论如何加强市政工程管理
浅谈如何加强市政管理力度
改 革 与 探Ｉ ｌ１ ｌ 讨
浅 谈如何 加强市政管理 力度
苏 晓斌 蒋鹏 飞
（ 寿 县城 管 监 察 大队 ， 延 黑龙 江 延寿 １００ ） ５ ７ ０
摘 要： 市政管理是一个城市政府管理水平和管理能力的一种体现方式， 也是直接 与市民相关的政府职能。如何有效的进行市政管理， 平衡政 府政策和市民之 间的思想和利益是市政 管理需要解决的问题。 从我 国目前的形式来讲 ， 管理的难度很 大， 因在于市民对政府某些单位的管理 市政 原 产生反感 ， 为了一项急需解决的问题。通过逆向思维， 自 这成 从 身寻找原 因， 出了加强市政管理力度的一些见解。 提 关键词： 市政 ； 管理； 执法 ； 监督
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式应从教条、机械式执法向全 面准确适 用法律
１３法 律效 果 和 社会 效 果 相统 一 ，执 法 方 运 行 机制 。 ． 沟 通 是 市政 管理 部 门 与 管 理 辛 埘 人 相 互 ¨
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
５— ２
联系、 对话协商 、 执法互动的必要途径 。加强沟 市政管理是 一个城市政 府管理水平 和管 转变。 理能力的一种体现方式 ，也是直接与市民相关 在法治市政工程管理 的建设进程 中， 当 通有利于增进 了解、 应 消除隔阂 、 促进执法。市政 但是 ， 管理部 门应 当建立 贯穿执法全过 程的沟通 渠 的政府职能 。 如何有效 的进行市政管理 ， 平衡政 说市政管理执法水平 已有了大 幅度提高。 府政策和市 民之间的思想和利益是市政管理需 作为市政工程设施管理监督机关 ，与其他执法 道 ， 主动与管理相对人开展交流。 并 要解决 的问题。 从我 国 目 前的形式来讲 ， 市政管 机关相 比工作面相对较窄 ， 执法过程中教条式 、 ２ ． ４以提高执法人员素质为关键 。全面强 理的难度很大 ，原 因在于市民对政府某些单位 机械式理解和适用法律 ， 造成执法不统一 ， 不连 化市政执法队伍建设。 的管理产生反感 。 拿城市管理大队来讲 ， 对城市 贯 ，已经成为包括管理相对人在内的社会有关 依法行 政 ， 要造就一支政 治合 格 、 业务精 的管理蛮横 ， 民造成了很大的影响， 给市 有一幅 部门和人士质疑市政执法公正的重要原因。 通 、 纪严 明、 法 吃苦耐劳 的行政执法队伍 ， 就必 漫画夸张的描写 了这一现象 ：上图是清 明上河 ２市政 管理执法工作如 何体现法律效果 须加强行政执法人员 的素质教育 ，提高依法行 图， 城市繁荣景象历历在 目； 下图是改动的清明 和社会效果相统一 政能力。 我们要清醒地看到 ， 执法人员的素质低 上河 图， 繁荣 的景象变成 了车 子倒 、 蔬菜满地 、 ２１以执法为民为宗 旨，改善市政管理执 下 ， ． 僵化地 动用法律条文 。 简单地机械 执法 。 不 群众乱跑的景象 。我想这正说明了城管队畸形 法 。 仅容易造成法律效果和社会效果不统一 。而且 市政 管 理 执 法 的 内容 和 目的 ， 确 保 城 市 往往会给国家和人 民群众带来一定 的损失或一 是 市政管理 ，造成 了市民的反感 。中国是法制国 家， 依法治国是我国的基本方针， 要加强市政管 市政工程设施的正常运转和完好 ，本质上是为 定的负面影响。因此 ， 加强市政执法 ， 必须大力 理力度，应该从我们 的市政管理和执法人员 自 社会提供服务 ，保障大多数人的生存空间和生 提 高相关 法制工作人 员的政治素 质和业务素 身做起 ， 市政管理有度有量 ， 要依照法律办事 ， 活 质量 ， 法 涉及 人 民群众 的切 身 利益 。 是 要 质 ， 执 一 强化执法队伍建设 ， 确保严格执法 、 正执 公 而不是依靠法律办事 ，给市 民一个为人 民服务 树立执法为民、 明执法 的观念 ， 文 改进市政管理 法 、 明 执 法 。 文 的印象 ， 才能更好 的做好市政管理工作 。 下面作 执法方式。