浅谈市政工程施工现场管理(2021)
浅谈市政工程管理、质量控制措施
议 。
［ 关键词 ］ 市政工程 工程 管理 质量控制措施
１工 程 质 量 的 内 涵 ． １１ 程 项 目的 质 量 ．工
任何工程项 目都是由分项工程 、 分部工程和单位工程所组成 的， 所 以＿ Ｔ程质量本身就是由工序质量 、 分项Ｔ程质量 、 分部工程质量和单位 工程质量所组成。 ｌ － ２工作质量 工作质量 工作质量是指参与 工程建设者的工作水平 和完善程度 ， 要保证 ］ 一 程质量就要求选择高素质的管理部门和人员 ，当然包括承包人 和监理 人员 ， 对决定和影响工程质量所 有因素严加控制 。 １ ３工程的功能和使用价值人功能和使用价值来看 ， 市政道路丁程 项 目质量 以体现在适 用性 、 可靠性 、 经济性 、 外观 质量 与环境协调等方 面。 由于市政道路工程项 目是根据业 主的要求而兴建的 ， 不同的业 主也 就有不 同的功能要求。所以 ， 市政 道路Ｔ程项 目的功能与使用价值 是相 对于业主 的需要面言 ， 并无一个固定 和统一 的标准 。 ２影响市政道路工程质量 的主要因素 ． ２１ ． 工程造价对工程质量的影 响 目前 ， 市政道路工程建设普遍采用招标方式选择施工 企业 ， 一般投 标报价要 比标 的下降 １％ ５ 左右才 能巾标 ，施Ｔ企业 为扭 亏为盈靠 偷Ｔ 减料 ， 降低质量标准去实现。 因此 ， 真正要确保工程质量 ， 必须确定科学 合理 的工程造价 ， 使施丁企业的基本盈利得到保 障， 才会使偷 工减料 得 到 根 本 的有 效 防 范 。 ２２Ｔ 程 设 计 对 Ｔ 程 质 量 的 制 约 ． 工程设计对工程质量 的制约 突出在 养护工 程 ，许 多地 方大中修工 程年度投 资总额靠计划来控制 ， 往往与实际需求资 金相差 较大 ， 基层生 产部 门经费不够 ， 只能降低设计标 准 ， 有时人 为地 对设计值打折扣 ， 从 而 留下质量 隐患 。另外在设计 中， 使用 的测量数据不准确 、 套用标 准图 过多 ， 造成有些设计偏于保守而 白白浪费投资 ， 的设计甚 至不符 合实 有 际需要而直接造成Ｔ程质量问题 。 ２３ ＿施工组织计划对 ＿程质量的影响 Ｔ Ｔ程开Ｔ前 ，施Ｔ企业根据合 同工期有一个 实施 性的施工组织设 计， 需要对原施工组织设计计划根据客观突变作适 时相应调整 。 就是说 市政道路工程施Ｔ组织计划是多变 的动 态计 划 ，必须 采取 相应的动态 管理 。 ２ ． ４施工操作技术对 工程质量的影响 现场施 工技术人员不仅要熟悉工程情况 、 设计 意图和要求 、 质量标 准和施ｌ方 法，更重要 的是要能及 时发 现施 工现场 操作的问题并加以 Ｔ 纠正 ， 可以将试验 、 没理贯穿于施工过程 的始终 ， 用数据指导施Ｔ ， 利 防 止不 合格 的产生 。充分认识项 目质量控制是项 目经理 的重要职责 。 在 丁 程项 目上 ， 目经理是企业法人代表在项 目上的全权代 表 ， 项 所负责的 项 目拥有与公司经理相 同的责任 和权力 ， 以项 目经理不仅要管好人 、 所 财、 ， 物 还要管好 工程的协调和工程进度 ， 得一定 的经济效益 ， 取 更重要 的是要抓好 工程质量 的控制 ， 造一定 的社会效 益 ， 创 为企业赢得 声誉 ， 开拓更广 阔的市场 ， 这样企业 的发展才能有后劲 ， 才能有 ｍ路 ， 才能在 市 场竞争 中立于不败之地 。对项 目经理 而言 ， 目质量的控制 ， 项 不单是 对项 目负责 ， 更重要 的是对企业的发展具有重大的战略意 义。 以项 目 所 经理和项 目经理部要牢 固树 立“ 质量第一 ” 的思想 ， 把认真抓 好工程质 量 当作 自己义不 容辞的责任 。 ３市 政 道 路 工 程 质 量 控 制 的 内容 与 措 施 ． 市政工程质量 的形成是一个复杂 的过程 ， 可以依据“ ＱＣ 中人 、 但 Ｔ ” 机 、 、 、 五大要素管理 的理论 和对施工 全过 程进行 一般性的分析 ， 料 法 环 明确项 目质量控制的内容。 ３ 工作质量的控制。 － Ｉ 在项 目质量控制 中 ， 、 、 、 、 人 机 料 法 环这 五大要 素 ， 人是决定 的 因 素。管理 、施工及操作人 员 自身素质的高低 对工程质量起决定性 的作 用。 员素质高低对 ＿程质量影响 的表现形式就是工作质量 ， 人 ［ 因此对工 作质量必须进行 严格管 理。岗位 教育和技术交底是保证工作质量 的前 提， 因此要通过 岗位教育和技术交底树立全员的质量意识 ， 这样才能在 质量上形成你追我赶的 自觉行 动 ， 才能形成人人关心质量 ， 个个重视质
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
市政工程现场管理几个问题及对策
浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策摘要：本文先论述了市政工程管理的现状，就责任意识，监理问题，市政工程质量管理与安全管理方面的问题，进行了探讨，并提出了相应的管理措施，就如何提高市政工程现场管理水平给出了一些建议。
关键词：市政工程现场管理质量管理安全管理市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
市政道路和桥梁工程质量事关人民群众切身利益，直接影响政府在人民群众中的形象。
并且质量和安全要求高，工期要求紧，目前我国各个城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理的水平是非常必要的。
施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，能够树立企业形象提高企业声誉，并且能够获取经济效益和社会效益。
市政基础建设迅速，于施工企业来说是发展机遇，而面临激烈的市场竞争又是挑战，优胜劣汰法则促使企业必须认识到施工企业在项目实施过程追求企业利润的同时必须对质量安全高标准严要求，因此，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义［1］。
