经营部工作总结
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营部个人工作总结6篇
经营部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，经营部在公司的领导下，取得了显著的成绩。
作为经营部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
以下是我对过去一年在经营部工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、工作成绩1. 销售业绩显著在过去一年中，经营部在销售方面取得了显著的成绩。
通过制定科学的销售策略和开展多样化的促销活动，我们成功吸引了大量客户，提高了销售额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，建立了长期稳定的客户关系。
2. 市场开拓有力在市场开拓方面，我们积极寻找新的增长点，通过市场调研和数据分析，发现了多个潜在市场。
我们制定了一系列开拓市场的方案，并取得了不错的效果。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了产品在市场上的竞争力。
3. 内部管理规范在内部管理方面，我们注重规范化和标准化管理。
通过制定完善的规章制度和流程，我们提高了内部管理的效率和准确性。
同时，我们也注重员工培训和素质提升，打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 风险控制有效在风险控制方面，我们注重事前预防和事后应对。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们也注重与客户和供应商之间的合同管理和资金结算，确保了资金的安全和合规性。
三、存在问题虽然经营部在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
例如：市场开拓的深度和广度仍需进一步拓展；销售策略仍需进一步优化；内部管理和风险控制仍需进一步完善等。
针对这些问题，我们需要认真分析原因并制定相应的解决方案。
四、未来展望在未来的一年中，经营部将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，不断开拓市场、优化销售策略、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将注重内部管理和风险控制的完善，确保公司的经营稳定和持续发展。
在具体工作方面，我们将继续加强市场调研和数据分析工作，深入了解市场需求和竞争情况；优化销售策略和促销方式；加强产品创新和品牌建设工作；完善内部管理和风险控制机制等。
经营部部门总结6篇
经营部部门总结6篇经营部部门总结 1紧张忙碌的20__作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。
20__新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20__营部各项工作工作简要回顾20__在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况20__司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;具体有:二、合同管理方面情况20__合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面20__司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。
存在的不足之处即20__司未中得公建市政项目。
原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。
20__作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20__营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
经营部年终工作总结(范文10篇)
经营部年终工作总结（范文10篇）【导语】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。
经营部年终工作总结（范文10篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.经营部年终工作总结篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
经营部年度工作总结范文6篇
经营部年度工作总结范文6篇第1篇示例：经过一年的辛勤努力，经营部在上一年度取得了一系列显著成绩。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展做出展望。
一、工作回顾在过去的一年里，经营部团队一直秉承着“求实创新、合作共赢”的工作理念，努力开拓市场，推动销售增长，为公司的发展贡献了力量。
1.产品销售经营部在过去的一年中，始终牢记公司的销售目标，积极开拓市场，加强与客户的沟通和合作。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度销售目标，实现了销售额的稳步增长。
我们还开发了一些新的产品，为公司的产品线增添了新的亮点。
2.市场拓展经营部与市场部紧密合作，通过市场调研和数据分析，准确把握市场需求和动态，及时调整销售策略，拓展新的销售渠道。
我们开展了一系列的促销活动和宣传推广，提升了公司的品牌知名度和市场份额。
3.团队建设经营部注重团队建设和员工激励，通过定期培训和团建活动，加强了团队协作能力和凝聚力。
我们还建立了一套完善的绩效考核制度，激励员工不断进取，提高工作效率和质量。
二、工作展望面对未来，经营部将继续坚持创新发展，不断提升销售业绩和市场竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
