【精撰】绿色有机农副产品公司创业经营项目商业计划书
有机绿色蔬菜种植项目商业计划书

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1. 项目背景。
绿色食品经营创业计划书

绿色食品经营创业计划书一、项目概述现代人们对食品安全、健康饮食的需求越来越高,绿色食品成为了消费者们追捧的对象。
本次创业计划以经营绿色食品为主题,主要包括有机蔬菜、有机水果、绿色农畜产品等。
我们将秉承“提供健康绿色食品,为消费者健康保驾护航”的经营理念,为广大消费者提供安全、放心的食品。
二、市场分析1.市场需求:随着环境污染日益严重,人们对健康食品的需求不断增加。
尤其是中青年人群,更加注重自己和家人的健康。
因此,有机蔬菜、水果等绿色食品市场需求量大。
2.市场竞争:目前市场上有机食品的销售渠道种类繁多,竞争激烈。
但是仍存在一些地方没有开发,机会也较多。
同时,只要本项目产品品质好、价格适中,能吸引更多消费者。
3.市场定位:本项目旨在提供高品质、绿色食品,主要定位于高端客户,提供优质服务,树立良好品牌形象。
三、经营模式1.供应链管理:我们将与有机农场合作,直接采购有机蔬菜、水果等食材,保证原材料的优质。
同时,建立严格的供应链管理体系,确保食品的安全性和新鲜度。
2.线上线下销售:通过电商平台和线下实体店的联动销售,提高产品的知名度和销售量。
同时,可以通过电商平台开展精准营销活动,吸引更多消费者。
3.会员制度:建立会员制度,为常客提供优惠和礼品,增加客户粘性,促进重复消费。
四、营销推广1.广告宣传:通过社交媒体、广告宣传等方式,提高品牌知名度。
可以邀请网红、名人代言,吸引更多的目标客户。
2.参加展会:参加相关食品展会,展示产品的特色和优势,吸引更多客户。
3.举办促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减等,吸引更多消费者。
五、风险控制1.产品质量控制:建立严格的产品质量检测标准,确保食品的安全性和新鲜度。
同时,建立客户投诉反馈渠道,及时解决问题,避免产品质量问题给企业带来负面影响。
2.供应链管理:建立健全的供应链管理体系,与供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料的质量稳定。
3.法律合规:遵守相关食品安全法律法规,确保企业合法经营,避免涉及法律问题。
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绿色农业创业准备计划书

绿色农业创业准备计划书创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。
鉴于创业的积极影响,许多国家都将创业作为解决经济下滑、失业率增加、过多的大学毕业生等问题的一个基本方案。
以下是店铺为大家整理的关于绿色农业创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!绿色农业创业准备计划书篇1:绿色种植创业准备计划书第一章项目总论一、项目名称三原生态农业开发二、选址马额镇邵村三、项目提出的理由邵村沟地面积2余亩,占全村总土地面积的48%。
长期以来,沟壑区气候干旱、土壤贫瘠,几乎颗粒无收。
近年来,随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升,土地基本处于荒芜状态,水土流失进一步加大,造成土地资源的极大浪费。
造成邵村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨,人们对沟地的忽视,加之道路不畅通,从而使沟地利用率处于极端低下的状态。
当今社会,日新月异,科技、经济、交通等的发展,为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的资源提供了极为优越的条件。
能够在荒沟里成功引水,通过现代化农业设施,植树造林,发展现代农业,增强农业多样性,不但能够改变沟壑目前荒芜的状态,带来一定的经济效益,而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用,为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容,从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。
