浅议如何强化国有企业资金管理
加强国有企业资金管理的思考
加强国有企业资金管理的思考现代化经济体系的建设离不开国有企业的发展和壮大。
国有企业在国家经济发展中具有重要作用，有利于发挥国家经济的核心作用，支持和推动经济发展。
作为国有企业，如何加强资金管理，提高效益，具有重要现实意义。
一、建立完善的资金管理制度国有企业是国家重要的经济支柱，资金管理制度必须健全。
完善的资金管理制度可以规范国有企业的资金应用，防止资金盲目浪费和挥霍，防止资金分散和低效利用。
同时，资金管理制度还能帮助企业降低投资风险，提高经济效益。
二、严格财务管理财务管理是国有企业资金管理中的重要环节。
严格的财务管理可以保证资金的安全，防止资金的流失和损失，提高资金的使用效益。
国有企业在资金管理中要强化财务管理，建立健全的财务制度和监管机制，定期进行财务审计，防止财务风险的发生。
三、科学的资金使用国有企业在资金使用中要科学合理，根据企业实际情况，带着目的性地利用资金。
不能将资金用于不必要的操作和投资，需要合理规划资金使用，确保投资收益合理和实际效益。
同时要精准评估投资风险和财务风险，防范资金损失，保障企业的发展和利益。
四、加强风险防范国有企业在资金管理中需要加强风险防范，特别是财务风险防范。
在资金管理中需要对市场变化、经济环境和政策环境进行精准分析，提前识别和预防风险的发生，在资金使用中要注意风险防范，保证资金的安全和有效利用。
五、提高管理效率优化管理程序，提高管理效率，是国有企业实现资金管理的重要手段。
国有企业应建立科学的管理程序，降低管理成本，提高管理效率。
同时还应推广电子化管理，大力促进信息化建设，提高数据的透明度和准确度，减少管理失误。
六、提高员工素质加强员工培训，提高员工素质，是加强国有企业资金管理的有力保证。
培养员工专业技能和实践经验，提高综合素质，能够更好地为企业服务，提高资金使用效率和管控能力。
同时还要建立激励机制，鼓励员工创新和进步，为企业的发展添砖加瓦。
总之，国有企业是国家的重要经济支柱，有必要加强资金管理，通过完善制度、严格财务管理、科学资金使用、加强风险防范、提高管理效率和员工素质等措施，保障资金的安全和有效利用，促进企业的良性发展。
新时代加强国有企业财务资金管理的思考
新时代加强国有企业财务资金管理的思考随着中国经济的不断发展和国有企业改革的推进，国有企业在经济社会生活中的地位和作用日益凸显。
国有企业的稳健发展对于国家经济发展具有重要的意义，而有效的财务资金管理是国有企业稳健发展的重要保障。
新时代下加强国有企业财务资金管理显得尤为重要。
本文将结合当前国有企业发展现状和实际问题，对新时代加强国有企业财务资金管理进行深入的思考。
一、认清当前国有企业财务资金管理存在的问题在国有企业财务资金管理方面，存在着一些普遍的问题。
是财务资金流动性管理不足。
国有企业在资金管理上存在大额闲置资金和流动性不足的问题，这会影响企业的现金流和资金利用效率。
是财务风险管理不到位。
由于国有企业在资金管理上存在一定的政策性和宏观性安排，对市场风险和经营风险的防范不够，容易出现财务风险。
是财务资金运作效率低下。
国有企业内部管理体制和机制落后，导致了财务资金运作效率不高，影响了企业投资和经营决策的科学性和精准性。
是财务监控体系不完善。
国有企业在财务监控体系方面存在一定的弊端，容易导致财务失控和财务风险的发生。
以上问题的存在，对于国有企业的稳健发展造成一定的困难和障碍。
所以，我们需要在新时代下加强国有企业财务资金管理，积极应对这些问题，为国有企业的健康发展提供有力保障。
1. 强化财务资金流动性管理财务资金流动性是国有企业保持正常经营活动的基础，必须加强流动性管理，提高资金的使用效率。
为此，可以采取以下措施：一是完善资金预算管理，合理规划和安排企业的财务预算，保障企业日常经营所需的资金。
二是建立健全的资金调度机制，加强对闲置资金的监管和利用，实现资金的最大化利用。
