市政工程施工管理的现状及措施
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，市政工程施工管理的现状直接关系到城市建设的质量和进展。
随着城市化进程的推进，市政工程的施工管理也面临着诸多挑战和问题，如现行施工管理制度不健全、施工质量难以保障、安全生产隐患增多等。
为了更好地改进市政工程施工管理的现状，提高城市建设的质量和效率，本文将从当前市政工程施工管理存在的问题出发，提出相应的改进措施。
一、市政工程施工管理现状的问题1. 施工制度不健全目前市政工程施工管理制度不够完善，很多地方在施工管理过程中存在流程不清晰、责任不明确等问题，导致施工过程中层层推诿，不负责任，不能及时解决问题，造成施工质量无法得到有效保障。
2. 施工质量难以保障由于施工过程中缺乏有效的监督和检查手段，以及施工单位管理水平参差不齐，导致市政工程施工质量难以保障。
一些施工单位为了节省成本，采用低价材料和劳务力，导致市政工程施工质量问题频发。
3. 安全生产隐患增多市政工程施工现场往往涉及到高空作业、大型机械操作等高危环境，如果安全管理不到位，容易导致安全事故的发生。
但目前很多市政工程施工单位对于安全管理不重视，施工中违章作业、无证上岗等情况较为普遍。
二、改进措施建议应加强施工管理制度建设，明确施工流程和责任界定，制定完善的施工管理规定，规范施工单位行为。
建立健全的施工管理监督机制，加强对施工过程的全程监控，确保施工质量和安全。
建立市政工程施工质量监管体系，加强对施工单位的质量管理和监督。
加大对施工过程的检查力度，发现问题及时纠正，严格按照相关标准和技术规范进行施工操作，确保市政工程施工质量。
加强市政工程施工现场的安全管理，严格执行相关法律法规和安全操作规程，加大对施工人员的安全教育和培训力度，提高他们的安全意识和技能水平。
对于违章操作和无证上岗行为，要及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 提高施工单位管理水平对市政工程施工单位的管理水平进行评估和认证，对合格的施工单位进行奖励，对违规违法的施工单位进行处罚。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施市政工程是指城市基础设施建设的项目，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、电力、通信等公用设施的建设和维护。
市政工程施工现场管理是保障工程质量和进度的重要环节，但由于施工规模庞大、施工环境复杂，所以存在一些难点。
本文将介绍市政工程施工现场管理的难点，并提出改进措施。
1. 环境复杂：市政工程往往在城市中心或繁华地段进行施工，施工现场周围常常有繁忙的交通、人员密集等情况，给施工管理带来了困难。
2. 协调困难：市政工程往往需要多个部门协同作业，涉及的部门较多，包括交通、供水、电力等各部门，不同部门的工作要求和标准存在差异，协调管理起来会存在困难。
3. 安全风险高：市政工程施工现场存在一定的安全风险，如高空坠物、地下管线破损等，这就要求施工现场必须有完善的安全管理措施。
改进措施如下：1. 提前规划：在施工前充分调查现场环境，了解周边交通情况和工程所需资源，做好施工方案和时间计划，合理安排施工工期。
2. 强化协调：建立市政工程施工现场管理委员会，由相关部门负责人组成，统一协调各部门的工作，制定统一的工作标准和流程，减少沟通和协调成本。
3. 加强安全管理：制定安全管理制度，包括安全检查、培训、应急预案等，建立专门的安全监控团队，定期进行检查和培训，确保施工现场的安全。
4. 引入新技术：利用现代信息技术手段，如物联网、无人机等，实现施工现场的实时监测和管理，及时发现和解决问题，提高管理效率和工程质量。
5. 做好沟通和宣传：与周边居民进行充分沟通，解释施工的必要性和影响，做好文明施工宣传，提高周边居民的配合度。
6. 建立健全监督机制：加强对施工现场的监督管理，建立举报制度和监督机构，及时处理施工现场的违法违规行为，维护市政工程施工秩序。
7. 加强人员管理：做好施工现场人员的培训和管理，提高员工的素质和意识，增强他们的责任感和安全意识。
市政工程施工现场管理是一项复杂而重要的工作，需要多部门的协同配合和细致周到的管理措施。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。
本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。
一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。
一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。
2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。
安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。
3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。
如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。
4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。
一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。
二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。
加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。
3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。
市政工程施工管理现状及应对措施
出最优 施工进度计划 方案。 即使在 实际 的操作 中不容 易完 全 做 到按 计 划 进 行 ，工 程 方 案 也 要 实 时 依 据 规 定 内容 、结 合 实
际 情 况 作 出调 整 ，及 时 采 取 应 对 措 施 ， 以 达 到 降 低 工 程 成 本 ，如 期 交 付 使 用 的 目的 。 （ 三） 市 政 工 程 的技 术 管 理 技 术 是 工 程 施 工 的 重 要 保 证 。 在 市 政 工 程 建 设 中 ，技 术 因素 直 接 决 定 工 程 质 量 的 优 劣 。 引 进 新 技 术 、 新 设 备 和 先 进
必仔细研究 图纸 ，力图及 早发现问题 ，将缺 陷消除在准备阶 段 ，防患于 未然 。在 施工过程 中 ，技术人员应该积极配合施 工管理人员 ，做好技术接 洽 ，以便 发现问题 时即刻作 出对策 或者上报进行处理 。 （ 四） 市 政 工 程 的 成 本 管理 生产经 营过程 中的成 本较 为显著 可见 ，而用于开拓新市 场 ，创造企业竞争优势 以便适应市场 变化的隐形成 本 ，则更
