浅析如何加强市政工程施工管理
浅析如何加强市政工程施工管理
发表时间：2016-11-11T16:49:02.667Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：吕锋楼国卫方爱玲
[导读] 【摘要】随着社会和经济的发展，市政工程建设越来越来越多，人们对市政工作的施工管理提出了更高的要求。本文从市政工程建设在施工组织方面、施工质量方面、施工成本方面以及施工安全和文明方面做好施工管理工作入手，同时提出科学、合理的施工管理措施，为从事市政工程建设人员提供参考。
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【摘要】随着社会和经济的发展，市政工程建设越来越来越多，人们对市政工作的施工管理提出了更高的要求。本文从市政工程建设在施工组织方面、施工质量方面、施工成本方面以及施工安全和文明方面做好施工管理工作入手，同时提出科学、合理的施工管理措施，为从事市政工程建设人员提供参考。
【关键词】市政工程；施工管理；组织；质量；成本；安全施工
一市政工程的施工组织管理
市政工程在施工的过程中制定合理的管理组织机构非常重要，建立高效的组织管理机构为顺利完成工程项目提供可靠保障。加强市政工程施工的组织管理需要对施工项目的生产要素进行分析，然后进行研究和加强管理。市政工程的施工组织管理可以从以下几个方面入手：
一是对市政工程的施工项目做好优化配置，也就是说依据施工进度、施工任务量等方面做好人员的配置以及设备的投入，优化适当比例，满足工程施工需要。
二是对市政工程施工项目进一步优化组合，也就是说在施工的过程中做好合理的搭配或者组合，充分发挥协调作用。
三是对市政工程施工项目进行动态管理，动态管理是对优化组合和优化配置进一步的实施手段和保证，也就是说在施工中，有效的计划、组织、协调以及控制项目之间的关系，在动态中保持平衡，使其合理流动；
四是对资源的利用要合理、高效，以达到整体优化的目的，实现项目施工管理的综合效益。
二市政工程的施工质量管理
1.建立质量保证体系
市政工程的建设要把质量放在第一位，为了把质量问题落实到实际施工中，首先要建立合理可行的质量保证体系。施工单位需要依据有关的《工程建设质量标准》建立适合自己的质量保证体系，编制详细的施工质量手册，制定完善的质量方针，使其具有系统性和可操作性。
2.人员、材料以及设备的控制
人是项目直接的实施者，对市政工程质量进行控制需要以人为中心，把人作为控制的首要目标。在实际的施工中要充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工人员责任感，提高施工质量意识。
材料是市政工程建设的主体，在工程具体的建设中，对材料质量做好控制也是非常重要的。
机械设备是现代工程施工中必不可少的因素，是机械化操作的重要体现。机械设备的使用对市政工程项目的施工进度以及质量起着重要影响。因此，对机械设备做好控制和管理也是非常重要的。
3.施工环境控制
在市政工程施工中，对工程质量的影响因素有很多，有施工环境方面的，比如施工现场的地质情况、水文、气象等；管理方面的，比如质量管理制度或者质量保障系统；组织方面的，比如作业场所、施工组合以及工作面等。所以，要依据市政工程项目特点以及实际情况，针对不同的质量影响因素，制定合理有效的措施进行严格控制，特别是施工现场，应该建立文明的施工环境，施工现场使用的工程材料要堆放有序，经过的道路要保持畅通，为工程质量和施工安全创造良好的条件。
4.严格按照施工工序施工
施工工序是工程质量形成的过程，为了保证工程质量，应该将工程的事后质量检查转向事前质量控制，以预防为主，对施工工序做好质量控制。对施工工序的质量进行控制可以采用数理统计的方法，对完成的工序进行数据检验，然后再进行统计和分析，最后判断这个工序的质量是否满足施工标准，一般的步骤可以概括为：检测—分析—判断。
对事前质量为了做好有效控制，首先，施工人员必须严格遵守施工工艺流程，施工工艺流程是保证工序质量的基础，是施工操作的法规和依据，任何施工人员都要严格按照施工工序进行。其次，有效控制施工工序活动条件，比如，施工人员、施工设备、工程材料、施工方案以及施工环境等。在实际的市政工程建设中，将这些进行有效的控制可以使其处于被控状态，保证每一道施工工序在可控范围内，使工序质量正常、稳定。第三，对施工工序的活动效果做好及时检查，工序活动效果对工程质量来说是做好评价的标准尺度，所以要对工序质量加强质量检查，对检查的质量情况进行综合的分析和统计，及时掌握质量状态，时刻使工序活动质量满足施工标准和设计要求。最后，可以制定合理的质量控制点，可以在某一个时期内或者一定条件下进一步强化管理，使施工工序时刻处于良好的被控状态。
三市政工程的施工成本管理
随着市政工程规模的逐渐扩大，工程在建设期间的成本管理越来越受到施工单位的重视。做好施工过程中的成本控制是工程施工管理向深层次发展的重要标志，可以有效反应出工程施工管理的核心内容，它可以充分体现工程管理本质特征，可以作为衡量工程施工管理绩效的一种尺码。市政工程的施工成本管理是施工管理系统中的其中一项，具体的管理内容有：施工过程中的成本计划与预测、施工过程中的成本核算与控制、施工过程中的成本分析与考核。实际的市政工程建设中做好施工成本控制可以从以下几个方面入手：
1.制定合理的施工成本管理措施
施工成本的控制不仅是成本核算工作人员的责任，而且需要施工单位依据具体的施工环节进行分工负责，建立以项目施工为核心的项目成本控制体系，实行项目管理负责制，这就对项目施工的管理者提出的更高的要求，在工程进度方面、施工质量方面、成本控制方面以及现场管理方面都要按照标准制度做到全面负责，尤其要重视施工成本控制。
2.建立完善的施工成本管理责任制
施工单位在实际的工作中往往单方面强调工程质量，很容易忽视成本，重视供货的及时而忽视昂贵的价格等。所以，在落实工作责任