武汉理工大学工商管理生产运作管理(专科)平时作业期末考试试卷
生产运作管理期末考卷A卷
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
武汉理工大学 生产管理试题
武汉理工大学考试试题纸（A卷）课程名称生产运作管理专业班级题号一二三四五六七八九十总分题分15 16 10 24 35 100备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题一、名词解释（每题3分，共15分）1、生产能力答：从广义的生产经营角度讲，生产能力常被视作一个特定的生产系统在一定时间内可以实现的产出量。
2、工序同期化答:通过各种可能的技术组织措施，调整或压缩各工序的单位时间点额，使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。
工序同期化是组织连续流水线的必要条件。
3、工艺专业化原则答:指企业布置生产单位时所遵循的按生产加工的工艺不同来划分和组织生产单位原则。
4、流水生产答：劳动对象是按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）连续不断的进行加工并出产产品（零件）的一种先进的生产组织形式。
5、生产提前期答:指制品在各工艺阶段出产或投产日期比成品出产日期应提前的时间，生产提前期有分为出产提前期和投产提前期。
二、选择题（每小题2分，共16分）1、大量生产条件下的期量标准包括（）。
a、生产周期b、生产提前期c、在制品占用量定额2、专业化程度最高的生产类型是（）。
a、大量生产b、成批生产c、单件生产3、企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；则其代表产品为（）。
a、Ab、Bc、C4、一台设备上加工A、B、C3个零件，其加工时间依次为45、30、60分钟，按照SPT规则，最先加工的零件是（）。
a、Ab、Bc、C5、在零部件加工的典型移动方式中，加工周期最短的移动方式是（）。
a、顺序移动b、平行移动c、平行顺序移动6、用三种时间估计法确定某项活动的时间的计算公式是（）。
a、(a+4m+b)/6b、(a+2m+b)/4c、(a+m+b)/37、（）是决定生产能力三个因素中最易变化，且变化幅度较大的因素。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
《生产运作与管理》期末试卷及答案(A)
生产运作与管理期末试卷（A）一、选择题（每题2分，共20分）1．服务业的生产运作与制造业的不同特点是：（）(A) 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定(C) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地2．平行移动的零件移动方式：（）(A) 生产周期比顺序移动的长(B) 生产周期比顺序移动短(C) 适合于小型零件加工的情况(D) 适合于单件生产时间很短的生产3. 寻找质量问题的主次因素的方法是：（）(A) 因果分析图(B) 排列图(C) 控制图(D) 直方图4．对于制造企业来说，属于独立需求库存的物品是：（）(A) 成品(B) 原料(C) 外协件(D) 半成品5．安全库存水平增加，则：（）(A) 缺货概率增加(B) 服务水平降低(C) 订货批量增加(D) 订货点增加6．下面的情况哪个适合用P控制图（）（A）计量值的平均质量水平（B）计数的平均合格品数（C）计数的不合格品率（D）计件的平均缺陷数7．全面质量管理强调：（）（A）全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担（C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责8．质量循环PDCA中的C含义是：(A) Cost (B) Control (C) Check (D) Customer9．追赶策略制定生产计划( )（A）按照需要组织生产 (B) 资源利用率高(C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产10．MRPII比闭环MRP增加的功能有：（）(A) 能力需求计划(B) 物料需求计划(C) 成本核算(D) 采购计划二、简答题(每题5分，共25分)1、描述运营管理决策的主要方面有哪些？2、试区别战略和策略两个概念。
3、描述影响选址的阻挠因素有什么？4、简述牛鞭效应产生的原因。
5、简要描述产品设计与开发的阶段有哪些？三、计算题（第一题10分，第二题20分，第三题15分，第四题10分，共55分）1、某感应笔尖钢笔生产商的市场销售部门预测未来一个月感应笔尖钢笔需求为30000支，感应笔尖钢笔生产的固定成本为25000美元，可变成本为每支37美分。
2022年武汉理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年武汉理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、决策13、管理万能论14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、领导16、职权（Authority）与授权（Power）17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、简述工作团队的类型及其具体特征。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产与运作管理期末试题
生产与运作管理期末考试一、选择题（一）单选题1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ B ）。
A. 自制B. 外购C. 工艺专业化D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。
A. 自动化B. 流水线C. 批量生产D. 离散性生产3. 管理主要是为了解决（ C ）问题A. 效率B. 效果C. 次序D. 时间4. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A. 产品布置B. 自动化C. 批量生产D. 工艺专业化5. 生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A. 连续性B. 比例性C. 节奏性D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。
A. EB. IC. OD. X7.（ D ）就是适应变化的性能。
A. 自动化B. 均衡化C. 科学化D. 柔性化8.（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A. 订货组装型生产B. 订货型生产C. 订货制造型生产D. 备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。
“正常作业时间”是指（ D ）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10.（ D ）是对新产品的设想。
A. 筛选B. 试制C. 鉴定D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。
