西藏电力有限公司组建工作有关情况
国网西藏电力有限公司电力调度控制中心实习过程和内容
国网西藏电力有限公司电力调度控制中心实习过程和内容实习过程和内容首先介绍在xxx电网XX局各部门的实习情况。
在XX局实习的这些部门可以概括为四类：电力调度控制中心、变电站与变电管理所、输电管理所与营业厅。
①电力调度控制中心在电力调度控制中心实习时，我首先弄清楚了什么是电力调度，就是为了保障电网的安全稳定运行，从发电到用电整个过程中对电网的控制，包括了运行监视、事故处理、指挥控制等。
同时了解了电力调度控制中心的业务，参观了这些部门的工作场所和设备，掌握了很多关于自动化和电力通讯的新知识。
②变电站与变电管理所在变电站与变电管理所实习时，我对参观500kV水乡变电站与220kV立新变电站印象十分深刻，因为这是我第一次参观变电站。
在变电站实习期间主要干了4件事。
首先是了解了站内设备，比如变压器以及变压器中各组件、STATCOM、GIS、刀闸、断路器等，学习了其各部件的作用与原理。
第二是了解了变电站的接线方式，接线方式是很久之前学习的内容，通过老师现场的讲解与回去自己查阅相关资料，把接线方式整体复习巩固了一遍。
第三是了解了变电站内最新应用的巡视机器人，明白了它的工作目的与工作原理，并亲眼目睹了它的工作场景。
第四了解站内布局，根据变电站接线图并对照实物了解变电站的结构布局，对变电站有一个整体的认识。
③输电管理所在输电管理所，我首先了解了输电管理所的工作内容，其次学习了架空线与电缆的结构，这部分知识很贴近工程实际，然后学习了输电线路安全隐患和辨识，这部分内容让我体会到这份工作的危险性与重要性。
最后，作者在现场听老师讲解了110kV架空杆塔以及110kV 电缆终端场的结构。
在输电管理所的学习让作者对在学校接触较少的输电知识有了一定的了解。
④营业厅在营业厅实习时，我熟悉了营业厅服务台的业务办理流程，了解与南方电网公众号相关联的营销管理系统的.操作方法，熟悉了营配班的业务。
实习收获以上部分主要介绍的是对专业知识的巩固和学习，下面我将介绍在实习过程中与电网工作人员交流时的一些收获。
在电网运行中如何做好电力调度工作
在电网运行中如何做好电力调度工作发布时间：2023-01-31T09:19:59.458Z 来源：《中国科技信息》2022年9月18期作者：曲宗央宗[导读] 我国已建设有全世界电压最高，结构最复杂，面积最大的电网。
曲宗央宗国网西藏电力有限公司阿里供电公司，西藏阿里 859000摘要：我国已建设有全世界电压最高，结构最复杂，面积最大的电网。
电力调度是及时解决运行事故安全问题、倒闸操作等工作中的关键一环，具有重要地位。
再加上电力安全监管工作包括自动化调度等专业指标，这就要求电力调度部门在工作中做到事无巨细，严格按照管理制度对调度人员及其工作进行监管，强化实施各项调度安全风险的防范和解决措施。
关键词：电网运行；电力调度工作；措施1电力调度中的安全问题1.1系统运行中的安全风险虽然现在在我国的电力调度工作中，已经大部分采取了自动化的运行模式，实现了系统的高科技化。
除此之外，还引进了各种高科技技术参与到变电站的管理工作之中，保障了电力调度的时效性，提高了其安全性。
但是百密一疏，其中还是存在一定的安全风险，主要有以下几个问题。
（1）电力调度本身存在的系统问题。
如系统建设和设备设计得不合理，以及操作失误，而埋下的安全隐患。
（2）信息繁杂，掩盖了重要信息。
重要的安全信息混杂在了无用信息之中，导致了工作人员错过重要信息，安全风险问题得不到及时的发现和解决。
（3）设备老化，检修工作不到位导致运行稳定性和安全性降低。
（4）单一化的系统通道模式，导致其运行效率不高。
（5）极端天气和恶劣环境，以及人工监管和维护工作不到位等外界环境因素的影响，都会导致安全风险的出现。
1.2管理不到位所带来的安全风险管理工作不到位带来安全隐患问题，主要是因为制度体系有纰漏和工作人员的安全意识不到位等因素。
制度体系有纰漏主要体现在：工作体制不完善、监管力度不够。
这些现象都会使得监管人员不能够准确地对调度人员进行监管，而出现工作流程错乱，不能及时发现调度工作中的操作失误等问题。
如何有效推进营财一体化下电费对账工作
如何有效推进营财一体化下电费对账工作发布时间：2021-07-26T07:36:01.612Z 来源：《福光技术》2021年6期作者：许婷婷[导读] 电费是供电企业主要的业务收入来源，也是主要的资金收入来源。
国网西藏电力有限公司山南供电公司西藏山南 856000摘要：电费业务是供电企业主营业务之一，也是其主要的收入来源，因此需要供电企业在内部管理过程中，需要重点关注并做好电费账务的核算与管理工作。
而随着营财一体化系统的实施，促使了财务数据和营销业务高度融合，很大程度上强化了供电企业电费资金管理，也有助于供电企业防范资金风险和管理风险。
本文主要是对如何有效推进营财一体化下电费对账工作进行分析，以供参考。
引言电费是供电企业主要的业务收入来源，也是主要的资金收入来源。
