标书技术部分制作要点

标书技术部分制作要点

目录

一、目的 (1)

二、查看标书 (1)

三、问题确认 (2)

四、任务分解 (2)

五、标书制作 (3)

六、标书审查 (5)

七、写在最后 (6)

一、目的

本文档旨在提高XX公司售前团队的标书制作能力及水平，从标书制作经验出发，避免今后在制作标书过程中可能出现的问题及错误，随着标书制作的水平提升，进而形成一套XX公司自身的标书制作规范及流程。

二、查看标书

通读招标书的内容，一般情况下包括标书的“基本要求”，“商务要求”，“技术要求”，“客户需求”，“合同条款”等信息。对于售前部门而言，主要负责标书的技术部分，通常需要关注的部分为以下几点：

1.基本要求：对投标文件的书写规范及格式要求，投标截止日期（这点很关键，

尽量提前1到2天完成标书制作）；

2.技术要求：对招标项目及产品在技术方面如技术参数、重要指标的要求，以

及对投标单位在技术服务和售后服务方面的要求；

3.客户需求：明确客户具体的需求及可能的潜在需求，做好需求分析工作，这

对于编写技术方案部分极其重要。

查看、通读标书的目的在于将重要部分标记出来，这样在投标文件的时候不

需要重复查找，大大节约了制作的时间，有助于提高工作效率。

三、问题确认

通常，在阅读完标书，标记完重要部分的情况下，对此次投标会有各方面的问题，对于这些问题的处理情况，往往也代表着标书制作水平的高低。将所有疑问列出并逐一加以确认、解决，是必不可少的一项环节。以下是可能存在问题的几方面，需要加以关注：

1.招标背景：此次招投标的目的、背景是什么，招标单位的实际情况如何；

2.客户需求：如安装/售后服务/到货/质量保证/特殊要求等要求内容，对于客

户需求部分存在任何疑问，一律需要列明并与商务、技术团队、或相关人员确认；

3.技术问题：如产品参数、技术参数、厂家资质、技术服务要求等信息，若有

任何疑问，一律需列明并与商务、技术团队、或相关人员确认；

四、任务分解

基于以上2点，需对此次标书的制作做一个任务分解，任务分解是一个描述思路的规划和设计工具，它能帮助标书制作人员确定和有效的管理标书制作工作，同时它还能展现各项工作之间的相互联系以及为了完成这些工作所需的条件。1.确定此次标书制作的相关人员。售前成员作为标书技术部分的负责人，势必

会遇到自身无法解决的问题，那么就需要起到沟通和协调的作用。在沟通之前，需将所需解决的问题列明并找到相关负责人，尽量一次性解决，避免反复沟通带来的效率问题。同时制订投标计划，将计划分解到每个人员上，确定每个人工作内容和计划。

2.构思标书的框架。仔细构思技术部分的框架，不能为了写标书或凑篇幅而进

行文字的组织，要有系统性、逻辑性，语言表述要准确，同时符合标书格式及规范，要有特点，有特色。

标书的技术文件通常可以分为以下几个部分：

①概述：项目背景等标题，主要是对项目的由来及概况作简单介绍，对各章节

的内容做简略描述，或将整个标书的全部文字浓缩形成精华版的标书描述（内容提要），以利于评标专家了解标书的大致思想和结构。

②需求分析：根据招标技术文件，认真研究用户需求，对项目的情况做细致的

分析调查研究，了解用户的用途，明确项目所要达到的目的，既要作定性分析，必要时也要作定量计算。

③设计原则：先进性、稳定性、易用性、开放性、可扩展性、安全性。

④技术标准：对项目采用的技术标准做详细的陈述，以国标为主，国际标准、

行业标准、企业标准为辅，说明技术标准的来源。

⑤方案设计：方案的设计依据来源于需求分析，对项目的要点、难点等技术问

题要做详细的说明，突出自己的技术特点；

⑥设备选型：设备选型的主要设备要进行详尽的技术指标描述，把设备的独特

优势、功能充分说清楚，体现出所选设备性能与品牌的差异性，把设备选型的独到之处体现出来。

⑦项目实施计划（项目管理）：详细叙述项目实施过程中的各个环节。

⑧培训计划：制定项目的培训计划，培训内容，所要达到的目的。

⑨项目验收：对项目的验收作一定的陈述

这种格式也不是一成不变的，可以根据项目的大小、复杂程度进行适当的增减，但是，一定要确保标书整体结构的完整性，一定要自己写标书，标书的思路要清晰，标书就像一篇文章一样，规划好篇章结构，突出公司对项目理解的技术特点。

五、标书制作

1.重点与要求：

①图文并茂：通过图片凸现主题，通过主题体现技术实力，通过图片对技术细

节进行解读；

②团队合作：标书的编写应根据项目的需求，成立临时的成员小组，采纳各方

的意见，做到叙述准确，语言优美。

③项目理解：需求分析是一个标书的亮点，也是体现你对项目的理解程度，应

对招标技术文件的技术要求进行逐条核对落实，充分理解用户的需求要求，了解用户的应用，对用户的应用情况进行透彻的分析，对需求进行充分的调研，提出合理的解决方案。

2.标书的组织：

要注重标书内容的准确性、系统性和逻辑性，通过对投标文件各章节的有序排列，把公司的整体方案充分地展示在招标单位和评标委员面前。标书的组织可以从以下几个方面进行：

①要有整体性：针对招标技术文件，认真规划标书的整体结构；整体性就是要

从标书的整体出发，对标书的各个章节进行合理的安排，标书的结构如同写文章一样，语言表述准确，思路清晰，简洁精炼，前后呼应，安排好次序。

②重点突出：每一个项目都有自身的特点，针对技术文件的要求，找出项目的

关键技术点，根据用户的需求在标书中浓彩重笔的进行分析论证，提出解决的方法与思路。

③方案设计：根据招标技术文件，对项目的关键部分作详细的陈述，有针对性

对方案中的技术细节进行描述；找出该项目的特点、特色、关键技术问题，提出解决的办法，和实施过程应注意的问题；提供相应的拓扑结构，设备连接图等。

④目录规划：目录是标书的门面，突出重点下大力气用醒目的语言写好目录；

（一份标书在专家的手里最多40分钟，如何在最短的时间内让专家找出它们的兴奋点确实值得研究），目录是标书浓缩的精华，是标书的眼睛，要能让专家透过目录，能看到标书的内容，对标书内容有一个大致的了解，对整体的结构有一个大概的印象，通过目录，可以让专家可以信手拈来方便快捷的寻找各种资料。

⑤产品配置清单：对主要产品和设备的关键参数、配置、设备产地等细节进行

描述，对设备的升级及增值事项进行说明，让招标单位通过产品清单一览表就可以清晰的了解整个项目的技术参数与性能。（售前人员主要工作，做好产品竞争分析，提供销售产品建议。）

⑥施工方案：施工方案的规划本着科学性、合理型，对本公司的技术规范、施