建筑工程施工项目管理方法与措施研究 郭学明
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究
建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究一、引言建筑工程施工技术及项目管理是建筑工程领域中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本等方面。
研究和探讨建筑工程施工技术及项目管理的实践举措，对于提高工程质量、提高建设效率以及降低成本具有重要意义。
本文将从建筑工程施工技术和项目管理的角度出发，探讨相关的实践举措，并提出一些具体的研究方向和建议。
二、建筑工程施工技术的实践举措1. 精细化管理在施工过程中，精细化管理是提高工程质量的有效途径。
通过实施精细化管理，可以对施工过程中的各个环节进行精确控制，避免因为施工工艺、材料等方面的不良影响工程质量。
在混凝土浇筑过程中，可以采用自动化搅拌设备、智能化控制系统等技术手段，提高混凝土的均质性和稳定性，从而提高工程质量。
2. 绿色施工随着社会的发展和人们环保意识的提高，绿色施工已经成为建筑工程施工技术的热点。
实践中，可以通过选择环保材料、节能施工设备等手段来实现绿色施工。
在建筑工程施工中可以采用可再生材料、低能耗设备等，减少对环境的污染，保护生态环境。
3. BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来在建筑工程领域中广泛应用的技术手段。
它可以对建筑工程进行全方位的模拟和仿真，帮助工程师们更好地理解和把握工程的实际情况，提高工程施工的精度和准确性。
在实践中，可以通过BIM技术对工程进行全过程的管理和监控，提高工程施工效率和质量。
1. 精细化计划精细化计划是提高工程项目管理效率的有效手段。
通过制定详细的施工计划和工期计划，可以对工程项目进行精确化管理和监控，避免工程项目出现延期等问题。
在实践中，可以借助现代化的项目管理软件，比如Microsoft Project、Primavera等工具，对工程项目进行全面、系统的管理。
2. 风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一个重要的环节。
通过对工程项目进行风险评估和风险分析，可以提前发现并解决可能存在的风险，避免工程项目出现质量、安全等方面的问题。
探究加强建筑项目工程管理的有效措施 郭小青
探究加强建筑项目工程管理的有效措施郭小青摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我们必须要提高对其的重视程度。
完善建筑工程相关工作，应该以控制工程质量为基本原则，实施科学的方法和技术手段，满足建筑工程实体功能需求。
面对建筑工程项目的复杂性，为了更好的满足建筑工程管理内容和需求，工程管理人员必须在实践中不断的总结经验，对工程施工的各项活动进行有计划、有组织的协调和控制，改变以往的管理模式，全面落实国家的相关政策，做到与时俱进。
不但要按时完成建筑施工的任务，而且要保质保量，进一步提高经济效益。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施导言：从法律的层面上讲，项目管理法属于较为综合的管理方案，在使用上与普通的管理方式存在较大区别。
项目管理的主要对象是工程项目，由专业的管理部门对其进行项目实施全过程的管理工作，确保施工质量、安全、成本、进度的顺利落实。
这种管理模式在我国的建筑工程施工中得到广泛应用，对项目建设有着重要意义。
1项目管理的概述1.1项目管理的目的和特点。
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。
其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。
由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
1.2项目管理的意义。
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。
另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
2我国建筑项目工程管理存在的问题我国建筑项目工程的管理在经济的快速发展下有了很大的进步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑项目工程管理中还有一定的问题存在。
2.1在思想上没有足够的重视当前，还有一些建筑企业对建筑项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。
市政道路工程施工技术与质量管理郭教明
市政道路工程施工技术与质量管理郭教明发布时间：2023-05-30T09:33:28.808Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：郭教明[导读] 近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多海南旺邦建筑工程有限公司海南海口 570226摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
作为城市基础设置建设的一部分，保障其工程质量是非常必要的。
