智慧社区智慧物流解决方案——纵索科技

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智慧物流中心建设规划与实施路径

智慧物流中心建设规划与实施路径

智慧物流中心建设规划与实施路径第1章智慧物流中心概述 (3)1.1 物流中心的发展历程 (3)1.2 智慧物流中心的定义与特征 (3)1.3 智慧物流中心建设的意义 (4)第2章建设目标与规划原则 (4)2.1 建设目标 (4)2.2 规划原则 (5)2.3 规划范围与周期 (5)第3章市场需求与竞争分析 (5)3.1 市场需求分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 市场需求特点 (5)3.1.3 市场需求驱动因素 (6)3.1.4 市场需求制约因素 (6)3.2 竞争对手分析 (6)3.2.1 竞争格局概述 (6)3.2.2 竞争对手业务分析 (6)3.2.3 竞争对手战略分析 (6)3.3 市场定位与目标客户 (6)3.3.1 市场定位 (6)3.3.2 目标客户 (6)3.3.3 客户需求分析 (6)第4章硬件设施规划 (6)4.1 仓储设施规划 (6)4.1.1 仓库选址与规模 (6)4.1.2 仓库结构设计 (7)4.1.3 仓库管理系统 (7)4.2 运输设施规划 (7)4.2.1 运输车辆配置 (7)4.2.2 运输管理系统 (7)4.2.3 配送中心规划 (7)4.3 自动化设备选型与布局 (7)4.3.1 自动化设备选型 (7)4.3.2 设备布局设计 (7)4.3.3 设备集成与调试 (7)4.3.4 智能监控系统 (7)第5章软件系统规划 (8)5.1 信息化基础设施 (8)5.1.1 网络架构设计 (8)5.1.2 服务器与存储系统 (8)5.1.3 云计算与大数据平台 (8)5.2.1 仓储管理系统 (8)5.2.2 运输管理系统 (9)5.2.3 订单管理系统 (9)5.3 数据分析与决策支持系统 (9)5.3.1 数据分析平台 (9)5.3.2 决策支持系统 (9)第6章智能技术应用 (10)6.1 人工智能技术 (10)6.1.1 机器学习与深度学习 (10)6.1.2 自然语言处理 (10)6.2 大数据技术 (10)6.2.1 数据采集与存储 (10)6.2.2 数据分析与挖掘 (10)6.3 物联网技术 (10)6.3.1 传感器技术 (10)6.3.2 射频识别技术(RFID) (10)6.4 区块链技术 (10)6.4.1 数据安全与隐私保护 (11)6.4.2 供应链管理 (11)第7章供应链管理优化 (11)7.1 供应链协同管理 (11)7.1.1 构建协同平台 (11)7.1.2 优化供应链流程 (11)7.1.3 强化协同创新 (11)7.2 供应商关系管理 (11)7.2.1 供应商选择与评估 (11)7.2.2 供应商激励机制 (11)7.2.3 供应商风险管控 (11)7.3 客户关系管理 (12)7.3.1 客户需求分析 (12)7.3.2 客户服务优化 (12)7.3.3 客户关系维护 (12)7.4 供应链金融服务 (12)7.4.1 供应链融资 (12)7.4.2 供应链保险 (12)7.4.3 供应链金融创新 (12)第8章组织管理与人才培养 (12)8.1 组织架构设计 (12)8.1.1 部门设置 (12)8.1.2 岗位职责 (13)8.1.3 组织架构调整 (13)8.2 管理流程优化 (13)8.2.1 业务流程优化 (13)8.2.3 协同流程优化 (13)8.3 人才培养与激励机制 (13)8.3.1 人才培养 (13)8.3.2 激励机制 (13)第9章环境保护与可持续发展 (13)9.1 绿色物流体系建设 (14)9.1.1 绿色物流理念导入 (14)9.1.2 绿色物流技术应用 (14)9.1.3 绿色物流标准化建设 (14)9.2 能源管理与节能减排 (14)9.2.1 能源管理体系构建 (14)9.2.2 节能技术应用 (14)9.2.3 低碳物流模式摸索 (14)9.3 环保政策与法规遵循 (14)9.3.1 环保法规遵守 (14)9.3.2 环保政策引导 (14)9.3.3 环保责任落实 (14)第10章实施路径与风险管理 (15)10.1 项目实施阶段划分 (15)10.2 关键节点与进度控制 (15)10.3 风险识别与应对策略 (15)10.4 项目评估与持续优化 (16)第1章智慧物流中心概述1.1 物流中心的发展历程物流中心作为现代物流体系的核心环节,其发展经历了多个阶段。

