某银行中间业务系统策划方案
银行系统优化活动方案

银行系统优化活动方案概述银行是金融行业的重要组成部分,为了提高服务品质、降低成本、增强竞争力,银行系统需要不断进行优化。
本文将介绍银行系统优化的活动方案,包括流程优化、技术升级以及员工培训等方面。
流程优化流程优化是银行系统优化的重要环节,主要目的是提高操作效率、降低错误率。
以下是一些流程优化的具体措施:自助服务设备的增加银行可以增加自助服务设备,例如自助取款机、自助缴费机等,提供更加便捷的服务。
这些设备可以减少柜台人员的工作量,缩短客户等待时间。
流程简化与标准化银行可以精简流程,消除繁琐的环节,并制定操作标准,确保每个环节都按照统一的标准进行。
例如,可以使用电子化文件管理系统,提高文件处理的效率。
引入自动化工具银行系统可以引入自动化工具,例如工作流程管理系统,自动化处理一些常规操作,减少人工干预,降低错误率。
此外,可以利用人工智能技术,通过机器学习和数据分析优化决策流程。
技术升级技术升级是银行系统优化的关键一环,通过引入新技术、更新设备,可以提升系统的性能和稳定性。
以下是一些技术升级的建议:网络安全加固随着网络攻击日益复杂和威胁的增加,银行系统的安全性尤为重要。
银行可以加大对网络安全的投入,更新防火墙、入侵检测系统等设备,加强对系统的监控和管理。
数据存储与处理的优化银行系统需要处理大量的数据,因此在数据存储和处理方面可以进行优化。
可以引入分布式数据库技术,提高数据的存储和查询效率。
此外,可以利用云计算和大数据技术进行数据分析,提供更加精准的服务和产品。
移动应用的开发与升级随着智能手机的普及,移动应用的开发和升级将成为银行系统优化的重要一环。
银行可以开发更加便捷和安全的移动应用,提供全方位的金融服务。
员工培训员工是银行系统运行的核心,进行员工培训是优化银行系统的必要措施。
以下是一些员工培训的建议:专业知识培训随着金融行业的不断发展,员工需要不断学习和更新金融知识。
银行可以定期组织专业知识培训,提高员工的业务水平。
中间业务系统方案建议书

中间业务系统方案建议书尊敬的领导:为了满足公司日益增长的业务需求,我们需要建立一个高效、稳定、可靠的中间业务系统,以满足业务流程的快速响应和业务数据的及时处理。
本文将就中间业务系统的建设方案提出以下建议:首先,我们需要确定系统的基本架构。
基于公司的业务需求和技术实力,采用分布式架构是比较合适的选择。
中间业务系统应该由若干个子系统组成,子系统之间通过消息队列或其他通讯机制进行数据传输和处理。
子系统之间应该具备高度的自治性和扩展性,同时要考虑通用性,以方便将来的业务拓展。
此外,各个子系统需要有清晰的职责划分和良好的协作机制,以确保整个系统的稳定运行。
其次,我们需要考虑选择合适的技术框架。
中间业务系统需要支持海量数据的存储和处理,以及多样的数据处理需求。
因此,我们建议选择使用开源的分布式数据处理框架,例如Hadoop、Spark 等,同时采用微服务架构将各个子系统进行拆分和独立部署。
此外,我们建议使用Java 开发语言,因为Java 具有良好的跨平台性和稳定性,同时也有广泛的开发及技术支持社区。
此外,我们需要考虑选择哪些存储方案和数据库技术,根据数据量大小、高可扩展性、高可用性等因素进行选择。
然后,我们需要考虑系统的安全和监控管理。
中间业务系统在使用过程中需要具备高度的安全性和稳定性,因此需要建立严格的安全管理机制。
我们建议采用统一的认证和权限管理机制,同时在系统架构层面进行防火墙和安全策略的设置。
此外,系统的监控和日志管理也是不容忽视的。
我们建议使用开源的监控软件和工具,对系统进行实时跟踪和数据分析,并建立良好的日志管理机制,以方便系统进行及时修复和优化。
最后,我们需要考虑系统的可扩展性和成本控制。
中间业务系统在建设过程中需要考虑到未来的扩展和业务拓展,因此需要具备良好的可扩展性。
考虑到成本方面,我们建议采用云计算和虚拟化技术进行部署和管理,同时建议采用自动化部署和运维工具,以减少人工成本及时间消耗。
银行客户拓展方案-中间业务拓展方案