以往由于在供电公司的电费管理模式中财务部门和营销部门之间相对独立，财务系统与营销系统间数据资源得不到充分集成和共享，使得供电企业电费管理中存在诸多风险。
后随着国家电网全面推进营财一体化建设工作，许多供电企业也顺利完成了营财一体化上线工作，将财务系统与营销系统进行有效的交互。
通过实现营财一体化系统，可一定程度上促进财务数据和营销业务高度融合，可消除数据不统一、信息无关联等弊端，实现营财数据共享。
这样不仅能够强化供电企业的电费资金管理，减少资金风险管理风险的出现，也能够为改善企业业务工作质量及企业高层制定更加科学合理的方案提供可靠的数据支持。
但不可否认的是，在营财一体化系统下，电费账户对账工作仍然是一个亟待解决的问题，其关系着供电企业电费管理的效率与效益。
1、营财一体化实施的目标及要求供电企业在推进实行营财一体化时，应明确其具体的工作目标，具体需要构建供电企业营财一体化的运作体系，并在此基础上构建一个统一且规范的业务管理规则及财务核算规则，确保营财一体化得以顺利实施，让供电企业的营销系统与财务系统能够有效融合。
具体来说，实现供电企业营财一体化，应满足这四项要求：一是统一的流程，即需要在供电企业营销系统和财务系统之间，构建一个统一且规范的业务处理流程，包括应收电费、预收电费等业务；二是统一的规则，即要在两个系统之间构建一套统一且规范的财务核算、电价码更新、财务集成及数据核对的规则，以指导企业营销业务更加规范进行；三是统一的主数据，即要搭建一个统一且规范的主数据管理平台，并在这一数据管理平台中，将会计科目、银行账户等数据信息进行交互和共享，以提升数据传输的及时性和准确性；四是长效运作，即在上述三项要求的基础上，对供电企业的营销系统和财务系统进行改造，确保营财一体化系统能够长效稳定的运作，进而促进供电企业内部管理水平的提升。
由青海省电力公司参与承建的国网公司西藏高海拔试验基地竣工投运
自 主知识产权的研究成果 ， ｌ－ 界特高压 高海拔试 验研究 的空白 ， 国在高海拔领域电力 科技的研究能力达 到国 填￣ｑ世 ＇ 使我
际领先水平 ， 国家电网公 司积极推进 “ 是 西电东送 ” 能源基地建设 ， 促进西藏能源 资源的合理 、 高效 、 有序开发 ， 促进西 藏 经济和社会发展的重要举措 ， 提高我国国际影响力和 国家 电网公 司创建创新 型企业具有重要的促进作用 。 对 国家电网公司西藏高海拔试验基地 ，于 ２０ ０ ８年 ６月 １ ５日正式 开工建没 ，０ ８年 ｌ ２０ ０月 ３ １日完工 ， 历时 １９天。建 ３ 设工期创高海拔地区工程建设之最。 由国家电网公司出资 ， 国家电 网公 司科技部负责 、 国电力科 学研究 院牵 头 ， 藏 中 西
４ 结束语
通过对工程验收中一起 电流互感器二次接线 错误事件 ， 分析 了几种 电流互感器准确等级绕组 的特性 ， 阐述 了 由于错 误 接线对 电网继 电保 护 、 电 气设备以及二次仪表所带来 的安全隐患 ， 为今后 正确 地应 用互感 器各个 绕组 积 累了现 场经 验 。
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司科技创新 、 力实践 、 努 可持续发展的重要举措 。项 目的建设 ， 是为 了更好 的服务特高压电 网的建设和运行 ， 国网公 就 把 司试验研究能力提高到 国际先进水平 。该基地的建成投运 ， 将要 开展 的一系列试验研究 ， 必将为 我国西南水电送 出的特 高压直流丁程和青藏联 网工程 的设计 ， 提供重要 的技术依 据 。不仅能 够满足海拔 ４ ０ ００米及 以上输变 电线路 、 设备外 绝 缘和电磁环境特性研究的需求 ， 增强 我国高海拔地 区超／ 特高压试验研究能力 ， 而且形成 了一批具有世界领 先水平 、 有 具
国家电网公司及历届电力系统援藏工作情况简介
国家电网公司及历届电力系统援藏工作情况简介
佚名
【期刊名称】《电网技术》
【年(卷),期】2007(31)6
【摘要】电力系统的援藏工作基本可分为两类，一是对口西藏电力的援藏工作，简称电力援藏；二是中组部2001年开始安排的对口地方援藏工作，原国家电力公司2002年开始正式参与，国家电网公司按中组部要求承继实施。
【总页数】1页(P44-44)
【关键词】国家电网公司;电力系统;国家电力公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM712
【相关文献】
1.国家电网公司116名援藏人员抵达拉萨 [J], ;
2.全力以赴将精准扶贫和援藏工作不断推向深入——国家电网公司董事长舒印彪在服务贫困地区脱贫攻坚推进会暨2018年援藏工作会上的讲话摘要 [J],
3.国家电网公司在对口援藏工作二十周年电视电话会议上做交流发言 [J],
4.国家电网公司服务贫困地区脱贫攻坚推进会暨2018年援藏工作会交流材料汇总[J],
5.国家电网公司召开服务贫困地区脱贫攻坚推进会暨2018年援藏工作会议 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