对如何提高现场管理提出了一下几点建议：第一、应该增强工程的责任感和使命感。
搞好市政工程施工现场人员的管理。
加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，树立主人翁的观念。
管理制度，责任到人，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，成立领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。
确保施工方案的科学性、实用性及有效性，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。
照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
二、科学监管（一）健全组织管理体系，落实工作责任。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是保障城市发展和民生水平提高的重要环节，其目的是在规定时间内保质保量完成工程建设，同时保证施工安全、减少后期维护成本。
本文将从项目管理的模式、内容、流程等多角度进行探讨。
在项目管理中，管理模式的选择直接影响着项目的质量和效率。
现在市政工程项目管理中，普遍采用的是传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要以工程进度为主，由工程师负责管理，项目周期较长，管理框架相对单一，其优点是管理经验成熟，缺点则是缺乏灵活性，不能快速回应变化及问题、无法保证质量，容易引起资源浪费及滞后。
而新型的项目管理模式则主要以项目为核心，整合多种资源，采用网状管控机制，实现集约化、模块化和标准化，实现了互动式管理、广泛参与、共享协同和快速响应问题等优点，能够更好的适应生产要求以及市场需求。
市政工程项目管理的内容包括：规划管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、竣工验收，以下将分别进行说明：规划管理是工程项目管理的首要工作内容，在该项目规划阶段中要通过对工程项目进行可行性研究、成果概述、投标报价、设计布局以及需要的建筑材料等方面进行严格的控制，确保整个项目管理的方向性和顺畅性。
质量管理是指通过各种方案和策略方法，全程跟踪、分析和管理工程项目中各个步骤，以确保现场施工质量达到最高水平，同时能够避免或减少质量问题带来的影响。
成本管理是包括了预算管理、控制成本、管理资源、优化成本、变更管理、财务管理等各项内容，以确保项目过程实现优质、高效和节省成本。
安全管理是管理职能的一项重要内容，其作用在于提高工作安全保障，避免因人为因素引起的人员伤亡、设备损坏等意外事件，并提高工程项目管理的效率。
合同管理包括了招标、签订合同、实施，以及项目合同问责体系的建立，通过这些技巧精细的管理，大大规范了工程项目，提高了其效率和管理水平。
人力资源管理的作用是激励项目人员，提高工程项目的技能，同时还能促进团队协作，确保项目的平稳过渡以及施工质量的分层管理。
浅谈市政工程施工安全管理的相关问题
浅谈市政工程施工安全管理的相关问题【摘要】本文首先分析了市政工程的特点，继而分析了市政工程安全管理普遍存在的问题，并针对这些问题就提出了相关的安全管理对策。
【关键词】市政工程；施工；安全管理；环境；高空；意识；制度市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大，这也使得市政工程的安全管理工作往往存在着很多的问题，甚至出现了一些安全事故，因此，我们重视市政工程安全管理问题，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
1 市政工程的普遍特点要做好市政工程的安全管理工作，首先要对市政工程的特点有所了解，然后才能有针对性的采取相应的对策。
1.1 作业场所多变、环境复杂市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。
1.2 高空作业难度大，影响面广城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。
1.3 施工作业方法多样由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作业环境差市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。
此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
2 市政工程安全管理中存在的问题2.1 安全意识薄弱很多工程单位一味的追求进度，而忽视对安保的要求。
这种思想直接造成了工程单位忽视安全生产，尽管有的部门进行了安全教育，而在实际执行过程中却很少做到安全操作，安全教育工程开展后并没有取得理想的效果，因为工程单位教育不全面，如：企业安全生产责任制及安全操作规程，现场安全防护知识培训，班前安全技术交底等内容交代不清，导致了施工人员操作失误而引起安全事故。
浅谈市政施工管理
后有 针对性 地 提 出改进 施工 现场管 理工 作 的若 干建议 ， 可供 同行 借 鉴 。
关键 词 ： 市政 工程 ； 点 ； 目管理 的特征 ； 在 问题 ； 特 项 存 改进 工作 的建议
中 图分类 号 ：Ｕ ９ Ｔ ９ 文献标 识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ９ ７ １ （０ １ Ｏ — １ ８ ０ １０ — ７ ６ ２ １ ）９ ０ ９ — ３
收 稿 日期 ：０ １ ０ — １ ２ １－ ７ ２
３ 施 工现 场 管理存 在 的主 要 问题
３１不重视《 工组织设计》 ． 施 的编 制
作者 简介 ： 家棵 （９ １ ）男 ， 邬１８ 一 ， 上海人 ， 助理工 程师 ， 从事市 政 工程养护管理工作 。
２ 市政 工程项 目管理 的意 义及 主要 特征