银行客户拓展方案-中间业务拓展方案(总4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--银行客户拓展方案-中间业务拓展方案银行客户拓展方案-中间业务拓展方案?中国工商银行中间业务的拓展我国商业银行中间业务发展在近年来取得了突破性进展,但与发达国家相比仍有较大差距。
面对国际银行业中间业务发展的趋势和特点,我们应立足于我国经济、金融发展水平,借鉴国际上中间业务发展的最佳实践,结合自身特点,逐步探索出一套符合我国国情的行之有效的发展中间业务的观念、方法和途径。
(一)发展中间业务必须实现三个根本转变近年来,各商业银行大力发展中间业务,银行间的竞争也日趋激烈。
但在竞争过程中摆脱不了存款占主导地位的传统观念,仍然把中间业务作为揽存和提高存贷款市场份额的重要手段,而忽视其作为银行业创造效益的基本功能。
商业银行内部对基层行处的考核仍以存款指标、资产质量指标为主,对中间业务的考核缺乏科学性和激励性,从而使基层员工对中间业务认识不足,阻碍了中间业务的发展。
西方发达国家的事实告诉我们,商业银行大力发展中间业务“钱”途远大。
因此发展中间业务必须首先实现三个根本转变。
1.转变经营战略。
尽快摒弃把中间业务当做银行副业的思想,排除能否成为新的增长点的疑虑,从战略高度深刻认识发展中间业务的必要性和紧迫性,形成发展中间业务是商业银行进行经营战略调整,谋求更大发展的思想。
要把中间业务纳入整体框架之中,在综合经营计划中加大考核的比重。
2.转变经营理念。
彻底转变旧的经营理念,高度重视发展中间业务,确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的经营理念。
积极吸取和借鉴发达国家的成功经验,只要政策允许、市场需要、对银行发展有利,我们就要积极地创造条件,真正把中间业务放在优先的位置去开拓发展。
3.转变管理模式。
目前我国商业银行的经营管理体制普遍存在条块分割、管理分散、配合不力现象,已不适应中间业务的发展需要。
银行系统优化活动方案策划

银行系统优化活动方案策划银行系统优化活动方案策划一、背景分析随着信息技术的快速发展,银行业务逐渐数字化、网络化,为银行提供了更大的发展空间和机遇。
然而,在实际操作中,许多银行系统存在着效率低下、安全性差、用户体验不佳等问题,亟需进行优化。
本文旨在针对银行系统进行优化活动的方案策划,以提高银行系统的运行效率和用户满意度。
二、目标设定1. 提高银行系统的运行效率:通过改进银行系统的流程和技术,缩短客户办理业务的时间,提高系统的响应速度,使系统更加高效稳定。
2. 加强银行系统的安全性:加强系统对数据和用户信息的保护,提高系统的抗攻击能力,保障客户的资金安全。
3. 提升用户体验:改进界面设计,简化操作流程,提高用户的办理效率和满意度。
4. 优化系统管理和运维:建立科学的系统管理机制和运维流程,提高系统管理的效能和灵活性。
三、优化内容和措施1. 流程优化:- 分析和评估现有银行系统的流程,针对流程中的繁琐环节和瓶颈进行优化,以提高系统的业务流畅度。
- 建立自动化的工作流系统,将银行内部的各类业务流程化和标准化,提高业务操作的效率和准确性。
- 引入大数据分析技术,通过数据挖掘和分析,优化银行系统中的风险管理、信用评估和营销推荐等功能,提供更个性化的服务。
- 优化风险控制和合规审计流程,提高银行系统在合规和风险管理方面的能力。
2. 技术优化:- 推动银行系统向云计算和大数据方向发展,提高系统的扩展性和弹性。
- 引入人工智能技术,应用于自动化客户服务、智能风险控制和智能营销等方面,提高系统的智能化水平。
- 强化系统的安全性,采取多层次的安全策略,包括数据加密、数据备份和权限管理等,保障银行系统的安全稳定运行。
- 优化系统的架构设计,提高系统的灵活性和可维护性,降低开发和维护成本。
3. 用户体验优化:- 优化系统的界面设计,符合用户习惯,简化操作流程,提升用户的办理效率和满意度。
- 加强系统的交互设计,提供更加友好和智能的用户界面,提高用户体验和使用便捷性。
某银行中间业务产品定价策略

市场份额稳定
某银行在中间业务市场拥 有一定的市场份额,部分 产品在行业内具有竞争力 。
客户需求差异
不同客户对中间业务产品 的需求存在差异,需要针 对不同客户群体制定个性 化的定价策略。
