2011年年度员工培训计划
企业员工培训计划_0
企业员工培训计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2011年企业员工培训计划2011年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
2011年培训计划
四川唐家河旅游开发有限公司2011年度培训计划四川唐家河旅游开发有限公司自2011年3月10日——4月5日开展整个景区和酒店的员工封闭式集中培训以后，为规范公司的培训工作，进一步提高公司的经营管理水平和提升员工整体服务质量，特制定2011年度培训计划如下：一、培训思路以“为经营做服务，为管理做保障，促进公司发展”为主导思想，突出以下重点：1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，找准个人定位;2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;4、储备人才，为公司的可持续发展奠定人才基础。
二、培训方针1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;2、实用：根据公司实际情况开展培训，以解决工作中问题和公司发展为目的;3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三、工作重点1、完善培训体系(1)建立完善培训师队伍：培训公司内部训导师;(2)完善公司公共课与各部门业务技能培训体系;2、开发并完善基层管理课程3、规范培训教材：方便讲师的授课与学员的学习，编写或完善培训教材4、加强管理人员培训四、培训计划(一)、新员工培训详见入职培训工作计划。
(二)、管理层培训每季度开展一期培训，每期确定一个培训专题，并在培训后进行内部讨论交流，运用到实践工作中去，切实提升酒店管理水平。
(三)、专题培训1、消防培训月份课程内容 培训人 参加人员 7月消防知识、安全知识培训 人事培训主管 全体员工 9月消防演习、安全救护演练 工程安保部 10月消防知识、安全知识培训 人事培训主管 12月 消防演习、安全救护演练 工程安保部2、医疗急救聘请专业急救讲师，对房务部、餐娱部、安全部等相关部门进行专业急救训练，以便处理突发事故。
2011年度员工培训规划
2011年度员工培训规划编制：人力资源部审核：批准：目录一、2010年培训工作执行情况 (3)二、2011年度规划及培训需求分析报告 (6)三、2011年培训课程编排计划及预算 (19)四、2011年培训工作方向 (20)五、后记 (20)第一部分2010年度培训计划执行情况一、各个部门内训课程完成情况（数据截止2010年11月30日），备注：职能部门有开展培训但没有培训记录的不在该数据统计之列二、力资源部主导课程部分人力资源部主导部分主要分为三类，新员工入职培训、应届毕业生培训、其他素质类培训。
（一）新员工入职培训部分（二）2010年应届毕业生培训部分（三）其他素质培训三、外部培训部分公司上半年针对供应链系统，开展一次供应链课程培训（科技和数码共同参加），课程费用由科技承担。
四、培训费用花费五、2010年公司培训存在问题：1、培训体系不完善，表现在如下几方面：●讲师选拔及培养体系不完善（目前公司没有成形的讲师选拔和培养体系，公司未成立专门的兼职讲师队伍，同时讲师未经过系统化训练，课程开发能力及授课技巧有限，目前讲师培训方式较单一，讲授式。
）●课程体系缺失（目前公司未建立课程体系，从开展的课程来看，岗位技能或技术类培训偏多，缺少管理通识类及员工素质类培训，同时缺少对课程的规划）●管理人员或干部培养体系（目前公司对主管级以上员工的培训几乎没有，同时部分部门主管或负责人缺少必备的管理技能，需要通过训练或自学来提升管理技能）●培训效果评估体系不完善（培训效果跟踪不到位，公司目前几乎未对培训效果进行深层次的跟进，现在做的是对课程本身的反应效果的评估，即学到什么，而对于知识的应用跟进未进行跟进，该部分或环节的难度相对较大，公司需要建立完善的管理干部责任机制，同时发挥员工自我的能动性，公司提供相应的工作任务或机会，验证员工对知识的掌握和消化程度，从而保证训练效果）2、公司员工参加培训的热情不高（部分员工对培训的热情不高，课程内容及讲师讲授的部分知识过于浅显，缺乏深度，同时部分课程每年都有重复）3、部分部门主管或负责人缺乏培训意识或对培训认识不够4、对新员工的培训时间偏少，造成新员工对公司规章制度及工作流程了解不系统（目前新员工入职训练时间为3H/人，学时偏短，对公司整体运行制度讲解不透彻或者不全面，造成新员工的行为规范不到位，另外对新员工未进行整体工作流程系统介绍，造成员工的心理落差，使员工不能尽快进入工作角色或投入工作岗位。
2011年培训计划
2011年培训计划一、指导思想：2011年公司将以一个崭新的感面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司的战略目标，必须坚持外引内训措施，从面造就一支高素质的员工队伍。