少 ，其 目的 是减 少 事故 的 发生 ，促 进 生 产 的顺 利 进 行 。
（ 二 ） 施 工 进度 管理 施 工 进 度 管 理 是 指 在 项 目建 设 过 程 中 按 照 进 度 计 划 ，
施工管理的安全意识 ；其次 ，规范施工制度 ，加强施工材料
的 管理 ：最 后 ，还 要 对 相 关 管 理 人 员 进 行 培 训 ，提 高 从业 队 伍 的 素质 。
成 条文使得 资料 能统一管理。建筑项 目工程 资料 ，在一开工
的 时候 就 应 该 正 规 、认 真 的对 待 ，每 一 个 环 节 都 要 严 格 的控 制 ，施 工 的进 度 一 定 要 要 符 合 施 工 资 料 的计 划 。 如 果 发 现 不 符 合 规 定 的地 方 ，一 定 要 及 时纠 正 ，加 以制 止 ， 不得 出现 不
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政道路工程施工质量问题防治措施
市政道路工程施工质量问题防治措施提纲：一、市政道路施工质量问题的原因二、市政道路施工质量控制的方法和措施三、市政道路施工质量管理的现状和问题四、市政道路施工质量监督和评估的实施方法五、市政道路施工质量问题防治措施的现状与趋势一、市政道路施工质量问题的原因市政道路建设是城市发展的重要组成部分，其规划和建设质量的高低直接影响着城市面貌和人民生活质量。
施工质量问题一般有以下几方面原因：1.人为因素。
有些工作人员可能由于急功近利的心态，将任务完成看成比质量更为重要，因而在实施中省略了一些必要的工序或者是配套设施的建设，从而引起施工质量问题。
2.设计问题。
市政道路建设的设计是建设的核心和基础，如果设计存在缺陷或者是瑕疵，必然会导致后续的施工难度加大，从而引发施工质量问题。
3.材料问题。
市政道路建设使用的材料直接关系到建设的质量和使用寿命，如果存在假冒伪劣、不合格材料进入市政建设中，可能会引起严重的施工质量问题。
4.自然环境因素。
市政道路施工建设工地一般位于城市的中心区域或交通枢纽，常常受到自然环境因素的影响，例如洪涝、地震等自然灾害。
5.管理问题。
市政道路建设的每一个环节都需要有专业的管理人员进行管理和协调，如果管理不善，可能会引发施工质量问题。
二、市政道路施工质量控制的方法和措施市政道路施工质量控制是市政道路建设过程中的重要工作，以下为市政道路施工质量控制的方法和措施：1.实施检测技术。
市政道路建设中需要对材料和施工过程进行检测，确保施工质量符合工程要求。
2.定期进行巡查。
市政道路建设当中需要对工程建设现场定期巡查，及时发现施工中的问题，确保市政道路建设质量。
3.强化管理措施。
市政道路建设当中需要强化管理，加强巡查和检查工作，规范施工过程，确保市政道路建设质量。
4.提高员工素质。
市政道路建设当中需要提高工作人员的素质，加强培训，提高责任意识和事故防范意识。
5.严禁使用假冒伪劣材料。
市政道路建设当中需要严禁假冒伪劣材料的使用，确保市政道路建设质量。
市政工程施工管理的现状及措施
２ 加强监理监管 ． ３
施 工监 理 力 度不 够 ， 权 受 限 ， 能充 分发 挥 监理 职 不 容 。加强 工序 质量 的控 制， 须 加强施 工 过程 中队操 作 作用 ， 理 不 仅仅 是 对现 场 施 工 安全 质 量 的监 理 ， 必 监 还应 过 程质 量进 行检 查和 监 督， 了监 理 单位 对质 量进 行 有 对 工程 的进 度 计 划 ， 员 设备 配备 情 况 ， 程款 的拨付 除 人 工
量 安 全进行 控 制 。对 于 市政 工程 施工 而言 ， 质量 的控 其
（ 抓 施工 管理 要超 前思考 ， 前运 作 。把 现 场所有 ５ ） 超
制 无外 乎两 个方 面 ： 材料质 量 ， 工序 质 量 。①材 料质 量 ： 工序 按 阶段 ， 按先 后 施 工秩 序 进行 排 序 ， 点排 出应先 重 对 于 进场 的材 料 ， 配件 ， 须详 细 的核对 相 关 资料 ， 构 必 必 施工 的前 几道 工序 ， 以利 让上 道工序 为 下道 工序 施工创 须 在监 理 的监 督之 下， 行材料 的数量 ， 格 ， 进 规 类型 进 行 造 条 件 ， 出 时 间 ， 环 扣 一环 ， 序 渐进 地 组 织施 工 。 腾 一 循
测， 使施 工质 量满 足技 术规 范要 求 。 质量 检测 员， 须在 发挥监 理作 用 的情况 。一方 面 ， 必 对有 些质 量 问题 睁一只 保 证技术 交 底全 面 的情况 下 ， 能允许 工程 进行 工 序 的 跟 闭一 只眼 ， 至袒护 施工 单位 ： 才 甚 另一 方 面 ， 由于怕 与业
效 监 督核查 之外 ， 甲方必 须要求 施 工单 位 必须 配备 自身 进 度 等进行 监理 ， 是监理 单位 的职 责所 在 。但在 实 际 这 的质量 检 测 员 ， 行质 量 的监 督 ， 程 实施 技 术 质 量检 工作 中， 在着监 理 单位力度 不够 ， 权 受 限， 能充分 进 全 存 职 不
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市政工程施工管理的现状及措施摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容，分析了市政工程施工管理的现状，探讨了市政工程施工管理措施。
关键词：市政工程；施工管理；现状；措施Abstract: the basic task of the construction management, is reasonable to organize the final building products of all construction process, make full use of manpower and material resources, effectively use time and space, ensure the comprehensive coordination construction, municipal engineering to short time and good quality, low cost, safety production target, rapid play the benefit of investment. This paper expounds the municipal engineering construction management characteristics and construction management content, analyzes the present situation of the constructionmanagement municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