智慧物流信息化建设方案

智慧物流信息化建设方案

智慧物流信息化建设方案一、背景分析随着互联网技术的快速发展,智慧物流信息化已经成为现代物流行业不可或缺的一部分。

智慧物流信息化的核心是通过信息技术手段,实现物流运作全程的数字化、网络化管理,提高物流效率和降低成本。

面对当前物流行业的竞争压力和市场需求,智慧物流信息化建设已经成为物流企业提升核心竞争力的重要途径。

二、建设目标1.提高物流运作效率:通过信息化手段,优化物流流程,提高物流运作效率,减少人工成本和运输时间。

2.实现物流资源共享:建立共享平台,使不同物流企业之间进行资源共享和协作,提高整体物流效能。

3.提升物流服务质量:通过信息化手段监控物流环节,及时掌握物流状态,提高运输安全性和服务质量。

4.降低物流成本:通过信息化手段,精细管理物流,减少废耗和资源浪费,降低物流成本。

三、建设内容1.建立统一平台:建立一个智慧物流信息平台,将各个物流环节进行整合,实现数据共享和资源管理。

在平台上可以进行订单管理、运输调度、仓储管理、运输跟踪等操作。

2.引入物联网技术:通过物联网技术,将物流运输中的车辆、货物等装备设备与互联网进行连接,实现对物流运输全程的实时监控和追踪,提高物流运作效率和运输安全性。

3.建设智能仓库:在仓储环节引入物联网技术和自动化技术,实现仓库内货物的自动管理和操作,提高仓储效率。

通过智能仓库管理系统,监控仓储设备状态,及时调度和维修,保证仓储运作的正常进行。

4.建设智能配送系统:通过GPS导航、路线优化算法等技术,实现配送路线的自动规划和优化,提高配送效率和准确性。

同时,配备智能化的运输工具,如智能物流车辆等,提高配送装卸效率和运输安全性。

5.建设电子商务平台:建立一个在线交易平台,实现在线下单、在线支付、在线查询等功能,方便客户与物流企业进行交易活动,并提供物流信息查询服务,提高物流服务质量和客户满意度。

6.数据分析与决策支持:通过对物流数据进行分析和挖掘,提供数据报表和统计图表,为物流企业的决策提供支持。

纵目科技职级设定

纵目科技职级设定

纵目科技职级设定
纵目科技是一家专注于智能驾驶和智慧城市等领域的公司,其职级设定可能会因公司发展和业务需求而有所调整。

一般来说,纵目科技的职级设定可能包括以下几个层级:
1.技术实习生/助理:这是纵目科技中最低级别的职位,主要面向初入
职场的新人或学生,负责一些基础的技术工作,如数据整理、辅助研发等。

