员工与领导活动策划方案ppt
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年会的流程方案PPT
调动现场气氛
通过音乐、灯光等手段营造轻松愉悦的氛 围，鼓励员工积极参与互动环节。
监控游戏进程
指定专人负责监控游戏进程，确保游戏规 则得到遵守。
抽奖环节公正公开
在抽奖环节，邀请员工代表进行抽奖，确 保抽奖过程的公正性和公开性。
06
年会总结与后续工作
总结年会成果与经验
成果总结
回顾年会整体流程，总结各环节的亮点与成果，如节目表演、互 动环节等。
座位安排
根据员工部门、职位等因素，合理安排座 位，确保员工舒适就座。
舞台安排
预留足够空间搭建舞台，方便节目表演和 嘉宾演讲。
特殊需求
考虑员工特殊需求，如残疾人座位、孕妇 专座等，体现人文关怀。
03
年会节目策划与安排
制定节目单
节目类型选择
节目单设计
包括歌舞、小品、相 整体流程。
考虑特殊饮食需求
提前了解参会人员中是否有特殊饮 食需求，如素食、过敏等，并做相 应安排。
安排晚宴座位与桌次
座位规划
根据参会人员名单，提前规划好 座位安排，确保每位嘉宾都有座
位。
桌次安排
按照公司或组织层级，安排桌次 顺序，确保领导或重要嘉宾坐在
主桌。
座位卡与引导
制作座位卡和引导牌，方便嘉宾 找到自己的座位。
准备晚宴餐具与用品
餐具准备
根据参会人数和菜单，准备足够的餐具，如碗、 筷、刀叉、餐巾等。
用品准备
准备必要的晚宴用品，如桌布、椅套、地毯、音 响、灯光等。
检查餐具与用品
在晚宴开始前，对餐具和用品进行检查，确保干 净、整洁、无损坏。
05
年会互动环节设计与实施
设计互动游戏与抽奖环节
互动游戏设计
通过音乐、灯光等手段营造轻松愉悦的氛 围，鼓励员工积极参与互动环节。
监控游戏进程
指定专人负责监控游戏进程，确保游戏规 则得到遵守。
抽奖环节公正公开
在抽奖环节，邀请员工代表进行抽奖，确 保抽奖过程的公正性和公开性。
06
年会总结与后续工作
总结年会成果与经验
成果总结
回顾年会整体流程，总结各环节的亮点与成果，如节目表演、互 动环节等。
座位安排
根据员工部门、职位等因素，合理安排座 位，确保员工舒适就座。
舞台安排
预留足够空间搭建舞台，方便节目表演和 嘉宾演讲。
特殊需求
考虑员工特殊需求，如残疾人座位、孕妇 专座等，体现人文关怀。
03
年会节目策划与安排
制定节目单
节目类型选择
节目单设计
包括歌舞、小品、相 整体流程。
考虑特殊饮食需求
提前了解参会人员中是否有特殊饮 食需求，如素食、过敏等，并做相 应安排。
安排晚宴座位与桌次
座位规划
根据参会人员名单，提前规划好 座位安排，确保每位嘉宾都有座
位。
桌次安排
按照公司或组织层级，安排桌次 顺序，确保领导或重要嘉宾坐在
主桌。
座位卡与引导
制作座位卡和引导牌，方便嘉宾 找到自己的座位。
准备晚宴餐具与用品
餐具准备
根据参会人数和菜单，准备足够的餐具，如碗、 筷、刀叉、餐巾等。
用品准备
准备必要的晚宴用品，如桌布、椅套、地毯、音 响、灯光等。
检查餐具与用品
在晚宴开始前，对餐具和用品进行检查，确保干 净、整洁、无损坏。
05
年会互动环节设计与实施
设计互动游戏与抽奖环节
互动游戏设计
企业员工交流座谈会策划方案授课PPT课件
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
目录
座谈会宗旨
第一部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
发展战略
通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题
拉近管理层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通
增进新老员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少员工流失率增加员工对公司的归属感和忠诚度。
座谈会安排
第三部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性
落实公司制定发展战略目标
战略目标
岗位工作
持续发展
合理化建议
真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
先进并能以身作则的； 有带头作用或有代表性的； 敢于提问、沟通较好的； 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；
完整收藏 公司企业员工交流座谈会策划方案PPT
加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的 标杆作用；
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
√ √ √
1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
√ √ √
1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
企业活动组织策划方案PPT资料课件
活动流程、现场管控、活动预算等。用户下载后只需根
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
来能更好的与公司携手并进，再创佳绩！
6
主要嘉宾介绍
唐泽楷
经济学专家，武汉大学经济管理学院熊猫
唐熊猫作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直 接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然！是唯一被列入 世界经济学家名人录中的中国经济学家。大多数世界通用的金融管理教科书均引 用唐熊猫的论文。
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
打造不同以往，印象深刻的年会和晚宴气氛，激励员工在未
组织方介绍
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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来能更好的与公司携手并进，再创佳绩！
6
主要嘉宾介绍
唐泽楷
经济学专家，武汉大学经济管理学院熊猫
唐熊猫作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直 接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然！是唯一被列入 世界经济学家名人录中的中国经济学家。大多数世界通用的金融管理教科书均引 用唐熊猫的论文。
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
打造不同以往，印象深刻的年会和晚宴气氛，激励员工在未
组织方介绍
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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员工交流座谈会方案策划PPT参考课件
02 座谈会目的
为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广工解决工作 和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作 的积极性、主动性、创造性；
