工作报告 2020年电力公司工作报告
供电公司2020年工作总结及2021年工作思路
供电公司2020年工作总结及2021年工作思路XX年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:一、XX年工作回顾安全生产目标完成情况。
截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。
实现连续安全运行843天。
累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。
营销指标完成情况。
（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。
多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
电力公司年度工作总结范文8篇
电力公司年度工作总结范文8篇篇12. 工作回顾在过去的一年里，我们电力公司在各级领导的关怀指导下，在广大员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
2.1 安全生产方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和素质。
通过全体员工的共同努力，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
2.2 供电保障方面我们始终把保障电力供应作为首要任务，加强设备巡检和维护，确保电力设施稳定运行。
同时，我们积极应对各种极端天气和突发事件，确保了电力供应的稳定可靠。
2.3 经营管理方面我们加强成本核算和预算管理，推行精益化管理，不断提高管理效率和经济效益。
同时，我们积极开拓市场，扩大电力销售，实现了营业收入和利润的稳步增长。
2.4 队伍建设方面我们注重员工队伍建设和人才培养，加强员工培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的长远发展提供了有力保障。
3. 存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，需要进一步加强安全管理和培训；二是供电保障能力有待提高，需要进一步加强设备维护和巡检；三是经营管理水平有待进一步提升，需要加强成本核算和预算管理；四是队伍建设需要进一步加强，需要提高员工的专业技能和综合素质。
4. 改进措施针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：一是加强安全管理和培训，提高员工的安全意识和素质；二是加强设备维护和巡检，提高供电保障能力；三是加强成本核算和预算管理，提升经营管理水平；四是加强员工培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还将积极推进技术创新和改革创新，为公司的发展提供更强有力的支撑。
5. 未来展望展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向、以客户满意为宗旨、以改革创新为动力、以队伍建设为保障的发展思路。
我们相信只要我们团结一心、齐心协力、共同努力、扎实工作就一定能够实现公司的各项奋斗目标为我国的电力事业发展做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，电力公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的业绩和成果。
2020电力公司年度工作总结
2020电力公司年度工作总结一、安全生产工作开展情况(一)加强安全考核，促进安全责任层层落实我局始终将安全责任落实放在首要位置。
一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。
局领导班子始终坚持;安全生产情况汇报周例会;和;调度早会;制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。
建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。
二是完善安全生产奖惩考核。
完善(安全生产奖惩规定实施细则)、(安全日考核办法)、(安全生产综合管理考评暂行办法)等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。
去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。
三是开展安全生产责任落实和宣贯。
今年国庆后结合;安全周;活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。
今年针对(电力安全事故应急处置和调查处理条例)，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。
四是严格落实领导和管理人员到岗到位。
从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。
(二)落实宣传培训，促进安全素质全员提高根据全员安全素质;人人过关;培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、;人人过关;的目的。
5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7 月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质;人人过关;培训，并对现场授课进行视频摄录。
8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。
2020年度电力公司工作总结报告
