某工程项目管理总结汇报材料PPT
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项目管理技术工作总结PPT
应对项目变更
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
工程项目总结报告PPT模板
01
工程项目展现
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工程项目展现
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LOGO
工程项目报告
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汇报人 | XXX
LOGO
目录
CONTENT
02
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项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
工程项目施工进度计划管理总结汇报ppt
3
责任到人：有方案有措施，往往没有明确到人，认为在谁的管辖范围 就是谁责任，结果是没有人去落实，所以在会议纪要里每项把人明确
4
明确完成时间：这也是目前存在的问题，没有完成时间，简单的很快 落实了，遇到困难的就往后拖，问题越拖越大
第二部分、生产例会
5
检查落实：对上周下发的计划和问题解决措施，是否已完成，没有完
树立劳务的事 就是我们的事
劳务的 工作能
力
加强对劳 务管控， 过程指导
劳务存 在的困
难
要主动帮 扶
劳务提 出不合 理诉求
加强过程管理， 做好过程记录， 有理有据进行 驳回
第一部分、项目实施计划
4、提高各种资源配置的准确性和及时性 1
制定相关管理 办法，物资及 劳务等
4
制定相关流程， 设定相关节点
2
第一部分、项目实施计划
4.2项目物资分析
管理程序化 程序标准化 标准表单化
项目本月材料计划表
主要材料节 超表
相关 样表
本月实际材料采 购表
本月材料使 用表
第一部分、关键线路、关键节点、里程碑事件
关键线路
关键线路就是项目施工的主线，关键线路上的延误就是总工期的延误， 最后也会为完成目标增加相应措施进行补救，会造成成本增加或因赶工 期造成质量隐患。这是生产经理在现场时刻把控的，一旦出现延误要立 即上报及时补救，不能任其发展。
主 线
关键节点
关键节点是关键线路每个时点要完成的某项工作，在某个时点项目经理 能直观的看出来进度是否延误，是否采取措施。
要
明
确
清
里程碑事件 项目的一些重大事件。具有重大指导意义，对项目完成具有关键作用。
最新基建工程项目管理工作总结述职PPT模板
80
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1
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2
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04 05 06
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2015年10月
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2014年6月
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工作重点难点
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工作 重点
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工作 难点
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项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT
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年度工作 内容概述
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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7
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8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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02
工作完成具体情况
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工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结。
随着社会的不断发展，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
工程
项目的成功与否直接关系到整个社会的发展和进步。
因此，对工程项目的工作进行总结和反思是非常必要的。
首先，在工程项目的实施过程中，项目管理是至关重要的。
项目管理需要对项
目进行全面的规划和安排，包括项目的时间、成本、资源等各个方面的管理。
在实际工作中，我们需要不断总结项目管理的经验，找出其中的不足之处并加以改进，以提高项目管理的效率和质量。
其次，工程项目的施工过程也是非常重要的。
在施工中，我们需要注重安全和
质量，确保项目能够按时按质完成。
同时，施工过程中的协调和沟通也是至关重要的，只有各个部门之间能够良好地协作，项目才能够顺利进行。
最后，工程项目的验收和交付也是工作的重要环节。
在验收和交付阶段，我们
需要对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合相关标准和要求，同时也需要与客户进行充分的沟通，以确保客户对项目成果满意。
总的来说，工程项目的工作总结是一个不断完善和提高的过程。
只有通过总结
和反思，我们才能够不断提高工程项目的管理水平和施工质量，为社会的发展做出更大的贡献。
希望我们在今后的工作中，能够不断总结经验，不断提高自身的能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。
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2、新阳大桥接线立交：累计完成产值260万元，占年度计划5396万元的4.8%， 占清单总价8537万元的3.0%。
3、项目累计完成产值7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总 价26738万元的26.5%。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
三、项目机构设置及资源配置
某某工程项目部
马青路改造效果图
海新路跨线桥效果图
新阳大桥接线立交效果图
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、工程简介
本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m³，填方16.692万m³；新建路面 24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座， 现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m³，沥青砼62267 m³。
合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交 一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。
建设单位：厦门百城建设投资有限公司 监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司 设计单位：厦门市市政工程设计院 施工单位：中铁大桥局股份有限公司
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
