浅析市政工程施工项目管理 束建伟
浅析市政工程项目管理
浅析市政工程项目管理发布时间：2022-05-07T01:50:53.986Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：李纪白[导读] 为了控制项目的质量，需要赋予项目经理相应的权利，明确相应的责任；工程质量管理要以人为本，在提高全员质量和质量意识的前提下提高工程质量：在施工全过程中，要严格执行目标计划和规范，严格执行操作规程，严格按规范管理，严格执行奖惩制度，严格检验检测手段，有效控制工程项目质量，发挥工程建设的作用。
身份证号码：41022419880923XXXX摘要：为了控制项目的质量，需要赋予项目经理相应的权利，明确相应的责任；工程质量管理要以人为本，在提高全员质量和质量意识的前提下提高工程质量：在施工全过程中，要严格执行目标计划和规范，严格执行操作规程，严格按规范管理，严格执行奖惩制度，严格检验检测手段，有效控制工程项目质量，发挥工程建设的作用。
关键词：市政工程、项目管理、施工引言：在现阶段社会经济逐步发展的背景下，市场经济呈现出完善的发展态势。
在此背景下，部分市政工程项目的设计无法满足发展需要，导致市政工程项目管理受限，如市场管理混乱等。
工程质量控制意识淡薄等，这些现象的出现给市政工程项目管理的提高带来了制约。
因此，在市政工程项目管理过程中，为提高工程管理的有效性，相关管理部门应认识到市政工程项目管理中的局限性，通过对问题的分析研究，制定有针对性的解决方案。
1.市政工程项目管理概述市政工程项目特点。
所谓的市政，就是城市的管理部门对城市的各项管理活动，而市政工程主要是指城市的市政设施的建设工程，是国家的基础建设一部分。
市政工程作为城市建设一个重要的部分，对城市居民的生活有着重要的影响，也为城市的发展提供物质基础。
市政工程项目有着去其他基础建设项目不同的地方，主要表现在下列几个方面。
首先，项目主要体现其使用功能。
比如城市的路桥、排污排水设施、公共交通、地下附属设施等，这些都是城市的公共建筑，不以盈利为主要目的。
浅谈市政施工项目管理
浅谈市政施工项目管理发表时间：2018-08-13T15:31:25.213Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：阎雪峰[导读] 摘要：随着社会经济的持续发展，我国的基础建设事业也如火如荼的进行。
市政工程作为关系到人们生活质量的重要部分，受到了广泛的关注。
中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司摘要：随着社会经济的持续发展，我国的基础建设事业也如火如荼的进行。
市政工程作为关系到人们生活质量的重要部分，受到了广泛的关注。
所以如何做好市政项目管理成为了土木工程师研究的热点，本文从组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面给出了一些具体的举措，希望可以帮助相关人员更好的开展工作。
关键词：市政施工；项目管理；水平前言施工企业有效掌握施工项目的重要方法就是施工项目管理。
施工项目管理的对象是项目，内容也会随着时间的变化有所改变，需要施工企业强化组织协调工作。
本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
一、组织管理市政项目施工前,应当做好组织准备,建立一个集中、高效、灵活、运转自如的组织机构,选择有资质、有经验的人担任项目经理,好的领导决定了项目部能否科学组织安排,项目施工能否按时保质完成。
项目机构成立后,应对施工整个过程生产资料、机械设备台班、人员工资等产生费用编制预算,并编制施工方案、技术措施、工艺措施、安全管理等内容的施工组织计划书,合理安排施工程序,避免重复作业及互相干扰。
二、进度管理进度是市政工程施工的一项重要衡量指标。
除一些新建工程外，市区内大多道路、路灯工程都是改建，往往需断交施工，给群众的生产生活带来不便，而且旧城改造时，在道路基层施工前需将各种地下管线进行重新规划并施工，沟槽纵横交错，参与施工单位众多，各种检查井遍布在施工区域，不仅造成质量隐患，而且对现场协调与管理带来一定难度，使工期面临严峻考验，在进行此类工程项目施工时，要本着“有压让无压，埋浅让埋深”的原则，首先在进场前进行综合管线的总体协调，不仅明确各管线的工期及质量要求，更主动积极地进行协调沟通，加强理解和合作，以达到最大限度地利用现场资源和压缩工期的目的，为后续工序的顺利开展奠定基础。
