风险管理知识点归纳
风险管理复习资料
风险管理复习资料一、风险管理的基本概念风险，简单来说，就是指在未来可能发生的不确定性事件对我们的目标产生的影响。
而风险管理，则是对这些可能出现的不确定性进行识别、评估、应对和监控的一系列过程。
比如说，一个企业计划推出一款新产品。
在这个过程中，可能会面临市场需求不足、竞争对手的强烈反应、原材料价格波动等各种不确定因素。
这些不确定因素就是风险，如果不加以管理，可能会导致新产品的推广失败，给企业带来损失。
风险管理的目的不是要完全消除风险，因为在很多情况下，风险与机会是并存的。
而是要通过合理的策略，将风险控制在可以接受的范围内，同时抓住潜在的机会，实现企业的目标。
二、风险管理的过程（一）风险识别这是风险管理的第一步，也是最基础的一步。
它要求我们通过各种方法，找出可能影响目标实现的潜在风险。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、财务报表分析法等。
以一家制造企业为例，通过对生产流程的分析，可能会发现设备故障、原材料供应中断、工人操作失误等风险。
（二）风险评估在识别出风险后，需要对风险进行评估。
这包括评估风险发生的可能性和风险一旦发生可能造成的影响程度。
可能性可以用高、中、低来表示，影响程度可以用严重、中度、轻微来衡量。
比如，对于一个建筑项目，恶劣天气导致工期延误的可能性较高，而其对项目成本和进度的影响可能是严重的。
（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险规避就是彻底避开风险，比如放弃一个风险过高的项目。
风险降低是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响，比如加强设备维护以减少设备故障的风险。
风险转移是将风险转移给第三方，比如购买保险。
风险接受则是在风险发生的可能性和影响都较小，或者采取应对措施的成本过高时，选择承受风险。
（四）风险监控风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
需要对已识别的风险进行监控，观察其是否发生了变化，评估应对措施的效果，并及时调整风险管理策略。
风险管理 知识点
风险管理知识点一、知识概述《风险管理》①基本定义：风险管理呢，简单说就是想办法去对付可能出现的坏事。
就是去识别、衡量和应对那些可能给咱带来不好影响的风险。
比如说，你要开个小饭店，那可能会遇到没生意、食材突然涨价、员工突然不干了这些风险，你就得提前想想怎么对付这些事儿。
②重要程度：在很多方面都超级重要啊。
不管是做生意、搞投资，还是日常生活里像买房子啊，打车啊，都需要考虑风险。
要是不做风险管理，那就跟闭着眼睛走路似的，很容易掉进坑里。
坦白讲，现在这个社会有太多的不确定性了，管理风险就是给自己上一道保险。
③前置知识：得有点基本的数学知识，像简单的计算概率。
还有基本的生活常识和行业常识。
比如你要给互联网公司做风险管理，你得懂互联网这个行业是怎么回事儿。
按我的经验，了解事情本身的运作逻辑就像掌握了风险管理的密码。
④应用价值：就拿创业来说，如果做了风险管理，资金链断裂、决策失误这些风险就能更好地避免或者应对。
在个人生活里，风险管理就像天气预报，让我们提前知道可能的“风暴”，从而做好防范。
例如买保险就是一种风险管理的实践，防止意外或者疾病带来的沉重经济负担。
二、知识体系①知识图谱：风险管理在企业管理、金融投资等学科里都处于中心位置。
因为它贯穿始终，从开始做计划，到中间执行，再到最后评估，都离不开对风险的管控。
②关联知识：和成本管理、资源管理等等联系可紧密了。
就像一个大网里的线条，互相交织。
比如说成本管理，如果没有考虑风险要素，可能预算就超支了，因为风险发生可能会带来额外的成本支出。
③重难点分析：- 掌握难度：中等偏上吧。
难点在于准确预测风险的发生可能性和影响程度。
因为很多时候，风险是很隐蔽、多变的。
就像海里的暗礁，你不知道它在哪里，也不知道它什么时候会让你的船搁浅。
- 关键点：风险识别、风险评估和应对措施的制定。
这里面风险识别像找人，你得从一堆人里把那个有风险的事儿找出来；风险评估呢就像给找到的这个人量身高体重，看看他到底有多“危险”；应对措施制定就是给他安排个去处，是赶走还是留在身边看着。
风险管理知识主要内容
风险管理知识主要内容
风险管理是指如何在一个充满不确定性的环境中，识别、评估并有效地控制风险的一系列过程。
主要内容包括以下几个方面：
风险管理计划：这是风险管理过程的基础，涉及确定风险管理目标，定义风险的标准和范围，以及选择适当的风险管理策略。
风险识别：这是风险管理的第一步，涉及确定可能影响项目的所有风险和不确定性因素。
风险评估：对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的可能性和影响程度。
风险应对：制定并实施风险管理策略，以降低或消除风险的负面影响。
这可能包括采取控制措施、制定应急计划或进行风险转移。
风险监控：在整个项目生命周期中持续监控风险，确保所有相关人员都了解当前的风险状况，并根据需要调整风险管理策略。
为了有效地进行风险管理，需要确保风险管理计划的实施与企业的战略目标一致，并具备足够的资源和技术支持。
同时，企业需要建立风险管理文化，提高员工的风险意识，确保所有人都能在工作中识别、评估和控制风险。
风险管理基础知识重点
风险管理基础知识重点
风险管理是一个组织在进行业务活动时需要关注的重要方面。
下面是风险管理的基础知识重点：
风险定义
风险是指某个事件或情况发生时，可能产生负面影响或损失的可能性。
风险可以是不确定的，但可以通过采取预防措施来减少其概率和影响。
风险评估
风险评估是为了确定和评估可能出现的风险的过程。
它涉及对潜在风险进行识别、分析和评估，并确定相应的风险级别。
风险管理方法
1. 风险避免：通过避免可能导致风险发生的活动或决策来降低风险。
2. 风险缓解：采取措施来减少风险的发生概率或降低风险的影响。
3. 风险转移：将风险转移给另一个实体，例如购买保险。
4. 风险接受：在风险无法避免或缓解的情况下，接受风险并准备应对其可能的负面影响。
风险监控与控制
风险监控是追踪已识别的风险并评估其发生的过程。
风险控制包括制定和实施措施以减少或控制风险的概率和影响。
风险文化
风险文化是组织的价值观和行为方式，影响员工对风险以及风险管理的认知和态度。
建立积极的风险文化可以促进有效的风险管理。
以上是风险管理的基础知识重点。
了解和应用这些知识可以帮助组织有效地识别、评估和应对风险，从而保护组织的利益和业务稳定性。
风险管理知识点_精简版
风险管理知识点_精简版风险管理是指为了应对潜在的风险而制定的一系列策略和措施的过程。
在日常生活和工作中，我们都会面临各种各样的风险，如自然灾害、经济风险、金融风险等。