2020年度电力公司工作总结报告写景作文今年以来，该局认真落实省电力公司、市委、市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，扎实推进“安全风险控制年”活动和安全生产事故隐患排查治理工作，重点抓好“反违章、消隐患、控风险”“立榜样、传经验”，认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监察专项检查、信息安全监察专项检查、秋季农村电力安全监察等检查活动，大力推行安全管理标准化和精益生产管理，结合“向同志学习”，开展了一系列活动，不断深化安全生产和优质服务工作，不断完善安全工作长效机制，保持安全生产总体平稳有序运行加强安全评估，推动各级安全责任落实我局始终把落实安全责任放在首位。
一是坚持安全生产分析报告制度和共同责任制。
局领导班子始终坚持“安全生产周报会”和“晨派会”制度，使各级领导干部能够直接、全面地掌握安全生产的总体动态。
建立领导班子成员与基层单位安全联合责任制，基层员工面对面讨论，将安全生产压力层层传递给每个员工。
二是完善安全生产奖惩考核。
完善（安全生产奖惩实施细则）（安全日考核办法）、《安全生产综合管理考核暂行办法》等制度，建立全面安全绩效精益评分考核机制，安全绩效与月度考核挂钩，季度和年度奖金，充分调动单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。
去年年底，首次实施了员工安全风险评估。
三是落实、宣传和落实安全生产责任。
它结合今年国庆节后开展的“安全周”活动，对全境员工进行了安全规章制度的学习、宣传和落实，使员工能够明确自己的安全责任。
今年（《电力安全事故应急处置和调查处理条例》）开展专项分析，大力宣传贯彻，结合电网和安全生产实际情况，进一步梳理完善安全生产重点，落实事故预防措施，杜绝考核事故。
四是严格落实岗位领导和管理人员。
从局安全第一责任人开始，局各级领导直接面对基层职工，亲自工作，班组参加安全活动，重大建设项目领导干部进进出出，确保安全工作重心下移，形成领导干部和职工关心安全、关心生命的良好氛围。
2020供电公司工作总结汇报
2020供电公司工作总结汇报一、主要工作完成情况。
（一）主要指标完成情况。
截至X月，公司累计完成售电量X.X亿千瓦时，同比增长X.X%；销售收入X.X 亿元，同比下降X.X％；完成售电均价X.X元/千千瓦时（全口径），同比下降X.X元/千千瓦时。
公司累计受理申请报装容量X.X万千伏安，完成报装容量X.X万千伏安，销户、减容X.X万千伏安。
净增用户X.X万户，净增容X.X万千伏安。
截至X月，公司累计完成全社会用电量X.X亿千瓦时，同比增长X.X%；其中工业电量X.X亿千瓦时，占比X.X%，同比增长X.X%，增速较快主要是受大工业客户市东盾木业有限公司与市科凡智造家居用品有限公司用电量较大影响，X-X月两家企业合计用电量X.X万千瓦时，同比增加X.X万千瓦时，市东盾木业有限公司X年X月投产。
（二）助推企业复工复产情况。
严格执行疫情期间优惠电价政策，全力支持大工业和一般工商业企业复工复产。
截止X月，公司累计减少参与直接交易的X户用电客户用电成本X.X万元，共计降低支持性两部制电价政策的X户大工业用电客户用电成本X.X万元，阶段性降低用电成本政策惠及全区电力用户X户，兑现优惠电费X.X万元，为X户客户减免电费滞纳金X.X元。
（三）电网投资情况。
截止X月，X年公司共下达综合计划共X 项，其中电网基建X项，小型基建X项，固定资产零购X项，生产大修X项，生产技改X项，营销投入X项。
X年综合计划固定资产及其他专项投资合计计划投入X.X万元。
（四）光伏发电收益兑现情况。
截至X月，区并网光伏电站达到X座，并网容量共X.X万千瓦。
其中扶贫电站共X座，包括集体或户户（村村）联建项目X个，个人扶贫电站X个，扶贫电站并网容量共X.X万千瓦。
截至X月，累计兑现光伏上网电量X.X万千瓦时，兑现上网电费X.X万元，兑现补助资金X.X万元。
（五）重点工作开展情况。
X.电网投资及项目进展情况。
供电公司X年新下达电网建设项目X项，其中X千伏项目X项，X千伏及以下项目X项，总规模为X.X万元。
2020年电力公司上半年工作总结
篇一电力公司上半年工作总结上半年，公司坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实国务院《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳泄好转的意见》（国发（）号）和《安全生产法》有关法律法规为工作主线，在县委县政府和县安委会、集团公司及公司领导的正确领导下，认真落实县政府、县安委会和集团公司的工作要求，坚持安全发展，紧紧用绕安全生产目标管理责任状这一条主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全生产的领导和管理，积极开展“安全生产月”活动，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排査治理，着力建设安全生产机制，健全安全监管体系，促进了企业安全生产主体责任的落实，现将工作总结如下一、加强领导、强化管理，落到安全责任按照安全生产“一岗双责”的要求，切实加强对安全生产工作的领导，加强对安全生产工作措施的检査落实，积极探索安全生产的长效机制，形成主要领导负总责、分管领导具体抓、专门机构全力抓、有关部门配合抓的齐抓共管的工作格局，确保安全生产管理工作有效推进。
充实公司安全生产委员会，由总经理担任主任，分管生产的副总经理及各部门的负责人担任副主任、成员，各生产单位、供电所相应成立了个生产领导小组，安全员专门负责安全生产工作的贯彻与落实，公司形成了完整的安全生产管理体系。
建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
二、建立健全安全生产责任制（一）建立健全安全生产法规体系，为规范安全生产落实安全生产行为提供了依据。
近几年，我公司始终把建立健全安全生产法规体系，依法规范企业的安全行为，作为保障安全生产的一项基础性工作。
（二）把安全生产工作列入公司年度考核的一项重要内容，实行安全生产一票否决制。