定价策略目标
实现收益最大化
通过合理的定价策略,提高中间业务产品的收益水平 ,实现银行收益最大化。
增强市场竞争力
通过定价策略调整,提高某银行中间业务产品在市场 上的竞争力,扩大市场份额。
客户价值导向定价:根据客 户对产品价值的认知,制定 差异化定价策略。这种方式 适用于客户需求多样化、个 性化强的市场。
综上所述,某银行在中间业 务产品定价策略制定时,应 综合考虑产品现状、定价策 略目标和市场竞争情况,选 择合适的定价策略,以实现 收益最大化、增强市场竞争 力和满足客户需求的目标。
CHAPTER 04
组织架构与人员保障
设立专门的定价团队
建立专门的定价团队,负责中间业务产品的定价策略制定、实施 和调整,确保定价工作的专业性和高效性。
明确职责与分工
明确各部门、各岗位在定价工作中的职责与分工,形成协同高效 的定价工作机制。
培训与人才引进
加强定价人才的培训和引进,提高定价团队的专业素质和能力水 平,为定价策略的实施提供有力的人员保障。
市场规模不断扩大:随着经济发展和金融市场的 开放,中间业务市场规模持续扩大,为银行提供 了广阔的市场空间。
客户需求多样化:客户对金融服务的需求日益多 样化,要求银行提供个性化、综合化的解决方案 。
竞争日益激烈:各银行纷纷加大中间业务投入, 产品创新层出不穷,市场竞争愈发激烈。
在面对这样的市场现状时,某银行需要制定一套 科学合理的定价策略,以确保其中间业务产品能 够在市场中保持竞争力,同时实现收益最大化。
银行中场服务方案

银行中场服务方案1. 引言银行中场是指银行机构的后台服务部门,负责处理与客户交互无关的业务和流程。
银行中场服务的高效运作对于银行的日常运营和客户满意度至关重要。
本文将介绍一个完善的银行中场服务方案,以提高银行的运营效率和客户体验。
2. 目标本文介绍的银行中场服务方案旨在实现以下目标:•提高银行后台业务的处理效率;•降低错误率和风险;•提升客户体验;•实现更好的团队协作和沟通。
3. 方案内容本文介绍的银行中场服务方案包括以下内容:3.1 流程优化通过优化银行中场服务的流程,可以提高处理效率和减少错误。
具体的流程优化措施包括:•精简流程:对每个环节进行仔细审查,去除冗余环节,减少处理时间。
•自动化处理:引入专业的软件系统和工具,将重复和机械化的任务自动化,提高处理效率。
•设定明确的流程指引:为每个环节设定明确的操作指南,降低处理错误率。
3.2 技术支持有效的技术支持是银行中场服务的关键。
以下是一些可采取的技术支持措施:•引入智能系统:利用人工智能和机器学习技术,构建智能系统,能够自动分析和处理一些常见的中场服务需求,减少人工操作。
•数据分析和决策支持:建立数据分析平台,从海量的数据中提取有用信息,为服务决策提供支持,提高决策的准确性和及时性。
•24/7 技术支持:建立全天候的技术支持团队,解决中场服务过程中遇到的技术问题。
3.3 培训和团队协作提供充分的培训和团队协作机制,可以提高中场服务团队的工作效率和工作质量。
以下是一些培训和团队协作的措施:•培训计划:制定详细的培训计划,包括新员工培训和定期的进修培训,提高团队的专业能力。
•团队协作工具:引入协作工具,如团队协作平台和实时通讯工具,促进团队成员之间的沟通和协作。
•奖励机制:建立奖励机制,鼓励团队成员积极参与培训和团队协作活动,提高工作积极性。
4. 实施计划为了顺利实施银行中场服务方案,以下是一个简要的实施计划:•阶段一:流程优化和技术支持准备工作。
某银行业务体系架构初步规划

某银行业务体系架构初步规划引言本文档旨在对某银行业务体系架构进行初步规划,以便为银行提供一个稳定可靠、高效灵活的业务处理平台。
通过对业务体系的规划,银行能够更好地满足客户需求,提升业务效率,降低成本,实现可持续发展。
目标与背景随着金融科技的迅猛发展,银行业务面临日益复杂的挑战。
为了应对这些挑战,某银行决定对业务体系进行初步规划,以实现以下目标:1.提升业务处理效率:通过业务体系架构的优化,减少冗余流程和繁琐操作,提高核心业务处理速度。
2.增强系统安全性:加强系统的安全性能,保障客户资金安全,防止风险和数据泄露。