四、主要施组、专项施工方案及工艺
ห้องสมุดไป่ตู้
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、施组及方案简述
马青路二期B标工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分 同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工。根据交通组 织的需要，将新阳大桥接线立交分为四个步骤进行施工。
道路施工：本工程路基挖填方基本平衡，采用常规方法施工：路基开挖-管线 雨水工程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。
下穿通道：采用放坡开挖施工，局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护， 模板采用木模，顶板采用钢管脚手架施工。
桥梁工程：桩基采用正循环冲击钻施工；承台采用直接放坡开挖施工，钢模 浇筑；墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工；现浇箱梁采用满 堂支架及钢桩贝雷梁支架施工
2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。 3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。 4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。
主车道
海新路跨线桥 某某工程项目部
古楼农场下穿通道
跨越天堑 超越自我
2、新阳大桥接线立交
1、完成了绿化移植、部分清表工作。 2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。 3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。
绿化移植 某某工程项目部
挡墙施工
跨越天堑 超越自我
3、产值情况
1、马青路二期工程：开累完成产值约6830万元，占年度计划16020万元的 42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。
1、工程简介
本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B 标及新阳大桥接线立交一期工程。
马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2 座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。
新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路
跨越天堑 超越自我
1、机构设置
项目部设六部一室，下设五个分部。
分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及
绿化等采用专业分包。
项目经理
工区经理
工委书记
安全总监
项目总工
工区经理
工
安
合
办
物
财
机
程
质
约
公
资
务
械
部
部
部
室
部
部
部
古楼下穿 通道分部
马青路 路基分部
桥梁分部
某某工程项目部
新阳大桥 路基分部
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、工程特点
1、受管线施工影响大 2、施工期间交通组织难度大 3、文明施工要求高 4、海新路跨线桥
现状交通 某某工程项目部
辅道范围内管线
跨越天堑 超越自我
目录
二、工程进度
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、马青路二期B标
1、道路：完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为 双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、关键线路
马青路二期B标关键线路是海新路跨线桥施工，施工顺序为： 第二联→第一联、第三联→第四联。计划2013年12月31日完工。
新阳大桥接线立交各条匝道、辅道互为交叉施工，过程工序转 换复杂，关键线路是辅道改造→C（D）匝道→E匝道。计划 2014年6月20日完工。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
管理制度标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
人员配备标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
标准化钢筋车间 某某工程项目部
标准爬梯
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
过程控制标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
六、关键线路及节点工期
某某工程
汇报材料
目录
一、工程概况 二、施工进度 三、项目机构设置及资源配置 四、主要施组、专项施工方案及工艺 五、标准化管理思路及方法 六、关键线路及节点工期 七、安全质量控制关键点及措施 八、项目经营情况 九、下一步施工计划
某某工程项目部
跨越天堑
超越自我
目录
一、工程概况
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
跨越天堑
路面分部
超越自我
2、主要资源配置
1、人员：管理人员38人（含外聘人员）；施工人员约300人。 2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，
沥青运输车12辆，沥青摊铺机2台，路面铣刨机1台，压路机4 台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。 3、材料：承台模板5套，墩身模板6套，钢管桩贝雷梁现浇支 架约2000t，碗扣式及扣件式钢管支架300t。
编制了20余项施工方案，主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项方案。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
五、标准化管理思路及方法
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、管理思路
从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面 着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配 备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、 方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成 横向到边、纵向到底的标准化管理体系。
3、项目累计完成产值7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总 价26738万元的26.5%。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
三、项目机构设置及资源配置
某某工程项目部
马青路改造效果图
海新路跨线桥效果图
新阳大桥接线立交效果图
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、工程简介
本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m³，填方16.692万m³；新建路面 24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座， 现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m³，沥青砼62267 m³。
合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交 一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。