四、项目建设的必要性及目的意义1、为了响应中共中央国务院的号召,积极发展现代农业,扎实推进社会主义新农村建设,加快农业科技进步,转变观念,调整农业产业模式,积极推进退耕还林、规模化养殖,保持水土、改良土壤,解决沟壑荒废、水土流失等问题,我本人计划在三原邵村自行开发荒沟土地8亩,积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。
2、三原多沟壑,长期处于荒废状态,水土流失极为严重,随着人民生活水平的不断提高,人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高;同时对于土地的综合开发治理,对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。
农副产品创业计划书5篇

农副产品创业方案书(一)工程概略工程名称农副产品网上销售商业方案书工程建设地址滁州市工程建设目的(1)获取政府的支持,成立滁州农副产品网上销售平台,扩大全椒县农产品的销售规模;(2)优化全椒县农副产品公司的构造,提高其电子商务水平,加强公司的市场竞争力;工程建设内容和规模(1)滁州市政府与淘宝网合作,成立特点滁州馆,经过自建团队来销售滁州市的特点农副产品,特点馆内产品海涵有滁州当地的一些著名农副产品公司,星级酒店,旅行景点等。
(2)因为农副产品的季节性特点明显,为了能让特点馆的经营成效更好,成立滁州市电子商务家产园,经过电子商务协会来对特点馆中一些土特产品进行设计、包装盒销售。
同时,邀请一些比较出名气、有规模的公司入驻电子商务家产园,培养电子商务人材,知足当地公司升级的人力需求。
并要求电商协会做好人材培训工作,为想做电商的个体或是公司供应完好的配套效力,比如:产品拍摄,商铺的装饰,人员的操作培训学习,产品的包装设计,营运方案,电商之间的交流交流等等。
工程所处周边环境介绍工程所处地域根本概略滁州地处安徽省最东部,苏皖交界地域,长江三角洲西缘,地理地区为北纬31°51′一33°13′、东经117°09′一119°13′之间,属“南京都市圈〞核心层、长江三角洲合作核心区、国家级“皖江城市带承接家产转移示范区〞第一站,安徽省东向展开的桥头堡。
滁州依滁河而生,自古便为长江下游临江近海的“鱼米之乡〞。
滁州湖光山色秀美,既富江南美景,又有淮左秀色,旅行资源十分丰富。
有国家级景色名胜区、国家级丛林公园、国家级要点文物保护单位7处,省级自然保护区和要点文物保护单位11处,出名山、名亭、古关、古寺、历史文化旧址等自然人文景观100多处。
工程所处地域经济展开现状作为“南京都市圈〞核心城市之一,皖江示范区的一翼,滁州以奋力发展、科学展开、和睦展开为新起点。
滁州工业经济根基雄厚,已拥有国家级公司技术中心1家,国家级高新技术公司6家,国家和省级创新式试点公司4家,省级公司技术中心5家。
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绿色农产品销售创业计划书绿色农产品销售创业计划书创意背景和项目简介随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。
他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。
再者,现在食品安全很令人担忧,市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。
在这样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。
店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃上放心菜和便宜菜。
但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。
当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合作。
市场描述和利益来源蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安全。
在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。
前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要90至100万:租店面万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进货30万左右。
开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润的增加会不断增加。
预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货充足且团队管理良好,很快就会有收益。
