市政工程施工管理的现状及措施
市政工程建设管理中存在的问题及建议
市政工程建设管理中存在的问题及建议摘要：随着中国城市化进程的推进，城市空间的发展起着非常关键的作用。
在城市空间的发展中，市政设施起着基础性的保障作用。
然而，由于各种因素的影响，在施工过程中存在着许多问题，如质量低和施工事故。
这些问题不仅影响市政工程建设质量，而且对人民生命财产安全也有很大影响。
为了正确认识市政工程建设的现状，分析其管理中存在的问题是非常重要的。
关键词:市政工程；建设管理；问题；建议1市政工程建设管理的特点市政工程涉及面广，多为线性工程，与人们的日常生活和生命财产安全密切相关。
在工程建设中，不可能面面俱到，所以会出现质量、安全等诸多问题。
对此，我们可以采取严格规范的管理措施。
道路、给排水、电力建设等。
都是市政工程的内容。
在工程建设中，投入大量的人员，也导致工程造价高，工程敏感性强，对周围环境影响大。
在实际施工中，可能会受到各种因素的影响，导致施工过程中存在很多不确定因素，如环境因素、施工人员的影响等。
因此，严格按照相关标准确保施工质量是施工人员的使命和责任。
2市政工程建设管理中存在的问题分析2.1施工安全管理和进度管理不足。
在市政工程施工中，为了保证各施工环节的顺利进行和质量，必须保证施工管理措施的落实。
但是，结合目前的施工管理情况可以看出，由于市政工程施工涉及的各个环节的复杂性，很多管理问题往往被忽视。
就建筑安全和施工进度而言，它们都起着重要的作用。
但在一些项目的建设过程中，建设单位更注重成本控制，其基本目标是利益最大化。
所以在施工安全和施工进度的管理上，更多的是一种形式主义的管理，不能按照规范来控制工程进度。
这种做法不仅不能保证工程建设的质量，还会导致人身伤害和财产损失。
2.2对建筑材料和设备的管理不足在市政工程中，建筑材料和设备是市政工程的关键环节。
如果建筑材料质量不高，或者设备出现故障，对城市整体建设影响很大。
因此，我们应该更加重视对建筑材料和施工机械的控制。
但是，联系项目管理的实际情况，施工管理中存在一些问题，如对建筑材料和施工机械的质量不太重视，许多不符合建筑规范的材料已经进入市场，使用前未经调试，难以有效控制工程质量。
市政工程施工管理现状及应对措施
出最优 施工进度计划 方案。 即使在 实际 的操作 中不容 易完 全 做 到按 计 划 进 行 ，工 程 方 案 也 要 实 时 依 据 规 定 内容 、结 合 实
际 情 况 作 出调 整 ，及 时 采 取 应 对 措 施 ， 以 达 到 降 低 工 程 成 本 ，如 期 交 付 使 用 的 目的 。 （ 三） 市 政 工 程 的技 术 管 理 技 术 是 工 程 施 工 的 重 要 保 证 。 在 市 政 工 程 建 设 中 ，技 术 因素 直 接 决 定 工 程 质 量 的 优 劣 。 引 进 新 技 术 、 新 设 备 和 先 进
必仔细研究 图纸 ，力图及 早发现问题 ，将缺 陷消除在准备阶 段 ，防患于 未然 。在 施工过程 中 ，技术人员应该积极配合施 工管理人员 ，做好技术接 洽 ，以便 发现问题 时即刻作 出对策 或者上报进行处理 。 （ 四） 市 政 工 程 的 成 本 管理 生产经 营过程 中的成 本较 为显著 可见 ，而用于开拓新市 场 ，创造企业竞争优势 以便适应市场 变化的隐形成 本 ，则更
少 ，其 目的 是减 少 事故 的 发生 ，促 进 生 产 的顺 利 进 行 。
（ 二 ） 施 工 进度 管理 施 工 进 度 管 理 是 指 在 项 目建 设 过 程 中 按 照 进 度 计 划 ，
施工管理的安全意识 ；其次 ，规范施工制度 ，加强施工材料
的 管理 ：最 后 ，还 要 对 相 关 管 理 人 员 进 行 培 训 ，提 高 从业 队 伍 的 素质 。
成 条文使得 资料 能统一管理。建筑项 目工程 资料 ，在一开工
的 时候 就 应 该 正 规 、认 真 的对 待 ，每 一 个 环 节 都 要 严 格 的控 制 ，施 工 的进 度 一 定 要 要 符 合 施 工 资 料 的计 划 。 如 果 发 现 不 符 合 规 定 的地 方 ，一 定 要 及 时纠 正 ，加 以制 止 ， 不得 出现 不
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政给排水管道施工中的常见问题及解决措施
市政给排水管道施工中的常见问题及解决措施问题一：施工进度滞后解决措施：1. 加强施工组织管理，优化施工工序，提高施工效率。
2. 提前预留施工时间，避免因为其他原因导致的进度滞后。
3. 加大工程投资，增加劳动力和设备，加快施工进度。
问题二：施工现场环境脏乱差解决措施：1. 加强现场环境管理，及时清理杂物和垃圾，保持施工场地清洁。
2. 安排专人负责现场环境卫生管理，进行定期清理。
问题三：现场安全事故频发解决措施：1. 建立和完善安全管理制度，明确责任分工。
2. 加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
3. 加强现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