在这样的背景下，进一步研究市政道路工程施工技术与质量管理策略显得更加紧迫。
文章就以市政道路工程施工技术与质量管理为内容，展开相关研究。
关键词：市政道路工程；施工技术；质量管理引言路基是支撑市政道路荷载的重要部分，是市政道路工程施工最为重要的一个环节。
在路基工程施工过程中，其施工质量受到水文地质、施工材料、施工方法、人员等诸多不确定因素影响，增加了施工工序和质量控制的难度。
所以，为保证市政道路工程的施工质量，须对施工过程各个环节严格把控，避免出现质量事故隐患，保证路基施工质量的稳定性，推动道路工程建设的持续健康发展。
1市政道路施工重点技术1.1测量放线（1）市政道路施工团队需要建立一个施工测量小组，由该小组负责整个工程的定位放线、标高传递等实际施工中的测量工作。
并且施工小组需要由专业的工作人员组成，这些工作人员需具有高度的责任心，并认真学习实际测量规范内容，充分掌握测量文件中的各项要求，结合现场实际条件，精心放样并展开实时的检查、校核工作，充分保证施工质量。
（2）施工测量团队需建立一个完善的管理体系，健全的管理制度是保证施工质量的基础。
因此，建设施工团队需要结合实际情况，对测量管理团队的岗位责任、分工、测量数据与资料、仪器维修等多个内容进行全方位管理，从而保证实际测量工作的精准性。
此外，施工团队需要精确记录、测量各项数据内容，保证测量数据记录的真实、完整，通过记录精准的数据信息，充分反映出施工团队测量的实际内容，保证市政道路排水管路施工顺利开展。
加强建筑项目工程管理的有效措施探讨
加强建筑项目工程管理的有效措施探讨发表时间：2019-04-03T10:03:28.763Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者： 1、王绒绒 2、桑萍萍[导读] 建筑项目工程近几年来在经济的推动下不断增多，行业之间的竞争也较为激烈，这影响着建筑企业战略的转变。
1、浙江荣阳工程监理有限公司摘要：建筑项目工程近几年来在经济的推动下不断增多，行业之间的竞争也较为激烈，这影响着建筑企业战略的转变。
要想赢得自己的竞争力必须强化工程项目的管理，以此来保证建筑质量，在行业间形成良好的口碑。
在本篇文章中，以建筑项目工程管理为主题，通过分析当下存在的不足之处，探讨加强建筑项目工程管理的意义，进而提出有效措施，以期我国的建筑行业能够良好发展。
关键词：建筑项目；工程管理；加强；有效措施建筑项目工程包含的内容较为复杂，而且建设的周期很长，是一项系统化的工程。
如果在这个过程中不采取有效的管理，施工技术、进度、质量等都会受到影响。
在现代化社会，人们对建筑工程的要求很高，采取有效的管理措施不仅能够提高建设效率，控制成本，而且能够保证建筑质量，在行业内形成自己的竞争力。
所以，强化建筑工程项目的管理具有深远意义。
一、目前建筑项目工程管理存在的不足之处（一）建筑项目工程质量管理的意识较弱目前部分建筑工程项目的管理层还存在只顾短期利益，忽略企业长久发展的重要性，在工程施工中更加注重施工进度，质量安全意识相对薄弱。
一些建筑企业在管理模式上仍旧采用传统的管理方式，缺乏先进性和规范性。
同时在建筑项目工程中一些企业为了降低成本而缩减材料，使用价格低廉或者不符合规格的材料，忽略一些微小的施工环节，脱离明确的规章制度施工等，从而影响了建筑工程整体的质量。
（二）建筑项目工程管理的工作人员缺乏较高的专业素养经济和科学技术迅速发展，各行各业的整体水平也在提高，但是建筑行业和发达国家相比，管理人员的综合素质并没有较高的水准。
对建筑行业来说，当下对专业技术人员的要求有所提高，管理人员的标准也需要较高的标准来推动行业整体的发展[1]。
浅谈建筑工程施工项目管理方法与措施
浅谈建筑工程施工项目管理方法与措施发表时间：2018-07-09T17:19:54.810Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：韩兴家[导读] 摘要：新时期，我国的经济实力水平显著提升，各行各业正处于蓬勃发展的趋势。
北京兴电国际工程管理有限公司北京市 100000摘要：新时期，我国的经济实力水平显著提升，各行各业正处于蓬勃发展的趋势。
其中，建筑业是我国经济的重要组成部分，具有着广阔的发展前景。
在社会主义市场经济体系落成的大背景下，为提升企业的核心竞争力，建筑工程企业正在致力于加强完善项目管理过程。
对此，本文主要探讨了建筑工程施工项目的管理方法及措施，望对促进建筑业的发展进步有指导性的意义。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施一、建筑工程施工项目管理的内涵及应用意义（一）项目管理的内涵建筑工程施工项目管理，即，是在开展建筑施工的期间，采用科学先进的管理方式来实现对施工成本，施工进程以及工程质量的有效控制，从而使工作开展井井有条，保证建筑施工的效率以及可靠性。
（二）项目管理的意义现今，人们开始更多的注重生活的质量，这实则也是对建筑行业提出了更高标准的要求。
当前，中高层建筑是施工发展的主要方向，如果盲目开展工作，则不仅会造成施工成本的损失，还会使得建筑质量得不到切实的保障。
为满足人们多样化的住房建筑要求，建筑开发商愈发重视项目管理过程，它已经成为建筑工程中不可或缺的一项工作。
与此同时，时代在进步，建筑项目管理也应与时俱进，及时更新管理方式，以适应不断变化的需求[1]。
二、建筑工程施工项目管理的方法内容（一）建筑施工项目成本管控施工项目成本管控涵括两项内容：预算管理以及成本控制管理。
