8S现场管理考核表

8S现场管理考核表

部门(车间) : 检查人: 日期: 总分

序号要素定义目的工作要求分值(%) 检查情况(“?”/“?”描述事实) 得分

区分要用和不 1、有用物品和无用物品不混放。 2 要用的，不要用的把“空间”腾2、工作场所不留杂物、废物。 2 整理 8 1S 清除掉。出来活用。 3、常用与不常用的东西分别放置。 2

4、废杂物品及时清除、不久放。 2

要用的东西依 1、有用物品分类存放，布局合理。 2 规定定位、定量摆不用浪费2、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。 2 整顿 8 2S 放整齐，明确标示。时间找东西。 3、场地整洁、规范、美观、统一。 2

4、各种物品有明确标识，查找方便。 2

清除工作场所消除“脏1、工作场所地面每天打扫干净。 2 内的脏污，并防止污”，保持工作2、工作台(桌)面清理整洁。 2 清扫 8 3S 污染的发生。场所干干净净、3、保持卫生责任区内干净清爽。 2

明明亮亮。 4、保持货架(柜)、周转箱内无杂物。 2

将上面3S实通过制度1、室内地面、墙壁六面光亮。 2 施的做法制度化，化来维持成果，2、设备、工具擦洗干净，保养有记录。 2 清洁 8 4S 规范化，并维持成并显现“异常”之3、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。 2 果。所在。 4、不留卫生死角。 2

1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。 2 素养 16 5S 人人依规定行改变“人

2、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照片)。 2

事，从心态上养成质”，养成工作3、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。 2 好习惯。讲究认真的习4、工作时间不做与工作无关的事。 2

惯。 5、不在工作场所争吵、打闹。 2

6、上下楼梯、过通道靠右走。 2

7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。 2

8、下班时将工作现场整理后离开。 2

制定正确作业 1、使用设备按操作规程。 2

流程，配置适当的 2、物品堆码高度合理。 2 工作人员监督指示 3、特殊岗位人员持证上岗。 2 功能 ;对不合安全 4、不穿拖鞋进入工作场所。 2 规定的因素及时举预知危险，5、不带危险品进入工作场所。 2

安全 20 6S 报消除 ;加强作业防患末然。 6、按要求正确使用工具。 2 人员安全意识教7、不在车间及仓库吸烟和使用明火。 2 育; 签订安全责任8、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库。 2 书。 9、保持通道畅通无阻。 2

10、下班关好门窗、电源、水源。 2

1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。 2

2、人员按排合理，上班时间内无闲置人员。 1

减少企业的人养成降低3、计划领料，不错发、重发和漏发。 2 力、成本、空间、成本习惯，加强4、一次性把事情做好，返工少。 2 节约 14 7S 时间、库存、物料作业人员减少5、人人办事有条理，忙而不乱。 2 消耗等因素。浪费意识教育。 6、用料科学，不浪费材料，废料控制在最低限度。 2

7、问题处理及时得当，不推卸和回避责任。 2

8、白天工效高，晚上加班少。 1

深入学习各项 1、每周有学习和记录。 1 专业技术知识，从 2、主管组织培训每月2次以上。 2

实践和书本中获取 3、及时参加公司内部培训。 2

知识，同时不断地使企业得4、员工之间互相学习、团结互相。 2

向同事及上级主管到持续改善、培5、不以自己之长比他人之短。 2 学习 18 8S 学习，学习长处从养学习性组织。 6、经常为上级提供合理化建议。 1 而达到完善自我，7、虚心接受他人意见。 2

提升自已综合素质8、发现错误立即改正。 2

之目的。 9、业务熟练，办事有技巧。 2

10、凡事找原因不找理由。 2

新任管理者的八个原则～[复制链接]

胶水

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-25 08:56:03|只看该作者|倒序浏览

对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能会将注意

力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成

长的过程。

知本蓝领

每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对

威望一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非

常谨慎的事情。因此，对于立志想成为一名优秀经理人的

新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。

2

你是一名新任经理吗,抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时

刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些知金

能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗,新任经

理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，355 你该怎样将危机化为转机,如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数,新官上任，大都踌躇满志，贡献雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象,如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良

0 好的基础,

积分

首先，恭喜你升职了!升职之后想什么,此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。502 毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是:从性别此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己

保密的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，