A. 闭环物料需求计划B. 制造资源计划C. ERPD. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ B ）移动。
A. 平行顺序B. 顺序C. 平行D. 混合13．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
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一、单选(共计100分,每题2.5分)1、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A. 总产值B. 销售产值C. 商品产值D. 净产值错误:【C】2、可使作业流动时间最短的规划是（）A. 先到行服务B. 最小松驰时间C. 交货期最早D. 最短作业时间错误:【D】3、按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是（）A. 航空公司B. 大酒店C. 会计事务所D. 中小学校错误:【C】4、外包的优点之一是（）A. 质量可控性较好B. 生产弹性较好C. 交货可控性较好D. 有利于成本控制错误:【B】5、通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于( )A. 合成型B. 分解型C. 调制型D. 提取型错误:【C】6、开展价值工程活动的关键环节是（）A. 确定VE对象B. 功能定义C. 收集情报资料D. 产品功能分析错误:【D】7、开展价值工程活动的关键环节是（）A. 确定VE对象B. 功能定义C. 收集情报资料D. 产品功能分析错误:【D】8、一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式。
( )A. 连续移动B. 平行移动C. 顺序移动D. 平行顺序移动错误:【D】9、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）A. 代表产品B. 具体产品C. 假定产品D. 标准产品错误:【C】10、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）A. 工作专业化B. 工作扩大化C. 工作丰富化D. 工作多元化错误:【B】11、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）A. 主生产计划的计划周期为一年。
B. 主生产计划的产品项目为相关需求。
C. 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。
D. 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。
错误:【C】12、新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是（）A. 编制技术任务书、技术设计、工艺设计B. 技术设计、工艺设计、新产品试制C. 编制技术任务书、技术设计、工作图设计D. 技术设计、工作图设计、工艺设计错误:【C】13、工作丰富化的核心是（）A. 提高员工工作效率B. 减少员工工作强度C. 体现激励因素的作用D. 提高员工工作兴趣错误:【C】14、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）A. 项目经理对项目拥有充足的权力B. 加强了不同职能部门间的联系C. 有利于防止本位主义D. 有利于实行统一指挥原则错误:【B】15、________的基本思想是“杜绝一切形式的浪费”（）A. 准时生产方式B. 企业资源计划C. 敏捷制造D. 业务流程再造错误:【A】16、适用于A类物资的库存策略是（）A. （B，Q）B. （B，E）C. （t，E）D. （t，B，E）错误:【A】17、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（）A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力错误:【C】18、库存控制工作的难点主要在于（）A. 确定采购时间B. 确定采购数量C. 确定库存控制方式D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本错误:【D】19、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力错误:【C】20、准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制( )A. 在制品库存B. 产成品库存C. 原材料库存D. 外协件库存错误:【A】21、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）A. 适应多种产品加工B. 生产能力稳定C. 采用通用性设备D. 在制品少错误:【C】22、当库存量降到订货点B或B以下时，发出订单，订货量为Q，其中B和Q是固定不变的，而订货周期和最大库存量是变化的，这种库存策略称为_____库存管理策略。
（）A. （B，Q）B. （B，E）C. （t，E）D. （t，B，E）错误:【A】23、______的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。
（）A. 弗雷德里克·泰勒B. 亚当·斯密C. 亨利·甘特D. 亨利·福特错误:【B】24、网络图中的关键线路是指（）A. 网络图中持续时间最短的线路。
B. 网络图中持续时间最长的线路。
C. 网络图中资源消耗最多的活动构成的线路。
D. 网络图中活动数目最多的线路。
错误:【B】25、企业资源计划的驱动因素是（）A. 顾客B. 供应商C. 制造商D. 分销商错误:【A】26、对象专业化的优点之一是（）A. 缩短运输路线，降低运输成本B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高C. 对产品品种变换有较强的适应性D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数错误:【A】27、库存控制工作的难点主要在于（）A. 确定采购时间B. 确定采购数量C. 确定库存控制方式D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本错误:【D】28、分解综合生产计划的结果是生成（）A. 总进度计划B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 生产作业计划错误:【A】29、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）A. 项目经理对项目拥有充足的权力B. 加强了不同职能部门间的联系C. 有利于防止本位主义D. 有利于实行统一指挥原则错误:【B】30、精益生产方式的核心是（）A. MRPB. 准时生产C. 敏捷制造D. 业务流程再造错误:【B】31、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）A. 适应多种产品加工B. 生产能力稳定C. 采用通用性设备D. 在制品少错误:【C】32、依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为三个层次，即：（）A. 生产运作战略、产品设计、生产计划B. 生产运作战略、生产计划、生产控制C. 生产运作战略、生产能力决策；生产计划D. 产品设计、生产计划、生产控制错误:【B】33、工业设计是以________为基础对工业产品进行设计。