三是加强资金流动性监测和预警，积极掌握企业资金流动的动态，及时发现和解决流动性不足的问题。
2. 加强财务风险管理为了降低财务风险，国有企业应当采取一系列的措施。
一是建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任和权限，制定详细的风险管理政策和流程。
加强国有企业资金管理的思考
加强国有企业资金管理的思考国有企业资金管理是指对国有企业的资金进行管理、调配和监督的活动。
这是一项非常重要的工作，对于提高国有企业的运营效率、推动经济发展具有重要的意义。
加强国有企业资金管理，需要思考以下几个方面：要加强对国有企业的投资决策管理。
投资是国有企业获取利润的主要途径，也是推动企业发展的关键因素。
在资金管理中，要加强对国有企业投资决策的管理。
该项工作的重点是明确投资目标、合理评估投资风险、科学决策、合理分配资金。
只有通过对投资决策的规范管理，国有企业才能把握投资机会，避免投资风险。
要加强国有企业的财务管理。
财务管理是企业的核心管理活动之一，对于国有企业而言尤为重要。
在国有企业资金管理中，财务管理是关键之一。
可以通过加强财务报表的编制和分析，提高对国有企业财务状况的了解和掌握。
通过制定和完善财务管理规章制度，提高国有企业的财务管理水平。
通过加强财务管理，国有企业可以更好地掌握资金的流动和使用状况，为企业的发展提供有力的财务支持。
要加强国有企业的成本管理。
成本管理是企业运营中非常重要的一环，也是国有企业资金管理的重要组成部分。
要加强国有企业的成本管理，可以通过制定和完善成本管理制度、建立成本管理队伍、加强成本核算和分析等方式。
通过加强成本管理，国有企业可以更好地控制成本，提高企业的竞争力，增加利润。
要加强对国有企业资金的监督和检查。
监督和检查是国有企业资金管理的重要环节。
可以通过建立健全的监督机制和监督体系，加强对国有企业资金的监督和检查。
通过监督和检查，及时发现和纠正问题，有效防止国有企业资金管理中可能存在的浪费、滥用等情况。
在加强国有企业资金管理的思考中，还需要注意以下几点：一是要充分发挥市场在资金管理中的作用，通过引入市场机制，提高国有企业资金管理的效率和效果。
二是要加强对国有企业管理人员的培训和培养，提高他们的科学管理水平和能力。
三是要加强沟通和协调，通过加强政府与国有企业之间的沟通和协调，形成良好的合作关系，共同推动资金管理工作的开展。
浅谈如何加强国有企业的资金管理
51浅谈如何加强国有企业的资金管理V V 宋传燕随着我国国有企业体制改革工作的深入推进，市场经济结构也在不断升级。
其中，资金管理是国有企业经营管理的重要内容，关系到企业的生存与发展，同时也给财务从业人员带来巨大的挑战。
当今经济全球化趋势日益明显，国有企业要紧随时代步伐，管控财务经济水平，抓住企业发展的命脉，完善资金管理，从而确保长久生存与发展。
一、完善资金管理体系，提高资金使用效率作为市场经济条件下的商业组织，国有企业是国民经济发展的中坚力量，对国家经济建设具有重要的作用。
在市场经济条件下，国有企业不仅需要注重外部发展带来的效益，还需注意自身的风险，资金管理风险就是其中之一。
资金管理在企业财务管理发展中意义重大，加强资金管理是企业生存发展的根本，也是整个市场经济稳定发展的重要保障，为企业的可持续发展提供不竭的动力。
目前，不少国有企业都存在资金管理体系不健全的问题，主要分为以下三种情况：一是在资金内部控制中，其约束对象是不全面、不具体的，资金内控是企业资金管理的一种有效制约方式，但是部分国有企业在资金内控方面无法实现对所有资金管理人员的制约和有效管控；二是在资金内控体系方面，其控制的内容不够具体，未能将企业的所有经营活动都纳入其中，未建立健全的资金内部控制体系；三是资金自控的范围不够全面，出现形式化手段。
现阶段，国有企业处于变革的关键期，其内外部环境发生了巨大的变化，这就需要国有企业积极适应当今竞争激烈的市场环境。
