对生活部的未来规划

对生活部的未来规划

第一次接触到生活部，部长们很热情、很有耐心的给我们讲了很多问题。我好奇的看了部长的笔记条理很清楚，给我的感觉就是你们有着一个严谨、落实的工作态度。我就想我也要和你们一样，对每个干事热情、但在工作上严格要求。现在我相信我自己能胜任生活部的工作，因为对生活部有了更多的了解，让我更加自信。下面我对生活部的未来提几点我自己的意见：

对外：

第一，○1我们部门掌握每个楼栋的数据，但是不够精确，以至于我们每次抽表、查卫生都会出现一定的问题。所

以，在换届以后我们应该跟宿管科和各院宿管会好好

沟通、确定数据。○2还有就是当各院系把情况反馈上

交到办公室之后我们应该在第一时间内向办公室了

解情况以便于为下次抽表做好准备。

第二，有人可能会在中途换寝室，我们应在开宿管主席例会的时候跟各院宿管主席讲清楚，如有这种情况出现宿

管主席应该在第一时间向我们反映，以便我们的工作

顺利进行。并且同时可以完成对楼栋信息的重新统

计。

第三，在开宿管主席例会之前，应该把各个院系在上周的卫生情况统计下来对做的差的院系进行批评，并在下个

星期查卫生时对这些院系着重检查；对卫生情况较好

的院系进行表扬，可适当减少检查的数量。并且尽量

与各院统一工作，

第四，加强对新干的培训力度严格要求他们，告诉他们笔记很重要，但是不能过分依赖笔记，应该提高他们自己

的应变能力，他们要把这些应变能力运用到查卫生

中，不能太木讷。

第五，部长们应该把查卫生的注意事项统计出来，除了在会上讲述之后，还应该在各区办公室张贴一份。还有就

是要统计出干事查卫生中出现的错误次数，所谓事不

过三，超过三次我们就会在会上让出了错的干事讲述

原因，以提高他对工作认真的态度。

第六，周四查卫生时应事先安排好人员：一个是便于新干在工作时因紧张而出现错误，等到他们熟悉之后再临场

安排；二是可提高一定的工作效率。

对内：

○1各区应该及时进行交流（规定定期召开交流会和户外活动），以便对工作和干事问题可以得到及时解决，还可以沟通感情。并且积极与其他部门进行交流，从而扩大部门影响力。

○2我们生活部虽然不强势也没必要强势，但是在通报工作时应该大气自然能震的住台面。

生活部

刘帆

二〇一二年五月二十六日