（）A. 工学、经济学、营销学B. 工学、美学、经济学C. 工学、经济学、心理学D. 工学、美学、营销学错误:【B】34、_____是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。
（）A. 总产值B. 净产值C. 商品产值D. 工业增加值错误:【C】35、与雇佣、培训及解雇相关的成本，属于（）A. 基本生产成本B. 延期交货成本C. 转包成本D. 与生产率变化相关的成本错误:【D】36、价值工程的核心是（）A. 价值B. 质量C. 功能分析D. 成本错误:【C】37、生产提前期是指( )A. 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
B. 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间。
C. 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。
D. 一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。
错误:【B】38、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。
（）A. 独立需求B. 相关需求C. 生产库存D. 生产能力需求错误:【B】39、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）A. 设备大修理B. 家电装配C. 服装生产D. 机床制造错误:【A】40、工作丰富化的核心是（）A. 提高员工工作效率B. 减少员工工作强度C. 体现激励因素的作用D. 提高员工工作兴趣错误:【C】一、单选(共计100分,每题2.5分)1、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）A. 项目经理对项目拥有充足的权力B. 加强了不同职能部门间的联系C. 有利于防止本位主义D. 有利于实行统一指挥原则错误:【B】2、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）A. 工作专业化B. 工作扩大化C. 工作丰富化D. 工作多元化错误:【B】3、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）A. 独立需求B. 相关需求C. 连续需求D. 最终需求错误:【B】4、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（）A. 项目经理对项目拥有充足的权力B. 加强了不同职能部门间的联系C. 有利于防止本位主义D. 有利于实行统一指挥原则错误:【B】5、网络图中的关键线路是指（）A. 网络图中持续时间最短的线路。
B. 网络图中持续时间最长的线路。
C. 网络图中资源消耗最多的活动构成的线路。
D. 网络图中活动数目最多的线路。
错误:【B】6、工艺专业化的优点之一是（）A. 运输路线短B. 有利于减少在制品数量和流动资金占用量C. 产品品种更换有较强的适应性D. 运输成本低7、依据决策作用时间及决策内容，可将生产运作过程中的决策分为三个层次，即：（）A. 生产运作战略、产品设计、生产计划B. 生产运作战略、生产计划、生产控制C. 生产运作战略、生产能力决策；生产计划D. 产品设计、生产计划、生产控制错误:【B】8、可使作业流动时间最短的规划是（）A. 先到行服务B. 最小松驰时间C. 交货期最早D. 最短作业时间错误:【D】9、库存控制工作的难点主要在于（）A. 确定采购时间B. 确定采购数量C. 确定库存控制方式D. 在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本错误:【D】10、当库存量降到订货点B或B以下时，发出订单，订货量为Q，其中B和Q是固定不变的，而订货周期和最大库存量是变化的，这种库存策略称为_____库存管理策略。
（）A. （B，Q）B. （B，E）C. （t，E）D. （t，B，E）错误:【A】11、-----是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。
A. 总产值B. 净产值C. 商品产值D. 工业增加值错误:【C】12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（）B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力错误:【C】13、通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于( )A. 合成型B. 分解型C. 调制型D. 提取型错误:【C】14、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）A. 适应多种产品加工B. 生产能力稳定C. 采用通用性设备D. 在制品少错误:【C】15、与雇佣、培训及解雇相关的成本，属于（）A. 基本生产成本B. 延期交货成本C. 转包成本D. 与生产率变化相关的成本错误:【D】16、外包的优点之一是（）A. 质量可控性较好B. 生产弹性较好C. 交货可控性较好D. 有利于成本控制错误:【B】17、精益生产方式的核心是（）A. MRPB. 准时生产C. 敏捷制造D. 业务流程再造错误:【B】18、开展价值工程活动的关键环节是A. 确定VE对象B. 功能定义C. 收集情报资料D. 产品功能分析错误:【D】19、按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是（）A. 航空公司B. 大酒店C. 会计事务所D. 中小学校错误:【C】20、工作丰富化的核心是（）A. 提高员工工作效率B. 减少员工工作强度C. 体现激励因素的作用D. 提高员工工作兴趣错误:【C】21、适用于A类物资的库存策略是（）A. （B，Q）B. （B，E）C. （t，E）D. （t，B，E）错误:【A】22、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）A. 设备大修理B. 家电装配C. 服装生产D. 机床制造错误:【A】23、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为（）A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 标准能力错误:【C】24、新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是A. 编制技术任务书、技术设计、工艺设计B. 技术设计、工艺设计、新产品试制C. 编制技术任务书、技术设计、工作图设计D. 技术设计、工作图设计、工艺设计错误:【C】25、______的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了重要的理论基础。