1.加强产品研发经营部将继续加强产品研发和创新，推出更多优质的产品，满足不同客户的需求。
我们将借助科技创新，提升产品性能和品质，争取在市场上取得更大的优势。
经营部将继续深入市场，开拓新的销售渠道，拓展更广阔的市场份额。
我们将加大市场推广力度，加强与合作伙伴的合作，共同实现互利共赢，实现销售额的稳步增长。
经营部将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为公司的发展贡献力量，实现更加辉煌的业绩和成就。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能实现更加美好的明天！让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！第2篇示例：经营部年度工作总结随着一年又一年的过去，时间在指尖流逝，我们的经营部也在这充满挑战和机遇的大环境下不断成长和壮大。
在过去的一年里，我们经营部团队团结协作，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
经营部工作总结模板7篇
经营部工作总结模板7篇我们在写工作总结的时候是可以将发现问题的能力提升的，通过工作总结能够发现自己在工作中的创新点和突破口，为职业发展提供新的方向，下面是本店铺为您分享的2024年经营部工作总结模板7篇，感谢您的参阅。
2024年经营部工作总结篇1尊敬的各位领导、各位同事：20XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：20XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止20XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
经营部工作总结怎么写(优秀5篇)
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经营部工作总结怎么写篇1工作总结在过去的一年里，经营部在公司的领导下，团结协作，积极进取，完成了各项工作任务，做出了显著的贡献。
现将工作总结如下：一、工作完成情况1.业务拓展情况经营部在今年共完成了__万元的营业收入，其中，主要业务包括：为客户提供优质的咨询服务，积极拓展市场，不断开发新客户；积极推广公司的产品和服务，通过各种渠道和手段，扩大品牌影响力；积极与政府部门、企业合作，推动市场的发展和进步。
2.客户关系维护情况经营部注重客户关系的维护，为客户提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，不断改进服务质量，提高了客户满意度。
3.内部管理情况经营部加强内部管理，建立了完善的管理制度和工作流程，规范了员工的行为；加强了团队建设和培训，提高了员工的业务能力和素质；加强了信息化建设，提高了工作效率和准确性。
二、经验教训1.市场拓展方面经营部发现市场拓展需要加强，需要积极探索市场动态，拓展新的业务领域。
2.客户服务方面经营部发现客户关系维护需要加强，需要提高员工的服务水平和处理问题的能力，建立良好的客户信任关系。
3.内部管理方面经营部发现内部管理需要更加严格和规范，需要建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和团队建设，提高工作效率和准确性。
三、未来计划1.市场拓展方面经营部计划拓展新的业务领域，加强市场调研和探索，不断拓展新的客户群体。
2.客户服务方面经营部计划提高员工的服务水平和处理问题的能力，建立良好的客户信任关系，提高客户满意度。
3.内部管理方面经营部计划加强内部管理，建立完善的管理制度和流程，加强员工培训和团队建设，提高工作效率和准确性，促进公司的可持续发展。
经营部工作总结(精篇十五篇)
经营部工作总结(精篇十五篇)经营部工作总结(精选15篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我们整理的经营部工作总结，欢迎大家分享。
经营部工作总结1XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提升经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一.主要经济指标完成情况1.供电量完成供电量2。
218亿kWh，同比增长12。
9%，超出任务指标2515万kWh。
2.线损率完成全部公用线损率4。
53%，同比下降0。
12个百分点；35kV线损率0。
95%，同比升高0。
09个百分点，比任务指标低1。
05个百分点；10kV线损率3。
9%，同比下降0。
8个百分点，比任务指标低1。
1个百分点；0。
4kV线损率6。
24%，同比下降0。
27个百分点，比任务指标低1。
76个百分点。
3.电费回收上半年应收电费12857.09万元，实收12876。
87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19。
78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924。
86万元，实现毛收入3932。
23万元。
4.电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0。
4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5.平均功率因数35kV平均功率因数完成0。
93，比去年同期上升0。
01；10kV平均功率因数完成0。
92，比去年同期上升0。
01。
二.主要工作任务完成情况1.农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提升早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。
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2012年度经营部工作总结