将法律的刚性和人文精神的柔性结 ２ 以加强 和完善 监督机制为突破 口 ， ． ５ 促 做 亲 更好地发挥 进市政管理执法工作更加公正、 者从法律效果和社会效果两方面来 阐述其对加 合起来 ， 到刚柔相济 、 民爱 民， 公开、 明。 透 强市政管理的作用。 法律的功能， 实现法律效果和社会效果的统一 ； 行 政执法监督制度 逐步完善 ， 但与实现法 ｌ对 “ 法律效果 ” 社会效 果” 和“ 相统一 的 二是要探索建立行政和解执法模式 ，提高行政 律效果和社会效果相统一的要求相 比还有不少 认识 执法效率 ， 降低行政执法成本 。 大力发展 电子政 差距 ， 主要表现在监督机构整体合力发挥不够 ， １ 法律效果和社会效果 相统一 ， ． １ 执法模 务 ， 充分利用信息技术 、 电子技术等现代科技手 联动机制并未真正形成 ； 监督形式偏重于事后 式应从简单的惩罚模式向治理模式转变。 段应用于市政管理执法工作 ，是解决 当前市政 的追惩性监督 ，忽视了事前预防性监督及 事中 直以来 ， 市政 管理的执法检 查、 法治建 管理执法处于执法任务 重、 点多 面广 、 战线 长、 的过程性监督；社会监督作用没有得到有效发 设评价侧重于“ 严格依法 办事” 的标准 ， 在执法 范围大 ， 而执法人员少 ， 装备不配套两难境地的 挥 等 。 中过多地强调行政征收、 行政处罚 ， 在处理管理 个重要途径 。 既可解决人力不足的问题 ， 又能 参 考 文献 相对人违反市政工程设施管理办法情事 时， 部 够保证严格公正执法， 减少 自由裁量权。 ［】 １陈建 州 ， 刘唐． ９ １ ４年世 界发展报告叨． ９ 世界 分执法者完全不考虑法定酌情情节和当事人 的 ２２ ．依法规范行政权力运行 ，调整和变革 银 行 杂 志 ，０ ４ ８． ２０（） 正当理 由， 在认识上存在极大偏差 。 一是把行政 市政管理部 门与相关行政机关 的职能权 限。 【】 鹤 年 ． 市 理 想 与 理 想 城 市 册． 市 规 划 ， ２梁 城 城 处罚当成行政执法的唯一手段 ， 将市政管理演 市政管理部门是由财政全额拨款供给 ， 比 １９ （ ） ９９ ７ ． 变成简单 的惩罚恐吓；二是认 为对当事人的处 照公务 员管理的事业单位 ， 根据法律、 法规授权 【】 ３刘文柱 ， 章剑． 新疆城 市基础建设与经济发展 罚力度越大 ． 表明执法越严 ， 对类似违法行为的 长期从事行政执法活动。市政执法管理工作的 分析『Ｊ 疆财经学院学报，０ ２ ３ ：— ２ Ｊ． 新 ２ ０ （ ）９ １． 威慑作用越大 ， 也就越能履行好市政管理职能 ； 难点在于相关权力过于分散 ，与城市管理行政 【］潍 坊 市 统 计 局 ：潍 坊 市 统 计 年 鏊 汇 编闭 ． ４ 这种思维模式下 的执法把“ 社会效果” 往往不作 执法局的互相监督 、协调机制没有形成 ，存在 ２ ｏ ． ０ ５ 为评价 的内容 ， 其执法效果往往事与愿违 ， 差强 “ 依法” 争利，执法打架 ” “ 的现象 ， 有利可图的事 ［】 ５迟战捷． 努力开创市政 管理 工作新局 面忉． 中 人意。 情（ 如收费、 罚款 ） 争着管 ， 吃力不讨好的事情相 国政 治 学 术论 坛 ．０ １ ２７ ：２ １． ２０ ． （ ） １— ４ １ １ ． ２法律效果 和社会效果 相统一 ，执法标 互推 ， 如对违法 占用 、 违法挖掘道路、 违法采砂 １ 张万贵． ６ 】 努力 实现 市政 管理 法律效果 和社 会 准应从“ 一律从严” 宽严相济” 向“ 转变。 搭建等违法行为处罚，市政执法监察 发现后 以 效果的统一 ． 市政设施管理 ，０ ９ ８ ） ２ ０ （ ８． 受传统执法 理念及 目前市政 管理部门奖 书 面 形式 告 知 执法 局 后 ，执 法 局 常 常是 疏 于 处 ［ 李俊峰 ， ７ 】 刘灏颢． 对市政管理行政执法的思考 励考评机制等原因影响 ，市政管理执法还未能 罚或者以罚代缴、 以罚代管， 导致正常的市政设 【． Ｊ政治与经济（ Ｊ 月刊）２ ０ （ ） １一４ １ ． ，０ ８９ ： １ ｌ，８ 摆脱“ 从严执法” 的影响。一些基层执法部 门和 施执法管理工作 陷入被动。建议政府部门把市 【 储 建明 ， 美兰， ８ ］ 李 宋荣光等． 管理 的问题 市政 部分执法人员一味追： 求违法事件查处的短暂轰 政管理执法人员 列入行 政执法类公务员 序列 ， 与 建 议 ｆ 】 府 工 作 交 流报 告 ，０ ５ ３ ）６ — Ｒ． 