国有企业资金管理最突出的特点就是复杂，这就要求企业在注重资金管理的同时，将重点放在资产合理使用和规划配置方面，提高国有资产的使用效率，正确有效地处理各个职能部门之间的关系。
国有企业资金管理过程中还存在诸多问题，只有不断健全企业资金运行制度、提高资金使用效率，才能确保企业快速、健康发展。
二、实施资金集中管理，积极规避财务风险在国有企业各种经营活动中，资金流动本身就存在一定的风险。
实施资金集中管理，是规避财务风险的有效措施之一。
新时代加强国有企业财务资金管理的思考
新时代加强国有企业财务资金管理的思考随着中国经济不断发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，在其中发挥着举足轻重的作用。
为了保持国有企业的健康发展，加强财务资金管理显得尤为重要。
在新时代，随着市场经济体制的不断完善，国有企业财务资金管理也面临着新的挑战。
本文将就此问题进行思考并提出一些相关的建议。
一、当前国有企业财务资金管理存在的问题1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用上存在着效率低下的问题，一方面是由于一些国有企业缺乏竞争机制的约束，导致了资源的浪费和闲置；另一方面是由于部分国有企业管理者对资金使用的重视不足，造成了资金的滥用和浪费。
2. 资金需求管理不足一些国有企业在资金需求的规划上存在问题，未能有效地预测企业未来的资金需求，导致了资金不足或者资金过剩的情况。
在一些情况下，国有企业甚至需要通过借贷等手段来弥补资金缺口，增加了企业的财务风险。
3. 资金监管不严格由于国有企业的特殊性，一些企业在资金监管上存在着不严格的情况，缺乏有效的监督和管理机制，导致了一些不法分子利用漏洞进行财务违规操作，损害国有企业的财务利益。
1. 以市场为导向，引入竞争机制国有企业在资金使用上应当以市场为导向，引入竞争机制，提高资金使用的效率。
通过市场竞争，鼓励国有企业自身进行内部改革，提高资金使用的效益，实现资源的合理配置。
2. 加强财务预算管理国有企业应当加强财务预算管理，通过对企业未来的市场营销、生产经营等情况进行分析和预测，合理规划资金的使用，避免出现资金不足或者资金过剩的情况，降低企业的财务风险。
3. 完善内部监督制度国有企业应当完善内部监督制度，加强对资金使用的监督和管理，建立健全的内部审计机制，防止财务资金的滥用和浪费。
同时要加强对财务人员的培训，提高其对财务资金管理的意识和能力。
4. 强化信息化建设国有企业应当加强信息化建设，完善财务系统和资金管理系统，提高资金管理的精确度和透明度，为企业的决策提供有力支撑。
加强国有企业资金管理的思考
加强国有企业资金管理的思考近年来，国有企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色，其资金管理水平直接影响着国家经济发展的质量和效益。
加强国有企业资金管理显得尤为重要。
本文将展开对加强国有企业资金管理的思考，从强化内部管理、严格监督制约、优化投资布局等方面进行思考和探讨。
一、强化内部管理要加强国有企业资金管理，首先需要从内部管理机制入手。
国有企业应该建立完善的财务管理体系和内部控制制度，健全预算管理、资金使用、风险控制等管理规章制度，建立科学、合理的管理机制，确保资金使用合理、透明、有效，避免资金被挪用、浪费和滥用。
加强内部审计，有效监督企业财务活动，及时发现和纠正违规违法行为，提高资金使用效率，防范财务风险。
二、严格监督制约加强国有企业资金管理，必须加强对企业的监督制约。
政府部门应建立健全的国有资产监管体系，完善对国有企业的投资、融资、资金使用等方面的监督制约机制，加大对国有企业的监督检查力度，防范和化解资金管理风险。
要加强对国有企业经营状况、财务账目的监督，加大经营数据公开力度，确保企业运作合规、透明、公正，提高国有企业资金管理的透明度和效率。
三、优化投资布局加强国有企业资金管理，要根据市场需求和产业发展趋势，优化企业的投资布局。