2011年，将根据企业的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升企业员工队伍素质。
具体培训计划如下。
二、培训计划：（一）一线员工培训1.新进厂职工培训随着企业整体实力的提升，企业产品的更新换代和设备的技术改造，一线员工的入职培训显得尤为重要，为此请制造部对企业一线员工的入职培训做进一步的完善，以加强培训力度、提高培训效果。
在培训中要让一线员工做到：了解企业概况，认知安全生产、掌握操作技能。
厂务课将连同制造部，两方共同建立并完善新员工入职教育体系，紧抓培训质量，为企业生产一线输送新鲜而健康的血液。
2.安全生产培训“落实安全生产”并不是一句空话，而是员工个人和企业的共同愿景。
加强员工的自我人身安全，维护员工和企业的共同利益的重要保障。
在明年的培训计划中，我们将继续加强安全教育培训，做到安全生产意识化、安全保护行动化，要求每位一线员工都把安全生产放到首位。
3.班组长培训继续加强一线班组管理，落实班组管理人性化、科学化和民主化。
班组建设工作是企业生产建设的基础和重点。
加强班组建设有利于充分发挥企业产能；有利于提高班组团队合作意识；有利于班组管理的民主化和人性化。
因此加强班组长培训，提高班组长管理技巧将有效提高班组的生命力和创造力，让班组生产有序、高效地进行。
4.质量管理培训“质量是企业的生命”，是企业发展的根本所在。
在市场竞争越来越激烈的今天，质量问题关系到企业的信誉和企业的发展。
我们要逐步加强一线员工对于产品质量的培训，在培训内容上丰富、在培训形式上创新；让员工在思想上高度重视，在行动上狠抓落实；在生产过程中抓执行，在生产实践中找问题，在解决问题中求发展。
从理论和实践中寻找稳定产品质量的方法。
2011年度员工培训计划
维世佳电缆有限公司
2011年度员工培训计划VSW/QR-ZW-11005
为加强公司员工素质教育，转换员工思想观念，提高员工职业技能，促进公司发展，遵循员工培训工作应为公司经营服务的原则，结合企业实际特点，特制定2011年度员工培训计划如下：
一．培训工作目标
2011年员工培训以公司发展为目标，以公司发展对员工高素质的需求为导向，以提高员工的职业技能维核心，以转换员工思想观念为重点，通过员工的职业道德、质量、工艺、技能培训，努力造就一支技术过硬的综合素质高、思想品德好、讲究职业道德、一专多能的复合型人才队伍。
二．培训内容
1.通过生产现场执行操作规程的考核，提高工人的操作技能。
2.积极对生产工人、技术人员、产品设计人员进行工艺管理和质保体系相
关内容的专题培训。
3.采取讲座、短训和岗位练兵等多种形式进行培训。
三．培训方式
采取半脱产学习与业余时间学习相结合，各单位专业人员授课与外聘教师授课相结合的培训方式。
四．检查与考核
凡公司及各部门组织的培训会议、讲座、短训等，都要求有签到簿并有培训效果评估。
通过现场提问、业绩考核等形式进行检查考核。
附：1. 2011年度员工培训计划表
2. 2011年度内部兼职讲师名簿
维世佳沈阳电缆有限公司总务部
2011年5月5日。
关于矿2011年度员工培训计划A4
2011年员工教育培训计划及工作安排意见矿属各单位：为深化我矿安全教育培训工作，深入贯彻落实科学发展观，落实“管理、装备、培训”并重的原则，实施“两调整，两提高，两创新，两带动”的战略，不断提升员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标，落实全员培训。
结合我矿员工安全教育培训工作的实际，现制定2011年培训计划，请各单位认真贯彻执行。
一、指导思想以提升我矿全体员工综合素质为前提，以人才兴矿战略为指针，以服务矿井安全发展需要为出发点，不断完善培训体系，提升培训质量，增强培训的针对性和实效性，落实培训责任，实现培训资源效益最大化，要结合煤炭生产实际，重点加强基层安全管理、基本安全知识和现场实际操作培训，提高区队、班组管理水平和员工操作技能，增强员工辨别、排查现场安全隐患的能力，为公司安全生产打好基础。
着力打造一支能够适应市场发展需要，引领企业快速发展的员工队伍，为矿井发展提供必要的人才保障。
二、工作原则1、前瞻性原则。
要着眼于企业长远发展，围绕服务安全市场工作大局，突出各类人员在学习培训中的主体地位，强化培训需求导向，着眼于人员的接替与储备，超前规划，提前运作，分析和预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业培养各类实用型人才。
2、效益原则。
要以效益为中心，不断增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作的质量。
把是否有利于提高员工素质，是否有利于提升员工安全理念，是否有利于增强公司竞争力，作为衡量培训效益和质量的标准。
3、创新原则。
转变观念，充分借鉴安全教育培训工作的成功经验，深化改革，坚持培训体制创新、方法创新和内容创新，建立具有煤炭生产特色的人才培养模式及培训管理体制和运行机制。