主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。
预计能在运营良好的情况下,半年到一年的时间收回前期投资费用。
目前的经济状况可以保证店面正常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。
市场竞争分析对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。
劣势是他们的产品比我们丰富,选择性余地大且有强大的后盾支持运营。
所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围,争取做到全面而优秀。
绿色蔬果创业项目商业计划书
绿色蔬果创业项目商业计划书商业计划书:绿色蔬果创业项目一、项目背景和概述绿色蔬果创业项目是一个面向城市居民提供新鲜、有机、健康的蔬菜和水果的创业项目。
我们的目标是通过种植无农药、无化肥的绿色农产品,为人们提供更加安全、高品质的食品。
我们将结合技术和创新,通过室内种植和绿色农业生产,使城市居民可以随时随地购买到新鲜的蔬菜和水果。
二、市场分析目前城市居民对健康食品和有机产品的需求不断增加,而传统的食品供应链往往存在物流时间长、品质难以保证等问题。
因此,提供新鲜、有机的农产品成为城市居民的需求。
与此同时,随着人们对于健康饮食的重视,绿色蔬果市场有着极大的发展潜力。
三、产品和服务我们的产品主要是蔬菜和水果,以有机、高品质为特点。
我们将采用室内种植的方式,利用先进的技术和设备进行绿色农业生产,确保产品的新鲜度和品质。
同时,我们将提供在线购买和配送服务,使顾客可以方便地购买到我们的产品。
四、市场营销策略我们将通过多种渠道推广我们的产品和品牌。
首先,我们将在社交媒体平台上宣传我们的绿色蔬果,吸引潜在客户的关注。
其次,我们将与相关的健康食品店、农产品市场合作,将产品进行推广和销售。
此外,我们也将参加一些农产品展览会和市集,让更多的人了解和购买我们的产品。
五、市场竞争分析尽管目前市场上已经有一些类似的绿色蔬果创业项目,但由于市场需求的不断增加,仍然存在着巨大的发展空间。
我们将通过提供高品质的产品、便捷的购买方式和优质的售后服务来与竞争对手区别开来。
六、运营计划我们将在城市的郊区建立一个室内种植基地,利用尖端的室内种植设备和技术进行生产。
同时,我们还将建立一个专业的物流团队,确保产品在最短的时间内送达客户手中。
此外,我们还将与合作伙伴进行合作,扩大销售渠道。
七、财务计划根据市场调研和预测,我们预计在第一年实现一百万的销售额,第二年实现两百万的销售额。
我们将通过提高产品的价格和销售数量来提高盈利能力,同时也将通过降低成本和开展市场营销来提高利润率。
为民生绿色蔬菜创业计划书
为民生绿色蔬菜创业计划书一、创业项目背景随着人们对健康的重视,绿色有机蔬菜的市场需求逐渐增加。
然而,目前市场上有机蔬菜供应依然不足,质量无法保证,价格较高,缺乏一家专业、高品质的有机蔬菜供应商。
针对这一市场空白,我们决定创办一家以生产、销售绿色有机蔬菜为主的企业——民生绿色蔬菜。
二、创业项目概述1. 项目名称:民生绿色蔬菜2. 项目类型:农业生产3. 项目宗旨:为人们提供健康、安全、绿色的有机蔬菜4. 经营范围:有机蔬菜生产、销售三、市场分析1. 市场需求:随着生活水平的提高,人们对健康的重视越来越高,对有机绿色蔬菜的需求也随之增加。
2. 竞争分析:目前市场上虽有有机蔬菜供应商,但大多产品质量参差不齐,价格较高,3. 市场份额:虽然市场需求增加,但优质有机蔬菜供应商仍较为稀缺,我们有望在市场中占据一席之地。
四、发展目标1. 建立自己的有机蔬菜种植基地,确保蔬菜的质量和安全。
2. 提供高品质、新鲜的有机蔬菜产品,赢得客户的信任和口碑。
3. 拓展市场,逐步做大企业规模,成为行业的领军企业。
五、投资计划1. 资金需求:初始投资500万元,其中用于建设基地、购置种植设备、购买种子等。
2. 资金来源:自有资金、银行贷款、投资人资金等。
六、经营策略1. 品质第一:严格控制产地环境,采用有机种植技术,确保蔬菜质量。
2. 价格合理:合理定价,提供有机蔬菜产品的性价比,吸引更多消费者。
3. 服务周到:提供个性化服务,满足客户不同需求,建立品牌口碑。
七、风险预测1. 天气风险:恶劣的天气可能对蔬菜产量和质量造成影响。
2. 市场竞争:市场竞争激烈,需要不断提升产品品质和服务水平。
3. 政策风险:政策法规变化可能对企业运营产生影响。
八、总结民生绿色蔬菜是一家致力于提供高品质有机蔬菜的新型企业,我们将以绿色、有机、健康为宗旨,提供新鲜、安全的蔬菜产品,赢得消费者的信任和支持。
