经营部员工工作总结
经营部个人工作总结标准范文(4篇)
经营部个人工作总结标准范文____年已经结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，____年是公司进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
在这一年里，我们部门紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，认真履行职责，全方位开展各项工作，努力完成部门目标任务，取得了较好的工作成果，现将工作情况总结如下：一、全年工作完成情况(一)标书编制完成情况(二)资质、证书等的管理____年____月份，我们部门在公司其他各部门的配合下完成了资质入库相关工作。
为我公司以后的投标工作，打下了良好的基础。
____月份完成了入川备案年检及换证工作，规费计取证书的年检及换证工作。
(三)有序归整投标文件资料1、投标文件的整理为了积极配合公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我们部门对近几年投标的招标文件，图纸，规范等相关书籍进行分类整理归档，尤其是中标项目标关资料的归档整理，后续投标文件和相关资料也在使用完后陆续留存归档;日常积累更新各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺利进行。
2、投标报价资料的整理每次开标结束后，我部门及时整理投标报价结果，作好开标纪录，进行分析研究，积累总结经验。
了解不同地区，不同工程，不同业主的评标办法，为后续投标工作提供有价值的参考。
(四)总结经验教训，提高责任意识由于经验不足，麻痹思想和惯性思维，有时在投标工作中就会出现疏漏，在以后的工作中，我部会认真分析自身工作的问题原因，总结经验教训，提高责任意识，高度重视投标过程中的重点难点，更仔细的对成本进行核查，确保投价的可行性，深入学习招标文件的规范要求，熟练掌握投标的相关技能，科学组织，明确责任，杜绝漏洞，尽量避免错误的发生。
二、存在的问题和困难目前，由于诸多外界及客观原因的影响，导致在投标过程中，工程的开展受限受阻。
(一)资质的单一，业绩不足，人员证件的短缺，使得投标范围严重受限。
经营部员工的自我总结5篇
经营部员工的自我总结5篇篇1作为经营部的一名员工，我深感荣幸能成为公司的一部分，与各位同仁共同面对挑战，创造价值。
在公司的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
下面，我将对自己在经营部的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作态度与能力在经营部的工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项任务。
我深知，经营部是公司的核心部门，肩负着推动公司整体运营的重要职责。
因此，我时刻提醒自己要精益求精，不断学习和提升自己的能力，以更好地适应岗位需求。
在具体工作中，我注重理论与实践相结合，善于运用所学知识分析和解决问题。
同时，我还具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门密切配合，共同完成工作任务。
此外，我还不断拓宽自己的知识面，关注行业动态和市场信息，以提升自己的市场敏锐度和业务水平。
二、工作任务与成果在经营部的工作中，我主要负责市场调研、客户开发和销售策划等工作。
通过深入的市场调研，我为公司提供了大量有价值的市场信息，为公司的决策提供了重要依据。
同时，我还积极参与客户开发工作，与潜在客户保持密切联系，不断拓展公司的客户群体。
在销售策划方面，我注重策略性和创新性的结合，为公司制定了一系列切实可行的销售方案。
这些方案不仅涵盖了产品定位、市场推广等方面，还包括了销售渠道的选择和销售目标的设定等。
通过这些方案的实施，我成功帮助公司实现了销售业绩的稳步增长。
三、学习与成长在经营部的工作中，我深刻认识到学习与成长的重要性。
只有不断提升自己的能力，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
因此，我始终保持学习的心态，不断汲取新知识、新技能。
在学习的过程中，我注重理论与实践相结合的方法，通过不断实践来检验和巩固所学知识。
同时，我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，与同事们共同分享经验、交流心得。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还提升了我的专业技能和综合素质。
四、存在的问题与改进在经营部的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营部个人工作总结6篇
经营部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，经营部在公司的领导下，取得了显著的成绩。
作为经营部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
以下是我对过去一年在经营部工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、工作成绩1. 销售业绩显著在过去一年中，经营部在销售方面取得了显著的成绩。
通过制定科学的销售策略和开展多样化的促销活动，我们成功吸引了大量客户，提高了销售额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，建立了长期稳定的客户关系。
2. 市场开拓有力在市场开拓方面，我们积极寻找新的增长点，通过市场调研和数据分析，发现了多个潜在市场。
我们制定了一系列开拓市场的方案，并取得了不错的效果。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了产品在市场上的竞争力。
3. 内部管理规范在内部管理方面，我们注重规范化和标准化管理。
通过制定完善的规章制度和流程，我们提高了内部管理的效率和准确性。
同时，我们也注重员工培训和素质提升，打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 风险控制有效在风险控制方面，我们注重事前预防和事后应对。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们也注重与客户和供应商之间的合同管理和资金结算，确保了资金的安全和合规性。
三、存在问题虽然经营部在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
例如：市场开拓的深度和广度仍需进一步拓展；销售策略仍需进一步优化；内部管理和风险控制仍需进一步完善等。
针对这些问题，我们需要认真分析原因并制定相应的解决方案。
四、未来展望在未来的一年中，经营部将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，不断开拓市场、优化销售策略、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将注重内部管理和风险控制的完善，确保公司的经营稳定和持续发展。
在具体工作方面，我们将继续加强市场调研和数据分析工作，深入了解市场需求和竞争情况；优化销售策略和促销方式；加强产品创新和品牌建设工作；完善内部管理和风险控制机制等。
经营部个人工作总结范本(7篇)
经营部个人工作总结范本屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。
公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。
我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
经营部员工年终总结6篇
经营部员工年终总结6篇篇1一、背景在这一年的经营部工作中，我们面临着市场的多变和竞争的压力。
凭借着团队的协作与努力，我们取得了一系列的成绩，同时也吸取了许多的经验教训。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容与成果1. 销售目标达成今年，我们部门设定的销售目标为XX亿元，实际完成了XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开每个成员的辛勤付出和团队协作。
在销售过程中，我们紧贴市场需求，不断调整销售策略，优化产品组合，提升服务水平，实现了销售目标的顺利达成。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面，我们坚持以客户为中心，加强客户沟通，深入了解客户需求，积极解决客户问题。
通过定期的回访和调研，我们不断优化服务流程，提高客户满意度。
今年，我们成功新增了XX家重点客户，客户满意度达到了XX%。
3. 市场拓展与品牌推广今年，我们积极参与各类行业展会和商务活动，提升了品牌知名度。
同时，我们通过线上线下多渠道推广，扩大了市场份额。
在产品研发方面，我们与多个合作伙伴共同开发新产品，以满足市场需求，取得了良好的市场反响。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和分享会，我们提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队凝聚力，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧今年市场竞争日益激烈，我们需要密切关注市场动态，调整竞争策略，加强与竞争对手的差异化竞争。
2. 产品创新不足在产品研发方面，我们还存在创新不足的问题。
未来，我们将加强与研发部门的沟通与合作，共同研发更多符合市场需求的新产品。
3. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面，我们还需要加强。
我们将引进先进的数据分析工具和方法，提高数据驱动的决策能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，优化销售策略，拓展市场份额。
同时，我们将加强团队建设与培训，提高团队综合素质。
经营部年终工作总结(范文10篇)
经营部年终工作总结（范文10篇）【导语】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。
经营部年终工作总结（范文10篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.经营部年终工作总结篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
经营人员工作的总结5篇
经营人员工作的总结5篇经营人员工作总结120_年，经营部继续坚持以“高效工作、优质效劳〞的理念，为各分公司及局直属工程部作好经营效劳工作。
在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。
现将本年度经营工作情况总结汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20_年共承接工程量45亿元，同比20_年增长-6.25%，其中省内工程3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域工程41.13亿，占年产值的91.41%，过亿工程12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营工程6.98亿，占年产值的15.5%。
2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西承接工程1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接工程8亿，占总量的17.78%;海南省承接工程4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接工程0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接工程5.77亿，占总量的12.82%。
