浅析市政工程施工管理的措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水、排水、燃气等管网工程，其建设过程中常常会面临一些问题，并需要通过一系列的质量控制措施来确保工程的质量。
本文将从问题和质量控制措施两个方面进行浅析。
一、市政管网工程中的问题1. 设计问题：市政管网工程的设计是工程成功的关键，但是在实践中常常出现设计不合理、缺乏满足用户需求的设计和设计方案不完善等问题。
设计问题会导致后续施工和运维存在困难。
2. 施工问题：市政管网工程施工过程中往往需要穿越道路、桥梁等场所，而这些地方的施工条件复杂，施工难度大。
施工单位的技术水平和管理能力也会影响工程的施工质量。
3. 材料问题：市政管网工程施工过程中需要使用大量的材料，但是市场上存在一些劣质材料，如果使用这些劣质材料，就会直接影响到工程的质量和使用寿命。
4. 管网质量问题：市政管网工程涉及到给水、排水、燃气等管网，如果在施工过程中存在施工不规范、材料不合格、施工质量差等问题，就会导致管网破裂、渗漏等质量问题。
二、市政管网工程中的质量控制措施1. 健全设计审核制度：在市政管网工程的设计阶段，应该建立健全的设计审核制度，对设计方案进行全面的审核和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 严格施工管理：在施工过程中，必须对施工人员进行严格的管理，确保施工人员具备相关的技术能力，并按照工程施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
3. 严格材料验收：在市政管网工程施工过程中，必须对材料进行严格的验收，杜绝使用劣质材料，同时对合格材料标识和追溯，确保施工材料的质量。
4. 定期质量检查：市政管网工程施工完成后，应该定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程的完好和使用寿命。
5. 保养维修：市政管网工程在使用过程中，需要定期进行保养维修，及时处理管网出现的问题，避免问题的扩大，确保管网的正常运行和使用。
市政管网工程在建设过程中常常会面临设计问题、施工问题、材料问题和管网质量问题等一系列问题。
浅析市政道路工程施工管理措施
化， 需要从技术方案确定、 设 备 管 理 及 物 资 管理 、 资金使用 、 人 力 资源 使 用 等 方 面 进 行 成 本控制 ， 并 对 整 个 施 工 过 程 及 时 分 析 调 整， 不 断优 化 。 保 证资 金供给 ， 减 少资 源浪费 。 （ ３ ） 进 度管理 信息 ： 收集 进度信 息 ， 在施 工 过 程 实行 工序 分 析 制度 ， 分析 影 响进 度 的各 方 面 因素 ， 将提 高 进度 的 责任 落 实到 岗位和 个人 ， 减少工序衔接时间， 提 高 设 备 的 利用 率、 完好 率和 全 员劳动生 产率 ， 并 按业 主的要 求 不断调 整工 期计 划 ， 确保合 同工 期的 实现 。 （ ４ ） 质量 管 理 信 息 ： 质 量 管 理 信 息 主 要 包括基坑安 全 、 基坑防水 、 主体结构抗浮 、 量测控 制、 测 量 控 制 等 过 程 与 质 量 相 关 的 数据和 信息的收 集 ， 并 分 析 研 究 质 量 控 制 过 程 存 在 的 问题 ， 制 定 质 量 整 改 办 法 和 措 施。 执 行 过 程 及 时 反 馈 整 改 意 见 和 相 关 数 据， 提 供项 目部 评 价 质量 控 制 的 依 据 。 施 工 中要 不 断 重 复 上 述 过 程 。 通 过 信 息 管 理 的 实施 ， 使公 司的沟通渠道畅通 ， 安全、 质 量 控 制 日趋 完 善 ， 更 上 台阶 。 （ ５ ） 合 同管 理 信 息 ： 按 合同 要 求 ， 过程 中 及 时 反 馈 施 工 信 息给 监 理 工 程 师和 业 主 ， 并 按 业 主指 示 整 改 ， 保 证 施 工 中各 项 目符
一
２ 信息 化施工管理措施
各 施 工 项 目之 间转 换 频 繁 ， 要想安全 、 优 质、 高效地完成本工程 ， 现 场 的管 理 人 员 就 要 高 度 重视 各 个 区 域 的 工 程 进 展 情 况 ， 做 好 各 工 序 间 的 衔 接 和转 换 ， 做 到 工 序 安 排 紧张 有 序 ， 施工现场有条不紊。 使各 个 生 产 组 织 和 各 个 生 产 环 节 始 终 围绕 总 体 目标 协调有序 、 可控运转十分重要， 采 用 信 息 化 施 工 组 织 管 理 措 施 是 实 现 这 一 目标 的 有 效 手段 。 主要包括 如下两个方面 。 ２． １ 建立 信息 化施 工 管理 流程 为 实现 信 息 管理 渠 道 的畅 通 ， 确 保对 施 工过 程 生产 要素 的配备 、 进 度计 划 、 安全 质量 目标 等进 行有 效控 制 。 在 施 工时 ， 要特 别规 范 信息 化施 工 管理流 程 。 