我们深知创业的艰辛和挑战,但我们坚信,在品质和服务的双重保障下,我们将在市场中脱颖而出,成为行业的领军企业!。
农副产品创业计划书
农副产品创业计划书一、项目背景在当前经济发展的大趋势下,农业产业的发展更是备受关注,这个行业的前景也愈加明朗。
近些年来,农业领域的新技术、新模式、新产品不断涌现,农民创业就迎来了前所未有的机遇。
作为农业领域的一种细分,农副产品的类别繁多,包括了各种蔬菜、水果、粮食、畜禽、水产等等,是农业生产的重要组成部分。
二、项目说明本项目旨在以农副产品产业为切入点,“绿色、健康、有机、优质”的产品理念为基础,运用先进的生产、管理和营销模式,打造一家自主品牌的农副产品销售企业。
核心理念是为顾客提供更加安全、放心、优质的食品,并推动地方的农业发展。
三、市场分析农副产品是人们生活所必需的商品,具有巨大的市场潜力。
而且,在当前消费升级的大背景下,人们对食品的健康指数以及质量要求越来越高,对于那些标榜着“绿色、有机”的食品,更是趋之若鹜。
在这样的市场环境下,高品质、有特色的农副产品将具有更广泛的市场。
四、竞争分析当前,新型的农副产品销售平台、网店、农夫市集等销售渠道层出不穷,竞争日趋激烈。
但是,大多数高质量、有特色的产品并不占据市场主导地位,仍有很大的市场空间可以挖掘。
本项目选取的竞争优势是“优质、有特色、安全、绿色、产品线全面”,这也是我们品牌的核心理念。
五、主营业务主营业务是农副产品的生产、加工和销售。
其中,生产和加工可以通过自己开辟种植基地、收购当地农民富余的农副产品或单独与一些有生产能力的农户合作。
做到生产、加工、销售一条龙式的生产和销售流程。
销售渠道可以通过自建的销售平台和开辟线下实体店铺等多种方式拓宽销售渠道。
六、盈利模式本项目的盈利模式是通过农产品销售取得生产和销售双重利益。
产品销售可以根据市场的需求和产品的特性制定相应售价,而生产成本以及加工成本也应跟进售价制定,以确保产品的竞争力以及企业正常的利润收益。
七、预期效益本项目的目标是,在经过3年以上的运作和发展以后,营业收入达到5000万元以上,利润率稳定在20%以上。
绿色食品项目商业计划书
绿色食品项目商业计划书商业计划书:绿色食品项目一、项目介绍绿色食品项目旨在推动可持续农业发展,提供健康、高品质的绿色食品给消费者。
我们将与农民合作,采用环保的种植和养殖技术,确保产品符合有机食品标准。
我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
通过推广绿色食品,我们希望提升消费者对食品质量和环境保护的意识,推动整个食品行业走向可持续发展。
二、市场分析随着人们对食品安全和健康的关注度的提高,绿色食品市场呈现出快速增长的趋势。
越来越多的消费者开始选择有机食品,这使得有机农产品的市场需求大幅增加。
根据市场调研,我国绿色食品市场规模已达到几千亿元人民币,并且预计未来几年将保持高速增长。
同时,政府对于可持续农业和环境保护的重视也将推动绿色食品市场的发展。
三、竞争分析目前,绿色食品市场存在一些竞争对手,包括有机农产品供应商和一些传统农产品供应商。
尽管市场竞争激烈,但我们有以下优势:首先,我们与农民合作,建立长期稳定的合作关系,可以确保供应充足的绿色食品。
其次,我们采用环保种植和养殖技术,确保产品质量优良。
第三,我们将建立绿色食品品牌,通过品牌宣传和营销活动,吸引更多消费者购买我们的产品。
四、产品和服务我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
我们将与农民合作,为他们提供种植和养殖技术指导,确保他们的产品符合绿色食品标准。
同时,我们将建立线下销售渠道,通过专卖店和超市销售我们的产品。
此外,我们还将开设线上销售平台,提供在线订购和配送服务,方便消费者购买我们的产品。
五、市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来推广我们的绿色食品。
首先,我们将通过广告和宣传活动提高品牌知名度,增加消费者的购买欲望。
我们将选择在高端商品杂志和健康杂志上投放广告,并举办品牌推广活动,如健康讲座和有机美食展示会。
其次,我们将与健康食品店和有机食品超市建立合作关系,销售我们的产品。
最后,我们将开设线上销售平台,提供方便快捷的购买渠道。