我国电力工业的发展历程与改革现状
从事电力购销业务，负责电力交易与调度； 从事国内外投融资业务； 自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳
务合作等业务
中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、 广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经 营管理南方电网。
我国电力工业的发展历程与改革现状
近年来的电力体制改革概括为四个阶段：
1985年至20世纪90年代初期的集资办电阶段，目的在于根除 缺电和拉闸限电现象，解决最基本的电力短缺问题。
90年代初至1997年，成立国家电力公司，实行企业改制和现 代企业管理。
1998年撤销电力工业部至2001年，实行“厂网分开、竞价上 网”试点。
火电包袱较小的中电投集团显然走在了最前面。 2014年，该集团清洁能源比重达到38.47%，居五 大发电之首。其中，水电装机容量2069.9万千瓦； 风电装机容量652.37万千瓦；燃气装机容量378.1 万千瓦。中电投集团总经理陆启洲日前表示，2015 年该集团投资重点依然是清洁能源，预计到2015年 年底，集团公司总装机将突破1亿千瓦。其中，水 电2210千瓦，核电520万千瓦，风电、太阳能发电 1100万千瓦，气电、IGCC等440万千瓦，清洁能源 比重提高到40%。
注册资本金为人民币153.9亿元。
2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世 界500强企业。此后，2011年、2012年、 2013年、2014年，中国大唐集团公司均连续 入选世界500强企业。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公 司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、 现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利 能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
西藏电力工程项目管理问题及对策
浅论西藏电力工程项目管理问题及对策摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。
面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。
本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。
关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。
西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。
且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。
由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。
但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。
近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
（一）明确各参建单位对工程项目的分工电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
（二）加强对工程项目质量的监管首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。
110kV变电站新建工程安全文明施工工作总结
110kV变电站新建工程安全文明施工现场工作总结电力咨询有限公司2016年6月30日110kV变电站新建工程安全文明施工现场工作总结根据国网西藏电力有限公司[建设发（2016）12号]文件指示精神，为进一步加强公司电网建设项目安全文明施工标准化应用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV变电站新建工程被选为安全文明施工设施标准化配制试点工程。
工程于2016年3月10日开工，开工后日喀则供电公司、监理单位组织学习了[基建安质〔2016〕35号]的指示精神及各附件的内容，部署了安全文明施工设施标准化配制应用的各项工作，落实了责任制度以及考核办法。
按照文件指示精神，公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。