了解和掌握风险管理的知识，可以帮助我们更好地处理和减轻风险，避免或减少潜在的损失。
以下是风险管理的一些核心知识点。
1.风险的定义和分类风险是指不确定事件发生的可能性以及其可能带来的负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部因素引起的风险，如人力资源管理不善、运营管理不当等。
外部风险是指外界环境因素引起的风险，如市场风险、政策环境风险等。
2.风险识别与评估风险识别是指通过对潜在风险进行分析和判断，确定组织所面临的各种风险。
评估是指对已经识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和可能带来的影响。
风险评估可以通过量化和定性两种方法进行。
3.风险控制策略在确定了风险后，需要采取措施来控制风险。
风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是指通过不进行或避免项活动来减少风险发生的可能性。
风险转移是指将风险转移给其他方，通常通过购买保险等方式实现。
风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。
风险接受是指认识到风险的存在，并决定承担相应的风险。
4.风险监控与应对风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和演变。
风险应对是指在风险发生后采取相应措施，减轻风险带来的影响。
风险监控和应对需要建立有效的风险管理体系和措施，及时收集和分析风险的相关信息，并制定相应的应对策略。
5.风险沟通与参与风险沟通是指在风险管理过程中进行信息交流和沟通，确保各方对风险有清晰的认识和理解。
风险参与是指将风险管理当作全员参与的过程，鼓励组织内部各个层级的员工积极参与风险管理活动，提供意见和建议。
6.持续改进与学习风险管理是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。
组织在进行风险管理过程中要总结经验教训，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
风险管理基础知识培训
风险管理基础知识培训一、风险概述风险，无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性，甚至造成损失。
为了更好地应对风险，我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下，某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说，风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型（1）按来源分类：可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等；内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
（2）按性质分类：可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会，无获利可能的风险；投机风险是指既有损失机会，也有获利可能的风险。
3. 风险的影响（1）经济损失：如资金流失、市场份额下降等。
（2）声誉损害：如品牌形象受损、客户信任度降低等。
（3）法律纠纷：如违反法律法规，导致诉讼、罚款等。
（4）人员伤亡：如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多，如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析；风险评价则是根据风险分析结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。
3. 风险应对（1）风险规避：采取措施避免风险发生。
（2）风险降低：采取措施降低风险的概率或影响。
（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
（4）风险接受：对无法避免或降低的风险，采取接受态度，并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控，确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后，我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施，以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架（1）风险管理政策：明确风险管理的基本原则、目标和责任。
风险管理师知识点
风险管理师知识点一、风险管理师的定义和重要性风险管理师是指专门从事企业或组织风险管理工作的人员，他们的职责是识别、评估和控制各种潜在的风险，以减少和避免风险对组织的负面影响。
在现代社会中，风险无处不在，企业面临着来自市场、环境、法律、技术等各个方面的风险，因此拥有专业的风险管理师显得尤为重要。
二、风险管理的基本原则1.识别风险：风险管理师需要全面了解企业的运营情况和所面临的各种潜在风险，通过风险识别工具和方法，准确地确定可能引发风险的因素，为后续的评估和控制提供可靠的依据。
2.评估风险：对已识别出的风险进行评估，即对其概率和影响程度进行定量或定性的分析和评价。
评估结果通常以风险指数等形式表示，以便判断其优先级和对企业的威胁程度。
3.控制风险：基于风险评估结果，制定有效的风险控制策略和措施，以控制和减少风险的发生概率和影响程度。
这包括制定相应的规章制度、建立科学的流程和系统以及培训员工等。
4.监督风险：定期监督和审查已采取的风险管理措施的有效性，并及时调整和改进。
风险管理师需要关注风险事件的动态，及时更新风险管理计划，以适应环境的变化。
三、风险管理的流程1.风险识别：通过对企业内外部环境的分析，确定可能存在的风险因素，并进行分类和排列，以便于后续的评估和处理。
2.风险评估：对已识别出的风险进行定量或定性的评估，即对其概率和影响程度进行评价，并给出相应的风险等级。
3.风险控制：基于风险评估结果，制定符合企业实际情况的风险控制策略和措施，包括防范风险、转移风险、减轻风险和应对风险等措施。
4.风险监督：定期监督和审查已采取的风险管理措施的有效性，同时关注新的风险因素并及时调整和改进风险管理计划。
四、风险管理工具和方法1.风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行量化，形成矩阵，以便判断其优先级和采取相应的控制措施。
2.决策树：通过建立决策树来分析各种决策选择带来的风险和收益，从而辅助决策者做出理性的决策。