2.工程师/研发工程师:这是纵目科技中较为核心的职位,要求员工具
备一定的专业技能和经验,能够独立承担一些研发项目或技术难题的解决。

3.高级工程师/资深工程师:这是纵目科技中较高级别的职位,要求员
工在某一领域具有深厚的专业知识和技能,能够指导和带领团队完成复杂的研发任务。

4.技术经理/项目经理:这是纵目科技中管理层的职位,要求员工不仅
具备专业技能,还需要具备一定的项目管理能力和团队协作能力,能够协调和管理多个研发项目或团队。

5.技术总监/研发总监:这是纵目科技中最高级别的职位之一,要求员
工具备丰富的技术和管理经验,能够制定公司技术战略和发展方向,领导和管理整个研发团队。

需要注意的是,纵目科技的职级设定可能会因公司业务发展和组织架构调整而有所变化,具体情况需要根据公司的实际情况来确定。

智能物流产业园项目可行性研究报告

智能物流产业园项目可行性研究报告
“某某智能物流产业园”通过建立基于物联网技术的新的物流体系,以及科学规划与布局,将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设,达到整个园区虚与实的无缝对接,在不减少吞吐量的前提下,有效降低物流园区占地规模。开发建设“虚拟物流信息港”,为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台,实现从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点信息化、集成化、协同化、标准化,并有效实现物流产业链间的多业联动,有效形成物流供应链服务,有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾,有效达到对物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化,从而推动物流园区建设的转型和升级。
综上所述,本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础,是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁,是进行生产和建设的物质前提,是实现商品价值和使用价值的重要保障,是形成统一的国内市场的客观基础,是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面:
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元,项目计划用地400亩,五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家,每年物流产业园营业收达100个亿,纳税额突破4.5亿元,为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计,将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设,通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等),商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果,实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台,从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化,为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台,有效实现物流产业链间的多业联动,有效形成物流供应链服务,有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾,有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化,从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业,提升区域的物流效率,降低物流总成本,推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。

智慧物流,赋能未来——物流部门述职报告

智慧物流,赋能未来——物流部门述职报告

智慧物流,赋能未来——物流部门述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是负责物流部门的XXX,今天我将向大家汇报我们部门过去一年的工作成果和未来一年的工作计划。

一、工作成果在过去的一年中,物流部门在全体员工的共同努力下,取得了一系列显著的成果。

1. 智慧物流建设我们积极推进智慧物流建设,通过引进先进的物流管理系统和技术,实现了物流信息的实时更新和处理,提高了物流运作的效率和准确性。

同时,我们还加强了对物流数据的分析和挖掘,为企业决策提供了有力支持。

2. 客户服务质量提升我们始终坚持客户至上的原则,不断优化客户服务流程,提高服务质量。

通过加强与客户的沟通、提供定制化服务等方式,我们成功地提高了客户满意度,赢得了客户的信任和支持。

3. 成本控制和效率提升我们注重成本控制和效率提升,通过优化物流流程、降低库存等方式,有效降低了物流成本。

同时,我们还加强了对物流资源的整合和利用,提高了物流运作的效率。

4. 团队建设和人才培养我们重视团队建设和人才培养,通过内部培训、外部学习等方式,不断提高员工的业务能力和综合素质。

同时,我们还加强了团队之间的沟通和协作,营造了良好的工作氛围。

二、工作计划未来一年,我们将继续以智慧物流建设为核心,推进物流部门的各项工作。

具体工作计划如下:1. 深化智慧物流建设我们将进一步深化智慧物流建设,引进更先进的技术和设备,提高物流运作的自动化和智能化水平。

同时,我们还将加强对物流数据的分析和挖掘,为企业决策提供更有价值的信息。

2. 提升客户服务质量我们将继续优化客户服务流程,提高服务质量。

我们将加强对客户的沟通和了解,提供更加贴心、专业的服务。

同时,我们还将利用大数据和人工智能等技术手段,为客户提供更加智能化的服务体验。

3. 加强成本控制和效率提升我们将进一步加强对物流成本的控制和效率的提升。

我们将继续优化物流流程和降低库存水平,提高物流运作的效率和准确性。

同时,我们还将加强对物流资源的整合和利用,提高资源利用效率。

智慧物流网络平台建设方案

智慧物流网络平台建设方案

智慧物流网络平台建设方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第二章:智慧物流网络平台架构设计 (5)2.1 平台架构总体设计 (5)2.1.1 数据感知层:通过物联网技术,实时采集物流各环节的运输、仓储、配送等数据,实现物流信息的全面感知。

