人力资源部薪酬绩效管理方案
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XXXX有限责任公司
人力资源部
薪酬绩效管理方案
编制
人力资源部
审核
人力资源总监
审批
总经理
2012—05—20发布
2012—06— 01实施
XXXX有限责任公司人力资源部发布
XXXX有限责任公司
人力资源部
薪酬绩效管理方案
一、目的
1.经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司
3、内部员工 在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，
得出《普盛能源员工工资标准》。
五、调薪
（一）不变岗位的调薪
1、调薪时机 原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年
的3~4月份，行政人事部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资 时开始实行新的薪酬。
考核得 120≥X≥110
分
110＞ X≥100
100＞ 90＞X≥80
X≥90
＜80
考核等 A级
级
B级
C级
D级
E级
工资浮 动
150%
120%
100%
80%
60%
3、工龄工资 （1） 工龄工资标准：20元/年。
（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工 资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类
调薪幅度 下岗
薪级降2级或调岗 薪级降1级或调岗
不调薪 薪级上调1级 薪级上调2级 薪级上调3级
52＜总分＜60 总分60
薪级上调4级 薪级上调5级
（二）职位/岗位变化涉及到的调薪 凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪层、薪等”，由新部门负责人填 写“调薪申请表”建议其“薪级”，交行政人事部审核，副总经理审核，总 经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。 六、工资的发放 考勤周期：本月1---本月31日。 月工资发放日期：每月10日前发上月工资，如遇周末/节假日，则在放 假前一天发放。 奖金发放日期：每年1月25日前与12月工资一同发放，如遇春节在1月25 日前时，则在春节放假前一天发放。 因计算错误造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司要在 下月发工资时直接扣除超额部分。 员工对工资产生疑问时，可以提出书面申请，由部门负责人签名后交行 政人事部协调处理。但必须在发放工资之日起30日内提出。 七、其它说明 本制度规定之工资为税前工资。 本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。 公司每年进行一次对比市场的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。 对于本制度未规定的事项，依人力资源有关制度办理。 本制度由行政人事部行使解释权。 八、支持性文件 1．《岗位薪等表》；2．《工资薪级表》； 3．《补助标准》4．《公司考勤管理制度》 九、相关表格 新员工薪酬核定表、调薪申请表 十、本方案自公布之日起实施。
年终奖=月工资总额×〔实际工作月数÷12〕×绩效等级系数 9、工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款 等）、代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。 （1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司 《考勤管理制度》执行。 （2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除： 缺勤扣除额=［标准工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8］×请假时数 补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。 四、新进员工 1、新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按制度规定，由所 在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经行政人事部审核，副总经理 审核，总经理批准。在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣 关系。试用期过后一星期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生 效。若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半 年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。 2、试用期工资 A应届毕业生
学历
高中/中 专
大专
博士/博 本科 硕士/MBA
士后
工资等级
六 五2-五1 五1-四3 三1-二3 二3以上
B．非应届新进员工 根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应 的“薪层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式 的“薪级”低5级以上。 C．特别紧缺的人才试用期工资 对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高 工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。 D．对新进员工，其工资核定后7天内由行政人事部在《员工工资标 准》中加入，并必须保留依据。
数
110＞ X≥100
100＞ 90＞X≥80 ＜80
X≥90
对应等 A级
级
B级
C级
D级
E级
绩效系
2．0
1．5
1
0． 5
0
数
7、以下人员无年终奖金 （1）当年有重大责任事故的员工 （2）未满试用期的员工。 （3）年终考评前离职的员工。 8、过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖 金：
5、 加班费 （1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准 工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤
员确认。
（2）加班费计算方法： A、平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］
×加班时数×1.5倍 B、星期天加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小
时］×加班时数×2倍 C、法定假日加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小
时］×加班时数×3倍 6、 年终奖金
（1）年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人 员，用月工资总额×绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。 （2）年终奖金绩效等级系数
平均分 120≥X≥110
通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期 望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 2管理目的
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价 的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时 解雇、对个人绩效的承认等。 3开发目的
对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管 理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原 因——比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效 等。
2、 设立绩效考核应坚持以下原则 1、 以帮助提高员工绩效为导向 2、 定量与定性考核相结合 3、 多角度考核 4、公平、公正、公开 三、薪酬构成
员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金（其 中：标准工资=职务工资+考核工资）
1、 标准工资： （1） 标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。
（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分 为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-
2），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。 2、每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分 为16个级别，详见《工资薪级表》。 标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）： 考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表：
推。
（3）调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。
4、 各种津贴
（1）职务津贴
单位：元
职务
班长 人事主管 人事经理 总监、副 总经理
总
津贴
50
150
300
500
1000
说明：调动后的次月开始调整。 （2）夜班津贴 员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津 贴，以作为夜餐费。
十一、本方案最终解释权归XXXX有限责任公司人力资源部所有。
司 二十日
XXXX有限责任公 人力资源部
二零一二年五月
2、调薪标准及幅度 A 计分标准
考核Leabharlann Baidu绩
AB
C
D
E
对应分数
53
2
0
-1
在考核年度新取得的学
中级职 高级职
本科 硕士
/
历及职称
称
称
对应分数
25
2
5
/
B 全年总分数对应的调薪幅度 全年总分数