3.故事板：通过具体的案例和故事，将风险因素和风险管理措施进行生动形象地展示，帮助人们更好地理解和接受。
创业管理风险管理知识点总结
创业管理风险管理知识点总结在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险。
有效的风险管理是创业成功的关键之一。
本文将对创业管理中的风险管理知识点进行全面总结，帮助创业者更好地识别、评估和应对风险。
一、风险的定义与分类风险可以被理解为在创业过程中，由于不确定性因素的存在，导致创业结果偏离预期的可能性。
从不同的角度，风险可以分为多种类型。
（一）按照风险来源1、内部风险：主要源于企业自身的因素，如管理不善、资金短缺、技术不过关等。
2、外部风险：包括市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等来自企业外部环境的因素。
（二）按照风险性质1、纯粹风险：只有损失的可能性，没有获利的机会，如火灾、地震等自然灾害。
2、投机风险：既有损失的可能，也有获利的机会，如投资决策、市场预测等。
（三）按照风险影响程度1、重大风险：可能对创业企业造成致命打击，导致企业破产或无法继续经营。
2、一般风险：对企业的影响相对较小，通过一定的措施可以化解或减轻。
二、创业风险的特点（一）不确定性创业过程中的风险往往难以准确预测，其发生的时间、方式和影响程度都充满变数。
（二）复杂性创业风险涉及多个方面，相互交织，如市场、技术、财务、管理等，使得风险的识别和应对变得复杂。
（三）多样性不同的创业项目面临的风险各有不同，即使是同一项目，在不同的阶段也会面临不同的风险。
（四）关联性一个风险的发生可能引发一系列其他风险，形成连锁反应。
三、创业风险管理的流程（一）风险识别这是风险管理的第一步，通过各种方法和手段，找出可能影响创业项目的风险因素。
可以采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
（二）风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
常用的方法有概率分析、敏感性分析、风险矩阵等。
（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
主要的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险管理许谨良知识点总结
风险管理许谨良知识点总结风险管理许谨良知识点总结风险管理许谨良考试复习资料三、按照人员和单位分类，可以把风险划分为哪些种类？（ 1）自然风险自然风险是指由于自然因素的影响而引发的事故风险。
主要有火灾、爆炸、地震、滑坡、泥石流等。
（ 2）社会风险社会风险是指由于人类行为的影响而造成的风险，如战争、盗窃、抢劫、爆炸等。
（ 3）技术风险技术风险是指由于科学技术进步而带来的风险。
（ 4）经营风险经营风险是指企业在经营活动中可能发生的各种风险，它可分为财务风险和非财务风险。
财务风险是指企业在生产经营过程中因利率变化或汇率变化等因素引起的财务损失，非财务风险则是指因竞争失败而导致的企业亏损。
（ 5）政治风险政治风险是指由于国家的政治变革及其他社会问题引发的风险。
如恐怖袭击、人权侵犯等。
四、风险管理的原则包括： 1）全面的原则； 2）预防性原则； 3）经济性原则； 4）最小化原则； 5）协调性原则。
五、风险管理目标主要包括： 1）减少风险事件的发生；2）使风险的危害降低到最小程度； 3）避免或降低承担无法承担的风险。
六、重要的风险管理策略有： 1）回避风险； 2）风险转移；3）自留风险； 4）损失控制； 5）风险保留； 6）风险补偿。
七、实施风险管理策略的主体有： 1）组织本身； 2）社会公众； 3）专业中介机构； 4）个人。
八、风险分析的主要方法有：头脑风暴法、德尔菲法、鱼骨图法、流程图法。
九、风险管理方法包括： 1）减轻风险； 2）组合风险分散； 3）承担风险； 4）风险保留； 5）风险补偿。
十、风险管理系统主要由哪几部分组成？（ 1）风险评估系统；（ 2）风险决策系统；（ 3）风险控制系统；（ 4）风险监督系统。
十一、风险识别的方法包括： SWOT分析法、头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、重要性排序法。
十二、影响财务报表使用者判断的因素包括： 1）内部报告信息的可靠性； 2）内部报告信息的适时性； 3）内部报告信息的完整性； 4）内部报告信息的及时性。
风险管理重点汇总
风险管理重点汇总风险管理是企业管理的重要方面，它旨在识别、评估和控制可能对组织目标实现产生负面影响的事件。
下面是风险管理的重点汇总：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定可能对企业目标实现产生不利影响的事件。
通过开展风险识别活动，企业能够及早识别风险并采取相应的防范措施。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，以确定其潜在影响程度和发生可能性。
这样可以帮助企业确定哪些风险是最重要的，以便为其制定适当的管理策略和措施。
3. 风险控制：风险控制是通过采取措施来降低风险的发生概率或影响程度。
这些措施可以包括制定风险避免策略、实施风险转移（如购买保险）或制定风险缓解计划等。
4. 风险监测：风险监测是指定期或持续性地对已识别的风险进行监测和跟踪，以确保控制措施的有效性和适应性。
通过风险监测，企业能够及时发现风险的变化和新的风险，并及时采取相应的调整措施。
5. 风险沟通：风险沟通是将风险信息传达给相关的利益相关者，包括企业内部的管理层和员工，以及外部的股东、客户和监管机构等。
通过风险沟通，企业能够提高各方对风险的认识和理解，并促进风险管理的有效实施。
6. 风险审计：风险审计是对企业风险管理措施的独立评估和审查，以确定其有效性和符合性。
通过风险审计，企业能够发现潜在的风险管理问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
以上是风险管理的重点汇总，企业在实施风险管理时应注重全面性和系统性，确保所有相关方面都得到妥善考虑和管理。
这样可以帮助企业建立有效的风险管理体系，提高业务的稳定性和可持续发展能力。
风险管理是企业管理的重要方面，它旨在识别、评估和控制可能对组织目标实现产生负面影响的事件。
风险管理的有效实施可以帮助企业预防潜在的损失，提高业务的稳定性和可持续发展能力。
以下是进一步探讨风险管理的相关内容。
7. 风险评估方法：在风险评估过程中，企业可以采用不同的方法来定量或定性评估风险的潜在影响程度和发生可能性。