浅论市政工程项目施工阶段的项目管理
浅论市政工程项目施工阶段的项目管理发表时间：2019-03-25T12:01:28.970Z 来源：《建筑细部》2018年第18期作者：张行[导读] 近现代以来随着我国国民经济越来越快的发展，也推进了市政建设的不断发展。
城市空间不断扩大和外延，对于整个城市的交通需求、经济需求和文化需求正在不断的进步，这也给市政工程的建设提供了便利的发展条件。
本文就会主要针对市政工程项目管理相关问题进行简单的分析了解。
张行大连长兴岛公用事业运营中心有限公司辽宁大连 116317摘要：近现代以来随着我国国民经济越来越快的发展，也推进了市政建设的不断发展。
城市空间不断扩大和外延，对于整个城市的交通需求、经济需求和文化需求正在不断的进步，这也给市政工程的建设提供了便利的发展条件。
本文就会主要针对市政工程项目管理相关问题进行简单的分析了解。
关键词：市政工程；工程管理；措施引言由于我国社会经济不断的发展，城市化进程的加快，各项市政工程建设逐渐增加。
如水电、交通运输、房屋建筑等。
市政工程的涵盖范围较广，涉及到多个学科内容，在管理的过程中更进行细致的管理，才能提高管理质量。
项目管理作为一种先进的管理理念，在企业管理、建筑管理中都有着广泛的应用，能够将一个复杂的管理项目划分成为能够具体落实的管理措施。
在市政工程管理中使用项目管理理论，能够有效的提高市政工程的管理质量与管理效率。
1 现时期市政工程管理的缺陷问题分析1.1 工程图纸设计时出现的问题市政项目在施工开始以后，其主要施工根据便是工程施工图纸，针对市政工程整体而言，工程施工的图纸是工程的基础保障，对于施工整体质量与水平起到决定作用。
实际开展市政工程施工的时候，大多数工作人员都会非常依赖工程图纸，思考的独立性日渐衰退，无论施工图纸有无问题存在，也都会依据施工图纸内容进行施工，一般不会质疑设计图纸中的内容。
然而在对项目工程进行设计的时候，设计人员做不到对项目工程各方面内容进行全方位考虑，也会由于不熟悉四周施工环境，或者在考察的时候有所疏忽，继而对图纸进行设计的时候存在失误问题，工作人员在对施工图纸阅读的时候，若是掌握其中不足，需要即刻提出自己的质疑点，与设计人员对图纸中设计问题进行探讨分析，确保图纸的科学性以及有效性，与此同时保证工作人员可以正确掌握图纸的相关内容，防止将图纸关键内容遗漏掉。
浅析市政施工项目管理
浅析市政施工项目管理市政施工项目是城市建设中非常重要的一部分，市政施工项目的管理直接关系到城市的发展和维护。
因此，市政施工项目的管理是一个非常重要的课题。
本文将从市政施工项目管理的基本要素、管理流程、管理方法以及管理中的问题等方面进行浅析。
一、市政施工项目管理的基本要素（一）项目目标市政施工项目的目标应当体现在项目开发的各个阶段，包括项目立项、设计建造、验收和运营维护等多个阶段。
项目目标需要与市政建设和城市规划密切挂钩，既要合理、可行，又要符合城市发展需要。
（二）项目计划市政施工项目需要制定详细的项目计划，明确项目的时间、质量、成本、安全等方面的要求，确保项目按照计划得以进行。
同时，项目计划也应当考虑风险管理和问题解决等方面的因素。
（三）项目组织项目组织包括项目管理团队、项目工作组、部门互动等，需要明确各个团队职责和关系，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按照计划进行。
（四）质量管理市政施工项目的质量关系到城市的发展和市民的生活质量，需要制定详细的质量管理计划，确保项目质量符合要求。
（五）成本控制市政施工项目需要合理控制成本，避免项目成本过高从而影响城市发展。
成本控制需要从项目计划、资源利用、决策风险等方面考虑。
（六）安全管理市政施工项目的安全管理非常重要，需要遵守相关的安全法规，制定详细的安全计划，严格执行安全措施，确保项目安全。
二、市政施工项目管理的流程市政施工项目管理流程包括项目的规划、设计、采购、施工、验收以及运营维护等多个阶段，每个阶段都需要进行详细的计划和掌控。