预算管理即是根据制定的施工方案对施工过程中购买建筑材料、设备支出经费作出合理的评估；相应的成本控制指的是在正式的施工过程中，严格地按照预算评估控制施工成本，以降低建筑施工资金损失，提升资金的利用率。
（二）建筑施工项目进程管控在建筑施工项目进程管理过程中，首先要做的就是购买施工中所需要的建筑材料及设备，这是施工前的必要准备工作，也是工程顺利开展的前提。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析
建筑工程jian zhu gong cheng114房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析◎郭骎摘要：在建筑项目的建设中，场地管理水平决定了项目的整体质量。
因此，在建设项目施工中，有必要根据实际科学选择施工技术，加强施工现场管理，制定各种施工管理方案，以促进施工项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑工程施工技术与现场施工管理的必要性推动企业实现既定目标。
在建设项目之前，有必要根据项目条件，资本投资和材料供应状况来明确项目目标。
在项目建设期间，要高度重视施工技术管理，积极调整施工计划，增强施工计划的科学性及合理性，优化施工现场的组成，以达到工程目标。
提高工程经济效益。
在建筑项目的建造过程中，非常重要的一点是要认真对待建筑细节的技术管理，有效地减少由于技术因素造成的经济损失，并增加建筑的经济和社会效益。
成本管理在项目建设管理中非常重要。
管理人员应采取有效措施，控制工程的施工进度以及材料的购置和使用，以不断提高工程的施工质量，降低工程的施工成本，为建筑企业创造巨大的价值。
二、建筑工程施工技术分析（一）软基处理技术基金会对建设项目的稳定性和安全性起着至关重要的作用。
如果不能保证基础的质量，则项目的质量不能满足施工要求。
软土的质量和强度很差，承受太大压力以承受不均匀的沉降，导致严重的安全隐患。
因此，在项目的建设中，应非常重视对易碎土基础的处理。
当前，中国的经济发展进程正在加快，桩基施工技术也有了很大的进步。
不同地区土壤分层结构存在明显差异，脆弱的土壤广泛分布在南部，在软土地基处理之前，需要定点降水和二次降水措施，以严格控制地下水位和土壤形态。
在软土地基的处理中，化学加固和层置换是最广泛使用的处理方法。
打桩是目前最常用的施工方法，施工人员必须将桩打入非常深的地面，构造地梁，连接桩上部结构的平台，然后使桩帽与桩基有效连接，并形成一个统一的整体。
施工压力直接传递到地面，合理确定桩深，以增加工程的稳定性和安全性。
关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨
２建筑工 程施工 管理的必要性 １ 、施工管理是新时代 发展 的需要。这是一个推陈 出新的时代 ，没 有一个先进 的管理水平无法应对如此变化和发展迅速 的时代 ，新 的技 术 、新 的材料 、新 的设备等不 断地 出现 ，在越来越复杂 的设计行业和 施工 的现场 ，管理好这些 问题将会使建筑施工 的水平得到提高 ，效率 达到最高 ，同时是一个时代快速发展 的需求 ，这些都反映 了施工管理 的重 要 性 。 ２ 、施工管理 的好坏是企业存 亡的基本准 则。一个企业是 依赖信 誉而存在 的，建筑施工管理 的好坏直接影响 了企业 的声誉和它存亡的 关键 。企业施工必须达到一定 的标准才能为服务于项 目，一定的技术 水平和设备是必须的 ，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡， 将项 目的施工事情进行下去 。如果没有系统 的管理 ，一切都只是杂乱 的。 ３ 、施工管理将 复杂 的施工过程系统化 。管理是将事情 简单化和规 则化的一种方式 ，在如此复杂 的施工过程中 ，很多 的事情都是没有系 统的，多种的工种交叉 ，多种流程的交流 ，多种技术的综合和多种技 术的搭接 ，还有各种人员的混合， 以及一切的大小事情都是没有规则 的，这需要施工的管理来将其一个个都推 向有序化的进程，保证工程 实施的正常进行 ，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、 时间上都符合业主和开发商的要求 。 ３建筑工程施工管理方 法与措 施 １ 、加强进度管理 。首先 ，编制进度计划应在充分掌握工程量及工 序的基础上进行 ；其次 ，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招 标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合 自己所能调 配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进 度计 划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进 行施 工，而应按照所编制的进度 计划对实际施 工进行适时监控。正确 做法 是：每周总结工程进 度，监控其是否与计 划有偏 差，若 工期滞 后，寻 找原因，落实赶工计划。在每周监控的基 础上，每月、每季或 者每年 进 行一次工程进度总结 ；最后 ，应尽量减少赶工期现象。 ２ 、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划 的实施 。施工前 根 据现场 施工条件和 计划工期，编 制出实施 性施 工进度计划 。计划 的 内容包括 ： 开 工前的各项准备工 作、选择施工方法 和组织流水作业 、 协 调各个 工种在施工 中的搭接 与配合 、安排 劳动 力和各种施工物 资的 供应 确 定各分 部分步 分项 工程 的 目 标工期和单位工程 的总工期等 。 编制好施 工计划后要组 织进度计划 的实施 ，调配人力 、施工物 资和资 金 ，确保 到位 。动态跟踪及 时检查和 发现影 响施工进度 的问题 ，并采 取适当的组织、技术、经济措施进行处理 。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 周云