并通 过不 断反 复论证 、 评估 和 提 高 ， 使项 目施 工 满 足业 主 要求 。 ２． ２ 实施 工程 信息 分 系统 管理 在 施工 中推行 信息化 管理模 式 ， 设 置 评 估 系统 ， 并 对 各 种 控 制 目标 的 责 任 落 实 到人 。 建 立 信 息 管 理 系 统 的 主 要 目的 是 为 了最 大 限 度 的满 足 工程 工 期 、 质量、 安 全和 环 保 各 方 面 的要 求 ， 满足业主的期望。 信 息 管理系统 的控制使 用业务流程 方式 ， 过 程 不断评价并有 所提高 。 （ １ ） 通 道施 工 中 信 息 管 理 ： 通 道 基 坑 施 工过 程 中 ， 为 防止 地 表 沉 降 ， 保 护 建筑 物 的 安全 ， 在 施 工 中 需 做 好 信 息化 施 工控 制 。 其 主要 工 作 内容 是通 过 必要 手 段把 地 表 监 测 结果及时 通知施工人 员 ， 如 何 做 到 信 息 的 及 时 传 递 是 信 息 管 理 的 核 心 内容 。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
浅谈市政工程施工阶段的质量管理优化措施
措施。
先 ，工程施 工质量规范执 行力度 不足 。施工质量方 面 的法 律法 规对工程施工 单位 的约束能力较差 、执 法力度 不够 大、处罚力度 不够 强、对 施工单位所能 产生 的威慑 作用十分有限 ；其 次，立 法速度跟不上
要确保 市政 工程的质量，除 了需要一支优秀 的 管理 队伍 外，还 需要培养一支技术过硬 、综 合素 质 较高 的技术 工人 队伍。平时不仅要重视员工 的技术
教育 、安全 教育和 思想道德素质的教 育，提升员 工 的技术水平 ，培养 员工 自觉遵 守技术 、质量规范和 各项管理制度 的 良好 习惯 。另外，对员工必须实行 工作 岗位 责任制 。要让 每一位员工明确 自己的工作 岗位职责 ，保证工 作责任 落实到位。一旦发生质量
事 故 ，能 够 很 快 的找 到 责 任人 。 及 时 分 析 原 因 ， 采
城市 建 筑 ｌ 工程 储瑰 Ｉ ＵＲ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ ＥＮ Ｇ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
浅谈市政工程施工阶段 的质量管理优化措施
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｔ ｈ ｅ Ｏｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政工程雨季施工的安全管理与技术措施
市政工程雨季施工的安全管理与技术措施
市政工程在雨季施工过程中，由于雨水天气的影响，会给施工安全带来一定的风险，因此要加强安全管理与技术措施，以确保施工过程的平稳进行，避免事故的发生。
一、安全管理措施
1.制定安全计划：在施工前先要进行全面的安全分析、评估，制定安全计划。
明确施工中的危险因素和应对措施，明确责任分工，确保施工安全。
2.设立安全标识：在施工现场明显位置张贴安全警示标识，提醒工人注意安全，防止发生事故。
3.加强安全培训：对施工人员进行安全培训，教授工作安全技能和安全知识，提高其安全意识和自我保护能力。
4.保持沟通：施工期间要保持施工人员之间的沟通和协调，及时发现问题，并采取相应的安全措施。
5.定期检查：通过定期检查施工现场，及时发现问题并采取措施，确保施工安全顺利进行。
二、技术措施
1.雨季施工不要求速度：在雨季施工过程中，不能以追求进度为目标，要以施工安全为第一目标，确保施工人员的人身安全。
2.采取排水措施：在施工前，要对工程区域进行充分的排水，以保证施工现场的排水通畅，避免积水引发事故。
3.科学选用材料：在雨季施工中，应选用耐水、耐潮湿等耐候性好的材料，以使施工进度不会受到过多的影响。
4.设立临时遮阳棚：在施工过程中，要设立临时遮阳棚，保障施工人员的身体健康，在雨水中不会受到过度的淋浴，保证施工人员安全。
5.采取有效的防护措施：如在高处作业的情况下，要采取挂起安全绳，同时定期检查绳子的牢固度以及钢丝绳的织构等，以确保施工人员的安全。
总之，对于市政工程来说，雨季施工安全管理和技术措施是非常重要的，只有在做好这些方面的措施和工作，才能真正保障施工人员的安全，完成工程的施工任务。
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
力， 在规定的时间以及空间内， 合理 的组织 完成 最终市政项 目产