3、房建工程35.24亿，占总量的78.33%;市政工程8.18亿，占总量的18.18%;其他工程1.58亿，占总量的3.5%。
二、经营工作总结1、继续经营大工程，与大业主合作。
南方局在20_年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的根底上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大工程的经营质量，效劳好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势，把握市场风向。
20_年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加剧烈，政府引领的PPP工程急剧加温。
PPP模式即将成为根底设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业开展带来前所未有的机遇与挑战。
为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通开展集团等业主洽谈PPP工程的合作，目前由中山中山市交通开展集团的中山市长江路PPP工程已尽心商务谈判阶段。
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年度工作总结本人**，于2011年2月26日入职*******有限公司，是经营部的一名投标专员，在**公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。
基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。
首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、配合领导完成****钢结构项目、***项目、***项目、**项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。
2、配合协助***公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。
3、***公司的资质升级及增项工作。
在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。
4、按时参加***市建委安排的资质动态核查工作。
5、完成了***公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、***劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。
6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。
7、完成领导安排的其他工作任务。
其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。
在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。
第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。
我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。
另外，我还要努力提升自我，争取在2012年顺利通过二级建造师考试。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。
总结人：**** 日期：2011.12.26篇二：经营部年终个人总结年终总结转眼忙碌而又充实2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。
这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。
一、入职感想今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。
后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。
这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾进入公司后，我首先在技安科工作。
在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。
为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。
在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。
当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过"许昌市季度标准化考核"。
随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。
进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。
后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。
因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。
三、经营部工作回顾1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。
在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。
我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。
然后，通过实地考察确定项目的进展状况。
最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。
2、清欠工作进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。
在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。
截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。
虽然成绩不大但我们为之付出了努力。
3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。
郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。
十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。
由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。
4、科室管理10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。
本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。
我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。
绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。
三、总结过去发现不足经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：1、与人沟通的能力欠佳。
2、本地市场开拓力度不大。
3、清欠任务急需新的方式、方法。
四、解决出现问题的方案及计划1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。
2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。
对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。
在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。
3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现有的局面。
五、励志明天2013年已经过去，新的一年即将开始。
在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！经营部：朱云飞 2013年12月20日篇三：工程经营部年终工作总结工程经营部2010年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。
回顾2010年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。
现将工程经营部2010年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。
2010年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革，探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。
今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾，以及4月14日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以"三个代表"的重要思想为指导，以"科学发展观"为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与"暴雨洪灾恶魔"斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了"防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体"的荣誉称号。
我们把感伤"七位抗洪勇士壮烈牺牲"的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。
2010年度是我省高速公路养护管理体制实行"养护总承包"的第一年，"万事开头难"，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担"承上启下"的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的"可持续发展"的良好态势。
（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。
今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订"养护总承包"合同显得比较滞后。
工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。
在工程经营部全体同志"横下一条心，拧成一股绳"的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。
（3）、"攘外必先安内"，工程经营部合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。
目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km，如此数量庞大的养护工作量，在工程经营部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。