（一）项目规划阶段项目规划阶段包括项目立项、项目可行性研究和项目预算等工作，需要对项目进行详细的分析和计划，确保项目符合城市规划要求。
（二）项目设计阶段项目设计阶段包括方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，需要对项目进行详细的设计和规划。
（三）项目采购阶段项目采购阶段包括材料、设备和劳力等资源的采购工作，需要根据项目计划和需求制定详细的采购方案。
浅析市政施工项目管理
浅析市政施工项目管理市政施工项目管理是指在城市建设和维护中，对于市政工程施工过程中的各个环节进行全面而有效的管理。
其目的是保证市政工程的高效、优质完成，以此来满足城市居民对于城市基础设施日趋增长的需求。
下面从施工管理、进度控制、质量管理、安全管理等方面进行浅析。
一、施工管理市政工程施工环节比较复杂，需要管理人员熟练掌握施工流程，实验室检测质量，以及安全措施，以确保安全有序。
施工管理包括施工计划、材料采购、工程构造、人员管理、现场施工协调等。
施工计划是施工项目中最重要的一环。
管理人员需要根据工程量、工期和预算等因素进行合理的施工计划安排，确定施工方法，材料选择，人员配备以及进度控制时间等等，使施工进度得以有效控制。
在材料采购方面，管理人员需要指导施工人员从正规渠道采购质优价廉的材料，确保材料的真实性和优质性，以避免由于材料的差异导致施工质量问题。
施工现场的管理也是市政工程施工管理的一大重点。
管理人员需要合理规划施工现场，严格按照有关规定制定施工安全管理措施，保证施工现场安全有序并且施工质量得到有效的保证。
二、进度控制施工进度控制是市政工程施工管理中的一个重要方面。
施工进度控制需要根据不同的工程量、工作任务等因素，合理划分工程施工节点，制定详细的施工手册，对每个施工节点的内容进行评估，从而对施工进度进行全面管理。
在控制过程中，需要密切关注施工进度，随时注意可能的风险并采取相应的应对措施。
在进度控制方面，关键是施工队伍的协作。
管理人员需尽量提升施工队伍的合作意识和协作能力，确保施工项目的串联和使施工进程不会由于某个环节的延误而发生一系列的问题。
三、质量管理质量管理是市政工程施工中最为关键的一环。
市政工程建设的质量关系到城市基础设施的质量，关系到城市现代化建设的水平。
管理人员需要建立健全的质量管理体系，加强对材料、设施、人员等方面的把控。
对于施工材料，管理人员需要严格按照标准进行质量检验，确保施工材料的质量符合规定的标准。
浅析市政工程施工项目管理
工程构件的质量检测。严格原材料和各种工 程构件 ， 配 件的入场机 制 ， 对各种质量不 达 标 ，不合格的原材料 ， 构件 ，配件 ， 不 准进 人施工环节 。比如 ， 在水泥和钢筋的入 场时 候， 要对合 格证 做出细致鉴定 ，并要在专业 的实验室进行质量检测 ， 质量合格才可以投
入工程施工 。
求 ，向作业人员进行充分的交底。充分 的交 底既是安全知识 教育 的过程 ，同时 ， 也确定
了安全 技能训 练的时机和 目 标。 分发挥监理部 门的作用 在施工过程中 。监理单位必 须本着 公正 客观的原则 ， 对施工流程中的各个工序进行 严格实时监控 ， 对施工单位施工标准作出监 督考察 ， 对不合理施工 ，违章施工作 出及时 有效的处理 ，保证整个 工程施工 的规范化 。 加 强原材 料 的质量控制 监理 是市政 工程 监 理 中相当关键的一个环节。监理单位必须全
具体 的切实可行 的作业或操作方案。为 了避 免 施工 现场 因为人 多物杂 所导致 的混 乱现 象， 减少 因为施工的盲 目无序 ， 施工人员 的 错 乱节奏所导致 的安全隐患或者安全事故 ， 使 建筑施工 的操作人员有章可循 ， 工作安全 有 序 ，就要制 定 出具体切 实可行 的操 作方 案， 让施工人员能够充分 的理解方案 的全部 内容 ， 减少在实际操作 中因为盲 目所导致 的 失误， 避免操作时的事故伤害。为 了达 到这 目地 ， 就要把方案 的设计思想、内容 与要
４ ．市 政 工程 管理 中的成 本管理 措施