国有企业在资金使用中应该注重投资的稳健和可持续性，避免盲目跟风、盲目扩张，尤其是要避免投资过于集中在某一行业或某一领域，降低投资风险，确保资金的安全流转。
国有企业在资金使用中应该注重投资的社会效益和环境效益，避免投资过于追求经济回报，忽视了社会和环境的可持续发展，实现资金的多元化布局，促进资源的合理配置。
四、加强信息化建设加强国有企业资金管理，需要加强信息化建设。
通过信息化手段，提高资金使用的效率和透明度，降低管理成本，增强企业的市场竞争力。
建立全面的财务信息系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务数据的真实性和可信度。
加强风险管理信息系统的建设，提高企业资金风险的识别和防范能力，提高企业对资金使用风险的管控水平。
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策现阶段，随着经济发展和国营企业的转型升级，国有企业资金管理面临着一系列的问题。
本文将从国有企业资金管理存在的问题以及对策进行阐述。
1. 资金使用效率不高在国有企业中，资金使用效率不高是一个较为普遍的问题。
具体表现为部分企业存在资金闲散、经营活动不够积极、过多的库存储备等现象。
这就导致了国有企业在运行过程中的成本增加以及效益下降。
2. 资金来源窄国有企业的资金来源仍以国家资本和银行借款为主，缺乏多元化的资金来源。
对于中小型国有企业，贷款难度与成本较高成为他们面临的主要问题。
因此，国有企业需要在资本结构方面发生变革，拓宽资金来源渠道。
3. 资金管理机制不完善国有企业的资金管理机制相对较为滞后，缺乏透明度和灵活性，这就导致了缺乏科学的定价机制、风险控制机制以及资产管理机制等方面存在的问题。
更进一步，它也会引发内部交易、财务造假、公司腐败等风险问题。
4. 财务费用负担较高在国有企业中，财务费用是固定费用中的一个重要部分，它包括资本、利息和其他财务费用等。
由于国有企业的规模较大，且经营风险较高，因此运营所需的财务费用较为显著。
二、对策国有企业应该制定合理的经营计划，加强内部资源配置的管控，提高资金使用效率，降低成本支出并增加收入，以达到收益最大化的目的。
同时加强员工培训，规范操作流程，提升经营能力也可以提高资金使用效率。
为了拓宽国有企业的资金来源渠道，政府可以倡导多种形式投资，如引入社会资本、扩大企业直接融资途径或投资创业成果等。
此外，国有企业也可以选择稳健的证券投资，以增加投资收益。
国有企业应该加强对财务数据的监督、加强内部控制管理，并建立完善的资金使用审计制度。
同时，也应该强化加强内部风险管理能力，增强其风险控制管理能力，确保风险的可控性。
最终通过建立科学定价、风险控制、资产管理等机制，实现资金管理循序渐进的提升。
为了降低国有企业的财务费用负担，企业可以通过优化资本结构、拓宽资金来源渠道、加强内部控制管理等方面来降低运营成本，进而降低财务费用负担。
加强国有企业财务资金管理的思考
加强国有企业财务资金管理的思考企业的财务资金管理是企业经营管理中的重要组成部分，尤其对于国有企业来说，财务资金管理更是关系到国有资产的安全和有效运营。
随着市场经济的发展和改革开放的深入，国有企业在面临着激烈的市场竞争和多元化的企业经营环境下，更需要加强财务资金管理，确保国有资产的安全和增值。
本文将从加强国有企业财务资金管理的必要性、现行国有企业财务资金管理存在的问题以及加强国有企业财务资金管理的对策与建议等方面进行探讨分析。
1. 国有资产的安全和有效运营。
国有企业是国家资产的重要载体，国有资产的安全和有效运营关系到国家的经济安全和国家利益。
加强财务资金管理可以有效保障国有资产的安全和有效运营，提高国有资产的使用效率和运营收益。
2. 提高企业的经营效率和竞争力。
加强财务资金管理可以优化企业的资金配置，提高资金利用效率，降低企业成本，从而提高企业的经营效率和竞争力。