政 ２０ （ ８ ：６ 动效应 ， 以此展现工作能力 、 绩效 ， 从而赢得荣 严把执法人 员入 口关 ， 在年龄 、 学历 、 专业 等方 ６７． 誉和奖励 。这种执法极易造成市政管理执法部 面符合行政 执法的要求 。这样将更能保证执法 ｆ 王 希海． 实践 中探 索， ９ ］ 在 提升 市政管理 水平 门与违法当事人之间矛盾 的激化 ，同时也往往 的规范和严肃 ，避免执法人员因素质参差不齐 【 ． Ｍ】 城市管理 ，０ ９ ２ ２０ ，． 对违法 当事人合 法权益造 成 了不 同程度 的影 而产 生 的 问题 。 【 烨颖 ， １ ０ 刘冬． 习实践科学发展观 ， 学 提升市 响。 ２３以沟 通 为 重 心 ，健 全 市政 管 理 法 治 的 政管理和服务水平 ． ． 时代潮流，０ ８６ ：— ５ ２ ｏ （ ）６ ２ ．
探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施
探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施本文探讨了市政工程精细化管理的问题与解决措施。
首先，分析市政工程的特点和重要性，以及精细化管理在其中的应用价值。
接着，深入剖析了规划设计、施工、运维等阶段存在的问题，如前期调研不足、施工质量控制不严格等。
随后，提出了强化规划设计、加强施工管理、健全运维机制等解决措施，强调全生命周期管理与风险预案的制定。
最后，强调市政工程精细化管理对城市可持续发展的意义，呼吁各方合作共同推动管理水平的提升。
关键词：市政工程；精细化管理；问题与解决引言随着城市化进程的不断推进，市政工程在城市建设中发挥着至关重要的作用。
然而，在市政工程管理中，随之而来的问题也日益凸显。
精细化管理作为一种有效手段，被广泛探讨和应用。
本文旨在深入探讨市政工程精细化管理存在的问题，分析其背后的挑战，并提出解决策略，以期为促进城市可持续发展提供参考。
1.市政工程精细化管理的背景与意义市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，在现代城市化进程中发挥着至关重要的作用。
随着城市规模的不断扩大和发展的日益复杂化，市政工程的规模、范围和复杂性也日益增加。
传统的管理模式和方法已经不能满足城市建设的需求，精细化管理应运而生。
精细化管理强调从项目的全生命周期角度出发，对每个环节进行精细化的规划、设计、施工、运维和维护，以确保工程质量、效率和安全。
1.1 市政工程的特点与重要性市政工程具有项目众多、投资庞大、涉及面广等特点。
它不仅涵盖了道路、桥梁、给水排水、照明等基础设施建设，还涉及城市环境整治、生态保护等多个领域。
市政工程的建设直接关系到居民的生活质量、城市的形象和发展潜力。
因此，市政工程的质量和效果对于城市的可持续发展至关重要。
1.2 精细化管理在市政工程中的应用价值精细化管理在市政工程中具有重要的应用价值。
首先，精细化管理可以提高工程的质量和效率。
通过全过程的精细化规划和管理，可以降低工程质量风险，减少施工过程中的问题和纠纷，确保工程按时按质完成。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。
本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。
一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。
一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。
2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。
安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。
3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。
如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。
