏差
加强施工过程中的测量和监控 ，确保安装精度符合要求。
观感差
加强施工工艺和成品保护，提 高工程观感质量。
03
安全生产管理概述
安全生产法规
安全生产法规定义
安全生产法规的制定原则
安全生产法规是指国家制定和颁布的 ，旨在确保生产过程中的安全和健康 的法律、法规和规章。
应急救援组织与实施
总结词
有效的应急救援组织与实施是降低事故损失的关键，需要建立完善的救援体系和培训机制。
详细描述
应急救援组织应具备专业化的救援能力，能够迅速响应并实施救援行动。同时，应建立完善的救援体系，包括救 援队伍、装备、通讯、交通等方面的保障。此外，还应定期进行救援培训和演练，提高救援人员的技能和应对能 力。
够认真履行自己的安全职责。
安全风险评估与控制
安全风险评估定义
安全风险评估是指在生产过程中对可能存在的危险和有害因素进行识别、分析和评价，以 确定其可能对人身安全和健康造成的危害程度。
安全风险评估的作用
安全风险评估的作用是识别生产过程中可能存在的危险和有害因素，分析其可能对人身安 全和健康造成的危害程度，为制定相应的安全措施提供依据。
06
案例分析
建筑工程质量事故案例
01
02
03
案例一
某住宅楼工程，因混凝土 浇筑时振捣不实，导致楼 板出现裂缝。
案例二
某商业中心，因施工方偷 工减料，导致主体结构存 在安全隐患。
案例三
某桥梁工程，因设计不当 ，造成桥面塌陷。
安全生产事故案例
案例一
某工地发生触电事故，导 致一名工人死亡。
混凝土裂缝
采取合理的混凝土配合比和养 护措施，减少裂缝的产生。
渗漏
加强防水层施工质量检查，确 保无渗漏现象。
安装偏差
加强施工过程中的测量和监控 ，确保安装精度符合要求。
观感差
加强施工工艺和成品保护，提 高工程观感质量。
03
安全生产管理概述
安全生产法规
安全生产法规定义
安全生产法规的制定原则
安全生产法规是指国家制定和颁布的 ，旨在确保生产过程中的安全和健康 的法律、法规和规章。
应急救援组织与实施
总结词
有效的应急救援组织与实施是降低事故损失的关键，需要建立完善的救援体系和培训机制。
详细描述
应急救援组织应具备专业化的救援能力，能够迅速响应并实施救援行动。同时，应建立完善的救援体系，包括救 援队伍、装备、通讯、交通等方面的保障。此外，还应定期进行救援培训和演练，提高救援人员的技能和应对能 力。
够认真履行自己的安全职责。
安全风险评估与控制
安全风险评估定义
安全风险评估是指在生产过程中对可能存在的危险和有害因素进行识别、分析和评价，以 确定其可能对人身安全和健康造成的危害程度。
安全风险评估的作用
安全风险评估的作用是识别生产过程中可能存在的危险和有害因素，分析其可能对人身安 全和健康造成的危害程度，为制定相应的安全措施提供依据。
建筑工程项目管理ppt
人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划， 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作， 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理，激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划，明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化，以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围，制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求，及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进，提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素，包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、评估和应对潜在风险，降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理，需建立完善的风险管理体系，提高风险意识，制定应对措施，并定期进行风险评
估和调整。同时，应注重风险预防，加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术，它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动，从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时，关键路径法还可以用于优化项目计划，缩短项目工期和提高项目执行效 率。