4、实用原则。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训理念，按需施教，学以致用，注重教育培训的针对性、实用性。
坚持理论学习与案例分析、实操培训相结合，补充知识与提高能力相结合。
三、培训目标提升员工队伍的综合素质，增强员工安全责任意识、忧患意识、措施执行意识，提高员工安全技术知识水平、实际操作能力和预防处理事故的能力以及员工按章操作、遵章守纪的自觉性，努力实现员工安全教育培训上岗培训率100%，合格率100%，上岗持证率100%的目标。
2011年11月最新精典的公司员工培训计划范文
2011年11月精典的公司员工培训计划范文年月精典的公司员工培训计划范文公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。
一、员工培训计划---重点工作（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，工作报告培训面力争达到％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。
2011年度培训计划方案
2011年度培训计划方案根据公司发展需要和员工素质提升要求，制定以下2011年度培训计划方案。
一、培训目标1.提升员工专业能力和素质水平，提高工作效率和品质。
2.增强员工的团队意识和协作能力，推动团队合作精神。
3.加强员工的领导力和沟通能力，促进企业管理水平的提升。
二、培训内容1.业务知识培训：包括行业新动态、产品知识、市场营销等方面的培训。
2.技能提升培训：包括办公软件操作、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
3.管理能力培训：包括领导力培养、决策能力、团队建设等方面的培训。
三、培训方式1.内部培训：请公司内部专家或经验丰富的员工进行培训。
2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行有针对性的培训。
3.在线培训：通过网络课程、视频会议等方式进行远程培训。
四、培训安排1.根据不同岗位的需求，制定具体的培训计划和时间安排。
2.合理安排培训时间，避免影响正常工作进程，确保培训效果。
五、培训效果评估1.培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，收集意见和反馈。
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。
六、预算安排1.根据培训内容和方式，制定合理的培训预算，确保培训顺利进行。
2.严格控制培训费用支出，注重培训效果和经济效益的平衡。
七、培训落实1.由人力资源部门负责具体培训计划的组织安排和实施。
2.各部门负责人要全力支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利实施。
八、其他事项1.培训过程中，加强对员工的关怀和激励，营造良好的学习氛围。
2.建立健全的培训档案，记录培训情况和效果，为员工的职业发展提供支持和帮助。
以上为2011年度培训计划方案，希望全体员工积极参与，共同努力，取得良好的培训效果，为公司的发展贡献力量。
2011年企业员工培训计划
企业员工培训计划为贯彻落实集团公司关于加强员工培训的工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标1、加强公司生产管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
生产人员参加经营管理培训累计时间不少于15 天;专业技术人员业务培训累计时间不少于10天;一般职工操作技能培训累计时间不少于8 天。
三、培训内容与方式（一）生产管理人员、专业技术人员。
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。
总经理亲自授课。
2、鼓励自学进修。
积极鼓励符合条件的人员加大学（大专）函授、自考，自学生产管理、钣金技术方面的书籍。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织管理人员和技术人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，开阔视野，了解生产经营情况，借鉴成功经验和先进加工技术。
（二）职工基础培训继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时。
通过实行师傅带徒弟，讲座对新职工进行专业技能培训，详细安排见下表：五、加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
2011年度培训计划书
年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划年度培训计划如下：一、参加培训人员：各部门人员,包括: 人事行政、财务、质检、安环、经营、化验、生产等。