4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。
一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。
二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。
加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。
3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。
论加强市政工程管理的有效措施
求 、建设 目标 、建设 规模 、技术 条件等 提出项 目的启动 ，会同设 计人 员 、工程 人员 、成本 管理人员 共 同研究 和提 出初步投资 建议 ，对 拟建 项 目做 出初步评价 ，并进行 投资额分 项估算 。同时 ，要结 合已经 可以 初步确定 的各种 费用总和 ，和各种方案 设计 ，做 出科学合 理的费用 投 资预算 。并建 立相关 模型 ，从技 术上 ，费用 上 ，施工 管理上对 各种方 案 进行可 行性研究对 比，在不 断的分析 ，综合 ，论 证 中，多方 面评判 审核项 目的可操作性 和合理性 ，不断完善 设计方案 ，减少 因方 案 的更 改或变化而引起 的额外 费用 。 （ ２） 设备 、材料采购的费用 控制 建 设材料 和施 工设备是保证 整个 施工正 常进行的基础 。设 备和各 种建设 材料 的采 供是项 目工程建设 中的关键 环节 ，材 料 ，设备 的质量 将直接 影响到工 程项 目的施 工质量 和工程寿命 ，材料设备 的价格将 直 接影响 到项 目成 本 ，影响 到项 目的整体 效益 。要对 采购工 人进行严 格 的管理 和监督 ，保证 采购费用 在控制 范围 内，制定 限额采 购工作包及 工作包价 格 ，并对 限额采购进 行跟踪 ，对 各种超 出范 围的费用要严格
的相关工程试验基地 ，建立健全各种资料的管理体制 ，设置专门的施 ： Ｉ 二 资料 整理人员 ，并做好各个环节的工作分工 ，明确职责 ， 加 强对施工各
烈 的外部竞 争市场 ，必须树立 “ 质 量取胜 ”的管 理理念 ，加 强对工 程 管理 的质 量控制 ，才能提 高企 业的核心竞争力 、获得更 多 的市场份额 ， 然而 目前很 多市政施 工质量成 了大 问题 ，不得不 拆 了建 、建 了拆 、挖 了补 、补 了挖 ，造 成人力 物力 的极 大浪 费。另外 ，很 多施工方 为 了快 速完成工程 ，短期行为突 出，人 力 、物力投入的质量 和数量存在 问题 ， 施工违法 分包 和转包现 象普遍 ，导致施工组 织不合 理 ，质量控 制形 同 虚设 。因此 ，施工 方在工程 施工开 始阶段就要 以打造 “ 精品工程 ” 的 质 量 目标 ，编写质 量手 册 ，制定 质 量 目标 。做好 施工 前 的准备工 作 ， 制 定施 工 质量 奖 惩制 度 ，调 动施 工 人员 的 主观 能动 性 ，避 免 人为 失 误 ，杜绝人 为因素对 质量 的不 利影 响，严 禁无技 术资质 的人员上 岗操 作 ，保 证工程 质量 ，建 立 自己的质量保证 系统 。并组 织人员 对施工 质 量通病 进行探 讨交 流，提出相应 预防控 制措施 ，确保 承包工 程范 围内
提升市政工程建设管理水平的几点建议
提升市政工程建设管理水平的几点建议2摘要：随着我国城市综合基础设施建设的日益加快，市政工程在城市规划建设中的作用越来越突出。
它在展现城市的优良面貌和提高人们的生活质量方面发挥着十分重要的作用。
现阶段，我国科技进步水平实现了快速发展的态势，高效的工程施工管理不仅可以保证施工质量，还可以节省新项目的施工时间，保证新项目的经济效益。
文章研究了市政工程中施工管理的特点,并指出了市政工程施工运营过程当中存在的一些亟待解决的问题。
提出了改进市政工程管理办法的一些意见和建议，为保证项目的整体质量，从而提升企业品牌形象，为公司稳健发展提供坚实保障。
关键词：市政工程;施工管理;解决对策引言相关人员必须要以提升市政工程质量为目标，不断地进行反思和总结，构建全新的质量控制体系和安全管理体系。