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绿色有机农副产品公司创业经营项目商业计划书 1.项目概述 1.1 创意背景 宏观背景: (1) 中国农副产品的外贸出口经常受阻,虽然部分原因是进口国家的贸易壁垒,但我们自身的问题也不可忽视,所以,提高农副产品质量,会对外贸交易产生积极影响。 (2) 其他国家的绿色有机食品所占其国家食品市场比重比较大,如德国在99年便已达到40%,美国24%,日本30%,而中国当时还不足1%,显然差距很大。中国人民所消费的绿色有机食品量无论是绝对量上还是比例上,都稍有差距,而且主要原因是市场供给有限,有求无供。为了满足人们的消费需求,提高人们健康水平,改善生活质量,提高全民身体素质(详细情况见附录8)。 (3) 2008年奥运会筹办期间,食品质量卫生问题也成为一些别有用心的人为奥运添堵的借口。虽然其居心不轨,但也提醒了我们食品卫生质量的重要性。提高食品质量卫生,增强营养健康服务意识,不是为了迎合某些国家、某些人的要求,而是为了中国人民的健康。 微观背景: 随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高,对生活质量的要求也日益凸显。而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。众所周知,因食品中农药残留所导致的疾病不断增加,有越来越多的病人是因食品质量问题而备受痛苦,因此,各种农副产品作为我们每个人日常生活都离不开的必需品,在卫生质量、营养搭配方面的要求必然越来越高,问卷调查第8题统计结果 中,有97.5%的人们注重食品的营养即说明这种趋势。(见附录3)然而,就目前国内市场上的各种农产品市场情况来看,为广大消费者提供服务的,大部分是农副产品市场(问卷调查第4题结果显示69.3%的被调者在传统农贸市场购买日常食品),而其中都是多个商贩分散经营,但问卷结果却反应出共计89.2%的人们不信任或不确定农贸市场产品质量(第6题),这说明了产品和服务的质量不能满足人们的更高需求。这样一来,很多对农副产品卫生质量及服务质量有较高要求的消费者就很难得到满足。虽然有些超市也提供一些种类的农副产品,但调查显示70.4%的人们对这类超市质量、卫生、服务等不满意(问卷问题9),而且它们没有产品营养方面的配套服务。然而,问卷问题12显示87.4%的人们欢迎营养搭配咨询服务。我们的创业创意正是基于现有农副产品市场产品鱼龙混杂,质量不一,人们又对健康营养的日益重视,而相应的市场服务一片空缺这一形势的。
1.2 产品及服务介绍 我们的项目是创立一家专门经营农副产品的公司(绿康公司),公司直接面对消费者,采取的经营方式类似于超市与专卖店的综合,专门经营各种农副产品,且独家经营,比超市更专一化、专业化。所销售产品均经过国家食品卫生检验机关检验合格,农药残留量均符合或高于国家标准;在产品卫生及外在包装等方面做出更大改进,提高产品品味;自设质量检验部门和营养成分测定小组,不但对产品质量严密把关,而且还测定各种产品中的营养成分比例,为消费者提供营养搭配建议,同时增加有关食品营养学的相关知识,结合日益被重视的食补相关理念,发展、完善自身优势。通过一系列的优质服务、各种优质农副产品的供应,在营销、经营过程中树立公司的良好信誉形象,以此求得生存机会,进而进行进一步的发展扩张。 该项目主要以提供更优质的产品、更全面的服务来满足消费者的高要求,提升农副产品的附加值,以此提高盈利空间。 产品服务特性——绿康公司既重视自身产品,又注重服务,实现“优质产品+专业服务”相结合的经营理念。在同行业内,逐步提高产品质量,增设独特服务,提高市场竞争力。
优质产品方面: 公司的农副产品将严把质量关,初期,原材料将以采购形式为主,在对原料产地进行综合选择的基础上,既要对生产者进行信誉调查了解,又要对产品质量进行严格检查。已采购的质量合格的原材料还要经过卫生清理、营养成分测定,在产品包装或销售架上注明各种商品营养成分含量,以供消费者结合需求合理选购。
表1-1 具体经营范围(绿康产品均为绿色、有机食品) 粮油类 肉禽蛋及水产品类 蔬菜类 干鲜瓜果类 特色服务类
粮 食 肉 类 鲜 菜 鲜 果 营养咨询 淀粉及薯类 禽 类 干 菜 鲜 瓜 特殊人群饮食指导 干豆类及豆制品 蛋 类 干 果 食物营养研究 油脂类 水产品类 坚果及果仁 生活保健指导 专业服务方面: 公司设有专门的营养健康知识研究及咨询部门,在研究测定产品营养成分的基础上,结合营养学知识,为顾客提供营养知识咨询服务,同时为消费者提供合理的购物参考意见。对于长期购买量较大客户,公司将建立专门档案,在其饮食方面提供更多更深入的营养搭配建议,以及其他相关的营养健康知识。 具体服务如下: (1)营养咨询:聘请营养师为顾客在饮食生活方面的营养搭配咨询提供服务。同时为前来购物的顾客提供基于营养搭配的购物建议。 (2)特殊人群饮食指导:为特殊人群如病人等提供饮食方面的指导。 (3)食物营养研究:为相关单位或个人等研究农副产品的营养搭配等服务。 (4)生活保健指导:为会员顾客提供全方面的生活保健指导。 这些免费服务项目的推出是绿康的特色经营点之一,是为了顾客全面的营养饮食、营养生活而推出的特色服务。