(5)2.1.2 数据处理与分析层:对采集到的数据进行清洗、整合、分析,挖掘出有价值的信息,为物流决策提供支持。

(5)2.1.3 业务应用层:基于数据处理与分析结果,构建智慧物流业务应用,包括运输管理、仓储管理、配送管理、订单管理等。

(5)2.1.4 用户交互层:为物流企业、司机、货主等提供便捷的查询、下单、跟踪等服务,实现物流业务的全流程信息化。

(5)2.2 关键技术选型 (5)2.2.1 物联网技术:利用传感器、RFID、GPS等技术,实现物流环节的实时数据采集。

(5)2.2.2 大数据处理与分析技术:采用分布式计算、数据挖掘、机器学习等方法,对海量物流数据进行高效处理与分析。

(5)2.2.3 云计算技术:利用云计算平台,实现物流数据的存储、计算、备份等功能,提高系统功能和可靠性。

(5)2.2.4 移动互联网技术:通过移动端应用,为用户提供实时物流信息查询、下单、跟踪等服务。

(5)2.2.5 人工智能技术:运用自然语言处理、机器学习等技术,实现物流业务的智能决策与优化。

(5)2.3 平台模块划分 (5)2.3.1 数据采集模块:负责实时采集物流各环节的数据,包括运输、仓储、配送等信息。

(6)2.3.2 数据处理与分析模块:对采集到的数据进行清洗、整合、分析,挖掘出有价值的信息。

(6)2.3.3 业务应用模块:包括运输管理、仓储管理、配送管理、订单管理等,实现物流业务的全流程信息化。

(6)2.3.4 用户交互模块:为用户提供查询、下单、跟踪等服务,实现物流业务的人性化交互。

(6)2.3.5 系统管理模块:负责平台的运维管理、权限控制、数据安全等功能。

智慧物流信息化综合服务平台解决方案

智慧物流信息化综合服务平台解决方案

物流订单管理模块
01
02
03
订单创建
订单查询
订单跟踪
物流公司可以通过该模块创建新 的物流订单,包括货物信息、运 输要求等。
物流公司和货主可以通过该模块 查询订单的详细信息,包括订单 状态、货物信息等。
该模块可以实时跟踪订单的执行 情况,包括运输路线、车辆位置 、货物状态等信息。
04
平台部署及运营方案
物流跟踪查询模块
01
货物跟踪
02
信息查询
通过该模块,货主可以实时跟踪货物 的运输情况,包括运输路线、车辆位 置、货物状态等信息。
货主可以通过该模块查询历史运输记 录,了解货物的历史运输情况。
03
异常提醒
该模块可以实时监测货物的运输情况 ,一旦出现异常情况,如车辆故障、 交通拥堵等,系统会立即提醒货主和 物流公司采取相应措施。
对未来发展的展望
技术趋势
随着物联网、大数据等技术的不断发展与 完善,未来智慧物流信息化综合服务平台 将更加智能化、高效化、安全化。
行业趋势
未来物流行业将朝着更加智能化、绿色化 、服务化方向发展,智慧物流信息化综合 服务平台将成为物流行业发展的重要支撑 。
感谢您的观看
THANKS
2. 分布式事务
使用Seata框架实现分布式事务管理,确保跨多个服务的 事务能够正确执行。
3. 数据安全
使用数据加密、访问控制、安全审计等手段确保数据的安 全性。
4. 负载均衡
使用Ribbon和Eureka实现客户端和服务器端的负载均衡 ,提高系统的吞吐量和响应速度。
平台安全性设计
3. 安全审计
对系统的操作和访问行为进行审计,确保 能够及时发现和处理安全事件。