根据工程需求进行相关设施和材料的采购，对其质量和综合性能进行全方面检测。
有效降低施工过程中的事故隐患与风险发生的几率。
要具备长远性和大局性的眼光，将质量控制工作与安全管理任务贯穿到市政工程施工的各阶段。
深入研究质量控制与安全管理之间存在的联系，积极地引入先进的信息技术与核心科研成果，以此为助力开展质量控制与安全管理工作，使市政工程施工质量再上新台阶。
1加强市政工程施工管理的必要性市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。
由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。
另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。
在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。
如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施随着城市化进程的加快和城市基础设施建设的提速，市政工程施工已成为城市建设的重要组成部分。
市政工程施工现场管理中存在大量的困难和挑战，影响着施工的高效进行和质量保障。
针对市政工程施工现场管理中存在的难点，本文将就其难点进行分析，并提出相应的改进措施，以期为市政工程施工现场管理提供参考。
1. 现场环境复杂市政工程施工难免会遇到环境复杂的情况，如施工区域地势起伏不平、周边交通繁忙、人员密集等情况。
这些复杂的环境会给施工现场管理带来很大的挑战，如安全隐患增加、施工效率降低等问题。
2. 施工人员素质不高市政工程施工现场管理中，施工人员普遍存在素质不高、安全意识薄弱、对规章制度执行不力等问题。
这些问题使得施工现场管理难度加大，安全隐患增多，施工质量无法得到保障。
3. 管理手段滞后市政工程施工现场管理中，管理手段较为滞后，常用的手段为人工巡视、人工记录等，很难及时掌握现场动态，也无法对施工人员的行为进行有效监管和纠正，使得施工现场管理效果大打折扣。
4. 安全管理困难市政工程施工现场由于环境复杂、人员密集等因素，安全管理一直是一个难题。
施工现场管理中，安全意识薄弱、安全设施不完善等问题屡见不鲜，给施工安全带来了很大的隐患。
1. 引入现代化管理手段针对市政工程施工现场环境复杂的情况，可以适当引入现代化管理手段，如视频监控系统、无人机巡检、智能巡检机器人等，以提高管理效率和管理水平。
2. 加强人员培训对施工人员进行安全教育、素质培养、规章制度学习等方面的培训，提高施工人员的素质和安全意识，以降低施工现场的安全风险和事故发生率。
3. 完善管理制度市政工程施工现场管理中，可以建立健全的管理制度，明确责任、加强协调，提高管理水平，规范施工行为，保障施工质量和工期。
4. 加强现场监督市政工程施工现场可以加强监督力度，对施工现场实行24小时不间断监控，并设立专门的监督检查团队，定期巡查现场，及时发现问题并进行处理。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的基础设施和公共服务的建设和运营。
市政工程管理中存在着一些问题，例如项目管理不规范、资金使用不透明、工程质量监管不到位等，这些问题影响了市政工程的建设效率和质量，也给城市发展带来了一定的风险和隐患。
应对这些问题并加强市政工程管理是非常必要的，只有通过有效的措施和政策，才能实现市政工程管理的高效和可持续发展。
市政工程管理存在的问题1. 项目管理不规范市政工程管理中存在项目管理不规范的问题，包括项目审批流程繁琐、项目验收标准不统一、管理责任不清晰等。
由于项目管理不规范，往往导致工程建设周期延长、成本增加，甚至出现工程质量不达标的情况。
2. 资金使用不透明在市政工程建设过程中，存在资金使用不透明的问题，部分项目存在资金挪用、变相涨价等情况。
这不仅损害了政府和社会公众的利益，同时也影响了市政工程的建设效率和质量。
3. 工程质量监管不到位市政工程建设中，工程质量监管不到位是一个普遍存在的问题，导致了一些工程质量不达标的情况。
这不仅影响了市政工程的可持续发展，也为城市的安全和建设质量带来了潜在的风险。