（ 一） 在工程项 目开始阶段 ， 要按照项 目计划 ，根据项 目的使用要求 、建设 目标、 建设规模 、技术条件等提出项 目的启动 ，会 同设计人员 、工程人员、成本管理人员共同 研究 和提 出初步投 资建议 ， 对拟建项 目做出 初步评价 ， 并进行投资额分项估算。同时 ， 要结合 已经 可以初 步确定 的各种费用总和 ， 和各种方 案设计 ， 做出科学合理 的费用投资 预算 。 并建立相关模型 ， 从技术上 ， 费用上 ， 施 工管 理上对 各种 方案进 行可行 性研 究对 比，在不断 的分析 ，综合 ， 论证 中，多方面 评判 审核 项 目的可操作性 和合理性 ， 不断完 善设计方 案 ， 减少因方案的更改或变化而引 起 的额外 费用 。 （ 二） 设备 、材料采 购的费用控制 建设 材料 和施工 设备 是保证 整个 施工 正 常进行 的基础。设备和各种建设材料 的采 供是项 目工程建设 中的关键环节 ， 材料 ， 设 备 的质 量将 直接 影响 到工程项 目的施 工质 量 和工程 寿命 。 材料设备的价格将直接影响 到项 目 成本， 影响到项 目的整体效益。要对 采 购工人进行严格的管 理和监督 ， 保证采购 费用在控制范围内 ， 制定限额采购工作包及 工作 包价格 ， 并对 限额采购进行跟踪 ， 对各 种超 出范围的费用要严格 审核对 比， 严格将 采 购清单和实际支出费用 做出整合 。 （ 三） 设计变更成本控制 在具体的施 工中 ， 要对各种施工过程 中 的设 计变更 做出分析 ． 并通过科学的 比较 。 结 合工程项 目投标报价中的各种信息 。 做出
浅谈市政施工项目管理的认识和体会
工作中更好的为市政事 业作出 自己的贡献 ，更
上一层楼。
“ ““ ““ 上接 Ｐ ６ “ “ “ ６ 防力量而挖 空心思 地利 用海军来筹 款建 园， 政 治腐败程度 由此可见 。 三 近代海军盛衰引发的几点思 考 １立足长远 ， 化海 权意识 ． 深 清朝近代海 军建设 的兴 衰表明只有立 足长 远， 深化海 权意识 才能保 证海 军具 备持久的 发 展动 力， 才能 使海 军真正 走向强大 。 Ｏ ２ 世纪 ９ Ｏ 年代起 ， 关于２世纪海 洋文明的预言不断。 １ 人类 对海 洋的认识也由海洋交通 线深入到海下丰富 资源， 因此海洋 主权利 益争夺 愈演愈烈。 目前为 了 护本国利益， 维 保卫海洋主权利益 ， 相关国家 在海 域划 界和岛屿 归属 问题 上形成 了 “ 每岛必 夺、 海必 争” 寸 的复杂 局面。 世界上 兴起 的 “ 蓝 色圈地 运动 ” 实质是 在争 夺海洋 主权 利益 。 尤 其是 １ ８ 年 《 ９ ２ 联合国海洋法公约 正式 签署后， 岛屿的法 律地 位发生 重要变化 ， 不仅 是一 国的 领土 主权 ， 且可据 此拥 有最多达４ ７ 平方 公 而 ２ｊ 里的管 辖海 域和 大陆架 。 国的钓鱼 岛争议 、 我 南沙 群岛问题 目 前还 没有得到妥 善的 解决 。 牵 发而 动全 身， 岛屿之争 必将 成为 我 国目前和 将来 所要面 对的 重大 问题。 其领土 的收复不仅 关系到 国国防 纵深的扩 展而且关系到丰富资 源所带来的 巨大利益。 ２ 大力发展， ． 拓展海 军职能 在经济全球化和 “ 海洋世纪” 聚合作用下， 各国的 国家利益 进一 步向外延 伸， 安全 战略视 野进 一步 扩大 ， 队职能 进 一步拓 展。 国应 军 我 大 力发展 海 军， 不仅使其成 为巩 固国防 的利 器 而且使 其成 为夺取主 权的 强盾。 没有 强大的海
浅谈市政工程项目施工管理
浅谈市政工程项目施工管理发布时间：2022-09-22T07:32:27.698Z 来源：《工程建设标准化》2022年第5月10期作者：孙健[导读] 在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，都在不断扩大，市政道路工程建设发展十分迅速孙健山东亿强建设集团有限公司山东省临沂市 276000摘要：在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，都在不断扩大，市政道路工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。
市政道路工程作为基础建设工程中重要的一环，其质量、进度、安全直接影响着人们的出行，对人们的生活方式有极大的影响。