问题四：施工材料采购不及时解决措施：1. 提前编制施工材料采购计划，合理安排采购时间。
2. 加强与供应商的沟通和协调，确保材料按时供应。
3. 提前储备部分常用材料，以应对突发情况。
问题五：施工图设计不合理解决措施：1. 加强前期勘察和设计，确保施工图设计合理可行。
2. 与设计单位进行沟通，及时修改不合理的设计方案。
问题六：工程质量不达标解决措施：1. 加强质量管理，严格按照施工规范进行施工。
2. 加强对施工人员的技术培训，提高他们的工作技能。
3. 加大对施工过程的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4. 建立完善的质量验收制度，确保工程质量符合要求。
问题七：与居民造成不便和纠纷解决措施：1. 加强与居民的沟通和协调，及时告知他们施工进度和施工影响。
2. 采取有效措施减少施工对居民生活的影响，例如控制噪音、减少尘土等。
3. 建立投诉处理机制，及时处理居民的投诉和纠纷。
对于市政给排水管道施工中的常见问题，通过加强施工组织管理、优化施工工序、加大工程投资、加强环境卫生管理、加强安全管理、合理安排材料采购、加强与供应商的协调、加大质量监督和检查、加强对施工人员的技术培训、加强与居民的沟通和协调等措施，可有效解决这些问题，确保市政给排水管道施工顺利进行。
市政道路工程施工质量问题防治措施
市政道路工程施工质量问题防治措施提纲：一、市政道路施工质量问题的原因二、市政道路施工质量控制的方法和措施三、市政道路施工质量管理的现状和问题四、市政道路施工质量监督和评估的实施方法五、市政道路施工质量问题防治措施的现状与趋势一、市政道路施工质量问题的原因市政道路建设是城市发展的重要组成部分，其规划和建设质量的高低直接影响着城市面貌和人民生活质量。
施工质量问题一般有以下几方面原因：1.人为因素。
有些工作人员可能由于急功近利的心态，将任务完成看成比质量更为重要，因而在实施中省略了一些必要的工序或者是配套设施的建设，从而引起施工质量问题。
2.设计问题。
市政道路建设的设计是建设的核心和基础，如果设计存在缺陷或者是瑕疵，必然会导致后续的施工难度加大，从而引发施工质量问题。
3.材料问题。
市政道路建设使用的材料直接关系到建设的质量和使用寿命，如果存在假冒伪劣、不合格材料进入市政建设中，可能会引起严重的施工质量问题。
4.自然环境因素。
市政道路施工建设工地一般位于城市的中心区域或交通枢纽，常常受到自然环境因素的影响，例如洪涝、地震等自然灾害。
5.管理问题。
市政道路建设的每一个环节都需要有专业的管理人员进行管理和协调，如果管理不善，可能会引发施工质量问题。
二、市政道路施工质量控制的方法和措施市政道路施工质量控制是市政道路建设过程中的重要工作，以下为市政道路施工质量控制的方法和措施：1.实施检测技术。
市政道路建设中需要对材料和施工过程进行检测，确保施工质量符合工程要求。
2.定期进行巡查。
市政道路建设当中需要对工程建设现场定期巡查，及时发现施工中的问题，确保市政道路建设质量。
3.强化管理措施。
市政道路建设当中需要强化管理，加强巡查和检查工作，规范施工过程，确保市政道路建设质量。
4.提高员工素质。
市政道路建设当中需要提高工作人员的素质，加强培训，提高责任意识和事故防范意识。
5.严禁使用假冒伪劣材料。
市政道路建设当中需要严禁假冒伪劣材料的使用，确保市政道路建设质量。
市政工程施工管理的现状及措施
２ 加强监理监管 ． ３
施 工监 理 力 度不 够 ， 权 受 限 ， 能充 分发 挥 监理 职 不 容 。加强 工序 质量 的控 制， 须 加强施 工 过程 中队操 作 作用 ， 理 不 仅仅 是 对现 场 施 工 安全 质 量 的监 理 ， 必 监 还应 过 程质 量进 行检 查和 监 督， 了监 理 单位 对质 量进 行 有 对 工程 的进 度 计 划 ， 员 设备 配备 情 况 ， 程款 的拨付 除 人 工
量 安 全进行 控 制 。对 于 市政 工程 施工 而言 ， 质量 的控 其
（ 抓 施工 管理 要超 前思考 ， 前运 作 。把 现 场所有 ５ ） 超
制 无外 乎两 个方 面 ： 材料质 量 ， 工序 质 量 。①材 料质 量 ： 工序 按 阶段 ， 按先 后 施 工秩 序 进行 排 序 ， 点排 出应先 重 对 于 进场 的材 料 ， 配件 ， 须详 细 的核对 相 关 资料 ， 构 必 必 施工 的前 几道 工序 ， 以利 让上 道工序 为 下道 工序 施工创 须 在监 理 的监 督之 下， 行材料 的数量 ， 格 ， 进 规 类型 进 行 造 条 件 ， 出 时 间 ， 环 扣 一环 ， 序 渐进 地 组 织施 工 。 腾 一 循
测， 使施 工质 量满 足技 术规 范要 求 。 质量 检测 员， 须在 发挥监 理作 用 的情况 。一方 面 ， 必 对有 些质 量 问题 睁一只 保 证技术 交 底全 面 的情况 下 ， 能允许 工程 进行 工 序 的 跟 闭一 只眼 ， 至袒护 施工 单位 ： 才 甚 另一 方 面 ， 由于怕 与业
效 监 督核查 之外 ， 甲方必 须要求 施 工单 位 必须 配备 自身 进 度 等进行 监理 ， 是监理 单位 的职 责所 在 。但在 实 际 这 的质量 检 测 员 ， 行质 量 的监 督 ， 程 实施 技 术 质 量检 工作 中， 在着监 理 单位力度 不够 ， 权 受 限， 能充分 进 全 存 职 不