1. 健全项目管理制度加强市政工程管理，首先需要健全项目管理制度，规范项目审批流程、统一项目验收标准、明确管理责任。
可以建立健全的项目管理信息平台，实现项目的全生命周期管理，提高项目管理的效率和透明度。
2. 加强资金监管和审计为了解决资金使用不透明的问题，可以加强资金监管和审计，建立健全的资金使用审计机制，对市政工程建设中的资金使用进行全程监管和审计，确保资金使用的合法合规，保障政府和社会公众的利益。
3. 强化工程质量监管为了提高市政工程建设的质量，需要强化工程质量监管，建立健全的工程质量监管体系，加强对工程施工过程和工程质量的监督检查，及时发现和纠正工程质量不达标的情况，确保市政工程建设的质量和安全。
4. 提高市政工程管理的信息化水平通过提高市政工程管理的信息化水平，可以实现市政工程的全程信息化管理，提高管理的精细化和透明度。
关于如何加强市政工程施工项目管理的几点思考
２ 、 高处作 业 难度 大 、 环境差、 影 响 面广
建设 材料 和施 工设 备 是保证 整 个施 工正 常进 行 的基础 。设 备 和各种 建 设 材料 的采 供是 项 目工程 建设 中的关键 环 节 ， 材料 ， 设 备 的质量 将 直接 影 响到 工 程项 目的施工 质量 和工 程 寿命 ， 材 料设 备 的价格 将直 接影 响 到项 目成 本 ， 影 响 到项 目的整 体效 益 。要 对采 购工人 进行 严格 的管理 和监督 ， 保 证 采购 费用在 控 制范 围内 ， 制定 限额采 购工 作包及 工作 包价 格 ， 并对 限额采 购进行 跟踪 ， 对 各种
３ 、 市政 工 程施 工 过程 不 确 定性 因素 多， 施 工 目标 高
（ ３ ） 设计 变 更成 本 控制 市政ｌ Ｔ程项 目复杂， 天气 、 原材料价格、 周边社会关系等 因素都会影响到 在 具 体 的施 工 中 ， 要 对 各 种施 工 过 程 中 的设 计 变 更做 出分 析 ， 并 通 过科 项 目工程的进度 ， 业主 、 监理 、 分包商 、 总包商、 材料供应商 、 政府监管机构的 结 合工 程 项 目投 标 报价 中的 各种 信 息 ， 做 出对 比分 析 ， 综 合论 证 。 变数 较 大 ， 因此 ， 不确 定性 程 度就 高 。此 外 ， 市 政 工程 是 关 系到 群 众生 活 和 城 学 的 比较 ， 同时 ， 要 严格 科 学 的控 制设 计变 更 ， 要 在 设计 的环 节 上 ， 节 省费 用 支 出。 市形 象 的 ， 工 程 的质 量 标准 高 ， 冬 季施 工 费用 投 入较 大 。
超 出范 围 的费用要 严格 审核对 比， 严格将 采 购清单 和实 际支 出费用 做 出整 合 。
加强市政工程管理的有效措施
浅论加强市政工程管理的有效措施摘要：市政工程作为城市的基础设施建设工程，对其质量是否达到相应标准要求是直接影响到人民群众公共利益以及生命财产的安全性。
当前，在改革开放随之快速的发展当中，对于市政工程的建设管理体制也随之不断的在进展当中，把单一的由政府投资建设的市政工程逐渐的转为是由企业、政府以及社会力量等共同建设投资，因此，在工程的管理方面就会存在相关的问题，所以，为了保证市政工程的建设质量要求，以达到有效的管理措施，本文指出在市政工程管理中所存在的一些问题进行探讨，并提出相关解决方法。
关键词：市政工程管理措施在现阶段，随着国民经济体系持续稳定的发展，对此，城市建设的脚步也在随之加快，由于提高完善投资建设的需要，所以，国家对于市政基础设施的建设与改造也逐渐提高了速度。
然而在市政建设中，市政建设管理是不同于其它的管理项目，它所具有一定的特殊性，并且在市政施工企业管理的内部环境也存在一定的差距，正处于不同的发展阶段，所以，在市政工程所推行的管理项目中，必须要强化管理项目的基本规范要求和原理，又必须要结合管理的创新。
由于在现阶段，人们随着生活物质水平不断的提高，因此对于人们的审美观与思想意识也发生了很大的转变，所以，在市政工程的建设中，它仅要满足实用性，而更需要加强文化观、审美观以及实用性等方面发展。
1、在市政工程管理中的主要弊端（一）、缺乏规范的市场建设管理在市政工程的建设中大部分都是属于政府投资，无论在工程建设过程当中出现怎样的风险一般都是由政府所承担，而建设单位却不存在承担责任的风险。