3. 缓解企业的资金压力和风险。
有效的财务资金管理可以减少企业的资金紧张和风险，保障企业的资金安全，确保企业的持续稳健经营。
二、现行国有企业财务资金管理存在的问题1. 资金使用率不高。
国有企业在资金使用方面存在着滞后、僵化的现象，资金使用率不高，导致企业的资金利用效率低下。
2. 资金流动性不足。
国有企业的资金往往被固定化，缺乏流动性，使得企业在经营过程中面临着资金调度不灵活的问题。
3. 资金管理手段单一。
国有企业在财务资金管理上存在着手段单一、缺乏创新的现象，缺乏多元化的资金管理手段，影响了资金管理的灵活性和效率。
4. 资金管理风险较大。
国有企业在财务资金管理上存在着风险控制不足、资金流失较大的问题，增加了企业的经营风险和不确定性。
1. 加强财务预算管理。
国有企业应建立科学合理的财务预算管理机制，通过预算编制、执行监控等环节，有效控制企业的资金支出，提高资金利用效率。
2. 完善资金调度机制。
国有企业应建立健全的资金调度机制，确保企业的资金流动性，提高资金的使用灵活性和效率。
加强国有企业财务资金管理的思考
加强国有企业财务资金管理的思考国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务资金管理必须得到加强和优化。
在现代市场经济条件下，国有企业需要更加精细化、科学化地管理财务资金，以提高企业的经济效益和竞争力。
加强国有企业财务资金管理至关重要。
本文将从财务资金管理的概念、重要性、现状及存在的问题、加强管理的途径和措施等方面进行思考与分析。
关于财务资金管理的概念。
财务资金管理是指企业为了实现财务目标，对企业的资金进行有效的调控和管理的一项工作。
财务资金管理的内容主要包括资金融通、资金筹集、资金使用、资金预算、资金分配等方面。
财务资金管理是企业经营管理的核心内容之一，对企业的经营效益和发展起着至关重要的作用。
加强国有企业财务资金管理的重要性。
国有企业在我国经济发展中占据着极为重要的地位，其财务资金管理的好坏直接关系到国家和企业的经济效益。
加强国有企业财务资金管理，可以更好地实现国家宏观调控政策，提高国有企业的盈利能力和市场竞争力，推动国有企业健康发展，有利于国有企业更好地履行社会责任，为国家经济的稳定和发展作出更大的贡献。
在现实中，国有企业财务资金管理存在不少问题。
一方面是管理的粗放化和落后化，财务管理模式相对陈旧，管理手段相对简单，无法适应现代市场经济的要求；另一方面是利用率不高，大量闲置资金没有得到有效利用。
国有企业在资金融通上存在的弊端也十分严重，资金周转速度慢，运营效率低等。
以上这些问题都制约了国有企业财务资金管理的健康发展，必须从根本上予以解决。
加强国有企业财务资金管理的途径和措施有很多，在此答我们重点提几个方面。
要加强财务人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
财务人员是企业财务资金管理的主要执行者，其专业素质直接关系到企业的管理水平和效益。
要建立健全现代化的财务管理体系，引进先进的管理理念和技术手段，提高企业管理的科学化和精细化水平。
要推进企业财务管理改革，优化资金使用结构和流动性管理，使资金得到更有效的运用和配置。
新时代加强国有企业财务资金管理的思考
新时代加强国有企业财务资金管理的思考随着新时代的到来，国有企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
国有企业财务资金管理的良好与否直接关系到国有企业的经济效益和社会效益。
加强国有企业财务资金管理对于国有企业的健康发展具有极其重要的意义。
本文将就新时代加强国有企业财务资金管理进行思考，从以下几个方面展开论述。
一、强化财务风险防范意识国有企业在经营过程中面临着各种各样的风险，其中财务风险是其中之一。
加强国有企业财务资金管理，首先要强化财务风险防范意识。