从当前市政道路工程施工管理实际看，无论是管理制度、人员个体素质还是施工技术方法还存在一些不足。
为提高市政道路工程施工质量，施工进度等建设的效益，我们需要做好市政道路现场施工管理各项工作。
关键词：市政；施工管理；措施引言市政工程质量和管理方式有着直接关联。
要想优化市政的管理质量。
需要建设有效的管理方式，以期加强工程质量建设。
作为项目管理人员需要注重的管理方式，需要严格管理方式和管理标准，优化项目建设，最终实现施工项目的有效性管理。
本文立足于市政工程施工项目的管理运行进行分析，并对工程施工以及项目标准化管理提出相关分析建议。
1市政工程的施工特点1.1准备期短在市政工程的施工过程中，绝大部分的是资金投入都是政府出资的。
同时为了降低相关施工对城市交通的影响，所以基本上会对市政工程的施工周期进行严格的控制。
如此一来，使得市政工程的施工不能延期只能提前。
1.2现场空间比较小为了尽量减少施工现场对城市交通的不利影响，施工单位往往会严格控制施工现场的空间范围。
从另一方面而言，正是由于城市人口集中，施工范围狭窄，从而影响了市政工程的施工进度。
1.3地下管线比较复杂城市是个人口集中的区域，为了满足人们的生产和生活需要，城市地下的管道系统也较为复杂，在城市市政工程施工的过程中，往往会意外碰到地下的电力管、上水管、煤气管等等，如果事先没有考虑到这些管道，进行盲目的施工，很有可能会造成管道破坏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析市政工程施工项目管理束建伟
发表时间：2019-09-03T16:43:20.540Z 来源：《科学与技术》2019年第07期作者：束建伟
[导读] 本文结合市政工程建设管理特点，对创新项目建设，优化产业改革提出了对应的参考借鉴，希望能够为改革市政工程项目管理有所帮助。
江苏润城市政建设工程有限公司江苏省镇江市 212000
【摘要】：在我国建筑产业发展背景下，市政工程项目发展迅速，作为一项工程量大且施工复杂的项目，市政工程项目管理也需要考虑多方面因素。
本文结合市政工程建设管理特点，对创新项目建设，优化产业改革提出了对应的参考借鉴，希望能够为改革市政工程项目管理有所帮助。
【关键词】：市政工程项目；管理分析；措施建议
市政工程项目现场施工要满足高质量、低成本、安全效益好的特点。
为了缩短施工工期，保证施工质量，为企业发展带来更多经济效益，需要企业创新建设和改革。
在城市化建设背景下，建筑产业蓬勃发展，而市政单位工程为建筑产业推波助澜，要想获得持续化的经济发展，需要施工单位做好现场施工管理，做好资源调配，实现工程项目建设意义。
1.分析市政单位工程项目施工特点
市政工程项目施工管理，对于施工企业有着重要的意义，其是保证工程合理化建设的前提，更是促进施工企业长远化发展的基础。
为了提高企业的经济化建设，实现工程的有效化管理，需要施工单位优化自己的管理建设。
工程管理是对工程施工全过程的科学管理和资源调控，在整个建设过程中，其具有以下几点施工特点。
首先，市政工程建设施工管理的对象是施工现场所有资源，其管控人是企业管理人。
其次，作为整个工程项目的管理对象，工程项目管理需要注重时间性以及资源利用，实现有效施工工期中资源的合理利用。
最后，所有的工程建设管理规则并不是死板的，在满足施工合同、行业规范和标准、国家相应制度规范标准下，施工人员要对内部管理方式进行调节，且施工成本也会随着市场价波动发生变动。
可见，市政工程项目建设和管理也是在一个动态化环境中。
2.分析我国市政工程项目施工中明显的管理问题
2.1市政工程项目施工管理问题大
在整个施工管理过程中，现场施工管理尤为重要。
但是结合现场施工运行现状来看，首先，大多施工单位安全意识薄弱，没有做好现场安全监督。
施工人员的施工技术参差不齐。
施工质量也存在很多问题。
这对于现场施工造成了很多安全隐患。
其次，现场施工人员的入职门槛低，大多素养以及文化水平差。
且临时工较多，这种施工人员的专业知识能力弱，施工单位也没有为其提供专业的技术培训以及安全施工指导，导致安全事故风险大，若发生人员伤亡，会严重威胁到施工进度，也会造成强大的社会舆论，对施工单位声誉也会造成直接伤害。
最后，施工单位管理意识松懈。