所以在建设当中，施工单位只关心工程的进度，看重的是施工工期，认为在工程质量上是由监理把关，如果出现了质量问题也是由监理负责。
所以在正常的施工管理中就存在很大的漏洞。
（二）、缺乏质量意识而承包商缺乏较强的质量意识，为了降低成本，赚取更多的利润，进行偷工减料，对此就不会重视施工的质量问题。
在施工现场一般都没有配备专业的管理人员与技术人员，也就不可能体现出有效的施工现场管理与质量保证体系。
如何加强市政公用工程施工阶段质量管理
如何加强市政公用工程施工阶段质量管理摘要：市政公用工程的建设与城市发展、群众生活质量密切相关，现阶段随着城市化建设速度的加快，市政公用工程项目较多，给施工阶段的质量管理工作提出了较高要求。
鉴于公用工程项目的具体使用特点，如何保障施工阶段的质量控制成了一大难题，而且施工阶段中有一定的不确定性因素，这也给提高质量管理水平形成了阻碍。
基于此，在本文中便就如何加强市政公用工程施工阶段的质量管理进行简单探析。
关键词：市政公用工程；施工阶段；质量管理；措施一、质量管理对市政公用工程施工的重要性据了解，市政公用工程涉及的范围比较广，主要包括交通建设、城市给排水建设、桥梁工程建设、污水处理建设等等，这些在市政公用建筑中占据着重要地位，而市政公用工程的质量管理与生活质量、环境好坏息息相关，那么一定要做好市政公用工程项目的施工质量控制与管理工作，这也决定着市政公用工程的未来发展。
另外，市政公用工程的涉及范围与施工要求非常严格，这就突出了施工阶段质量管理的重要性，给相关施工单位也提出了更高要求，必须采用正确手段进行，因为工程项目某一环节出现问题时都极有可能给工程质量造成影响，同时也会给生活生产造成一定的安全隐患，严重威胁着人们的生命安全与财产安全，所以相关单位必须重视施工阶段的质量控制，维护工程质量[1]。
二、市政公用工程施工阶段存在的常见问题（一）施工管理制度不科学在市政公用工程中，施工质量管理是影响施工质量与施工进度的重要手段，只有施工单位注重质量管理工作的开展才能很大程度消除安全问题，保障市政公用工程的质量。
但由于社会发展速度的加快，人们对日益增长的需求和环境提出了可持续发展的理念，虽然这是好事，但却给市政公用工程的施工增加了难度，在一定程度上延长了施工工期，无法按时交工。
另外，施工单位还缺少完善的施工管理制度，让施工人员的自身行为得不到规范，且自身也很难树立起工作责任感与使命感，缺少安全意识，如“小车”一般过于依赖施工单位，在没有施工质量监督的情况下只顾着赶进度，没有及时发现潜藏的质量问题就匆忙竣工，在工程中埋下了许多安全隐患。
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论如何加强市政工程管理
工程质量与管理
马波
会泽县住房和城乡建设局 ６５４２００
摘要：作为我国城市生活的重要基础，市政工程的管理逐渐受到社会各界人士的关注。市政工程的管理水平高低与质量好坏不
仅与整个市政工程的效益有着直接关系，更影响着广大群众的生产生活是否顺利。本文就市政工程的特点和当前我国市政工程管
理存在的一些问题进行探讨，分析了如何加强市政工程管理工作，更好的服务于人民群众。
关键词：市政工程现状分析加强管理具体措施
众所周知，市政工程是城市生活的重要基础设施，属于广大人民群众的
基本权益，也是社会的公共设施。市政工程管理的质量好坏与高低关系着人 们的生命财产安全与公共利益。而随着市政工程建设的改革不断深入，也给 市政工程管理工作带来了一定的挑战。市政工程管理已经从传统的建设单位 自控方式转化为丰十会监督和政府监理方式，但就实际的工作情况来看，还存 在一些问题，解决这些问题也成为当前市政工程管理的首要任务。以下就市 政工程的特点和现状进行分析，就如何加强市政工程管理作出探讨。 一、市政工程管理的特点和现状分析。 １、市政工程管理的特点。 市政工程是城市中的重要基础建设，与人们的生活息息相关。而在实际 的建设过程中，难免会产生一些噪音、粉尘以及建筑垃圾等污染物，有的甚至 还会影响交通，给人们的生产生活带来一定的影响。因此，市政工程的建设需 要广大人民群众的支持。市政工程在进行拆迁和施工的过程中较为困难，因 工程的配套项目较多，且涉及的范同较广，拆迁和施工程序较复杂，不仅涉及 到地上工程，还会影响到地下管网的铺设等。