重大工程项目工作汇报PPT经典模板
15
11
安全及技术质量保障措施
※ 加强交通、消防安全管理：定期开展道路及季节性风险识别，实施恶略天气交通预 警，削减行车风险。开展行车前安全提示、事故案例教育等活动。加强驾驶员出车前 重点健康指标监测，提高驾驶员文明行车、职工文明乘车安全责任意识。 加强办公场所和现场用火、用电、消防器材、电器产品等日常管理，开展经常性检查 。加强消防风险控制，开展消防“四个能力”和“三懂四会”培训，加强“三田”施工消防安 全管控，严格履行审批和许可程序。 ※ 加强环境保护管理：保护区内施工制定并落实针对性措施，对土地占用、扬尘防护 、地貌恢复、水土流失、植被破坏等实施有效保护与控制。加强废水、废液和固废物 等分类管理可控污染减排，禁止乱排乱弃。
➢ 严把材料进场验收，“质量问题材料”、“资料问题材料”，严禁使用。 ➢ 以“三个一批”、“质量红线”为契机，继续严惩“低老坏“、”重复性”问题责
任单位和责任人，将减少问题提升为杜绝问题。 ➢ 严格按照公司要求持续性落实落地“三检制”工作，做好工序交接。 ➢ 加大竣工资料归档督办力度。
14
汇报完毕 请领导批评指正，谢谢！
工作汇报
*（*） *年08月1*日
汇报分以下三部分：
一
工程概况
二
工程进度
三
安全及质量保障措施
2
第一部分
工程概况
3
工程概况
1、工作内容及其工作量
4
工程概况
5
第二部分
工程进度
6
工程进度
1、图纸情况
7
工程进度
2、材料情况
8
工程进度
3、工程进度
9
第三部分
安全及技术质量保障措施
10Leabharlann 安全及技术质量保障措施13
11
安全及技术质量保障措施
※ 加强交通、消防安全管理：定期开展道路及季节性风险识别，实施恶略天气交通预 警，削减行车风险。开展行车前安全提示、事故案例教育等活动。加强驾驶员出车前 重点健康指标监测，提高驾驶员文明行车、职工文明乘车安全责任意识。 加强办公场所和现场用火、用电、消防器材、电器产品等日常管理，开展经常性检查 。加强消防风险控制，开展消防“四个能力”和“三懂四会”培训，加强“三田”施工消防安 全管控，严格履行审批和许可程序。 ※ 加强环境保护管理：保护区内施工制定并落实针对性措施，对土地占用、扬尘防护 、地貌恢复、水土流失、植被破坏等实施有效保护与控制。加强废水、废液和固废物 等分类管理可控污染减排，禁止乱排乱弃。
➢ 严把材料进场验收，“质量问题材料”、“资料问题材料”，严禁使用。 ➢ 以“三个一批”、“质量红线”为契机，继续严惩“低老坏“、”重复性”问题责
任单位和责任人，将减少问题提升为杜绝问题。 ➢ 严格按照公司要求持续性落实落地“三检制”工作，做好工序交接。 ➢ 加大竣工资料归档督办力度。
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汇报完毕 请领导批评指正，谢谢！
工作汇报
*（*） *年08月1*日
汇报分以下三部分：
一
工程概况
二
工程进度
三
安全及质量保障措施
2
第一部分
工程概况
3
工程概况
1、工作内容及其工作量
4
工程概况
5
第二部分
工程进度
6
工程进度
1、图纸情况
7
工程进度
2、材料情况
8
工程进度
3、工程进度
9
第三部分
安全及技术质量保障措施
10Leabharlann 安全及技术质量保障措施13
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
如何做好项目分包单位的安全管理-汇报PPT可编辑全文
最后一根稻草
安全工作
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
因此要解决项目内部平行监管的问题，必须保证安全系统一定的独立性，层级上的特殊性，制度上的明确性，因为只有这样，公司才能有一个部门，敢于直视项目分包安全管理当中的问题与内部矛盾，进行客观评价与监督落实，才能直接提升公司分包安全管理的质量与实效。
分包引领
如何做好分包单位安全管理
03
《孙子·行军篇》讲到行军管理——令之以文，齐之以武，是谓必取。分包单位安全管理也是一样。
分包引领——令之以文
如何做好分包单位安全管理
03
分包单位是我们重要的合作伙伴，全面立体的分包管理机制是对分包安全管控的核心，必须明确对应责任工作内容下的监督监管部门，成体系的进行分包安全管理。
自我强化——内修规章制度
如何做好分包单位安全管理
02
企业的分包管理首先要做好自我管理的强化提升，完善安全体系建设以及组织建设，建立长效的循环反馈提升机制，不断强化监督监管权利,才能在制度上完善分包安全管控依据。
