加强调度员业务技能培训重要性

加强调度员业务技能培训重要性

调度员作为“八小时厂长”在我们企业生产中起着举足轻重作用，一方面担负着正常生产的平衡工作,另一方面由于生产工艺流程复杂、薄弱环节较多、工艺介质有毒有害易燃易爆，在生产、检修过程中出现各类突发事故时，调度员担负着及时准确处理的重任。一名合格的调度员既要能在正常情况下指挥开、停车和平衡生产，但更能体现其价值的是在生产系统不稳定、发生突发事件情况下，能够用全局眼光综合考虑问题，准确判断事故原因，果断采取措施，将事故消除在萌芽状态或采取措施最大程度降低事故带来的损失，保障系统生产的安全、环保。这就要求我们调度员具有较高的业务水平，如何提高调度员业务技能，保障生产的安全稳定一直是我们工作的重点。精心挑选人才，做好调度员上岗前培训

生产调度工作是企业指挥生产的中枢系统，关系着全系统生产的安全稳定。因此对调度员的基本素质和工作能力有着较高的要求，部门对调度员的挑选相当重视，一般要经过车间推荐、部门审核、主管领导批准等多个程序，随着企业不断发展，我们每二年都要从车间挑选一至二名素质高，有事业心，有组织能力，敢于负责的班长或主操充实到调度员队伍中来，由部门安排主要领导对他们进行一个月的公用工程的培训，主要对公司的生产情况有一个较系统、全面的了解，掌握从事调度工作必须具备的基本知识和技能并进行阶段考试，考试合格后转为正式调度员，具备独立当班资格，考试不合格，则退回原岗位。

一、结合实际认真落实年度培训计划

结合生产实际组织好年度培训工作，做到培训时间、培训计划、培训师资、培训人员的逐一落实，目的就是不断提高调度员业务能力和管理水平，满足企业不断发展的需要。今年部门将着重转型升级项目的培训，确保新项目开车时，调度能够准确、合理的平衡，为新项目的开车投产提供保障。

二、加强岗位应急预案培训，提高突发事故处理能力

应急处理是指在生产中万一发生事故，依照应急预案处理程序，能够迅速反应处理事故并将事故消灭在萌芽状态。生产中面临的突发事件较多，比如：局部性、全厂性停电、停汽、停水事故，调度员应能针对各个系统的实际情况，迅速作出准确判断，及时采取得当措施确保系统处于安全状态并指导相关岗位确保系统在非正常情况下能安全停车，尤其是关键部位的连通、高串低的调节控制等。我们部门将应急预案的培训作为一项常态化工作来抓，要求调度员在当班期间对岗位的应急情况进行模拟练习，对系统薄弱环节每班都要作好应急准备。事实证明，应急预案常态化管理能够最大程度降低事故带来的损失，实现稳定生产。

三、积极开展条龙隐患排查工作，为安全生产保驾护航

隐患排查的目的是对生产中存在的安全隐患能够及时发现，消除事故隐患。我部门制定了较

完善的条龙隐患排查制度。重点是加强中夜班的隐患排查，我们将全厂分为三大区域，规定每个条龙每月必须组织相关车间班长进行不少于一次的区域隐患排查，并进行记录，由部门指派专人将发现的隐患通知相关部门、车间进行整改并进行验证。一方面能够消除生产过程中的一切不利因素，另一方面也能够在实践中不断促使调度员提高业务技能，从而能够及时发现安全隐患。

调度员是生产部指挥和平衡生产的核心，他们业务技能的高低与全系统生产的安全、环保有着密切的关系，将早作准备，合理安排，做好衔接，保障系统持续、安全、高效能的运行。