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第一章风险管理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。
风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。
三、试述风险的代价风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。
1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。
2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。
A）风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。
B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。
3. 处理风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各种措施，于是费用便产生。
四、试述风险管理的作用1. 对企业的贡献A）风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。
B）风险管理有利于提高企业经济效益。
a）直接贡献：降低费用b）间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。
ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。
iii. 在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行正确的处理，那末其业务经营会变得更为明智与有效。
第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。
二、试述风险管理的损前目标和损后目标（一）损前目标是指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标，它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标的实现。
2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内。
3. 合法性目标（底线）：企业不是独立与社会的个体，它受到各种各样法律规章的制约。
企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视。
4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时，受损的决不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织。
（二）损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。
1. 生存目标：当企业发生重大损失后，它的首要目标就是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望。
因此，损失后风险管理第一目标是生存。
2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断。
企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性。
3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内，在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率。
4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象，增强投资者的投资信心。
5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品，才能牢牢地吸引顾客。
企业只有不断地开拓新市场，才能在市场上占据领先地位。
6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失，减少损失所产生的不利影响，可以减轻对国家经济的影响，保护与企业相关的人员和经济组织的利益，因而有利于企业承担社会责任，树立良好的社会形象。
三、试述企业组织结构与风险管理的关系（一）直线制组织结构：由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。
适用于小型企业。
在小型企业中，一般可设置少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险管理总负责人，全权处理企业各类风险。
在这种情况下，风险管理简单明了，责权分明，效率较高。
但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力，对领导的素质要求较高。
无法处理复杂的风险。
（二）职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。
这些职能机构和职能人员，在自己的业务范围内，有权向下级行政单位下达命令。
在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门，并配备专职的风险管理人员，风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划，从事风险管理控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。
这种情况由于使用里专业的人才，可是风险管理水平提高。
但是比较容易形成多头领导，造成秩序紊乱。
（三）直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统。
各级行政领导人，统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下有指挥命令权。
各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。
在这种组织形态中，风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用。
它对下级无命令权，只是进行指导和监督。
领导层由于由专业人员的帮助，可以较为正确的进行风险处理。
另一方面，由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。
因此这是一种企业普遍接受的形势。