品 的全 部 施 工 过 程 ， 要 对 市 政 工 程进 行 协 调 综 合 的施 工 ， 是 市 政 工程 最 终 达 到 质 量 优 、 成本低 、 安 全 生 产 以及 工 期 短 的 目标 ， 这 样 一 来 就 可 以 发 回投 资 的最 大 效 益 ，但 是 目前 我 国 的 市 政 工 程 施 工 管 理 还 存 在 这很 多 物等东西完全 清除掉 以保证管道 的通 畅。要以标 关 的工 作 都 落 实 了才 能 够 让 客 户 住 得 放 心 ，而 企 业 也 才 能 因此 准的坡度对管道进 行施 工，这就要求坡度要平均不会 出现倒 坡 得到 良好 的口碑， 增强 自身 的竞争能力。相关的工作人员也需要
严格管理。 而很多施工单位的现场管理及技术人员缺乏专业经验 ，
这就 直 接 导致 了在 施 工过 程 中质 量检 查不 严 格 ， 现 场 施工 混 乱 。 （ ２ ） 施 工 现 场 问题 在 施 工 现场 ， 经 常会 出现 管 理措 施 不 到 位 ，
握， 以“ 施 工及 验 收规 范 ” 当 中 已经规 定 了的要 求进 行 操 作 ， 这些 要 就 要 返 工 处 理 。在 完成 了通 球 试 验 之 后 要 做 好 相 应 的试 验 记 录
政工 ・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ６ — ０ ２
瞳 莉 国 蒜 饰
２ ０ １ ３年 ３月
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
马 波
（ 会 泽县 住 房 和 城 乡建 设 局 ６ ５ ４ ２ ０ ０ ）
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水管网、排水管网、燃气管网、热力管网等城市基础设施工程。
这些管网工程对于城市的正常运行和居民的生活起着至关重要的作用。
在市政管网工程的建设过程中，会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的质量和使用效果。
对市政管网工程中的问题进行分析，并制定相应的质量控制措施，对于保障工程质量和市政设施的稳定运行具有重要意义。
一、市政管网工程中的问题1. 土壤条件复杂市区的土地利用程度较高，土壤条件通常比较复杂。
在进行管网敷设时，土壤的稳定性和承载力可能会受到影响，这对管网的设计和建设提出了挑战。
土壤条件复杂会增加管网施工的难度和工程的风险。
2. 管网老化由于城市管网工程建设时间较早，部分管网设施已经使用了数十年，甚至近百年的时间。
长时间的使用和自然环境的影响会导致管网老化，管道内部产生结垢、腐蚀等问题，从而影响管网的正常运行。
3. 设计方案不合理市政管网工程的设计方案的质量和合理性对工程的质量和性能有着决定性的影响。
一些设计方案在考虑不充分的情况下进行了制定，导致工程中在使用过程中出现问题。
4. 施工质量不达标在市政管网工程的施工过程中，一些施工单位为了降低成本，可能会采用低质量的材料或是不合格的工艺，导致工程质量无法达到设计要求。
5. 日常维护不足市政管网工程日常的维护和管理工作也是一个重要的问题。
由于各种原因，一些管网设施可能无法得到及时的维护，从而导致设施的损坏和故障。
二、市政管网工程质量控制措施1. 加强前期调查和勘察市政管网工程的前期调研和勘察是非常关键的环节，只有充分了解地质条件、管网老化程度等信息，才能制定合理的设计方案和施工方案。
加强前期调查和勘察是保障工程质量的第一步。
2. 选用优质材料市政管网工程在选材上不能因为降低成本而使用劣质材料，这样会对工程质量造成直接的影响。
选用高标准的管材和管件，并严格把关材料的进场验收程序，确保所使用的材料符合国家标准和设计要求。
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浅析市政工程施工管理的措施
随着城市化建设进程不断加快，城市规模扩张较为明显，促进了市政工程建设行业的快速发展。
市政工程是城市的面子工程，市政设施齐全更是一座城市成熟的标志。
而市政工程受外界干扰因素较多，在进行施工管理当中要强化管理，严格控制施工质量、安全、进度，提高社会经济效益。
本文就市政工程施工中现场管理应实施的措施进行阐述。
标签：市政工程；施工管理；工程质量；提高
城市市政基础设施作为城市正常运转的基础，是人口集聚和产业发展的重要物质载体，是城市文明和现代化的重要标志。
市政工程与城市居民的生活息息相关，同时又影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占有重要地位。
因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。
1、市政工程施工管理发展现状分析
1.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较复杂，不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。
随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高。
通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的[1]。