建设单位：厦门百城建设投资有限公司 监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司 设计单位：厦门市市政工程设计院 施工单位：中铁大桥局股份有限公司
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
四、主要施组、专项施工方案及工艺
ห้องสมุดไป่ตู้
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、施组及方案简述
马青路二期B标工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分 同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工。根据交通组 织的需要，将新阳大桥接线立交分为四个步骤进行施工。
道路施工：本工程路基挖填方基本平衡，采用常规方法施工：路基开挖-管线 雨水工程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。
下穿通道：采用放坡开挖施工，局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护， 模板采用木模，顶板采用钢管脚手架施工。
桥梁工程：桩基采用正循环冲击钻施工；承台采用直接放坡开挖施工，钢模 浇筑；墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工；现浇箱梁采用满 堂支架及钢桩贝雷梁支架施工
2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。 3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。 4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。
主车道
海新路跨线桥 某某工程项目部
古楼农场下穿通道
跨越天堑 超越自我
2、新阳大桥接线立交
1、完成了绿化移植、部分清表工作。 2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。 3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。
绿化移植 某某工程项目部
挡墙施工
跨越天堑 超越自我
3、产值情况
1、马青路二期工程：开累完成产值约6830万元，占年度计划16020万元的 42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。
1、工程简介
本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B 标及新阳大桥接线立交一期工程。
马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2 座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。
新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路
跨越天堑 超越自我
1、机构设置
项目部设六部一室，下设五个分部。
分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及
绿化等采用专业分包。
项目经理
工区经理
工委书记
安全总监
项目总工
工区经理
工
安
合
办
物
财
机
程
质
约
公
资
务
械
部
部
部
室
部
部
部
古楼下穿 通道分部
马青路 路基分部
桥梁分部
某某工程项目部
新阳大桥 路基分部
某某工程项目部
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2、工程特点
1、受管线施工影响大 2、施工期间交通组织难度大 3、文明施工要求高 4、海新路跨线桥
现状交通 某某工程项目部
辅道范围内管线
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目录
二、工程进度
某某工程项目部
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1、马青路二期B标
1、道路：完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为 双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。
某某工程项目部
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1、关键线路
马青路二期B标关键线路是海新路跨线桥施工，施工顺序为： 第二联→第一联、第三联→第四联。计划2013年12月31日完工。
新阳大桥接线立交各条匝道、辅道互为交叉施工，过程工序转 换复杂，关键线路是辅道改造→C（D）匝道→E匝道。计划 2014年6月20日完工。
某某工程项目部
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2、具体做法
管理制度标准化
某某工程项目部
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2、具体做法
人员配备标准化
某某工程项目部
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2、具体做法
标准化钢筋车间 某某工程项目部
标准爬梯
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2、具体做法
过程控制标准化
某某工程项目部
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六、关键线路及节点工期
某某工程
汇报材料
目录
一、工程概况 二、施工进度 三、项目机构设置及资源配置 四、主要施组、专项施工方案及工艺 五、标准化管理思路及方法 六、关键线路及节点工期 七、安全质量控制关键点及措施 八、项目经营情况 九、下一步施工计划
某某工程项目部
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超越自我
目录
一、工程概况
某某工程项目部
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跨越天堑
路面分部
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2、主要资源配置
1、人员：管理人员38人（含外聘人员）；施工人员约300人。 2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，
沥青运输车12辆，沥青摊铺机2台，路面铣刨机1台，压路机4 台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。 3、材料：承台模板5套，墩身模板6套，钢管桩贝雷梁现浇支 架约2000t，碗扣式及扣件式钢管支架300t。
编制了20余项施工方案，主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项方案。
某某工程项目部
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五、标准化管理思路及方法
某某工程项目部
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1、管理思路
从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面 着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配 备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、 方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成 横向到边、纵向到底的标准化管理体系。