3.支持业务创新:构建灵活可扩展的架构,以支持新的金融产品和业务模式的快速上线。
4.降低维护成本:通过对现有系统及业务流程的优化,降低IT系统运维及人力成本。
总体架构设计某银行业务体系架构的总体设计如下:分层架构为了达到松耦合、高内聚和可扩展的目标,某银行的业务体系将采用分层架构。
该架构由以下几个层次组成:1.表示层:负责处理用户界面部分,包括网上银行、移动端应用等。
用户可以通过这些界面进行业务操作和查询。
2.应用层:包括业务逻辑处理模块和交易处理模块。
业务逻辑处理模块负责处理用户提交的业务请求,进行规则验证和业务处理;交易处理模块负责与核心系统进行数据交互,完成具体的业务操作。
3.领域层:定义业务领域模型,包括客户、账户、交易等核心业务概念。
该层负责核心业务逻辑的实现,包括数据模型的设计和业务规则的实现。
4.基础设施层:提供基础支撑服务,包括数据库、消息队列、缓存等。
该层负责与底层系统的交互,保证系统的可靠性和高性能。
微服务架构为了支持快速的业务创新和扩展性,某银行决定采用微服务架构。
微服务架构将业务拆分成一组小的、自治的服务,每个服务只关注特定的业务功能。
每个微服务都有独立的数据库和使用特定的技术栈进行开发和部署。
微服务之间通过API进行通信,实现松耦合和独立部署。
业务流程优化为了提高业务处理效率和降低成本,某银行对业务流程进行了优化调整,具体包括以下几个方面:1.自助服务:银行将推出更多的自助服务设施,如ATM自助存取款机、网上银行、移动支付等。
银行中间业务平台设计方案

第2 2卷 第 5 期
20 0 6年 9月
ห้องสมุดไป่ตู้
昆明冶金高等专科学校 学报
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V0 . 2 1 2 No 5 . Se . 0 6 p20
文章编号 :10 0 7 0 9— 4 9一(0 6 0 05 0 2 0 )5— 0 3— 5
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3、提供多种形式的接口数据。如手工输入的清单、磁盘文本及联网数据等。
4、方便客户查询及打印凭证。
5、方便统计各种交易数据及客户信息。
6、保证系统的灵活性,方便挂接其他子系统,如电话查询系统、自助终端系统、网上缴费系统等等。
7、保证系统的安全可靠性,保障客户和银行资金、数据的安全性。
华融中间业务平台能充分利用农行计算机资源和网络上丰富的数据信息资源,向客户提供各种信息和增值服务,面对异常激烈的场竞争使银行的网点优势进一步转化成竞争优势。由先进计算机系统集成的“中间业务平台”可以改善与客户接触方式,成为客户服务的一种有效手段,华融的中间业务平台已广泛应用于各家银行,并为这些银行带来了巨大的效益。华融中间业务平台的目标是:快速有效地向越来越多的对要求服务满意的客户提供更多的金融服务产品,为银行争取到更多的客户,改善银行的存款结构,以获取更多的利润。
应用程序
使用华融中间业务系统平台,因为华融中间业务平台系统已经在许多银行系统中有了成功的使用经验,并已取得了很好的社会效益与经济效益。华融中间业务系统在采用了先进的蓝本描述设计方法基础上,经过较长时间的实际使用,系统平台已经具有了很高的成熟度和完善性。
4
一、日常业务处理模块
处理各种档案数据,包括代理种类、中间业务单位、代理数据、客户与代理帐关系、客户档案等,提供各种档案的增加、删除、修改、查询和打印信息等功能。处理代理业务交易,反馈处理结果。
客户通过网点、电话银行、自助终端或代理业务端柜台发起交易请求,数据传送到综合中间业务系统,系统判断是否联网实时处理,若是则向代理业务单位取数据,否则判断系统中有否该客户未处理信息,条件满足根据客户档案帐号向银行相对应后台业务系统发送数据,请求处理,结果通过中间业务系统返回给客户。以上是单笔实时处理的实现方法,对后台批量实时处理,则由中间业务系统端输入单位编号,预收笔数,核对其合法性,然后逐笔读取客户的转帐帐号,上送数据给后台业务系统处理。
8、保证系统的完整性、规范性,易于总行统一版本和软件升级。