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。
10% 20% 40%
座谈会议程：
第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中， 参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门 的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。
第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管 部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由 人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。
2. 新员工（入职1—3个月） A. 思想变动较典型，并现在能 认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、 敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心 强的。
3．部分管理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员
04 活动方案 经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破
04 活动方案
自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案 顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人 力资源等方面的困难。
04 活动方案
02 活动流程
前期组织：
①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； ②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位； ③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、 空调、照相机等； ④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。
01 活动主题
经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工 作的开展打下良好基础。
企业员工交流座谈会策划方案学习演示PPT课件
座谈会目的
第二部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
有效沟通
为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性
你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
座谈会事项
第五部分
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
目录
座谈会宗旨
第一部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家
注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。
前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。
员工和领导活动策划方案
员工和领导活动策划方案一、活动目标和主题活动目标：加强员工与领导之间的交流和沟通，增进彼此的了解与信任，激发团队合作精神。
活动主题：协作共赢，共同成长。
二、活动时间和地点活动时间：选择一个适合大家参与的工作日下午，时间约为下午2点至5点，避免影响工作日正常的工作。
活动地点：可选择公司内部场地，如会议室、员工活动室，或是根据具体情况选择租用室外场地。
三、活动流程安排1. 活动开场（15分钟）a. 主持人致辞：对本次活动的目的和意义进行介绍，并呼吁大家积极参与。
b. 公司介绍：邀请一位高层领导或人力资源负责人简要介绍公司的背景和文化。
2. 团队建设游戏（60分钟）a. 分组：根据事先准备好的人数和员工与领导的比例，将员工和领导分成若干个小组。
b. 游戏环节：选择一款团队合作的游戏，如解谜游戏或趣味闯关。
游戏设计要考虑到员工和领导之间的交流和互动。
c. 游戏结束后，由每个小组推选一位发言员，分享他们团队合作的经验，以及员工与领导之间的感悟与体会。
3. 互动讨论（60分钟）a. 主题讨论：准备一些与工作相关的问题，如如何提升团队协作效率、如何更好地发挥员工潜力等，由一位主持人引导让员工和领导自由讨论，分享意见和建议。
b. 答疑环节：员工和领导可以提出他们在工作中遇到的问题和困惑，其他人可以给予帮助和解答。
4. 高管分享（30分钟）a. 邀请公司高层领导或成功的经理人分享他们的职业生涯和领导经验。
b. 鼓励员工问问题，与高层领导进行互动。
5. 集体晚餐（60分钟）a. 安排晚餐时间，为员工和领导提供一个互动交流的时间窗口。
b. 可安排圆桌讨论，每个圆桌坐领导和员工，促进交流和了解。
6. 颁奖仪式（30分钟）a. 设立一些奖项，如最佳团队合作奖、最佳员工奖等，表彰在日常工作中有突出表现的员工。
b. 邀请公司领导为获奖员工颁奖，并发表激励讲话。
7. 活动总结和结束（15分钟）a. 主持人对本次活动进行总结，回顾活动目标是否达成，为未来的活动提供改进意见。
2025年单位端午节团建活动方案.pptx
制作活动海报、遨请函等宣传材料。 通过各种渠道进行活动的宣传推广。 技术支持团队： 负责音响、灯光等设备的调试与维护。 在活动期间提供技术支持，确保设备正常运行。 安全保障团队： 负责活动现场的安全保障工作，包括消防、急救等。 对活动现场进行安全巡查，预防意外事件的发生。 志愿者服务团队： 提供活动期间的志愿服务，如引导、解答疑问等。 协助其他团队完成现场工作。 各团队之间需保持紧密沟通，确保活动的各个环节都能无缝衔接。此外，建议定期召开筹备会议，汇报工作进 度，解决遇到的问题，以确保活动的顺利进行。 十六、活动效果评估机制 为了客观评估活动的效果，我们建立了一套评估机制，包括以下几个方面：
月度或季度团建活动：以端午节团建活动为起点，规划后续的月度或季度团建活动。这些活动可以是户外拓展 、团队培训、趣味运动会等，旨在持续增强团队凝聚力和员工间的协作能力。
十二、特别注意事项
活动安全性：在任何团建活动中，安全始终是首要考虑的因素。组织者需确保所有活动都在安全的环境下进行 ，并提供必要的急救措施。
赞助筹款：与当地企业或品牌进行合作，寻求资金或物资赞助。 员工自筹：员工可参与筹款活动，以增强团队凝聚力和参与感。 售票或报名费：如果活动对外开放，可以收取一定的门票或报名费用。 合理的预算和筹款计划可以确保活动的顺利进行，并避免因资金问题导致的活动中断或质量下降。 十九、活动宣传与推广策略 为了确保活动的成功和参与度的提高，一个有效的宣传与推广策略是必不可少的。 .内部宣传 通过企业内部通讯、邮件、公告等方式，向员工宣传活动信息。 利用企业内部的社交平台或群聊工具进行推广。 .外部宣传 制作精美的海报、传单或邀请函，张贴在公共场所或发送给合作伙伴。 利用社交媒体平台进行线上推广，如微博、微信公众号等。 与当地媒体进行合作，邀请他们进行报道。 .特色宣传