全年有4个（含4个）E以上的 全年有3个E的 全年有2个E的 总分≤24分 24＜总分≤36 36＜总分≤45 45＜总分≤52
人力资源部
薪酬绩效管理方案
编制
人力资源部
审核
人力资源总监
审批
总经理
2012—05—20发布
2012—06— 01实施
XXXX有限责任公司人力资源部发布
XXXX有限责任公司
人力资源部
薪酬绩效管理方案
一、目的
1.经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司
3、内部员工 在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，
得出《普盛能源员工工资标准》。
五、调薪
（一）不变岗位的调薪
1、调薪时机 原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年
的3~4月份，行政人事部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资 时开始实行新的薪酬。
考核得 120≥X≥110
分
110＞ X≥100
100＞ 90＞X≥80
X≥90
＜80
考核等 A级
级
B级
C级
D级
E级
工资浮 动
150%
120%
100%
80%
60%
3、工龄工资 （1） 工龄工资标准：20元/年。
（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工 资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类
调薪幅度 下岗
薪级降2级或调岗 薪级降1级或调岗
不调薪 薪级上调1级 薪级上调2级 薪级上调3级
52＜总分＜60 总分60
薪级上调4级 薪级上调5级
（二）职位/岗位变化涉及到的调薪 凡发生岗位变化后按新岗位进行套“薪层、薪等”，由新部门负责人填 写“调薪申请表”建议其“薪级”，交行政人事部审核，副总经理审核，总 经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。 六、工资的发放 考勤周期：本月1---本月31日。 月工资发放日期：每月10日前发上月工资，如遇周末/节假日，则在放 假前一天发放。 奖金发放日期：每年1月25日前与12月工资一同发放，如遇春节在1月25 日前时，则在春节放假前一天发放。 因计算错误造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司要在 下月发工资时直接扣除超额部分。 员工对工资产生疑问时，可以提出书面申请，由部门负责人签名后交行 政人事部协调处理。但必须在发放工资之日起30日内提出。 七、其它说明 本制度规定之工资为税前工资。 本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。 公司每年进行一次对比市场的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。 对于本制度未规定的事项，依人力资源有关制度办理。 本制度由行政人事部行使解释权。 八、支持性文件 1．《岗位薪等表》；2．《工资薪级表》； 3．《补助标准》4．《公司考勤管理制度》 九、相关表格 新员工薪酬核定表、调薪申请表 十、本方案自公布之日起实施。
年终奖=月工资总额×〔实际工作月数÷12〕×绩效等级系数 9、工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款 等）、代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。 （1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司 《考勤管理制度》执行。 （2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除： 缺勤扣除额=［标准工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8］×请假时数 补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。 四、新进员工 1、新员进厂后必须先经1-3个月试用期，试用期工资按制度规定，由所 在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经行政人事部审核，副总经理 审核，总经理批准。在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣 关系。试用期过后一星期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生 效。若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半 年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。 2、试用期工资 A应届毕业生
学历
高中/中 专
大专
博士/博 本科 硕士/MBA
士后
工资等级
六 五2-五1 五1-四3 三1-二3 二3以上
B．非应届新进员工 根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应 的“薪层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式 的“薪级”低5级以上。 C．特别紧缺的人才试用期工资 对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高 工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。 D．对新进员工，其工资核定后7天内由行政人事部在《员工工资标 准》中加入，并必须保留依据。
数
110＞ X≥100
100＞ 90＞X≥80 ＜80
X≥90
对应等 A级
级
B级
C级
D级
E级
绩效系
2．0
1．5
1
0． 5
0
数
7、以下人员无年终奖金 （1）当年有重大责任事故的员工 （2）未满试用期的员工。 （3）年终考评前离职的员工。 8、过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖 金：
5、 加班费 （1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准 工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤
员确认。
（2）加班费计算方法： A、平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］
×加班时数×1.5倍 B、星期天加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小
时］×加班时数×2倍 C、法定假日加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小
时］×加班时数×3倍 6、 年终奖金
（1）年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人 员，用月工资总额×绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。 （2）年终奖金绩效等级系数
平均分 120≥X≥110
通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期 望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 2管理目的
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价 的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时 解雇、对个人绩效的承认等。 3开发目的
对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管 理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原 因——比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效 等。
2、 设立绩效考核应坚持以下原则 1、 以帮助提高员工绩效为导向 2、 定量与定性考核相结合 3、 多角度考核 4、公平、公正、公开 三、薪酬构成
员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金（其 中：标准工资=职务工资+考核工资）
1、 标准工资： （1） 标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。
（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分 为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-
2），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。 2、每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分 为16个级别，详见《工资薪级表》。 标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）： 考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表：
推。
（3）调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。
4、 各种津贴
（1）职务津贴
单位：元
职务
班长 人事主管 人事经理 总监、副 总经理
总
津贴
50
150
300
500
1000
说明：调动后的次月开始调整。 （2）夜班津贴 员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津 贴，以作为夜餐费。
十一、本方案最终解释权归XXXX有限责任公司人力资源部所有。
司 二十日
XXXX有限责任公 人力资源部
二零一二年五月
2、调薪标准及幅度 A 计分标准
考核Leabharlann Baidu绩
AB
C
D
E
对应分数
53
2
0
-1
在考核年度新取得的学
中级职 高级职
本科 硕士
/
历及职称
称
称
对应分数
25
2
5
/
B 全年总分数对应的调薪幅度 全年总分数
全年有4个（含4个）E以上的 全年有3个E的 全年有2个E的 总分≤24分 24＜总分≤36 36＜总分≤45 45＜总分≤52