日，公司与部、部与所、所与班组成员逐级签订了安全生产目标管理责任书，签订率0%,明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局而。
三、做好春节和“两会”期间安全生产大检查工作为确保春节前安全生产大检査工作正常有序开展，按照集团公司和县人民政府、县安委会文件要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司下发《关于切实做好全区"两会”和春节期间安全生产大检査工作的通知》（XX水电司（））文件，对春节和"两会” 期间安全生产大检查工作进行了安排布置，成立了由总经理任组长，分管领导任副组长，各部门、供电所、变电工区等相关单位负责人为成员的工作检查组，具体负责春节期间的安全生产大检查工作。
供电公司工作报告（精选5篇）
供电公司工作报告供电公司工作报告（精选5篇）在生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的供电公司工作报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电公司工作报告1作为国网绥化供电公司a级营业厅，是为客户提供服务的第一线，其工作作风和服务质量直接关系供电企业的形象。
班组自成立以来，营业及电费室开始着手打造“阳光”营业厅的建设工作，通过增强服务意识，提高服务水平，注重服务成效，擦亮服务窗口，真正把用电客户放在心上。
把客户满意作为工作的出发点和落脚点，通过亮标准、亮身份、亮承诺，切实改善工作作风，激发员工为民服务的内在动力，用全心全意为客户服务的思想，实现着电力人无私追求，树立了国家电网员工的良好形象。
用真诚和智慧弹奏了一曲曲平凡而感人的韵律。
一、完善服务设施打造良好的服务环境作为国网绥化供电公司唯一一家a级营业厅，营业一班首先从打造良好的服务环境开始入手。
按照国家电网公司a级营业厅建设要求，营业及电费室营业厅设立引导区、业务办理区、洽谈区、客户休息区、配置自助服务终端设备、大屏幕等设施。
根据客户需求设立智能表演示平台，以实物方式为客户讲解智能表的使用方法和注意事项。
开通营业厅综合服务办公室（一柜通），为老、弱、病、残、孕及有特殊要求的客户提供方便快捷的服务。
二、没有任何借口实现营业窗口零投诉为了增强班职工的服务意识，提高职工的专业技能水平，更好的贯彻落实国家电网公司““塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，班组大胆地提出了“没有任何借口、实现营业窗口零投诉”的团队口号，并以此作为对外服务的行为准则。
班组成立至今全面落实”首问负责制”、“一次告知制度”、“限时办结制度”，全面受理客户各类用电业务（用电诉求），做到快速链接、迅速处理。
加强各类业务的一次告知义务，自行编制除新装用电以外用电业务的告知书，做到对每一个客户、每一项业务都告知到位。
供电公司20工作总结
供电公司20工作总结在过去的一年里，我们的供电公司面临着诸多挑战，也取得了不小的成就。
作为一个为社会提供稳定电力供应的企业，我们不仅承担了重要的经济任务，更致力于为客户提供安全、可靠的电力服务。
以下是2020年度的工作总结，旨在回顾过去，展望未来。
一、年度业绩概览2020年，公司紧紧围绕年度经营目标，实现了稳健的发展。
全年完成售电量XX亿千瓦时，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
同时，在安全生产、节能减排、服务质量等方面也取得了显著成效。
二、运营管理与优化在运营管理方面，我们注重流程优化和成本控制，通过引入先进的信息化管理系统，提高了工作效率。
同时，我们还加强了与上下游企业的合作，优化了供应链，降低了采购成本。
在财务管理方面，我们严格按照国家相关法规进行核算，确保财务报告的准确性和透明性。
三、科技创新与应用科技创新是推动企业发展的关键动力。
2020年，我们加大了科技研发投入，推动了一系列技术创新项目的实施。
例如，我们成功研发了智能巡检系统，提高了巡检效率和质量；我们还引入了先进的电力监测设备，实现了对电网运行状态的实时监控。
这些创新成果的应用，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
四、客户服务与拓展作为服务行业的一员，我们始终将客户满意度放在首位。
2020年，我们加强了客户服务体系建设，提高了服务质量和效率。
通过开展多种形式的客户服务活动，如客户满意度调查、客户座谈会等，我们更好地了解了客户的需求和期望，并针对性地进行了改进。
同时，我们还积极拓展新的客户群体，为公司的长期发展奠定了基础。
五、团队建设与文化一个优秀的团队是企业成功的关键。
2020年，我们注重团队建设，通过组织各种培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还加强了企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，营造了积极向上的工作氛围。
这些措施的实施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
六、社会责任与贡献作为一个大型企业，我们深知自己的社会责任。
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2020年电力公司工作报告
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今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2019年工作会议。
我代表集团公司向大会作工作报告。
今年是国家"xx"规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。
我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。
在这样一个重要时刻召开集团公司2019年工作会议，具有重要的战略意义。