1.3 竞争优势及问题 1.3.1 竞争优势 (1) 有利于改善民生:现阶段,农业人口占我国总人口的比例很大,农民生活水平的提高很大程度上依赖于农副产品的收入,提高农副产品的附加值,是增加农民收入的很好的途径;同时,政府对农业的重视在一定程度上将为公司的发展提供一定的有利条件。 (2) 满足人们营养健康方面不断提高的要求,清洁卫生、高质量、合理搭 配营养的农副产品能够较大程度改善人们身体将康状况,减少因食品问题而导致的疾病。同时,合理的饮食搭配将更有利于消费者整个家庭的幸福。 (3) 国际上农产品价格普遍较高,而且也更重视产品质量、营养等多种指标,对产品需求有较高要求。相比之下,我国虽地域广阔,但是农副产品的价格确实不高,附加值比重太小,仍有很大的利润空间有待提升。随着经济发展,人们生活质量要求的日益提高,必然对这一行业的发展起到很大的促进作用。 (4) 提供的饮食搭配、营养结构等附加服务,一方面可以吸引消费者,另一方面也能够更大幅度增加产品的附加值。
1.3.2 问题 1.4 市场定位 我们公司的产品初期把目标消费者定位在中高档收入阶层。在国内,鉴于目前不同收入阶层人们对饮食卫生、健康、营养搭配方面的重视程度不同,以及经济水平的制约,将以80%的力量投入在该群体,以期在初期能迅速打开市场,同时,以约20%的宣传力度,逐步向低收入水平群体渗透健康观念,引起大众对食品质量的重视,以发展潜在消费群体。中高收入人群基本的生活问题已解决,更重视休闲健康,开始追求更高生活质量,食品卫生、无害、营养丰富等高品质对身体健康影响较大,对该人群有较大吸引力。 基于产品的市场定位,公司将把以北京为首的大中城市作为主要目标市场。大中城市既有较大的市场规模又有许多成功企业成熟的经营模式和管理经验,一方面可以使自身有更大的发展空间,另一方面又可以参考、借鉴先进企业的经验,在实战中不断积累经验、不断学习,这样更有利于自身的发展壮大。
(1) 质量监测要求有一定技术水平,要严格把关;营养成分分析要聘请有丰富经验并且权威的营养师,做好市场宣传工作。 (2) 新建公司要树立自己的信誉形象需要付出较大努力,对公司的经营管理能力是一个较大考验。 (3) 初期公司选址、技术人员聘请、市场宣传等工作的投入会比较大。 (4) 开拓一个新领域,开创一种新的经营模式,既要有系统的经营理念又要很好的向其他经营模式学习,借鉴丰富管理经验,要求管理者有在实战中学习、在学习中快速成长的良好素质。 1.5 团队概述 创业初期我们主要筹划、执行人员主要有三个:市场营销专业人员,财务专业人员,信息管理专业人员。后期将根据专业需求、技术问题、资金政策等具体情况,吸纳其他人员加入。 对于各方面工作明确个人分工。在重大决策方面,主要以表决方式确定最终方案;在涉及到相关专业知识方面的工作时,根据资深的专业人员提出的建议为主体,各自从自身角度出发,对方案提出问题或建议,进而快速对工作方案进行调整或补充完善。这种工作方法、决策方式在创业初期既高效又可以使决策更合理,不至于发生太大偏离。 这一团队合作模式只是在初期采用,当公司各部门筹划、建设完成后即进行改革,采取正规科学的管理体制和组织架构。
1.6 财务概况 公司根据不同发展阶段采取不同财务政策。 公司成立初期,以有限责任公司的形式注册成立,注册资本500万元。其中以风险投资者出资为主,占公司股份的60%,其余为自身出资。 经过2——3年的发展积累,当公司具备一定实力,到了发展中期准备进一步扩张时,为了增强公司的融资能力,公司将根据具体情况,改变公司形式,转变为股份有限公司,从而进行更大规模的融资,用于强化企业竞争优势,并适当地扩大公司规模。在此阶段计划再融资500万元。 到发展成熟阶段以后,将依据公司具体情况,制定相应的财务政策。 2.项目创新点概述 2.1 产品创新 在产品为绿色有机食品的基础上,公司还对其营养成分进行测定,并制定相应的标准。通过产品营养成分的测定和介绍说明,为消费者提供更科学的营养搭配选择,从而增加了产品的附加值。
2.2 经营管理 特色服务,为消费者提供营养健康知识咨询服务,针对特殊顾客的身体及健康状况提出一些合理化建议。
2.3 社会责任(国计民生) 绿康公司把自身的经营理念和长期发展与国家的发展、人民生活质量的提高紧密联系起来。首先,公司经营的绿色有机农副产品,在提高产品质量的基础上,增加了产品的附加值,从而提高了农民的劳动收入,有利于促进农业的发展,改善农民的生活水平。其次,产品质量的提高,农药残留量的降低,营养知识的普及,将在长期内提高人们的身体健康水平。特别是对于处于生长发育期的儿童和青少年,以及一些病人、老人等一些特殊人群的健康影响较大。另一方面,随着公司规模的发展壮大,将