国有企业应加强风险管理和控制，建立健全的风险评估和预警机制。
国有企业应注重优化资金结构，合理安排资金运营，加强对外部融资的管控，避免财务风险的发生。
二、加强资金使用效率管理国有企业的资金使用效率直接影响到企业的经济效益。
加强国有企业财务资金管理，需要加强资金使用效率管理。
国有企业应该合理规划资金运作策略，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
国有企业还应该加强对资金使用过程的监控和评估，及时发现并解决资金使用效率低下的问题。
三、完善财务资金监管体系加强国有企业财务资金管理还需要完善财务资金监管体系。
国有企业应该建立健全的内部控制和监督机制，加强对财务资金的监管，确保财务资金的安全和合规运作。
与此国有企业还应强化外部监管，接受政府和社会的监督，提高财务资金管理的透明度和公开度，以确保国有企业财务资金运作的合法合规。
四、推进信息技术应用五、提升财务人员素质和能力国有企业的财务人员是财务资金管理的主体，其素质和能力直接关系到财务资金管理的水平。
加强国有企业财务资金管理需要提升财务人员的素质和能力。
国有企业应该注重培训和学习，提高财务人员的专业知识和技能，不断提升他们的综合素质和管理能力。
与此国有企业还应该营造良好的工作氛围，激发财务人员的工作热情和创造性，为国有企业财务资金管理提供良好的人才支撑。
在新时代，国有企业财务资金管理面临着新的机遇和挑战。
加强国有企业财务资金管理，不仅是国有企业保持健康发展的需要，也是促进国有企业改革提升的需要。
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重， 来就十 分紧张 的资金状况雪上加霜 。最后 是资金 占用不尽合 使本 理。 严重， 沉淀 贷款拖欠居高 不下， 产成品资金有增无减。 周转缓慢 ， 企业 信 用和盈利能 力降低。 ３ 、财 务监督 工作弱化， 财务监督流于形式 。目前。 国有企业 中， 所 有者对企业 、母公司对子 公司 、公司 管理 层对各资金运 行环节普遍 存在着监 控不力甚至内部人为控制现象， 自挪用转移资金甚至侵 吞 擅 国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职 能， 也制定 了多种监督 制度， 因种种原 因难 以及时 、有效地发 挥作用。很多企业领导 对 自 但 身家底财务状况说不清。 务人 员对经营情 况又不甚 了解， 而财 且处于从 属地位， 常常只能按领导的意图处理 账务， 造成 “ 财务管理跟着会计核 算走， 会计核算跟着领 导意志走 ”。 使财务监督 流于形式 。
理 论 探讨
浅议如何强化国有企业资金管理
肖晓 丹
广东电网深圳供 电局财务部宝安分部 广 东 深圳 ５ ８ ０ １１１
【 摘 要 】资金是企业流动性最强的资产． 是企业的命脉。资金管理是 国有企业管理的一项重要 内容， 也是财务管理功能的延伸与细化， 它处于整个管理体 系的中心位
内容 问题 对策
关注． 国有经济要健康发展。 非得狠抓企业 资金 管理不可。 ２ 、加强 国有企业资金管理可以提高资金周转效率与效益 。如 果
说资金管理 是为了实现企业经营 目标。 是战略上的考虑 ， 么加快资金 那 周转降低资金成本， 则是资金管理的战术问题 。无论是单一式企业还 是集团式企业的资金管理．隈 加快资金周转， 者 提高资金使用效率， 降低 资金 使用成本， 进而提高企 业的盈利 能力， 为企业创造 更多的企业价 值 。资金 占用和来 源的 管理。 一是提高企业资产的流动性。 使企业的 资 产流动起来， 及时催收应收款项和减低存货资金 占用。 产生现金流入： 二 是在维护企业信誉 的前提 下， 应付款项尽量延期付款。 减少有息资金 的
置。笔者结合 自己的学习与研 究， 对如何强化国有企业资金 管理提 了几点建议， 以期给广大读者提供 可以借鉴的参考。 【 关键词】国有企业 资金管理