智慧社区应用案例

智慧社区应用案例

智慧社区与商业应用●日海物联是深圳日海通讯技术股份有限公司全资子公司,母公司日海通讯成立于1994年,2009年在深交所上市(代码:002313)。

6000万美●2017年9月,日海通讯联合大股东润良泰基金,出资元入股全球领先的物联网云平台企业Ayla Networks,并通过日海物联联合美国Ayla Networks成立合资公司日海艾拉Ayla Sunsea。

深圳研发中心(4200 m2)1.7亿元资金收购全球领先的无线通讯模块企●同时,日海物联以业龙尚科技。

●公司主要提供物联网云平台、模组、应用解决方案、电信业务虚拟运营等业务。

现有员工200余人,其中研发人员超过一半。

深圳生产中心 (60000 m2)全球物联网云平台领导品牌4G 模块出货量中国第一 中国第一家量产商用NB-IoT 模组 +SaaS 应用 云平台 “云”模组 终端SIM 卡 “端”移动端 Ayla Sunsea 移动应用 开发库 & AMAP 设备端Ayla Sunsea 嵌入式代理Linux / RTOS Gateway / SOC云端 Ayla Sunsea PaaS Cloud 云端增值服务规则引擎Ayla Sunsea Insights监控分析 NB-IoT客户只需要1个云平台,即可实现智能产品的全球部署遵循各地关于安全隐私的法律法规亚太、北美、欧洲的本地云服务 & 本地化技术支持团队 物联生态建立 开放性 安全性 SOC3国内唯一 每月处理20亿个请求可扩展性 每秒处理2000万个请求数据分析 360ºAyla Insight 稳定性 99.9% 99.99% 2017 2018基于ADI 芯片的2G 模块首发第一款3G 模块推出货, 世界上最薄的 HSUPA 模块国内2G 模块出货量第一 2005.11 2007.06. 2007.072007.10 2008.09公司成立,建立自主品牌’LongSung ’, 开始无线模块研发2009.320102009.07 为沃达丰定制3G 无线固话TD-SCDMA 模块国内出货量第一和英飞凌达成战略合作签署高通LICIENCE20133G 模块国内出货量三甲 2014.12推出国内第一款7模LTE 模块2016.10 推出世界上第一款NB-IoT/eMTC/GPRS 全模模块2G模块国内第一3G出货量国内领先LTE国内第一NB-IoT模块第一家量加入日海集团产商用车载●汽车前装●车辆跟踪●车队管理●OBD●两客一危●船舶跟踪●后视镜安防●视频监控●门禁●气体探测●烟雾探测●固定资产监控●入侵探测●动态感应能源●电表●气表●水表●发电机●充电桩●智能电网支付●无线POS●扫码支付●收银机●ATM机工业●工业路由器●工业PDA/扫描枪●工业电脑●机器人●流量计●无人机消费电子●PAD●电子书●PC●个人穿戴●宠物追踪●儿童手机●商务话机农业和环境●食品溯源●农田监控●养殖监控●野生动物保护●气象站●污染检测●农田灌溉医疗和健康●老人防护●可穿戴●远程医疗设备●血糖仪●血压仪●病人检测智慧城市●路灯●交通信号灯●智慧消防●电梯监控●停车场●广告机●垃圾箱监控智慧社区相关子系统智慧社区平台采用C/S、B/S、手机APP共享机制,基于电力自动化系统,并在此基础上进行专业化的研发,综合工业自动化软件和管理信息化软件的特点,具备脚本功能,支持二次开发,具有高安全性、响应速度快、模块化设计、扩展性强和运行稳定等特点;同时,平台自带大量应用库,可根据不同行业需求截剪出不同的应用系统。

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互联网+智慧社区:智慧物流解决方案
随着企业信息化的飞速发展,以及移动互联网的崛起,物流行业依托传统PC端互联网而建的经营平台开始面向移动互联网领域转移,智慧物流在推动企业物流行业信息化水平发展的同时,也满足了消费者的服务需求。