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
项目分包管理的大部分资源掌握在项目核心的项目经理、生产经理、商务经理当中，而作为公司分包安全管理的一线部队，安全部门想要做好监督监管职责，在项目安全管控的“实权”方面，相比较弱，一岗双责不能彻底实施下，发现分包隐患如何处理？依靠上级检查不能全面覆盖情况下，项目部内部平行监管能否有效落实？
从系好帽带开始 领导也要做入场也要安全教育
统一认识——风险防控、久久为攻
如何做好分包单位安全管理
01
公司转型升级不是一日之功，分包单位安全管理问题矛盾的解决也绝非一簇而就，我们必须正确面对公司在新业务的拓展所势必带来的劳务管理风险与挑战，戒骄戒躁，恪守安全底线，通过一代乃至几代管理人员的不断积累经验，拓展资源，完善制度，克服自身不足以及对分包单位安全风险防控的种种痛点，发扬钉子精神，日积月累，才能久久为功。
安全工作
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
因此要解决项目内部平行监管的问题，必须保证安全系统一定的独立性，层级上的特殊性，制度上的明确性，因为只有这样，公司才能有一个部门，敢于直视项目分包安全管理当中的问题与内部矛盾，进行客观评价与监督落实，才能直接提升公司分包安全管理的质量与实效。
分包引领
如何做好分包单位安全管理
03
《孙子·行军篇》讲到行军管理——令之以文，齐之以武，是谓必取。分包单位安全管理也是一样。
分包引领——令之以文
如何做好分包单位安全管理
03
分包单位是我们重要的合作伙伴，全面立体的分包管理机制是对分包安全管控的核心，必须明确对应责任工作内容下的监督监管部门，成体系的进行分包安全管理。
自我强化——内修规章制度
如何做好分包单位安全管理
02
企业的分包管理首先要做好自我管理的强化提升，完善安全体系建设以及组织建设，建立长效的循环反馈提升机制，不断强化监督监管权利,才能在制度上完善分包安全管控依据。
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
项目分包管理的大部分资源掌握在项目核心的项目经理、生产经理、商务经理当中，而作为公司分包安全管理的一线部队，安全部门想要做好监督监管职责，在项目安全管控的“实权”方面，相比较弱，一岗双责不能彻底实施下，发现分包隐患如何处理？依靠上级检查不能全面覆盖情况下，项目部内部平行监管能否有效落实？
从系好帽带开始 领导也要做入场也要安全教育
统一认识——风险防控、久久为攻
如何做好分包单位安全管理
01
公司转型升级不是一日之功，分包单位安全管理问题矛盾的解决也绝非一簇而就，我们必须正确面对公司在新业务的拓展所势必带来的劳务管理风险与挑战，戒骄戒躁，恪守安全底线，通过一代乃至几代管理人员的不断积累经验，拓展资源，完善制度，克服自身不足以及对分包单位安全风险防控的种种痛点，发扬钉子精神，日积月累，才能久久为功。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 屋面、阳露台：防水施工的基层处理、防水收 头及固定、、管道洞口封堵；
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
84.65
77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
c-03e地块
单项成绩稳定原因分析
实测实量未建立起日常的数据台账，整体 把控从而抓住重点；
日常检查，发现观感问题，提出整改并能 监督到位；
资料检查形成常态化管理机制，检查中针 对性加强；
质量管理实施细节--主要指标分析
根据第三方实测实量方法制定实测实量方案，重点控制施工过程的实测实量成绩。
资料评估工作计划： 每月25日之前统一会议 ； 评估人员： 总包：付文婷；监理：李政；甲方：谢 勇
质量问题分质析量--第问一题、二分次检析查—问—题分分析项数据分析
98.00 97.80 97.60 97.40 97.20 97.00 96.80 96.60
实测实量数据分析 97.84 97.84
一级评价
每周二项目部联合总包、监理检查
• 负责人：徐祥周
• 组员：任宇翔、杨薇、肖长胜
二级评价 • 负责人：陈旭 • 组员：刘国平、徐家豪、各分包负责人
三级评价
质量评估工作计划： 周一、周四总包上报数据，周二监理抽测临 界值数据，周三三方上楼复测上周数据； 评估人员：
总包：陈旭；监理：肖长胜；甲方：徐现祥周
79.45
78.00
77.00
76.00
82.50
83.09