由于市政工程涉及的知识内容较广，施工管理人员往往身兼数职，在管理方面存在很多问题，一些遗留问题没有及时解决，最终让现场施工环境变得糟糕不堪，在资源利用以及人员协调方面产生了很多问题。
2.2市政工程施工没有建立完善的管理机制
市政工程是社会公共利益的工程项目，其项目审批以及资金利用都需要在国家的严格监控管理下。
结合市政工程建设管理的多流程以及多管理特点，在整个政府投资建设管理以及后期施工管理中，多会因为建设制度的不合理，流程处理得不到未造成大量的建设纠纷。
可见，施工项目制度建设和管理中存在较多问题，最终导致现场施工的责权建设，资源协调产生规划问题，这对于施工建设造成严重阻力。
3.对于优化市政工程施工项目建设管理的措施建议
3.1建立合理的管理制度
结合市政工程项目建设管理特点分析，要想加强责任制度建设以及工作管理，需要施工单位厘清部门责任制度。
做好责权管理，避免后期施工中存在的责权纠纷，也杜绝施工纠纷。
3.2建设施工项目组织管理机构
建议市政工程项目建设要成立专业的施工项目管理机构，在以项目经理为主要管理人的基础上，强调责任监督建设。
并做好施工项目管理，让有技术以及有经验的施工管理人员担任重要职务。
此外，施工管理领导人员要注重项目流程管理以及施工步骤监督。
加强现场施工的建设以及管控，并落实好各项责任监督管理制度，实现明确施工以及高效施工。
3.3做好施工建设的动态性管理
在施工项目建设和管理计划的执行过程中，建议施工单位要加强对现场的监督以及管控，避免现场的突发情况对整个项目的经济性造成打击。
这需要项目施工管理部门结合施工经验，工程难度程度，制定有效的施工应急预案，并积极排查施工项目中不利因素，如气候环境、雷雨天气等，加强对整个施工环境的监督和管控，并做好现场的监控，结合信息化技术以及监控技术，优化现场的环境管理，实现动态化监控管理，这样能够提升施工进度以及对突发事件的敏锐观察力，最终实现降低工程成本，优化施工工期，高质量完成施工的任务。
为企业的建设和发展带来更多经济效益。
3.4做好文明施工建设
在资源化和环境化建设的背景下，我国不断提倡绿色施工和文明施工，为了创新施工环境，提高施工质量，需要施工单位做好文明建设管理，笔者认为，要将安全文明施工落实到各项建设中，需要注重以下几点。
首先，执行过国家规范要求。
在提倡文明施工以及环保建设背景下，市政工程建设管理要严格按照我国政府规范要求，做好文明施工管理，以此来避免和周围居民的纠纷，也能够提升企业形象。
其次，做好现场施工建设。
建议施工单位要挂好施工安全警示牌，并降低环境噪音污染以及扬尘处理，做好环境中用水用电的监督管理。
且要注意防火建设，安全网设置，最终提升整个工程建设的质量（如下图1所述）。
值得注意的是，在整个施工过程中，相关施工单位
要做好垃圾分类处理，对于可以回收的垃圾要进行循环使用，而垃圾运输过程中也要做好遮掩，防止运输飘洒，对周围交通带来影响。
也要避免扬尘对环境的污染。
最后，做好竣工处理以及质量验收。
市政工程施工结束后，施工单位要及时上交竣工验收资料，要积极和建设、监理、当地政府机构合作，避免和群众发生冲突，实现安全化和文明化施工。
4.结语
国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快，对市政工程建设提出了更高的要求，为保证市政工程高质量、高效率完成，必须要加强施工项目管理工作，对施工过程中的不规范、不标准进行纠正和督查。
尽管如今的施工项目管理仍存在些许不足，但相信在政府与单位的共同努力下，施工管理工作会受到更多的重视，进一步提高施工项目的质量，创造更高的经济效益。
【参考文献】
[1]赵琪.市政工程施工项目管理与分析[J].山东工业技术,2019(18):105.
[2]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰,2019(10):138-139.
[3]罗亨.探究市政工程施工项目管理的标准化[J].建材与装饰,2019(05):150-151.
[4]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰,2018(51):162-163.
[5]王瑜.市政工程施工中关于项目管理的探讨[J].居舍,2018(33):122.。