1.2市政工程施工管理发展现状分析
我国城市市政基础设施建设取得了巨大成就，但与发达国家相比，我国城市市政基础设施水平依然较低，并且不同层级城市的市政基础设施水平受到的影响因素不同，未来完善市政基础设施建设需要进行分类指导[2]因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
2、市政工程施工管理提高措施分析
2.1创新施工管理理念
管理学家赫伯特·西蒙说：管理就是决策。
市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，不断加强施工管理，必须做到强化思维，守住安全红线；
严格落实责任，守住质量红线才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。
应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2.2完善市政施工管理制度
制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。
施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，完善施工管理制度，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性[3]。
2.3分析市政工程施工管理有效措施
（1）施工准备管理
在正式施工前，在前期的施工测量中，经过细致严密的部署积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行，施工单位应对施工图纸进行全面的分析和探讨，从实际施工的角度，对图纸内容进行评价，及时发现可能存在的施工问题，并与施工设计人员协商解决，以确保施工的有序进行；其次，施工单位应对现场施工环境进行全面的勘察，详细记录所有可能对工程施工造成影响的障碍物，并根据障碍物类别制定解决方案；最后，施工单位应对施工方案进行科学优化，通过科学的施工配置，提高设备、材料等物资的有效利用率，同时优化不同工种的施工序，在保障施工质量的基础上，提高施工效率。
（2）施工材料管理
施工材料作为市政工程的重要基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的质量、使用寿命。
在施工材料采购过程中，应遵循多家比价，大宗材料采购共同评审的原则，优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。
另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，适质量原则，提高工程施工的经济性[4]。
在工程施工前及施工过程中，每月按照采購计划进行适量采购，材料采购总量不得超出预算部门计算的预算量；且应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。
（3）施工技术管理
根据实际情况，设立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。
应严格遵照国家和行业相关施工规范实施施工技术管理，在工程施工过程中，加强对于施工
技术的规范性管理，并在每一阶段工程施工后进行阶段质量检测，确认施工质量合格后方可进行下一阶段施工。
另外，施工单位应配合责任制度制定相应的奖惩制度，以提高施工技术管理力度，从根本上减少施工质量问题的产生，最终达到提高工程质量的目的。
（4）施工机具
施工机具管理主要包含以下几点内容：一是施工单位应根据工程实际需求，确定施工机具种类和型号，以确保工程施工的顺利进行；二是施工单位应综合不同工种施工的需求和施工工序要求，科学整合、使用施工机具，以提高施工机具有效利用率，避免机具浪费问题；三是所有机具在施工使用过程中，均应严格遵守相关使用规范，避免损害、损伤机具，以确保施工的顺利实施。
结语：
综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。
因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。
参考文献：
[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2010-2-1.
[2]余建忠.浙江省城镇基础设施现代化指标体系研究[J].城市开发，2004（7）：28-31.
[3]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016，（42）：71.
[4]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）：15.
臧金丽（1989- ），女，日照市五莲县人，五莲县土地储备开发有限公司，学士，主要从事工程建设工作。