本项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实[基建安质〔2016〕35号]及各附件的各项安全文明施工设施标准化配制方针、政策，为实现公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。
现我单位将安全文明施工设施标准化配制管理工作作了如下总结。
一、安全管理综述本项目在西藏林芝瑞森电力咨询有限公司南木林110kV变电站新建工程项目经理赵双吉的带领下，坚持以人为本、“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定《南木林110kV变电站新建工程施工组织设计》、《南木林110kV变电站新建工程施工安全管理及风险控制方案》、《南木林110kV变电站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV变电站新建工程创优实施方案》、《南木林110kV变电站新建工程施工应急预案》、落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文明施工设施标准化配制应用、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。
项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态。
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西藏电力有限公司组建工作有关情况
1997年前，西藏电力工业由自治区政府电力管理机构实施管理。1997年，
西藏自治区电力公司成立，与西藏电力工业厅实行“一套机构，两种职能，两块
牌子”的管理体制。1999年12月，经国务院同意，国家经贸委印发了《关于
调整西藏自治区电力公司管理体制的通知》（国经贸电力[1999]1213号），明确
维持西藏电力公司资产和财务关系不变，由国家电力公司实施管理。国发[2002]5
号文件明确西藏电力公司由国家电网公司代管。
几年来，公司切实履行对西藏电力公司的代管职责,使西藏电力工业快速健
康发展，对西藏经济社会发展起到了积极作用。但从长远看，这种代管体制对西
藏电力工业和经济社会发展都存在一些弊端。经西藏自治区和国家电网公司多次
协商，2005年5月，西藏自治区人民政府向国务院上报了《西藏自治区人民政
府关于西藏电力公司体制改革的请示》（藏政发[2005]19号），国务院办公厅将
此请示批转发改委商有关部门研办。
2006年1月25日，国家发改委以发改办能源[2006]158号文件，复函给
西藏自治区人民政府和国家电网公司，同意将西藏电力公司改制为国家电网公司
控股、自治区人民政府参股的有限责任公司，并要求双方协商提出具体方案上报
批准后执行。2006年2月，西藏自治区党委书记张庆黎、政府主席向巴平措到
公司同刘振亚总经理进行了会谈，确定了西藏电力有限公司组建的主要原则和思
路。2006年3月，西藏自治区和国家电网公司联合向国家发改委上报了《关于
报请批准组建西藏电力有限公司协议和组建方案的函》（藏政函[2006]56号）。
期间，国家电网公司和西藏自治区政府多次向发改委、国资委等部门汇报沟通公
司关于西藏电力行政职能、电力规划等问题的意见和建议。2006年12月，西
藏自治区政府向国家发改委发函，请求尽快批复西藏电力有限公司组建事宜。
2007年1月15日，国家发改委印发了《关于组建西藏电力有限公司有关
问题的批复》（发改能源[2007]61号），要求抓紧按照《西藏电力有限公司组建
方案》对西藏电力公司组建协议进行调整完善后签署，开展组建工作。《批复》
的印发标志着西藏电力体制改革的重大进展，对实现西藏电力工业跨越式发展和
促进西藏经济社会持续健康发展具有重要的战略意义和深远的历史意义，也是公
司履行社会责任的又一良好体现。
根据《国家发改委办公厅关于西藏电力公司体制改革有关问题的复函》（发
改办能源［2006］158号）和《关于组建西藏电力有限公司有关问题的批复》（发
改能源［2007］61号），西藏自治区人民政府（以下简称自治区政府）和国家
电网公司经过友好协商和充分沟通,按以下原则就共同组建西藏电力有限公司
（以下简称公司）达成协议。
（一）有利于在国家的支持下加快西藏电力建设，满足国民经济和社会发展
以及人民物质文化生活水平提高对电力的需求。
（二）紧密结合西藏自治区的具体情况和文化传统，促进西藏能源资源的合
理、高效、有序开发，促进西藏经济和社会发展。
（三）有利于实现西藏电力工业全面、协调、可持续发展和提高电网安全稳
定运行水平，不断增强企业发展能力，更好地服务于西藏自治区发展稳定大局，
服务于经济社会发展，服务于发电企业，服务于电力用户。
（四）按照现代企业制度和现代产权制度的要求进行组建，逐步建立起符合
社会主义市场经济体制要求和西藏自治区实际的管理体制和运营机制。
（五）精心组织，统筹安排，积极推进，稳步实施，保障企业安全生产和正
常经营，维护企业和社会稳定。