一、市政工程施工管理现状市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间，确保综合协调施工,使市政工程达到工期短，质量优，成本低，安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：1、质量问题施工质量是市政工程项目建设的生命，质量直接影响是否能够正常使用。
同时，也对居民的生命和财产造成了直接影响，如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。
第一，市政工程的承包商缺乏质量意识，只看眼前短期利益，将项目的质量问题放在后面，无法使业主满意；第二，施工方的投入不合理，没有按施工规范的需要进行投入，此外，施工方还普遍存在违法分包的情况，对专业分包队管理还有待提高，甚至联合起来干些违法的勾当；第三，很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员，当不能起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。
2、施工现场问题对于建设单位来说, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在着不同程度安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意，不遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生, 食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。
对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。
工地没有配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。
在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。
材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。
材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题相当一部分的市政工程施工企业不具备高素质的监理人员，现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄，素质比较低，并缺乏丰富的实际经验。
另外，监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段，没有贯穿于整个市政工程的施工过程中，因此，不利于整个项目问题的发现和解决。
同时，我国的市政工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对市政工程实施有效监督，从而抑制了其健康发展。
二、市政工程施工管理措施1、施工项目的质量管理（1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此，选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境。
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合作业场所工作面等。
因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）严格控制施工工序。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，步骤为：实测、分析、判断。
为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程、工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2、施工现场管理施工现场管理是施工企业整体管理工作中重要的组成部分。
施工现场管理的好,企业的的产品质量才有保证,施工企业若想在市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理。
市政施工现场大多处于露天,人流、车流较多,现场设施多种多样,情况复杂,施工现场存在安全隐患。
一旦疏于管理,或者施工人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故将时有发生,而且由于现场管理混乱,场地位置设计不合理、不注意成品保护、损坏前道工序产品造成的施工损失大的惊人。
加强施工现场管理,首先严格组织实施施工方案,施工前,各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论,施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行,及时反馈。
其次,施工资料管理。
施工资料是整个施工过程形成的导书面材料,工程竣工检查都需要施工资料作为依据,施工企业要做好施工资料的保存和管理,在施工现场可以实行微机化资料管理,做资料管理,将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类,做长年保存。
最后,施工单位要经常到施工现场进行巡视检查,深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新问题,只有这样才能及时发现问题处理问题。
3、加强监理监管除了对施工质量的监督，监理的工作还包括很多，比如监督施工人员设备配备情况，检查相关人员有无资质；监督工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用，主要是由于权限的问题。
监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。
所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权力，保证市政工程的施工质量。
市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定质量目标,就必须用科学的方法进行项目施工管理。
项目施工组织是项目施工管理重要组成部分,他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
参考文献：[1] 陈汉标. 浅谈市政工程施工项目管理[J]. 科技资讯, 2011,(20)[2] 李雄. 在市政工程项目管理中加强质量控制[J]. 科协论坛(下半月), 2009,(02)[3] 王雪强, 李萍. 市政工程项目质量管理措施探析[J]. 民营科技, 2011,(02)[4] 陈诚. 加强市政工程项目管理质量控制[J]. 科技资讯, 2009,(24)[5] 彭伟聪. 分析加强工程施工中的质量控制方法[J]. 科技资讯, 2009,(23)注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。