如下是纵索科技小编为大家分享的智慧社区物流解决方案:
一、智慧物流行业前景:
现代物流的发展趋势呈现出全球化、多功能化、系统化、信息化和标准化的特征。

现代物流四个应用领域:1.物流过程的可视化智能管理;2.智能化物流配送;3.产品的智能可追溯管理;4.智慧的供应链。

二、传统物流行业痛点:
1.只能提供简单的位移;
2.被动服务;
3.实行人工控制;
4.实施标准化服务,无统一服务标准管理;
5.侧重点到点或线到线服务;
6.单环节管理。

三、智慧物流解决方案:
1.物流功能需求方案:定位跟踪、信息共享、视频监控、环境监控、移动办公、有线/无线接入、即时通信等等。

2.物流技术要求方案:自动识别技术、GIS地理信息系统技术、传感技术、互联网应用技术、移动网络应用技术、GPS定位导航技术等等。

3.基于网络资源(3G、wifi)的物流调度管理方案:
4.移动系统管理方案:通过移动网络和终端管理软件将相关车辆、人员、订单等动态数据信息叠加在GIS系统数据之上,较好的满足了物流企业管理和运营需求。

5.快递行业应用方案:采用智能终端+行业信息的方式,针对快递行业,有效解决当前客户、货件、快递员及后台管理者之间信息交互慢、效率低,对快递员的工作监管难、量化考核难等问题。

6.快消品行业应用方案:通过3G网络+智能终端实现人员、车辆的定位、跟踪、任务派发,货品拍照上传,与后台管理系统实时信息交互,加强快消品流转全过程监控调度,减少空载,降低成本,提高周转率。

7.运输行业应用方案:精确定位、轨迹回放、实施调度、车内外监控、温度监控。

8.仓储行业应用方案:结合RFID技术的应用,基于有线无线视频监控系统,主
要有数据采集、信息处理、货物安全、操作流程、仓库环境监控、安全保障监控等服务方案;帮助仓储企业实时反映库存物资状况,对库存物品的入库、出库、在库等各环节进行监控,实现对仓储作业的全面控制和管理。

9.冷链行业应用方案:保障传送过程中的货品质量,减少货品损耗,加强风险防范管控,提高业务分析管理水平,助力冷链物流企业降低成本。

四、智慧物流运营方案:
终端用户:
1.销售:
1)买断产品和服务,通过收取押金的方式向终端用户进行终端设备租赁,收取月费或年费;
2)与通讯运营商合作,采取设备和手机套餐捆绑的方式实现销售;
3)建立在线商城,提供相关终端盒外设产品的销售。

2.增值服务:
1)货运交易撮合服务费收入(按单收费或包月、包年服务费);
2)导航、实时路况、一键求援、违章查询等增值服务;
3)娱乐资讯个性化定制收入(音乐、评书等在线定制播放)。

保险公司:
1.服务收入:
1)一键救援等增值服务;
2)基于大数据的车况信息和驾驶行为分析报告。

2.利润分成:
1)基础险种促销信息推送;
2)通过驾驶行为连续分析并形成历史记录,针对优质投保人的阶梯保费,赚取佣金。

商户:
利润分成:汽配销售商、油品服务商等电子商务交易撮合。

广告运营商:
广告收入:通过终端屏、PC门户端、移动终端、应用管理门户等实现广告运营(包括基于LBS的广告推送和用户行为分析的精准营销)。

内容服务商、通讯运营商:
利润分成:1.开放的接口,建立电子市场和提供应用设备接入;2.流量资费套餐利润分成。

其他行业和第三方应用开发商:
1.服务收入:面向其他行业提供整体与物流有关的整体解决方案或服务;
2.利润分成:开发API接口,准许第三方应用接入。

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