机械制造公司绩效考核

机械公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会岀现接单后不能按时研发、制造和岀货的

现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能

健康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一

体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义

上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部-部长绩效考核计划表

研发部-部长绩效考核计划表

研发部-项目组长绩效考核计划表

研发部-项目服务科长绩效考核计划表

研发部-工艺试验组长绩效考核计划表

研发部-工艺试验员绩效考核计划表

机械公司

文件编号

版本

岗位名称工艺试验员所属部门研发部生效日期起

考评项目考核指标

项目名称计算方式项目界定

最高指

标

考核指标最低指标配分数据来源

考

核周期1

标准

机工

艺试

验

及时完成

率

及时完成率=及时次数

-试验总次数X100%

及时次数：以技术科管理

办法相关规定为准试验次

数：以营业部提供《工艺

试验报告表》份数为准

100% 96% 95% 20 营业部月

资料提供

及时率

及时率=及时次数♦提供总

次数X 100%

及时次数：以技术科管理

办法相关规定为准

100% 96% 95% 20 营业部月成功率

成功率=已签合同机种数一

样件提供种数

X100%

以通过样件做成销售的为

准

35% 30% 25% 20

直接上级营

业部

月

2 调试成功率

调试成功率=成功调试的单

数-调试总单数

X100%

调试后设备能正常运行，

客户验收通过

100% 98% 96% 30 服务反馈表月

3

设备日常保养

率

日常保养台数=日常保养台

数一调试总单数

X100%

正常使用的设备，不包括

正在修理和维护的

100% 98% 96% 10 日常保养表月确认/日期审核/日期页码

批准/日期

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

XX机械公司

文件编号

版本

岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期起

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

研发部-资料员绩效考核计划表

制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表

制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表

制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表

研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表

制造部-采购科-特控组长绩效考核计划表

制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表

制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表

制造部-采购科-原材料管理员绩效考核计划表

制造部-部长绩效考核计划表

制造部-制造科-科长绩效考核计划表

研发部-制造科-变压器组长绩效考核计划表

研发部-制造科-机加工组长绩效考核计划表

研发部-制造科-总装配组长绩效考核计划表

研发部-制造科-计划员绩效考核计划表

制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表

XX机械公司

文件编号

版本

岗位名称外协工程师所属部门制造部生效日期起

考评项目考核指标

配分数据来源

考核

周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标

最低指

标

1

外协计划下达

及时率实际下达外协台数

-计划台数

X100%

计划台数来源于制造科

长，在接收制造科长计

划后两小时内编制外协

计划

100% 99% 98% 30

制造科长计划

员

月

2

外协计划达成

率完成外协件入库台

数♦计划台数

X100%

考核单位为台数，订单

台数（含标准机和非标

准机）中多项需外协。

加工件中有一项外协件

未能在计划时间内入库

视为整台未完成

100% 95% 90% 40

计划员

仓库科长

制造科长

月

3

外协加工

质量合格率外协件合格件数

-计划件数

X100%

考核单位为件数，含标

准机和非标准机

100% 92% 90% 15 质管科长月

4

外协不良品退

仓率实际不良品退仓

金额—不良品总

金额X 100%

退仓：将外协件质量不

合格的产品在发现之日

起3天内退回给外协单

位，并追回造成损失

100% 99% 98% 15 仓库组长月

确认/日期审核/日期批准/日期页码

制造部-质管科-科长绩效考核计划表

XX机械公司

文件编号

版本

岗位名称质管科长所属部门制造部生效日期起

考评项目考核指标

配分数据来源

考核

周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标

最低指

标