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨周云发表时间：2018-10-17T14:50:53.810Z 来源：《防护工程》2018年第11期作者：周云[导读] 为了能够从根本上提升国家的建筑工程施工技术，就应该重视其中的管理方法。
如果不能利用科学合理的管理方式来管理建筑工程施工项目，那么整个建筑工程的施工水平会受到直接的影响。
周云临沭县金明寓建筑工程有限公司山东临沭 276700摘要：主要论述的是建筑工程施工项目的管理方法和相关措施，为了能够从根本上提升国家的建筑工程施工技术，就应该重视其中的管理方法。
如果不能利用科学合理的管理方式来管理建筑工程施工项目，那么整个建筑工程的施工水平会受到直接的影响。
关键词：建筑工程；项目管理；措施 1 建筑工程项目管理的重要性建筑工程施工时一项比较复杂的过程，在施工过程中涉及了众多的人员、材料，并且在施工时还会牵扯到场地、安全、技术、设备等多个领域，整个项目管理起来相当的复杂。
如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。
在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。
此外，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。
最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2 建筑工程施工项目的管理方法 2.1 对施工项目的成本进行管理对施工项目进行成本管理首先要保证施工图的合理，因为它是整个施工的依据，从材料到结构到工艺都能从图中得到体现，进行好施工图的设计和完善，尤其是在此期间就做好相关的各项成本预算，这样才能从根本上做好成本的管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工项目管理方法与措施研究郭学明
发表时间：2018-10-01T13:54:41.927Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：郭学明[导读] 摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。
洛阳市中信重工机械股份有限公司建筑安装公司河南洛阳 471003摘要：随着建筑工程施工行业竞争日益激烈，如何从管理中寻发展、求效益，成为企业提升自身竞争力的关键，而施工项目管理是核心议题。
建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工组织和项目管理工作，合理安排施工工艺流程、科学配置资源和生产要素。
在实际施工中，项目管理方法和措施仍有较多问题，值得我们深入研究反思，有待我们不断总结、技术创新，以提升
建筑施工过程中的建筑施工管理水平。
促进我国建筑行业运营管理高效发展。
本文结合笔者多年工程项目管理实践经验，主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理 1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值 1.1、有利于土木工程施工方案的优化
土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。
在具体的施工操作之前，需对土木工程分部分项工程进行详细的规划和施工组织设计；根据工程实际确定科学的施工方案、切实可行的分部分项工程施工工艺、工法和资源配置计划，不断斟酌，反复遴选，及时发现施工方案中存在的漏洞，及时补充完善，使得土木工程施工方案更加优化和完美。
1.2、保证土木工程建筑工程的施工质量
目前，我国工程建筑行业现状是建筑施工人员主体由农村剩余劳动力组成，总体专业素质和技术能力较低。
因此，通过科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，有效提高施工人员素质，强化管理人员的技术管理水平；同时，以学促产，有益于土木工程建筑施工人员产业化进程。
1.3、有效地控制土木工程的建筑成本支出
土木工程的建筑成本支出是建筑施工企业生存根本。
高效的项目管理能够综合管控土木工程的各项支出，及时调控对土木工程造价的不利因素；对行业市场的各种成本数据信息进行系统归纳和综合分析，从而有效的整合资源，优化资源的配置，实现成本支出有效的管理与控制。
2、现阶段建筑施工项目管理中存在的主要问题 2.1、施工安全方面的问题表现
施工安全问题是任何施工项目都必须高度重视的内容，施工项目管理中时刻都应将安全生产放在首位。
