“无领导小组讨论”活动策划书

一、活动背景

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）作为一种先进的人才测评技术，在国内外大型企业和政府机构公务员面试的人才选拔与人才测评中有着广泛的应用。

近几年以来在各种公司面试、公务员面试、选调生面试、甚至大学生兼职面试中，无领导小组讨论，无疑是一个使用率高居榜首的测评技术。其内容主要通过让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达综合要求。

二、活动宗旨

加强社团成员的求职技能、技巧培养，增强大学生的就业竞争力，促进同学们的相互了解，增进社团成员之间友谊。

本次活动是对于全部社团成员，活动目的是希望通过本次活动，让广大同学亲身经历无领导小组讨论，从而对其有更直观的了解。同时，通过发现问题、指出问题、解决问题，全方位的提高大学生的综合素质以及应对面试的能力，以助学校培养新时代复合型实务创新人才。

三、活动主题

未雨绸缪，厚积薄发

四、主办单位

江汉大学校园人才社

五、活动对象

江汉大学在校学生

六、活动时间

2013年11月21日

七、活动地点

J02b202

八、活动流程

一、事前准备

1.在校内做好充分的宣传，印制宣传单，横幅和海报

2.主办方搜集材料，准备讨论的问题

3.邀请嘉宾、评委和观众

4.对参与人员进行分组

5.准备好描述活动的展板和奖励的礼物

参与人员有以下三种分工：

1、工作人员（校园人才社全体干事）

2、裁判员

3、参与人员（除了工作人员和裁判员以外的全体学生）

具体工作安排：

（一）工作人员职责：

本次活动将在教室举行，教室由8名工作人员负责，另外的4名工作人员负责统筹和协调工作，2名负责照相和新闻稿撰写。

（二）裁判员守则及职责

裁判员守则:

1、通过培训，努力掌握无领导讨论的内容和评分细则。

2、严格履行裁判职责，做到严肃、认真、公正、准确。

3、裁判员间互相学习，相互尊重，相互支持，团结协作。裁判员职责：裁判总共10人，每个无领导讨论小组由2个裁判负责打分，轮流替换。每位裁判为无领导小组中的每位成员打分。打分表见附录。（三）参与人员分组

共有100人，分为20组，每支队伍队员的组成由电子计算机系统随机派位。产生20组成员，分别标号1至20号组。

活动前三天通知参加人员活动时间、地点、队员。活动人员应在活动开始前半小时内到场，等候在场工作人员的安排

二、活动流程

本次活动分为六个阶段

1.开始阶段：主持人念开场白并宣布规则。

2.个人思考阶段：参与者阅读题目，独立思考，准备个人观点，

限时2分钟。

3.自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者

不仅要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应，

小组讨论最后必须达成一致意见。此阶段评委不作任何干预。

限时15分钟。

4.总结发言阶段：自由讨论结束后，小组选派一名代表做总结发

言。限时3分钟。

5.评委打分阶段：在讨论过程中，评委对参与者进行观察并记录。

总结发言阶段结束后，评委根据参与者的表现进行打分并针对

模糊点、分歧点展开讨论。

6.评出整体配合度最默契的小组，每个成员派发奖品。同时评选

出10个个人优秀表现奖。

7.主持人宣布活动结束，工作人员整理会场

九、部门工作安排

人力资源部：组织活动，联系各方，主持活动

秘书部：记录参与人员名单

宣传部：拍照、摄像

外联部：提供活动经费

十、预期效果

通过本次无领导小组讨论活动，同学们对面试中重要环节——无领导小组讨论有了较深的体会。参加讨论的同学在轻松活跃的氛围下，积极参与讨论，展现风采，掌握、借鉴他人技巧的同时，对自身存在的不足和需要改进、加强的地方有了较深的认识。学生会成员之间和谐交流，互相学习，共同进步。

江汉大学校园人才社文化策略部

2013年11月11日