四、试述风险管理的效绩评定标准（一）结果定向标准：年产量10万吨（二）行为定向标准：每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系（一）会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险经理做出正确的决策。
会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险计划的执行情况。
但是会计部门自身也会产生值得注意的风险。
（二）财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，它筹集、投放、分配资金，使资金发挥最大潜能，为企业创造最大的利润。
风险管理决策的实施需要资金支持，所以需要财务部门和风险管理部门相互合作。
（三）购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。
风险管理部门在进行损失控制时，需要购销部门的合作，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。
（四）生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时，常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。
（五）人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计，安排和管理雇员福利计划。
此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。
六、风险管理计划书的作用风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。
风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。
第三章风险识别一、风险识别的目的目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。
二、如何理解感知风险和分析风险（一）感知风险：即了客观存在的各种风险。
（二）分析风险：即分析引起风险事故的各种因素。
感知风险与分析风险是奉献识别的两个阶段，感知风险是奉献识别的基础，分析风险是风险识别的关键。
因为只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找可能导致风险事故发生的各种因素，为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务。
三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作？风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作。
所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节中，而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险。
所谓持续性，是因为世界总是在不断变化之中的，任何事物都在变化，风险的制和量都在变化，还可能出现前所未有的风险，若非连续的工作，实难发现经济单位所面临的潜在风险。
制度性，是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度。
四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法。
（一）流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图，在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法。
（二）投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系，来识别企业所面临风险的一种分析方法。
（三）保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种识别风险的方法。
（四）事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。
五、风险识别方法都存在一定的局限性（单独使用）（一）任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用。
（二）由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合。
（三）如前所述，风险识别是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案。
六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表（保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法）、投入产出分析法。
分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法。
第四章企业风险分析一、企业的财产权利主要有那几种（一）抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权，企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同，那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权，企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
（二）质权：动产质押中，债务人获第三人将其动产移交企业占有，将该动产作为债权的担保，债务人不履行债务时，企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。
（三）留置权：我国《担保法》规定，因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券，债务人不履行债务的，债权人有留置权。
二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩（一）根本没有责任。
企业必须证明自己有受害方所受损失无关，但这往往比较困难。
（二）自担风险。
企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动，因之造成的损失，企业可以免责。