绩效工资1—8系数怎么算
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绩效工资1—8系数怎么算
绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。有多种方法。
你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的。如将所有的的得分划分区间,转为系数,这个系数是人为定的,不是自动折算的。如绩效满分100分,120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等。
一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数。
还有一种是最简单的评ABCDE等,直接转化成系数。
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行
提升,最后达到双赢。
1、客观公正。定量考核与定性考核相结合,定量考核为主,定
性考核为辅;
2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;
3、辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。每次考核期间和考核后,主管应及时向被
考核者指出工作中的不足,帮助其改进绩效。
5分工作绩效始终超越本职位常规要求,通常具有下列表现:在
规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定
的要求,得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动
自觉地去完成,根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:
按照规定要求完成任务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,能主动自觉地去完成,无需催促。被服务的对象是满意的。
3分正常可接受,工作绩效经常维持本职位常规要求,通常具有
下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求,基本
没有投诉现象,基本能主动自觉地开展各项工作,属于基本满意。
2分需改进,工作绩效未达到本职位常规要求,通常具有下列表现:时有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作
标准,有投诉现象(但不严重),经常需要他人的催促才能完成任务,属于不太满意。
1-0分不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量
上常常达不到规定的工作标准,经常有投诉发生,属于很不满意。