电梯公司工作流程样本

电梯公司工作流程

电梯部工作流程以管理为主干线分为四个某些：1）、制度资料管理，2）、人员管理，3）、库房管理，4)、工作内容管理。

制度资料管理制度

部门表单

电梯资料

培训资料

存档资料

主管

技术员

区域维保负责人

区域维保员

人员岗位职责

内部培训

外部培训

电梯工

人员考核考勤、技术水平、工作态度

表达能力、沟通交际能力

库房管理申报所需材料

库房定期盘点

报废件、耗材等汇总

工作内容交接交接电梯检查

管理问题整治

交接资料备案

维保

维保、实操培训及理论培训

年检

年检问题整治

改造大修

外接电梯项目

一、制度资料管理

（1）部门管理制度：

A) 电梯机房管理和电梯运营管理制度。

B）电梯维护保养制度。

C) 电梯维修管理制度。

D）电梯中心安全管理制度。

E) 电梯中心员工培训制度。

F) 电梯保养验收规范。

G）电梯维修保养安全操作规程。

H）电梯困人救援操作规程。

I）其中作业安全操作规程。

J）电梯使用管理规定。

K）电梯整机和零部件判废原则。

L) 电梯钥匙管理制度。

（2）部门表单：

《电梯寻常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》

《电梯故障维修单》、《会议登记表》、《培训登记表》、《物品报废确认单》

《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》

《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作筹划表》（3）电梯资料：

A电梯公司提供：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护阐明书、电

气布线图、部件安装图、安装阐明书、安所有件型式实验报告及安装单位

提供资料。

B电梯寻常维修维护使用资料。

C电梯寻常记录各种表单等。

D电梯行业内各种有关资料。

（4）培训资料：

A外部公司对内部人员培训资料。

B电梯工培训资料。

C电梯故障解决总结故障记录。

D其他品牌电梯有关资料。

（5）存档资料：

每年将当年所用资料进行整顿，登记在册封存，以必要时查阅。

二、人员管理：

（1）、人员分派：

部门主管1人

技术员1人

区域维保负责人（依照区域制定）现2人

区域维保员2人（随电梯量增大随时增长）。

（2）人员岗位职责：

1、部门主管：

1 ）、解决部门寻常工作。

2 ）、所需部件、耗材、工具等申购，及既有部件定期汇总（3个月）

申报公司。

3 ）、电梯故障记录汇总、整顿、对以发现故障隐患及时解决。

4 ）、组织定期培训（电梯工、维保人员）每年不少于2次。

5 ）、对部门存在问题及时解决，必要时开会解决形成文献，使部门良

性发展。

6 ）、年检申报，年检工作配合及整治。

7 ）、对新交接电梯有关事宜解决。

8 ）、制定每月工作筹划，月底做好工作总结，做好每个员工考核工作。

9 ）、在完毕公司内部电梯工作同步，承办外部电梯安装、维修、改

造、装潢等工作，并解决好有关事宜。

10）、协调好与各部门之间关系。

11）、对电梯使用人员所反馈问题及时解决解决。

12）、完毕公司领导所布置阶段性工作。

13）、安排好部门人员工作时间及值班状况。

2、技术员：

1 ）、依照每月工作筹划定期检查维保状况对不符合项目提出整治，并监

督整治成果。

2 ）、库房出入库管理。

3 ）、特殊疑难问题解决。

4 ）、部门运营状况监督检查.

5 ）、汇总：电梯故障，备件耗材等。

6 ）、申请培训，及必要外部支持。

7 ）、对电梯存在运营状况不良状况提出整治。

3、区域维保负责人：

1 ）、依照月工作筹划制定周工作筹划并填写周工作记录周末总结。

2 ）、完毕电梯寻常维护保养工作。

3 ）、对电梯正常工作浮现问题解决。

4 ）、所需材料申报。

5 ）、表单填写工作确认。

6 ）、电梯存在问题及隐患反馈。

7 ）、对所属区域内维保人员及设备管理。

4、区域维保人员：

1 ）、完毕电梯寻常维护保养工作。

2 ）、对电梯正常工作浮现问题解决。

3 ）、填写维保工作中相应表单。

4 ）、对电梯使用人员所提出问题反馈。

三、人员培训：

1、维保人员：

1 ）、内部培训：对公司与部门各种规章制度掌握与理解，各种有关表单填写办法。电梯

知识掌握，有关部件调节办法，电梯突发性事件解决，普遍性故障解

决与疑难故障解决，寻常维护工作内容及原则，更换部件流程。

2 ）、外部培训：请有关电梯公司技术人员，针对各种电梯知识与问题进行解说。

2、电梯工培训：

1 ）、寻常工作内容与原则。

2 ）、熟悉电梯有关方面知识。

3 ）、电梯困人、火灾、跑水、停电等突发性人为和自然劫难判断和解决能力。

4 ）、班组有关记录填写与电梯部工作之间协调。

5 ）、简朴电梯故障解决办法。

四、人员考核：

每年通过考核表对考勤，技术能力等项目综合评价，决定人员工作与否满足岗位

规定，对于体现好报告，予以奖励，体现不好予以再次培训，仍达不到规定换岗

或辞退。

五、库房管理：

1)、申报部门正常运营所需材料。

2）、对部门既有材料进行归类，汇总,记录定期盘点。

3）、对报废件依照《电梯整机和零部件判废原则》做出评价、并记录。

4）、对耗材损耗记录，并分析从而进行科学管理分派，减少维保成本。

六、工作内容：

1、交接：

1）、对交接电梯检查

既对公司已到维护期限即将转交电梯部电梯。依照国家有关原则，仔细检查，

并依照检查成果对存在问题书面提交电梯维护公司，令其全面整治，达到符

合原则为止。

2）、交接资料备案

对检查记录和整治记录及电梯维保公司所移送电梯资料，登记备案，以便随

时查阅。