2014质量月活动

“质量月”活动方案

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港中旅房地产开发有限公司

2014年11月1日

2014燕郊公司“质量月”活动策划方案

为了进一步增强项目工程全员质量意识、提升质量管理水平，燕郊项目公司拟举行“质量月”活动。本次活动以“提升质量意识、打造精品工程”为主题，以增强项目工程全员质量意识、提升质量管理水平为目的，做到点、线、面的聚焦与传递，以使工程项目建设质量得到质的飞跃。

一、活动组织安排

活动领导小组：张庆伟、由振民、马卫国

活动工作组：

组长：由振民

副组长：马卫国、潘峰（总监）、王军（总监代表）、张海乔（三局）、杨升旗（八局）

组员：王志吉、张全萍、刘铁铮、陈如雨、李长松、武秀姝、杨增余、殷连平、章雪峰、赵旺、秦张友、商栏柱、卞德文

二、活动内容安排

2.1活动宣传

质量一词是相对抽象的，我们需要利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等，营造良好的活动氛围，从而提咼质量感知意

2.2组织培训、观摩、交流

通过培训、观摩、交流等活动，推广先进的质量管理方法和经验，

同时结合项目的实际情况做好项目相关工程技术人员的培训工作，培训要有计划、有考核、有记录，培训不少于2次。各总包单位应以“质量月”活动为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路、实测实量的施工过程管理，提高工程细部质量。

2.3现场组织检查评比

目前项目正处于主体施工阶段，重点考核钢筋、模板、混凝土三项分项工程。参加评比的劳务队伍共5家，中建三局3家劳务队伍，中建八局2家劳务队伍。具体评比要求如下：

1、钢筋工程

1.1、第一次、第二次评比每家劳务队伍现场绑扎墙体长度不小于10米（包

括暗柱、剪力墙），第三次评比随施工进度抽检。

1.2、评比内容包括：加工尺寸、钢筋位移、接头位置、搭接长度、接头质

量、箍筋加密区、锚固长度、钢筋间距、绑扎质量、操作技能回答。

1.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比

3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。

1.4、评比时间：11月13日、11月15日、11月17日

2、模板工程

2.1、模板评比数量不少于5个房间，包括墙体及相应房间顶板。

2.2、评比内容包括：模板拼缝、模板高低差、模板加固、模板垂直度、模板截面尺寸、各种电气管线布设、洞口预留、操作技能回

2.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。

2.4、评比时间：11月20日、11月23日、11月25日

3、混凝土工程

3.1、混凝土评比不少于5个房间的墙体成活面。

3.2、评比内容：漏振、涨模、根部烂根、跑浆、表面气泡、表面垂直度、表面平整度、结构外形尺寸、冬施砼的保温及养护、操作技能回答。

3.3、评比原则：评比采用百分制，具体分值详见评比栏。评比3次，取3次分值的平均值作为最终得分值。

3.4、评比时间：11月27日、11月28日、11月29日

4、奖励措施：

4.1、根据检查评比的结果，对施工班组进行单项评定，评选优胜作业班组。

4.2、建设单位对质量月活动设立奖金数额待定，建设单位奖励优

胜作业班组的第一名奖金数额待定，第二名奖金数额待定。3项评比

结束综合得分最多者为优胜劳务队伍，建设单位对优胜劳务队伍奖金数额待定；同时给予相应的总包单位项目部奖金数额待定。

4.3、建设单位对优胜作业班组给予表彰，建设单位会议室设质量月活动的评比栏，综合得分最高的劳务队伍所对应的总包单位给予

11月份质量管理流动红旗奖励。

4.4、建设单位对每分项评比分值最高的前两名贴小红旗，后三名贴蓝旗;

4.5、现场组织检查评比，对最后一名质量差的责令整改，情况严重的给予停工整改处理。

5、评比部署：现场检查工作由监理组织、统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

6、评委组成员：

组长：由振民

副组长：马卫国、潘峰（总监）、王军（总监代表）

组员：王志吉、张全萍、刘铁铮、陈如雨、李长松、武秀姝、杨

增余、殷连平、章雪峰、赵旺、秦张友

2.4、检查、整改、落实施工过程中存在的问题

针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施，检查内容包括：

1、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位；

2、项目的质量目标是否分解落实到位；

3、特别重要的工序、关键工序、特殊工序的控制；

4、工程实体质量情况；

5、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。

2.5质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由各总包单位的生产经理组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质

量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

三、活动总结

要求各总包单位就承建单位工程的亮点、不足之处收集整理，活动后期由项目总工上报一份图文并茂及合理化质量改进措施报告，时发现不足，做好预控措施。切实做到创优的基础工作，积极推动项目创优工作顺利开展。

“质量月”活动计划表

港中旅房地产开发有限公司

2014年11月1日