会议的主要任务是：认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司2019年工作，确定"xx"发展总体要求，部署2019年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。
一、2019年工作回顾
刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。
电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧；西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用；入夏后极
端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。
面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕2019年工作会议确定的工作思路和"盈利年"的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。
一年来，我们做了以下主要工作：
（一）"双增双节、盈利攻坚"活动深入开展，全年经营目标超额完成
面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了"双增双节、盈利攻坚"和"大干四个月，确保完成全年任务目标"活动。
总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。
发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%；配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料成本；由于电价规范执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为3568天。
集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有
启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。
（二）发展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标
全年核准电源项目62个，超额完成计划。
集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。
集团公司全年投产容量达到811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平；60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数达到70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。
吕四港发电公司"一季四投",当年盈利2.68亿元；首个海外项目缅甸太平江水电站实现"年内四投"，实现了海外项目的突破；风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家"电网友好型"风电场。
（三）安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推进
全面推进安全生产标准化、精细化管理，深入开展班组安全管理"三讲一落实"活动。
自主创建了本质安全型企业管理体系，并通过严格评审命名了首家本质安全型企业。
积极应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾害，确保了上海世博会、广州亚运会等重大活动的电力供应，乌沙山发电公司等四个基层企业被国家电监会授予保电先进单位。
在大量配煤掺烧的情况下，保证了机组的
二、建议
为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：
在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任
务极其艰巨。
为此，我们要把"双增双节、盈利攻坚"活动作为一项常态工作，继续深入持久地开展好。
一是要进一步强化市场营销工作。
要千方百计争取计划电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作；巩固电价大检查成果，加大电价落实和电费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。
二是要进一步加强燃料管理工作。
加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链；加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力；理顺燃料管理体制，对燃料"收、存、耗"和"采、制、化"各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局，严防企业利益流失；强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本降下来；进一步推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。
三是要继续深化全面预算管理，进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出；全面预算管理体系要与"两全双挂"考核体系全面对接，形成闭环管理；强化成本控制，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。
四是要进一步加强资金集中管理，积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具，努力培育新的利润增长点。