银行现行的销售与服务体系是多年银行的工作积累,中间业务平台的建设将适应这一优良服务模式,在此基础上进行规范和改进,随着可能的管理体制的变化以及技术革新,要充分保护现有投资。
第三章 银行中间业务平台
根据银行建设中间业务平台的要求,本章提出了银行中间业务平台的总体设计,描述了中间业务平台的整体概貌和服务管理流程。
中间业务平台的产生
当今,各家银行的销售工作重点是创造多元化的售前服务环境,扩大社会的金融服务层面,售前服务基本决定是否能拉上新用户,金融服务手段的多寡优劣基本决定是否留住老用户以及帮助扩大新用户。在要求扩大社会服务面的前提下,应运而生的是各项中间业务的蓬勃发展,各种各样的银行代理业务悄然出现,如代发工资、代收电费、代收水费、代收煤气费、代收电话费、代收税款、办理证券转帐等等;银行的服务手段也从传统的柜台发展到ATM、自助终端、电话银行、无人银行等自助式的服务方式。银行为了适应代理业务的需要,往往基于某一业务系统,推出“一本通”、“一卡通”等新的业务种类,虽暂时满足业务的需要,但却无法适应日益增多的代理业务和客户的要求,且这种局部式的修改不利于银行应用软件的规范统一管理和基层业务的开拓。
3.加强营销的重要手段
随着电子化建设的加快,各种新的金融产品一推出,必须尽快推向场,中间业务平台既是一种服务手段,也是一种促销手段。
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中间业务系统应既能兼容银行原有已开办的中间业务,又能满足将来业务发展的需要,具体地,系统实现应基于以下原则:
1、银行营业网点可办理代理业务,与储蓄柜台业务并存,且操作方便。
由于实现了系统参数的外挂设置,在增加新代理单位时,可以在不涉及修改系统平台程序的基础上,农行的技术人员在经过系统培训后,通过增加配置蓝本文件,即可增加新的代理业务。而且在调试新的代理单位的接口时,也不影响正常的其他代收付业务的进行。
由于华融中间业务系统平台通过蓝本设计,保证了系统核心程序不被修改,从而保证了系统的稳定性和可靠性。
各家银行在信息技术方面的投资正在改变。以前银行投资IT,主要是练内功,也就是降低成本、提高效率。但现在形势是生产过剩、场不足,银行的目标是如何实现更高的增长。因此银行必须从外部下功夫。也就是说场营销、客户服务、客户关系等成为银行新的工作重点。在这一领域的应用软件属于客户关系管理(CRM:CustomerRelationshipManagement)范畴。
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中间业务平台的典型构成
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银行中间业务平台系统分成两大部分:后台系统(Back office)和前台系统(Frot office)。其中后台系统实现各种基本数据的收集、存储、统计和分析等功能,前台系统直接在农行的营业网点向客户提供多种不同种类的服务。
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以往中间业务处理基本上紧密地依附于银行某一业务系统,因而显得比较狭隘。为了实现前述系统目标,综合中间业务系统应设计成一个相对独立的系统,介于银行会计、储蓄和信用卡业务系统与中间业务单位和客户三者之间起着链桥作用,如图所示:
4.1中间业务平台软、硬件系统配置方案
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中间业务平台是由计算机、网络设备、电信线路、系统软件、功能支撑软件、应用软件以及其他相关设备组成的较为复杂的网络系统。我们在关注线路资源、软件等重要内容的同时,还要关注其他组成部分,增加系统的完备性,确保系统可靠、安全地运行。
因此,我们在系统选型时,应充分考虑系统集成的系统完备性、可靠性、安全性、实时性的要求,集成后的系统应能很好地支持多用户、多任务、大工作流量环境的要求。