再加上施工场地狭小，施工单位 多，交叉工程实施起来较为困难。与此同时，不同的项目施工队伍的素质也不 同，常常出现因人员问题产生违反违规操作，从而影响市政丁程的建设，这些 都给市政工程管理带来了阻碍。 ２、当前我国市政工程管理的现状 随着市场经济的不断发展，对于市政工程的管理也逐渐产生变化，在这 个过程中难免产生一些问题。因市政工程的建设单位基本都是当地的建设行 政主管部门或者授权的单位，这些单位随意使用自身权益，不严格执行基本 的市政工程施工程序，缺乏科学合理的招投标制、工程监理制和合同管理制 等。的工程质量监督手续不全，没有按照规划来建设工程，一味的追求缩短工 期和保证质量，完全忽略了在工程施工过程中进行有效管理，这也是造成后 期工程产生其他问题的重要原因。与此同时，因市政工程的特殊性，市政工程 的监督检查除了需要建设单位自身的监督外，还包括政府部门与广大人民群 众的监督。建设单位在实际的工程建设过程中，为了在广大媒体上表现，往往 非常重视工期而忽视了质量，各个机构的责任主体不够明确，很多＿Ｔ程修了 再修，造成成本增加。这些因素都是导致最终市政工程效果不尽人意的主要 原因。当前的市政工程大多采取分包转包的形式来建设，因现场施工管理太 过薄弱，承包单位为获取更多的利益，苛扣施工单位的施工费，最终造成市政 丁程质量低下，投入使用后存在隐患等现象，这些都是因为缺乏严格的市政 工程管理。 二、加强市政工程管理的具体措施。 １、增强相关单位对市政工程管理的意识。 首先，提高相关单位对市政丁程管理重要性的认识不仅要从思想上来打 好市政工程管理工作的基础，更是从根本上保证市政工程管理工作顺利进行 的根本保障。实际上，每一个市政工程设施都是城市基础Ｔ程的一个子系统， 都发挥着不可替代的作用。因此，市政工程的质量问题非常值得注意，也与国 ・２２６・ 家的财产安全以及人们的生活息息相关。通过狠抓工程质量，不断完善自我， 提高市政工程管理水平等方法，确保市政工程的质量。制定相关的制度约束
和落实市政工程管理丁作，提高领导层对市政工程管理重要性的认识，才能
够使其带动更多的人开展市政工程管理工作。
２、加大监督力度．强化监理职能。
任何一项市政工程的建设施工都需要监督，而监督的方式有多种。因市
政丁程较为特殊，其监督机构不仅包括施工单位自身，更包含了政府相关部
门、广大人民群众等。实际上，建立监督制度的目的就是要监督市政工程的质
量，包括对工程的工期进展、质量、生产安全等进行监督，通过法律的手段控
制好工程的进度、质量以及对造价合同等的管理，以协调市政工程建设过程
中各个施＿Ｔ单位和部门的工作。其次，市政工作的监理工作是～项难度大、项
目多、涉及范围广的工作，所以其综合性较强。在实际的施工操作过程中，监
理人员不仅要有较强的业务基础，能够对Ｔ程建设过程中的技术、质量以及
工期等进行监督，还要有一定的高素质，拥有一定的给排水设施基础知识、园
林建设、燃气管道布置等专业知识。因此，打造一支专业能力强，综合素质高
的监理队伍显得尤为重要。
３、加强市政工程的质量和安全管理。
保障工程质量和安全性是市政工程的基本目标，也是工程最终产品的结
果。所以应建立完善的质保体系，培养一批高素质、业务能力强、综合素质高
的人才，保证自控落实、监控到位，确保市政工程管理的质量和安全。一方面，
通过打造市政精品工程，着手于精细化的施工，针对市政工程中质量和安全
性的通病和存在的问题制定针对性的对策和技术处理，以提高工程的施工水
平，确保工程的质量和安全，达到整体性、协调性以及实用性的市政工程。另
一
方面，对设计到的高压线路、煤气管道等因素，要有针对性的制定出专项施
工措施和应急方案。包括像隧道工程、地下通道工程等技术条件高、施工复杂
的作业设置安全措施，保证人员和接卸的安全，制定以安全生产为自控目标
的安全生产施工方案。
结语：
总的来说，市政工程管理在市政工程建设中非常关键。而合理的市政工
程管理工作，需要提高相关人员的管理意识与执行意识；加大管理工作落实
的监督和检查力度，规范好相关人员并明确分工。同时，通过建立健全的质量
体系和安全体系，实现科学化、规范化、制度化的市政工程管理。
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