第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，计划统计岗1人，ERP经管、合同经管1人，预算员1人。
另外工程中心预算员5人由经营部统一归口经管。
经营部一年来工作汇报如下：
第一、完成跨年工程结算工作。
在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年工程高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储备库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营经管工作的重要部分，通过电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在2012年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆林源原油商业储备库施工工作划上了圆满的句号。
第二、工程处冀中工程工程完工及在建的预算编制及结算情况。
1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为
354.3301万元
2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844
万元
3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为
732.998万元
4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已
完工，并结算完；结算收入为282.8679万元
5、雁一联-任药线管线已完工，预算已经上报审计；预
计工程结算收入356万元
6、雁一联站内改造已完工，预算已经上报审计；预计工
程结算收入300万元,已拨款355万元
7、任一联外输线正在收尾，蓝图预算编制完成；预计工
程结算收入340万元,已拨款175万元
8、同二站改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算
收入270万元
9、里一联改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算
收入260万元,已拨款400万元
10、采油一厂2012年6台50m3高架罐已完工，预计工
程结算收入171万元,已拨款200万元,等待采油一厂有计划工程后办理结算。
2013年预计继续制作5台。
11、新建10*104m3原油储罐工程的土建、安装工程（XM801)2台5万罐已到图纸部分预算正在编制，其他等图纸。
12、油品球罐、综合罐区更新（3具3000m3重油罐）3
台3000m3重油罐等图纸。
第三、制造弯管机11台、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型储罐双面横缝埋弧自动焊机5套，合同值共计3419万元。
第四、在投标方面：我经营部参加投标工程有：
1．呼图壁储气库注采分配计量橇及分离计量橇工程、
2．中国石油广西销售公司柳州油库工程、
3.西气东输云应盐穴地下储气库造腔先导性实验地面配套工程、
4.西气东输淮安盐穴储气库造腔实验工程、
5.阿拉山口-独山子原油管道首站运行油库增容工程、
6.格尔木炼油厂国IV汽油产品质量升级改造工程催化重整装置设备、管线搬迁施工。
7、石楼油库扩建工程。
第五、在招议标方面：我公司经营模式正在逐渐改变，从施工型企业在向施工经管型企业改变，我部室人员认真学习公司《 2012年招标经管办法和分包经管办法》，严格按公司《工程分包招标规范流程》办理分包手续、签订分包合同，保证了我处2012年分包经管工作的有序进行。
第六、合同经管方面：2012年共签订合同67份，其中：收入合同 30份，支出合同9份，分包合同28份，完全按照公司合同经管办法上传管道局合同经管系统网上运行。
ERP
系统的录入工作也已逐步熟练，与公司相关部门及财务系统配合比较顺畅。
第七、配合外围工程做好经营经管工作，日东分包清理及结算、中贵工程分包审批等。
第八、按照公司规划计划部要求及时上报各种计划；每月按时上报统计分析报表。
对各施工机组（中队）下达计划做到了及时、准确。
在公司经济分析活动中积极与外围各工程部联系，及时掌握外围工程的统计分析数据，保证了经济分析工作的有序进行。
与财务密切配合做好年终决算及2013年财务预算工作。
第九、我部室与综合办公室相互配合，6月9日下午邀请派出所警官为我处员工做了法制宣传教育，要求员工知法、懂法、守法，无论在工作中还是生活中都要依法保护自己，做一个守法公民。
12月4日全国法制宣传日我处悬挂了条幅、各机组（中队）也都出了版报，内容丰富，效果好。
2013年度工作安排如下：
一是做好跨年工程工程预算编制及结算工作；
二是配合规划计划部进行投标工作的商务标的编制；
三是在招议标、合同方面严格按照公司《招标经管办法和分包经管办法》、《工程分包招标规范流程》办理分包手续、签订分包合同，保证我处2013年分包经管工作的有序进行。
四是按照公司规划计划部要求上报各项计划及统计分析报表。
及时、准确对各施工机组（中队）下达施工计划。
五是与财务配合继续进行年终决算及2013年财务预算工作的完善。
以及2013年底各阶段的经济分析工作。
六是与综合办公室配合做好我处2013年法制宣传教育工作。
七是根据公司统一安排做好下一步经管提升活动工作。
八是预算员加强现场服务意识，经常深入施工一线，多观察、多交流，找出效益增长点。
一季度工作要点：2013年法制宣传教育培训班、年终决算及2013年财务预算、上报统计年报及一季度计划、在建工程的分包计划审批、招议标及合同签订工作、跨年工程工程清理及分包清理、预算人员网络再教育、经管经管提升活动工作。
工作中倾注着我经营部员工都企业的热爱和付出，但也存在着很多差距和遗憾，主要是知识结构较单一、业务知识还不够全面、经管水平欠缺，在今后工作中一是通过多实践、多学习、多总结来改正自身缺点，是积极参加公司组织的专业培训来进一步提高自身业务素质，做好经管提升，把第八工程处经营经管工作做得更好。
第八工程处经营部2013年1月7日。