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本方案主要针对农行地级支行的规模,由于各地行所在地业务量有所不同,方案的设计将要考虑不同的硬件配置方案,大业务量的地行采用服务器作前置机的方案,中小业务量的地行可以采用高档PC机作前置机方案。
第四章
银行的中间业务平台是银行电脑网络和委托单位内部网相结合而形成的。该系统具有操作方便,信息反馈准确及时,不受时间与场所限制等特点。客户可以通过农行的任意一个已允许交易的行所,随时进行代理收付业务,从而使委托单位的服务范围大大扩展,农行业务网的覆盖范围就是中间业务平台的服务范围,也就是说,任何一个农行网点都可以是代理单位对客户的服务窗口,这样,提高了代理单位的服务质量,也扩大了农行的社会服务面,从而为农行塑造了“服务先行,客户至上”的光辉形象,让农行和委托单位共同达到“双赢”。
数据库
在中间业务的前置机上工作时存在多线程,多任务的情况,因此在处理复杂程度很高的数据库操作时,大型数据库产品具有很高的优越性,所以建议使用Sybase SQL Server 11.0.3以上版本,可以适应这种复杂的数据库操作环境。
程序开发包
操作系统选择SCO OpenServer Enterprise System 5.0.5版本,程序开发包建议使用SCO OpenServer Development System 5.1.1版本,由于是同一公司出品,在兼容性方面原则上应具有最好的兼容特性。另外,此程序开发包也是C语言程序开发包,众所周知,C语言处理系统的底层应用时具有很好的时效性能,因此选用此程序开发包是最理想的。
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对硬件的选型,我们主要对硬件产家的生产线的系列,以及多年的系统集成的硬件产品使用的经验,籍此保证硬件产品在集成中的可靠性,兼容性和可扩展性,
前置机设备的可靠性
根据总体方案的建议,选择服务器作前置机具有较好的扩充性。
我们建议选用服务器优秀生产厂家HP的服务器产品,配置硬盘阵列,提供数据备份系统,如磁带机或可擦写光盘机。
3.2.2 华融中间业务平台实现的方法
为最大程度上实现平台化的设计思路,华融中间业务平台在设计时采用蓝本描述的设计方法,在蓝本文件中可以实现系统配置的参数化。
蓝本文件的配置在华融中间业务平台的所有业务流程的方向上都已实现,包括
1、柜面操作提示
2、数据流的传递、打包、解析
3、数据显示
4、票据打印
5、数据库操作等等几个方面,
因此,华融公司结合多年金融电子化应用系统的开发经验,经过充分的场调研和与银行业务、技术人员的反复协商、论证,提出银行综合中间业务平台系统的设计方案。该系统灵活地与银行储蓄、信用卡和会计业务系统结合,同时保持相对的独立性,把银行的各种代理业务集中在一起统一管理,实现各种各样不同方式的中间业务应用,方便客户和中心管理。
三、特殊处理模块
主要处理操作员管理,系统控制标记管理等。
1、柜员管理
增加、删除、修改、查询和打印柜员有关信息。内容包括:操作员号、姓名、密码和级别等。
2、操作修改
用于错帐的冲正和修改,以及修改系统操作控制标记。一般要求高级操作员授权。
四、前端业务处理模块
该模块嵌入储蓄、会计业务处理系统,提供网点或其他服务工具操作界面。包括:柜员轧帐,实时代收,打印数据,冲正,查询,增加、删除和查询客户帐号对照关系等。
2、办理
被代理单位提供数据(清单、磁盘或联网文件传输)
客户到柜台或通过自助终端、电话银行、ATM办理交易(或后台批量处理)
网络设备的可靠性
网络设备在本系统中仅占很少的投资,但没有网络设备的可靠,就没有中间业务平台的正常运行。我们建议选用CISCO、3COM等网络厂家的网络产品。
电信线路的保证
考虑到与委托方可能的业务通信量,建议与委托方的通信线路带宽应大于64Kb。在我们长期服务于金融行业的经验的基础上,通过对不同的线路的通信质量的考量,并建议使用DDN。
柜员输入、修改、删除工资数据
轧帐并核对总笔数和总金额
批量实时入帐
根据入帐情况打印清单
2、被代理单位提供磁盘方式
储蓄所将磁盘送计算中心,并提供代理金额及笔数供核对
拷贝磁盘文本,批量入帐
打印清单
代理收费(实时)
1、开办
网点向计算中心申请代理单位编号并提供单位资料
计算中心录入该单位资料