任何 一 项 工 程 中 ，施 工 现 场 管 理 是 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ，也 是确 保 工 程 质 量 和 安 全 文 明施 ＿ 丁
１ 当前 市 政 工程 的特 点及 内容
由 于 市 政 施 工 所 具 有 的特 殊 性 ，市 政 施 工 项 目管 理 有 别 于一 般 的项 目管 理 ，具 有 特 殊 的 区域 性 、 益性 、 公 时效 性 等特点 ， 涉面 广 ， 牵 制约 因 素 多 ， 本 及 工 期 控 制 较 为被 动 等 原 因 ， 市 政 施 工 成 给 管 理 工 作 带来 了 较 大 的难 度 。 市 政 工 程 近 年 随着 经 济 体 制 和 行 业 施 工 管 理 体 制 改 革 的逐 步 深 化 ， 市 政 施 工 市 场 逐 步 形 成 以下 特 点 及 内容 ： （） １ 市政工程施工复杂程度高 。 市政工程造 价 高， 参与人数 多 ， 利益 相关者 多 ， 对环境 的依赖 和 影 响较大 ， 对 时间长。 相 （ ） 政 工 程 施 工 过 程 不 确 定 性 因素 多 。 政 ２市 市 工 程 项 目复 杂 ， 外 部 环 境 影 响 大 ， 天 气 、 材 受 如 原 料 价 格 、 边 社 会 关 系 等 容 易 影 响 项 目进 程 ， 目 周 项 内 部 各 利 益 相 关 者 ， 业 主 、 理 、 包 商 、 包 如 监 总 分 商 、 料 供 应 商 、 府 监 管 机 构 变 数 较 大 ， 之 项 材 政 加
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施摘要：质量管理是建设工程项目管理的重要任务目标。
本文简要介绍了从施工准备阶段到施工过程质量控制管理的措施，对保证工程施工质量具有重要意义。
关键词：市政工程、质量管理、措施一、施工准备阶段质量管理措施市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间”配合工作多、干扰多，导致施工变化多等特点。
项目部进场后由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。
在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。
在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。
1、组织准备组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。
确定作业组织。
在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。
施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。
2、技术管理的准备工作施工合同签订后，项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，熟悉设计文件。
认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，履行规定的手续予以核实、更正。
编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要(重要)分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。
根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。
确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。
3、技术交底与培训单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续归档。
对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
4、物资准备项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商。
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浅谈市政工程施工现场管理
(2021)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0934
浅谈市政工程施工现场管理(2021)
摘要：市政工程建设与城市居民有着千丝万缕的关系，由于工程所在地通常为城市中心城市区，工程施工会对老百姓与工程周边环境产生很多不良影响，为了尽量避免对群众造成的影响和减少对周边环境的破坏就必须做好现场组织管理工作。
本文围绕市政工程特点和主要问题，重点阐述了市政工程施工现场的组织管理、安全管理、文明施工和环境保护策略。
关键词：市政工程；现场管理；安全管理；文明施工；环境保护
市政工程由于大多在主城区内建设，在老百姓身边施工。
所以对工地施工现场的规范也成为工程质量监管的重要环节。
为了切实处理好施工与市民出行、市民生活的关系，尽最大可能保证社会、通道安全、各类管线的安全，周边环境降尘、降噪，把方便留给百
姓。
切实做好市政工程的现场组织管理成为市政工程的重要组织工作之一。
有效的现场管理可以及时发现和处理不规范之处，还可以将许多不规范行为消灭在萌芽之中。
一、市政工程现场管理的特点和问题
1．特点：
1）施工工期紧、任务重；2）现场场地狭窄、地上及地下原有设施分布复杂；3）施工内容多，各工序相互交叉相互影响；4）参建单位多，相互协调工作量大；5）外部干扰多，对外协调管理工作量大；6）安全隐患多，安全管理要求高；7）文明施工和环境保护要求高。
2.问题
1)人的因素难以实现全面有效控制；2)材料的因素较难实现全面控制；3)质量控制过程中难以全面检查，存在质量安全隐患；4)安全意识不高，责任不明确；5)文明施工和环境保护意识较弱
二、市政工程施工现场的组织管理组织，是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的