二、培训计划大型培训课程计划(1）公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪.(2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4）如何打造高绩效、学习型团队(5）人力资源管理实务(6）内部培训师培训（外培）（7）班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）农药市场的前景及发展趋势（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1。
以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2。
以提升沟通交流为主的户外训练3。
以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训:（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1) 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2）企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围.（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6) 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
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2010年年度员工培训计划
根据公司发展目标、经营状况和21世纪不动产体系要求，我司现处于飞跃发展的阶段，为了使公司各经纪人达到更合理的知识结构层面、提升整体素质，增添更多的管理人才、专业技能人才。
2010年必须加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有服务意识、责任意识的经纪人才。
1、原则
①、培训计划覆盖企业各层次；
②、整体培训计划与个人培训计划相结合；
③、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；
④、符合21世纪不动产体系要求；
2、目的
①、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；
②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；
③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；
④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，使员工从内心上认同公司，找到归属
感；
3、培训计划
本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。
①、管理者培训：
1）、培训对象：店长、副店长、营业主任、店秘
2）、培训方式：在职培训、外训
3）、培训方法：讲师讲授、考察
4）、培训内容：
A、如何打造优秀团队
B、人力资源管理
C、强大的中层执行力
D、店长的领导力士怎样练成的
E、门店运营与管理
F、士气提升之六脉神剑
G、店面行政管理（针对店秘）
H、商业计划书
②、一线工作人员培训：
1）培训对象：在职经纪人
2）培训方式：在职培训
3）培训方法：讲师讲授、自学、实习
4）培训内容：
A、时间管理
B、商务礼仪
C、沟通技巧
D、质量服务
E、获取委托
F、与客户合作
G、磋商谈判
H、八个重要电话
I、二手房税率计算
J、如何应对房东跳价
K、客源、房源开发
L、房产带看
M、房产带看
N、售后服务
O、二手房交易流程
P、佛山论剑之案例分享
Q、成功经纪人的素养
R、IT基础知识
S、经纪人战略与发展
③、新人培训：
1）培训对象：入职经纪人
2）培训方式：在职培训
3）培训方法：讲师讲授、实习
4）培训内容：
A、企业文化、体系概览
要求每位世纪讲师进行讲授；
B、SIS操作与IT基础知识
由IT部门安排直接在店面进行辅导，具体时间由IT部根据实际情况进行安排
C、二手房业务流程及交易流程；
D、房地产基础知识；
E、如何做成一张单；
F、常用表格的使用
由店秘在店面直接进行辅导；
G、店面接待礼仪与规范
由店秘根据店面实际场地进行指导；
4、管理办法：
①、年度培训计划与员工培训计划衔接；
②、培训部根据实际个人培训完成情况确定受训者；
③、年度培训计划具体课程按照月度培训计划执行；
④、所有员工培训情况记入《员工参训卡表》，作为以后员工晋升、调动的依据；
⑤、所有员工培训都需经过考核，考核成绩记入绩效考核；
⑥、建立员工培训档案，所有培训资料归培训部入档；
⑦、培训部根据实际情况对课程的执行讲师进行调配；
⑧、所有培训，按《培训制度》执行。