现阶段建筑施工实际实施过程中仍存在较多的安全隐患，主要表现在两方面：其一，建筑施工单位的项目管理脱节。
专业劳务分包单位被动接受施工总承包单位的管理，令其建筑单位的项目管理无法落实到劳务基层班组，管理形同虚设，专业劳务施工班组的施工安全管控指令未能上下通达，消弱了执行力。
其二，施工总承包单位可能出于自身实际利益考虑，对所承建的工程项目违规进行层层外包，以获得经济利益最大化，更增加了施工项目安全管理难度，致使施工总承包单位无法对施工现场进行有效的管控与管理，与之相关的管理制度规章无法得到落实，增加了施工安全事故风险。
2.2、建筑施工工程质量方面的问题
建筑施工项目管理过程中，工程质量问题是建筑工程项目管理的核心问题。
一方面，建筑工程实际管理中各参建方对建筑工程质量并未充分发挥作用，相关单位对建筑施工工程质量不能做到及时有效的监督管理，或是检查验收流于形式，未能对建筑施工过程严格控制、把关验收，及时发现问题；另一方面，建筑施工单位盲目降低人工成本，分部分项工程施工中存在合并工艺步骤，偷减工序情况，导致部分分项工程质量问题在工序中被隐蔽。
3、建筑工程施工项目管理方法与措施 3.1、注重施工质量管理
（1）工程项目分部分分项工程开始前，要做好质量技术交底工作。
工程施工作业流水分段较多，整体建设规模较大，参与的专业班组人员也相对较多，甚至存在交叉施工的，为了保证各施工工序质量，施工单位应做书面技术交底到专业班组，对设计图纸内容和业主的实际需求进行充分会审，组织施工队伍的技术负责人员对重点施工工序交底到人。
（2）对施工要求以及流程进行详细的分析，做好施工过程质量控制和管理。
合理组织安排施工工序，充分自检、互检、交接检，加强工序间质量管控。
严格检查各种工序质量是否符合规范和设计要求，对施工中存在的质量问题及时督促整改。
3.2、做好施工项目安全生产管理控制
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）安全管理制度化、系统化，建立健全安全施工制度，制定确实可行的安全管理制度和措施。
细化各类型安全危险源识别、检查、监督整改、复核备案的安全管理控制流程；明确安全管理的责任，完善现场施工安全班组责任制。
（3）加强施工项目的安全管理，采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。
做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。
具体安全管理措施如下：
①提高施工人员和安全管理人员综合素养，注重施工人员的安全教育工作以及安全意识的培养。
创新施工安全教育新模式，以实物演试和现场安全体验代替传统教科书式安全教育，安全知识趣味图文化、实物化，切实做到安全教育到人、安全培训深入人心。
②做好安全检查工作。
安全检查定期、定人，检查、整改到位；加强对施工现场危险源加强监控和检查。
安全管理人员严格按照施工方案中安全管理措施执行，安排专职安全员以及安全工程师对施工中的各个危险部位进行巡视和检查，一旦发现安全问题，要立刻进行整改、更正；安全管理人员应每天做好安全施工日志记录工作，安全负责人定期地组织联合检查、召开安全生产专题例会，地面安全事故的发生。
3.3、注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的最终目标就是能够获得更好的经济效益，科学合理的项目进度管理能够以最短的施工周期完成工程建设，实现施工投资回收。
施工进度控制管理是达成这一目标重要内容。
（1）科学管理施工工艺、工序，合理划分流水作业段，综合调配非关键线路工作允许时间；
（2）合理搭接各分部分项工序，有效利用紧前、后工作施工技术间歇，专业工种穿叉施工。
（3）项目进度计划偏差调整有预案，有措施。
对项目各种影响进度因素进行充分考虑和分析，针对性制定相应的防范措施。
例如：恶劣天气的因素导致施工延迟，可在建设施工之前要根据季节性和实时天气情况进行相应预先处理，最大限度地避免对工期的影响。
3.4、加强项目成本控制管理
土木工程建筑施工成本管理工作需要全方位动态控制。
施工前做好成本预测，制定成本管理计划；施工过程中做好动态监控，及时进行成本纠偏和调整；施工后做好核算并总结分析成本管理得失。
总之，项目管理贯穿于建筑工程建设全过程，对于土木工程而言，施工过程中有效的项目管理和控制能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。
具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，顺利达成工程计划目标，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。
加强对项目管理在土木工程施工中运用的分析研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]陈娅娅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材,2016(03):129-130.
[2]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016(01):296.
[3]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技,2012,28(05):139-140.。