一
、
ห้องสมุดไป่ตู้资金管理 的具体 要点
资金是企 业资产 的重要组成部分， 包括现金， 银行存款及其他货币 资金， 也是进行生产经营活 动的基本条件， 是企业生存和发展 的基础 。 １ 、资金配置方面 的管理 。资金配置的合理与否， 直接 影响了资 金 的使用效率与效益。因此， 对于资金需求量大 、投资收益高的项 目， 要确保 资金的有效供给： 对于资金需求量少般 资收益低的项 目， 就要尽 量减 少资金在其上 面的投放。 ２ 、资金安保方面的管理。建立企业 资金 安全保障机制 。企业资 金使用管理 过程中要始终 树立安全防范意识， 在资金使用全过程建立 安全保障机制 企业资金的进出、调动、内部周转等建立在公司的 辱 严格控制之 下， 用制度来保证 资金的安全使用 。 ３ 、资金运 营方 面的管理 。①压 缩库存， 加速资金周转 。零库存 是我们对存货管理的一种理 想， 虽然难以实现。 企业应以此为最高 目标。 不断完善存 货管理。 以达到实现零库存之 目的。②压缩应收账款减 少 呆坏账的发生率。企业应尽量压缩应收账款。 并通过提高企业产品质 量 、建立健全企业信用管理体系 、加强应收账款管理等， 来减少呆坏
四 、强化 国有企业 资金 管理 的对策 与建 议
１ 、采用信息化 手段提高资金管理水平。要推进企业计算机网络 技术的应用， 建立以资金管理 为中心的信息 系统． 为企业实施资金的集
中管理和 有效监控提供有 力保 障。企业资金信 息是支撑 经营 决策的
基础也是各类信 息的交 汇点 。财务管理软件的推广使用， 是对软件本 身的推 广。 也是对科学和先进的管理理念 、方法和 技术要借鉴国内外 些企 业的成功经验 的推 广。通过采用计 算机 网络手段 和统一的财 务管理软件， 以借助计算机管理软件的应用， 可 取代过去繁琐 的会计数 据加工 、分析及 人工无法做到的基础性 管理工作和 “ 人盯人 ”的监 控方式， 使管理 工作 的 “ ”伸长， 明度增加 。还可 以通过计 算机 程 手 透 序将规章制度固化 变成硬约束， 从而减少人为因素的影 响， 从技术上解 决信息不及 时、不对称和监督 乏力 、滞后 的问题。 ２ 、推行资金集约管理 使资金按需流动 、合理配置。企业应改 变 货币资金分散管理的方式， 加强对 资金的集中管理。首先应 当撤销企 业所属各单位在外部银行的开 户， 成立企 业内部资金结算 中心 。在 外 部银行开户并分设收入户和支 出户 由结 算中心统一执行， 收入 及 各项 支 出均有结算 中心统一 管理 。对于各 单位货币资金的 动态 收支状况， 结算 中心要全面 、及时、准确地掌握， 合理 调度调剂闲散资金， 并 加速 资 金循环周 转， 成由 自上 而下的 资金集 中管理 体系和 监控信 息 网 形 络 。使企业真 正建立起符合市场经济规律的新型 资金管理体 制． 使得 企业 能够做到对全部 货币资金的进行协调 管理 、整体监督 控制 、合 理 调度调剂， 并且从源头上消灭 “ 坐支 ”现金． 私设 “ 小金库 ”等资金 体外循环的现象。 实现动态管理货币资金， 内部资金按需流 动、合 使得
一
二 、加 强国有企业 资金 管理所具 有 的现 实意 义
１ 、加强 国有企业资金 管理可 以规 范企业 的各项 运曹活动 。 目 前。 不少企业核算不规范， 虽然有各种客观原 因， 但企业整体素质和市场 竞争 力不强是症结， 中， 其 财务管理特别是资金管理滑坡， 导致企业 生产 经营效率低， 损失浪费严重。 目就 企业财务管理出现较 大滑坡， 纪 财经 律松弛现象突出， 有相当一窨 分企业财 务管理基础工作薄弱， ５ 不同程度 地 存在账实不符 、账账不符 、账表不 符、虚盈实亏 的问题 。少数人 甚 至钻企业 管理方 面的漏洞。 最终造成国有资产的严重损失。国有企 业的财务管理特别是资金管理。 是一个相当薄弱的环节。 引起高度 需要