能够一体化支付的人的组合及其运行过程。
市政工程项目管理组织的职能主要包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整[1]。
1.组织活动要遵守要素合理利用、动态相关、主观能动性原理、规律有效性等基本原理。
2.管理组织机构的设置要尽量做到专业化、部门化，形成管理的命令链和组织跨度，做到集权与分权结合以及管理正规化。
3.施工组织设计在市政工程施工现场管理中的作用由于施工组织设计是全面性的技术经济文件，因此为施工单位和上级机关的检查与指导工作提供可靠的参考依据[2]。
由于在编制施工组织设计中仔细研究了工程特点和施工条件，充分估计到施工中可能会发生不利情况和薄弱环节，因而可提前作好克服困难的准备以便及时采取可靠措施，扫清障碍，保证工程质量和进度。
施工组织设计中对施工阶段所需要的物资技术资料，劳动力安排等数量和供应时间作了具体的安排，给供应工作创造了有利的条件。
由于根据工程特点和单位情况制定了可行的施工布置和方案，为生产和服务提供了可靠的依据。
另外，在施工组织设计中施工平面布置图中，对
安全、环境、生活、卫生制定了措施，以保证达到标准。
三、市政工程现场管理的策略
1．编制可操作性的施工组织设计
充分研究设计图纸，并辅以现场踏勘，掌握现场的第一手资料。
合理分解合同承诺的各项目标，做好目标管理。
调查了解各种材料的供应情况和价格信息，做好材料供应计划；对当地的劳务市场及设备租赁市场进行调研，结合工程技术特点，聘用熟练的工人及租赁（采购）符合要求的设备，做好人员及设备进场计划[3]；根据现场实际情况，合理安排施工平面布置，合理安排施工段落及施工工序；落实常规性的施工工艺，对于重大及专项施工技术要尽快落实施工方案，该评审的要及时进行评审；建立健全组织机构，建立健全各项规章制度，制定措施落实各项规章制度。
2.加强人员培训及考核，包括管理制度的培训、技术操作培训、安全生产培训等，各类培训均应进行必要的考核。
3.强化施工技术交底和安全生产交底工作，要做到管理权限分明，责任主体明确。
4.施工过程中要做好动态的管理。
根据施工现场各管理要素的变化，结合施工组织设计
的预设方案合理调整管理的重点；加强施工安全管理，防止事故的发生或避免及减少事故的损失；做好文明施工及环境保护工作，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作次序。
四、市政工程现场施工安全管理
1．安全生产及安全控制的概念安全生产是指生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损坏风险（危险）的状态。
安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动[4]。
2.安全控制的目标1）减少或消除人的不安全行为的目标2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标3）改善生产环境和保护自然环境的目标
3.加强安全教育及宣传工作广泛开展安全生产的宣传教育，利用现场的宣传栏、标语、警示标志等，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性。
五、文明施工与环境保护
1．市政工程现场管理要强调文明施工和环境保护。
文明施工能促进企业综合管理水平的提高，是适应现代化施工的客观要求；文明施工代表了企业形象，有利于员工的身心健康，
有利于培养和提高施工队伍的整体素质。
环境保护则是实现绿色低碳工程的基本要求。
保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观要求。
所以要切实规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学的组织施工，使生产有序的进行；减少施工对周围居民及环境的影响；保证职工的安全和身体健康，是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。
2．文明施工的制度管理1）施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织；2）各项施工管理制度应有文明施工规定；
3）加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理，以促进施工文明管理工作的提高[5]。
3．现场文明施工的基本要求
1）施工现场必须设置明显的标牌；2）施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡；
3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施；
4）现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内或场外道路及安全防护等设施；5）施工现场的用电线路、用电设施的安装与使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照明施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
6）施工机械应按照施工总平面图规定的位置和路线布置[6]，不得任意侵占场内外道路；
7）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；
8）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护；
9）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求；
10）应当做好施工现场的安全保卫工作以及对场内外交通的疏导工作。
参考文献：
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XXX图文设计
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