小市政工程施工管理
小市政工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，其施工管理的重要性日益凸显。
特别是小市政工程，作为城市基础设施的补充和完善，其施工管理的好坏直接关系到城市居民的出行和生活质量。
本文将从小型市政工程施工管理的现状、重要性以及如何加强施工管理等方面进行探讨。
一、小型市政工程施工管理的现状小型市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水设施、照明设施等，其施工规模相对较小，施工周期较短，但施工质量要求较高。
目前，小型市政工程施工管理存在以下问题：1. 管理体制不健全。
小型市政工程施工管理涉及到多个部门，如建设、规划、环保、交通等，部门之间的协同不足，导致施工管理效率低下。
2. 施工队伍素质参差不齐。
小型市政工程施工队伍中，部分施工人员缺乏专业技能和安全生产意识，导致施工质量不高，安全隐患突出。
3. 施工工艺和材料不达标。
部分施工单位为了降低成本，使用不合格的材料和工艺，严重影响市政设施的质量和使用寿命。
4. 施工现场管理混乱。
施工现场存在乱扔垃圾、噪音扰民、占道施工等问题，对周边环境和居民生活造成不便。
二、小型市政工程施工管理的重要性1. 保障市政设施质量。
加强小型市政工程施工管理，有利于确保施工质量，提高市政设施的使用寿命，降低维修成本。
2. 提升城市形象。
良好的施工管理能够确保市政工程顺利进行，减少施工对城市交通和环境的影响，提升城市形象。
3. 保障人民群众利益。
小型市政工程直接关系到人民群众的出行和生活质量，加强施工管理有助于保障人民群众的根本利益。
4. 促进社会和谐。
良好的施工管理能够减少施工过程中的纠纷和投诉，促进社会和谐。
三、加强小型市政工程施工管理的措施1. 完善管理体制。
建立健小型市政工程施工管理协调机制，明确各部门职责，加强部门之间的沟通与协作。
2. 提高施工队伍素质。
加强对施工队伍的培训和教育，提高施工人员的安全意识和专业技能。
3. 严格施工工艺和材料监管。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水管网、排水管网、燃气管网、热力管网等城市基础设施工程。
这些管网工程对于城市的正常运行和居民的生活起着至关重要的作用。
在市政管网工程的建设过程中，会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的质量和使用效果。
对市政管网工程中的问题进行分析，并制定相应的质量控制措施，对于保障工程质量和市政设施的稳定运行具有重要意义。
一、市政管网工程中的问题1. 土壤条件复杂市区的土地利用程度较高，土壤条件通常比较复杂。
在进行管网敷设时，土壤的稳定性和承载力可能会受到影响，这对管网的设计和建设提出了挑战。
土壤条件复杂会增加管网施工的难度和工程的风险。
2. 管网老化由于城市管网工程建设时间较早，部分管网设施已经使用了数十年，甚至近百年的时间。
长时间的使用和自然环境的影响会导致管网老化，管道内部产生结垢、腐蚀等问题，从而影响管网的正常运行。
3. 设计方案不合理市政管网工程的设计方案的质量和合理性对工程的质量和性能有着决定性的影响。
一些设计方案在考虑不充分的情况下进行了制定，导致工程中在使用过程中出现问题。
4. 施工质量不达标在市政管网工程的施工过程中，一些施工单位为了降低成本，可能会采用低质量的材料或是不合格的工艺，导致工程质量无法达到设计要求。
5. 日常维护不足市政管网工程日常的维护和管理工作也是一个重要的问题。
由于各种原因，一些管网设施可能无法得到及时的维护，从而导致设施的损坏和故障。
二、市政管网工程质量控制措施1. 加强前期调查和勘察市政管网工程的前期调研和勘察是非常关键的环节，只有充分了解地质条件、管网老化程度等信息，才能制定合理的设计方案和施工方案。
加强前期调查和勘察是保障工程质量的第一步。
2. 选用优质材料市政管网工程在选材上不能因为降低成本而使用劣质材料，这样会对工程质量造成直接的影响。
选用高标准的管材和管件，并严格把关材料的进场验收程序，确保所使用的材料符合国家标准和设计要求。
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市政工程施工管理的现状及措施
摘要：施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。
本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容,分析了市政工程施工管理的现状,探讨了市政工程施工管理措施。
关键词：市政工程；施工管理；现状；措施
Abstract: the basic task of the construction management, is reasonconstruction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.
Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。
施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充
分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。
一、市政工程施工管理现状
市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短,质量优,成本低,安全生产的目标,迅速发挥投资效益。
就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下：
1、质量问题
施工质量是市政工程项目建设的生命, 质量直接影响是否能够正常使用。
同时,也对居民的生命和财产造成了直接影响,如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。
第一,市政工程的承包商缺乏质量意识,只看眼前短期利益,将项目的质量问题放在后面,无法使业主满意；第二,施工方的投入不合理,没有按施工规范的需要进行投入,此外,施工方还普遍存在违法分包的情况,对专业分包队管理还有待提高,甚至联合起来干些违法的勾当；第三,很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员,当不能起到很好的控制和把握作用,导致施工现场缺乏质量控制。
2、施工现场问题
对于建设单位来说, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在着不同程度安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意,不遵守安全操作规程,工伤,设备事故时有发生, 食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。
对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。
工地没有配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。
在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。
材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。
材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题
相当一部分的市政工程施工企业不具备高素质的监理人员,现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄, 素质比较低,并缺乏丰富的实际经验。
另外, 监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段,没有贯穿于整个市政工程的施工过程中,因此,不利于整个项目问题的发现和解决。
同时,我国的市政工程监理机制还不够健全,再加上当前的监理市场比较混乱, 就很难对市政工程实施有效监督, 从而抑制了其健康发展。
二、市政工程施工管理措施
1、施工项目的质量管理
（1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处,应建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制。
人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立质量第一的观念材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中,对材料的质量
控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此,选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境。
在项目施工中,影响工程质量的环境原因很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合作业场所工作面等。
因此,根据工作项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）严格控制施工工序。
施工工序是形成施工质量的
必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验
的数据进行统计分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,步骤为：实测、分析、判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程、工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此,必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
2、施工现场管理
施工现场管理是施工企业整体管理工作中重要的组成
部分。
施工现场管理的好,企业的的产品质量才有保证,施工企业若想在市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理。
市政施工现场大多处于露天,人流、车流较多,现场设施多种多样,情况复杂,施工现场存在安全隐患。
一旦疏于管理,或者
施工人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故将时有发生,而且由于现场管理混乱,场地位置设计不合理、不注意成品保护、损坏前道工序产品造成的施工损失大的惊人。
加强施工现场管理,首先严格组织实施施工方案,施工前,各相关人员要就技术、施工、机械、材料、劳力等讨论,施工过程中根据工程实际情况及时调整、认真执行,及时反馈。
其次,施工资料管理。
施工资料是整个施工过程形成的导书面材料,工程竣工检查都需要施工资料作为依据,施工企业要做好施工资料的保存和管理,在施工现场可以实行微机化资料管理,做资料管理,将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类,做长年保存。
最后,施工单位要经常到施工现场进行巡视检查,深入了解施工工序、施工进度以及出现的一些新问题,只有这样才能及时发现问题处理问题。
3、加强监理监管
除了对施工质量的监督,监理的工作还包括很多,比如监督施工人员设备配备情况,检查相关人员有无资质；监督工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用,主要是由于权限的问题。
监理单位受业主单位制约,工作不能严格按照规定执行。
所以必须完善有关监理工作的法律法规,增强市政质量监督部门执法力度,为监理单位做工作打好基础,同时监理单位应认
识到监理的职责,神圣的使用监理所赋予的权力,保证市政工程的施工质量。
市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定质量目标,就必须用科学的方法进行项目施工管理。
项目施工组织是项目施工管理重要组成部分,他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。