84.65
评分概况
参建各方团队人员第一次做金茂项目，对总 部的检查制度经验不足。
日常质量检查中，针对性不足，检查工作常 态化落实度不够。
各单位未建立起有效的监督管控制度，对检 查工作流于形式。
参建各方管控重心偏向于进度，对质量 管控要求有所放松。
瓯江口C-03e地块建造普通商品房项目 质量分享
上海建工七建集团有限公司 2019年5月31日
一、C-03e工程概况
一、工程概况 C-03e地块建筑概况
4
03e工程质量受检汇总
季度
项目地 实测实量
块
分
2018年第二 季度
2018年第三
C-03e
地块
C-03e 地块
91.81 95.26
季度 2018年第四
9
抹灰工程
抹灰墙面表面平 整度 抹灰墙面垂直度
抹灰方正性
抹灰地面平整度
开间/进深
户内门洞尺寸偏 差 同一室内底盒标 高差 抹灰阴阳角方正
抹灰地面水平度
控制线应从结构施工时开始布 放；实际为必做的工作。
控制线距剪力墙、柱边 应为200-300mm;
控制线转角处要以红油 漆做出三角标示，以备墨线消 失后可随时恢复；
二、土建质量管控措施
二、一质量分析
2.1、前期控制措施
方案交底
在施工准备阶段，组织总包管理 人员及劳务班组，进行专项方案 及质量控制要点交底 ，明确后 期施工阶段质量要求
三角标示应长期保 留，直至抹灰完成。
使用统一的控制线将有 利于各分部分项工程质量的控 制。
灰饼布置应按照地面放线布 置，首先制作墙面四角的灰 饼；
布灰饼时不仅要考虑墙 面平整、垂直度，还要考虑垂 直墙面间的阴阳角，确保房间 的方正；
通过四角的灰饼拉线制 作中间的灰饼，灰饼间距不得 大于1.5m，所有阳角做圆形护 角
C-03e 地块
97.42
季度 2019年第一
C-03e 地块
94.60
季度
质量风险 79.45 82.5 93.09 84.65
内页资料 综合得 总部 参评 分 排名 总数
89.80
85.33 18 32
82
82.84 13 42
89
89.84 14 47
91
89.48 2 26
质量小组
设定质量管控三级评价组织架构，甲方、总包、监理三方联动，根据总部检查评分标 准，对项目进行模拟评价。
97.64
97.02
86.00 84.00 82.00 80.00 78.00 76.00
质量风险数据分析 91.20
85.47
82.50
79.45
c-03e地块 总部平均分
二次检查不足 分析
木模板支撑体系存在缺陷；木模板周转使用次数较 多；
梁柱节点做法存在不合理，导致接头部位存在较多胀 模情况；
c-03e地块
质量问题分析--第三、四次检查经验分享
99.00 98.00 97.00 96.00 95.00 94.00 93.00 92.00
实测实量数据分析
97.8491.20
97.65 97.02
97.42 96.38
96.078
94.60
86.00 84.00 82.00 80.00 78.00 76.00
浇筑顶板混凝土后的水平度实测落实不到位；楼板厚 度未随着其混凝土的浇筑进行逐个测量。
抢工过程未进行有效的过程控制，质量把控程序放 松。
c-03e地块 总部平均分
数据 分析
质量问题分析--第一、二次检查问题分析
质量风险
86.00
85.00
84.00
83.00
82.00
81.00
80.00 79.00
开间、进深 墙体厚度 窗框底标高 窗侧框墙距偏差 室内底盒标高差
3. 抹灰工程：基层处理、不同基层防开裂、线管 开槽、空鼓、开裂修补。
4. 实测实量：墙面垂、平度、方正性、开间、进 深、同一室内底盒标高差、坐便坑距，实测总 点数 255个点左右。实测实量大于95分只能爆 13个点，按目前指标分析第一次检查实测必须 确保97以上。
质09
79.45
84.65
77788888888889998789012345679012................00000000000000000000000000000000
c-03e地块 总部平均分
内业资料数据分析
89.80
89.00
82.00
91.00
c-03e地块
根据总部的质量APP质量管理系统，线上线下同时把控，重点控制模板实测成绩以 及模板加固质量来有效减少质量问题。
本次实测涉及工程重点
砌筑工程 抹灰工程 机电工程 防水工程
抹灰阶段、共检查 地下室、屋面、阳露台、抹灰 观感 三大项 25小项左右质量风险，质量风险 分数总分150左右。
1. 重点控制：
屋面防水管控
现场屋面防水基层阳角部位进行 钝化处理，效果较好
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
屋面防水管控
现场屋面防水细部处理
现场屋面防水细部处理
