公司员工绩效考核管理制度
公司绩效考核小组管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现，特设立公司绩效考核小组，并制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条公司绩效考核小组负责制定、实施和监督绩效考核工作，确保绩效考核的公平、公正、公开。
第二章组织机构第四条公司绩效考核小组由以下成员组成：1. 组长：由人力资源部门负责人担任，负责全面协调和监督绩效考核工作；2. 成员：由各部门负责人、人力资源部门工作人员及其他相关人员组成。
第五条公司绩效考核小组下设办公室，负责绩效考核的具体实施和日常工作。
第三章考核内容与方法第六条公司绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质和量，工作效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 能力素质：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行职业道德等。
第七条公司绩效考核方法主要包括以下几种：1. 定量考核：根据工作业绩、工作效率等指标进行量化考核；2. 定性考核：根据工作态度、能力素质等指标进行综合评价；3. 自我评价：员工根据自身情况对工作表现进行自我评价；4. 同事评价：同事根据员工的工作表现进行评价；5. 上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价。
第四章考核流程第八条公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：公司绩效考核小组根据公司战略目标和年度工作计划，制定绩效考核计划；2. 制定考核标准：根据考核内容，制定相应的考核标准；3. 发布考核通知：人力资源部门将考核计划、考核标准及考核时间等相关信息通知到各部门；4. 员工自查：员工根据考核标准，对照自身工作表现进行自查；5. 考核实施：各部门负责人组织考核工作，收集考核数据；6. 数据审核：公司绩效考核小组对各部门提交的考核数据进行审核；7. 结果反馈：公司绩效考核小组将考核结果反馈给各部门及员工；8. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
员工绩效考核实施管理制度细则
员工绩效考核实施管理制度细则为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。
2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长认真职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的订立与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的订立。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度办法在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度办法篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：____X2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
上班工作人员绩效考核管理制度5篇
上班工作人员绩效考核管理制度5篇上班工作人员绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：X副主任：X、X成员：X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年末考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年末考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
员工绩效考核管理制度最详细（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
员工绩效考核管理规章制度(10篇)
员工绩效考核管理规章制度（10篇）员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
员工绩效考核管理制度最详细范文（4篇）
员工绩效考核管理制度最详细范文以下是一个较详细的员工绩效考核管理制度：一、考核目标与原则1. 考核目标：确保员工工作与公司战略目标的一致性，激励员工持续优秀表现，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：公平公正、客观准确、量化评价、目标导向。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
2. 考核权重：为不同指标设置合理的权重，以反映各项指标的重要程度和对公司目标的贡献度。
三、考核周期与频次1. 考核周期：通常为每年一次，一年的工作表现将作为绩效考核的主要依据。
2. 考核频次：可以在考核周期内设定若干次小规模的考核，以及定期的中期考核，以便及时调整与改进。
四、考核方式与流程1. 考核方式：包括个人面谈、自评、同事评价、上级评价等多种方式，以全面了解员工的工作表现。
2. 考核流程：a) 考核目标的设定：确定考核期内的具体工作目标和预期成果。
b) 考核指标的量化：将目标转化为可量化的指标，并设定相应的达标标准。
c) 数据收集：通过个人面谈、工作报告、同事评价等途径收集员工的工作数据。
d) 评价与反馈：对员工的工作表现进行评价，并向员工提供相应的反馈意见和建议。
e) 考核结果汇总：将各项评价结果综合计算，得出最终的绩效考核结果。
五、绩效奖惩措施1. 绩效奖励：对取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
2. 绩效惩罚：对低于预期绩效或达不到工作标准的员工进行适当的惩罚措施，如降薪、解聘等。
六、监督与评估1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保绩效考核的公正、公平和准确性。
2. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估和调整，以确保其始终符合公司战略目标和员工的实际情况。
七、沟通与培训1. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时向员工解释制度和政策，解答疑问和提供指导。
2. 培训机会：提供员工培训机会，提高其工作能力和绩效水平，使其更好地适应公司的要求。
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2020年4月19日
公司员工绩效考核
管理制度
XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法
第一章:总则
文档仅供参考
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2020年4月19日
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资
源控制和配备的有效性,经过科学考核发现人才、使用人才,为员
工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的”三公”原则。要求考核
者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结
合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之
间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,
使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的
第七条 考核目的:
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构
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2020年4月19日
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领
导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考
核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人
组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司
考核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、
专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门
经理级员工。
第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人
及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、
试验)。
第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:
通信员、打字员、小车司机)。
第七章:考核时间
第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定
期考核。
第八章:考核形式和方法
第十六条 考核形式:
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2020年4月19日
1、任期内工作述职;
2、上、下级考评;
3、同级同事考评;
4、外部(业主、甲方)考评。
第十七条 考核方法:
1、直接面谈评议法;
2、无记名打分投票评议法;
3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;
4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员
工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述
职报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综
合评议;
5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部
分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对
象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为
15%:25%:35%:25%;
6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领
导班子成员及项目部门负责人的考核。
第九章 考核职责分工
第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:
1、公司领导由上级主管部门进行考核;
2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司
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2020年4月19日
考核
领导小组负责考核;
3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员
工绩效考核小组负责考核;
4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;
5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章:考核内容
第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,
对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优
劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。
第二十条 考评重点从”德、能、勤、绩”四个一级考核要素入
手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成
工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第二十一条 经理级员工考核标准详见附件<经理级员工考核
表1-4>;
第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件<专业管理员工
考
核表1-3>;
第二十三条 普通员工考核标准详见附件<普通员工考核表
1-2>。
第十一章:考核结果评定
第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀
文档仅供参考
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2020年4月19日
(合
计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职
(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);
不称职(合计总分在55分以下者)。
第十二章:考核程序
第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计
划
或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地
点。
第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其它
有
关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组
的考
评、咨询材料。
第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职
责
分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,
并
组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。
第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、
评语
一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见