公司劳动竞赛年度工作总结
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××公司劳动竞赛总结
2018年,××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求,在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上,结合××公司年度生产经营目标任务,制定了《××公司劳动竞赛管理办法》,进一步规范劳动竞赛的组织管理,持续组织开展了各项劳动竞赛活动,为××公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。
过去一年,在××公司所立7项一级项目中,有6项达到预期目标;8项二级项目中,有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施,××等指标多次刷新记录:××产量达4万多吨,××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度,××装置实现连续运行40天,××装置连续运行打破历史最好的200天记录,达到250天;××消耗指标××,同比上升0.45%,仅此一项就为××公司创效600多万元。
在过去一年的劳动竞赛活动中,××公司两级工会上下联动,层层分解目标任务,进一步强化过程管控,注重细节管理,从八个方面全力推进工作,促进了各竞赛项目预期目标的达成,有力推动了劳动竞赛的深入开展。
一、抓竞赛主题,助推企业发展
××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路,围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题,把劳动竞赛纳入企业的经营管理,使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为,并由工会和行政部门联手实施竞赛,从而促进企业的健康发展和经济效益
的提高。年初,围绕企业的发展新思路,“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题,劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。
二、抓策划动员,夯实竞赛基础
年初,××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组,由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会,对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善,并经劳动竞赛领导小组讨论批准,形成完整的方案下发执行,保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励,为劳动竞赛的有效开展奠定了基础,并有效激发了员工的参赛热情。
三、抓过程控制,强化竞赛质量
年内,××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》,规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程,“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上,做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进;在项目的申报、审批立项上,做到项目立项目标明确、考核有据,并把竞赛过程与日常生产操作统一进行,工作在竞赛中,竞赛促进工作,使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛,避免了“两张皮”现象;在竞赛过程控制上,做到过程监督与持续改进相统一,促进竞赛活动不断提升质量和效率。
四、抓竞赛形式,注重常抓常新
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目,分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目;类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛;分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等,从月到季再到年,不间断都有竞赛项目在实施,形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式,促进竞赛常抓常新,增强了竞赛活动的吸引力。
五、抓参赛范围,扩大竞赛覆盖面
××公司工会遵循“立足基层,全员参与”原则选项立项,2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门,其中生产部门6个,生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际,××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中,以一个共同的工作目标为导向,通过周密、细致的组织实施方案,让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标,并让他们在参与过程中得到锻炼、发展,得到应有的利益,以此增强他们对企业的认同感和归属感,同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年,通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动,有力推动该工作提前33天完成了年度生产任务。
六、抓竞赛内容,提升竞赛活力
××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路,竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心,开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动;二是结合安全生产,开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动;三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动;四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。依据“四个结合”所确定的竞赛活动,既帮助企业解决了问题,又便于工作的开展,避免竞赛流于形式,真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。
七、抓表彰奖励,营造竞赛氛围
表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点,奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评,按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额,自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人,从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传,进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
八、抓竞赛创新,拓展竞赛内涵
××公司工会把“提升管理,注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理,逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作,并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础,推动劳动竞赛活动常抓常新。
九、存在问题
过去一年,××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试,并取得一定成效,但在劳动竞赛活动实施过程中,仍存在一些问题和需改进方面,主要表现在:
1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看,主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛,而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少,还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形,没能在企业内部形成全员参与的局面。
2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中,每个项目虽按照要求定期进行小结,但大都停留在对实际操作的陈述上,没有进行深入的剖析,从中找到好的经验,导致有的竞赛项目的成效时好时坏。
3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中,未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道,给竞赛活动留下一定的遗憾。
针对以上存在的不足,××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作:
1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面,多考虑综合性劳动竞赛,扩大职能部门、后勤职工的参与面;