管道封堵
现场立管吊模使用成品卡托，保证 吊洞封堵成型质量，降低后期 渗漏隐患。
现场立管吊模使用成品卡托，保证吊洞 封堵成型质量，降低后期渗漏隐 患。
c-03e地块
单项成绩稳定原因分析
实测实量未建立起日常的数据台账，整体 把控从而抓住重点；
日常检查，发现观感问题，提出整改并能 监督到位；
资料检查形成常态化管理机制，检查中针 对性加强；
质量管理实施细节--主要指标分析
根据第三方实测实量方法制定实测实量方案，重点控制施工过程的实测实量成绩。
资料评估工作计划： 每月25日之前统一会议 ； 评估人员： 总包：付文婷；监理：李政；甲方：谢 勇
质量问题分质析量--第问一题、二分次检析查—问—题分分析项数据分析
98.00 97.80 97.60 97.40 97.20 97.00 96.80 96.60
实测实量数据分析 97.84 97.84
一级评价
每周二项目部联合总包、监理检查
• 负责人：徐祥周
• 组员：任宇翔、杨薇、肖长胜
二级评价 • 负责人：陈旭 • 组员：刘国平、徐家豪、各分包负责人
三级评价
质量评估工作计划： 周一、周四总包上报数据，周二监理抽测临 界值数据，周三三方上楼复测上周数据； 评估人员：
总包：陈旭；监理：肖长胜；甲方：徐现祥周
79.45
78.00
77.00
76.00
82.50
83.09
84.65
评分概况
参建各方团队人员第一次做金茂项目，对总 部的检查制度经验不足。
日常质量检查中，针对性不足，检查工作常 态化落实度不够。
各单位未建立起有效的监督管控制度，对检 查工作流于形式。
参建各方管控重心偏向于进度，对质量 管控要求有所放松。
瓯江口C-03e地块建造普通商品房项目 质量分享
上海建工七建集团有限公司 2019年5月31日
一、C-03e工程概况
一、工程概况 C-03e地块建筑概况
4
03e工程质量受检汇总
季度
项目地 实测实量
块
分
2018年第二 季度
2018年第三
C-03e
地块
C-03e 地块
91.81 95.26
季度 2018年第四
9
抹灰工程
抹灰墙面表面平 整度 抹灰墙面垂直度
抹灰方正性
抹灰地面平整度
开间/进深
户内门洞尺寸偏 差 同一室内底盒标 高差 抹灰阴阳角方正
抹灰地面水平度
控制线应从结构施工时开始布 放；实际为必做的工作。
控制线距剪力墙、柱边 应为200-300mm;
控制线转角处要以红油 漆做出三角标示，以备墨线消 失后可随时恢复；
二、土建质量管控措施
二、一质量分析
2.1、前期控制措施
方案交底
在施工准备阶段，组织总包管理 人员及劳务班组，进行专项方案 及质量控制要点交底 ，明确后 期施工阶段质量要求
三角标示应长期保 留，直至抹灰完成。
使用统一的控制线将有 利于各分部分项工程质量的控 制。
灰饼布置应按照地面放线布 置，首先制作墙面四角的灰 饼；
布灰饼时不仅要考虑墙 面平整、垂直度，还要考虑垂 直墙面间的阴阳角，确保房间 的方正；
通过四角的灰饼拉线制 作中间的灰饼，灰饼间距不得 大于1.5m，所有阳角做圆形护 角
C-03e 地块
97.42
季度 2019年第一
C-03e 地块
94.60
季度
质量风险 79.45 82.5 93.09 84.65
内页资料 综合得 总部 参评 分 排名 总数
89.80
85.33 18 32
82
82.84 13 42
89
89.84 14 47
91
89.48 2 26
质量小组
设定质量管控三级评价组织架构，甲方、总包、监理三方联动，根据总部检查评分标 准，对项目进行模拟评价。
97.64
97.02
86.00 84.00 82.00 80.00 78.00 76.00
质量风险数据分析 91.20
85.47
82.50
79.45
c-03e地块 总部平均分
二次检查不足 分析
木模板支撑体系存在缺陷；木模板周转使用次数较 多；
梁柱节点做法存在不合理，导致接头部位存在较多胀 模情况；
c-03e地块
质量问题分析--第三、四次检查经验分享
99.00 98.00 97.00 96.00 95.00 94.00 93.00 92.00
实测实量数据分析
97.8491.20
97.65 97.02
97.42 96.38
96.078
94.60
86.00 84.00 82.00 80.00 78.00 76.00
浇筑顶板混凝土后的水平度实测落实不到位；楼板厚 度未随着其混凝土的浇筑进行逐个测量。
抢工过程未进行有效的过程控制，质量把控程序放 松。
c-03e地块 总部平均分
数据 分析
质量问题分析--第一、二次检查问题分析
质量风险
86.00
85.00
84.00
83.00
82.00
81.00
80.00 79.00