经典课件：企业文化达人评选活动方案

胜者为王
• 挑战一对一进行，挑战者由抽签决定
• 每轮问题回答时间为20秒。回答不出，又没 免答权的队伍直接淘汰
• 挑战者自行选择挑战顺序进行挑战
• 场上有5名及以上对手时，首轮挑战者有三次 免答机会，免答题目自动转给被挑战者回答
• 被挑战者成功PK掉挑战者，就成为下一轮的 挑战者，选择对手进行挑战
• 被挑战者回答出挑战者的免答问题，额外获 得一次免答机会
销售类
5.1日-5.31日
企业发展，企业文化， 规章制度，生活常识等， 选择，填空，简单，是 非都可，同一道题，也 可变换不同回答方式和 考点。
文学常识，策划专业方 面的知识，历史人文等 都可涉及。选择，填空， 简单，是非都可，同一 道题，也可变换不同回 答方式和考点。
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销售技巧，销售案例， 商务沟通礼仪，等销售 方面相关内容。选择， 填空，简单，是非都可， 同一道题，也可变换不 同回答方式和考点。
六：同致行文化新达人决赛： 一战到底，胜者为王，（7月 31日）
七：颁奖典礼（7月31）
评审委员会
评审委员会
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各分公司执行方法
全
体 基 层
文化50名
各分公司海选出文化组50名入围进行 内部PK，胜出一名选手
每 个
人
分
员
参
与
学
习 ，
策划50名 各分公司海选出策划组50名入围进行
公 司 胜 出 的
经
同致行文化奋斗季 知识竞赛
2013年第一季
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文 新员工，企业文化知多少？
化 老员工，企业文化可熟记？
项
目
销 电话，拜访，谈判的技巧
背
售 与客户聊什么，怎么聊？
景
策 理论和实践结合 划 知识与技能沉淀
同致行高速发展的时期，人员扩充，需要更深刻的了解企 业文化，文化，销售，策划线的专业性更需要进一步的提 升。增加员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力。
广告图片，微 博首页轮播广 告 图 片 5.10 日 上线。
02
1、官网广告宣传（5.10日完成） 2、宣传海报（5.5日完成） 3、活动视频上传（8.15日前完成）
第三阶段 宣传推广
（5.5日-8.15日）
03
内部文字宣传
从5.1日开始发
布。网站轮播
Βιβλιοθήκη Baidu
04
各阶段进程，微博，微信，网站新 闻，OA随着进度推进，随时更新， 跟踪报道，推广持续到活动结束 8.15日。
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活动主题○ 我（们）的文化奋斗季
第一季
◆ 巩固企业文化认知 ◆加强企业文化的活跃氛围 ◆强化销售流程标准化的执行，
树立良好企业形象
◆活动信息：我的文化季 刮起同致行文化提升风暴！
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1、活动时间：2013年5月1日—7月30日 2、活动范围：全集团所有基层员工。 3、活动概述：全体基层员工学习，参与问
内部PK，胜出一名选手
三
过
名
问
成
答
员
卷 海 选
销售50名
各分公司海选出销售组50名入围进行 内部PK，胜出一名选手
组 队
.
分公司PK赛执行方法
参赛队伍
• 深圳分公司 郑州分公司 厦门分公司
• 韶关分公司 南宁分公司 西安分公司
•
南京分公司
•
共7支决赛小组，合计21人
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分公司决赛赛制执行方法
一战到底
季军 队
冠军队所在公司荣誉 证书； 冠军队成员获得奖金 和奖品
亚军队所在公司荣誉 证书 亚军队成员获得奖金 和奖品
.
季军队所在公司荣誉 证书 及军队成员获得奖金 和奖品
按决赛现场积分评选，积分最高者得
01
销售
销售
达人获得
奖金和证 书。
02
文化
文化达
人获得奖
03 金和证书。
策划
策划达
人获得奖金 和证书
• 场上只有三名对手的时候，挑战者只有一次 免答机会，而且额外获得的免答权不能累计 。挑战者未使用的多余免答机会也将清除
• 五轮比赛完毕后，胜出的5名参赛选手进行决 赛，胜出最后一名选手，作为决赛队伍的成 员
• 各分公司依据公司实际情况和人员配比，可 机动调整赛制阶段和参赛人数配比。
入围者按部门分成5组，每组10人进行 PK， 01-09表示被挑战顺序
卷答题。各分公司按成绩筛选出PK赛选 手，分公司进行内部PK，选拔出文化、 销售、策划三条线的参赛选手各一名， 组成总决赛参赛队。参与总决赛PK，选 出冠，亚，季三支队伍，以及文化，销 售，策划三位文化达人，颁发奖金和荣 誉证书
活动概述
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7个分公司，21人组成7个参赛队
01
冠军 队
02
亚军 队
03
01
集团及分公司 所有基层员工 全部参与学习 题库知识，学 习完成后，自 主在线问答系
02
各部门负责人收集部门成绩单，按成 绩排名汇总，选出文化、销售、策划 三组各50名参赛者，参加复赛PK赛。 （完成时间6月25日-6月30日）
统答题。考题 30道是非加选 择题。考试完 提交成绩给部 门负责人。完 成时间（6月1 日-6月25日）
08
07
09
06
01
挑战者
05 04
02 03
.
海选阶段
决赛阶段
参赛者自主答题， 各参赛队PK， 答对计分，答错 答错即淘汰 不扣分。分数高 者胜出。
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评分标准
品 负责整个活动的策 牌 划，宣传，VI设计， 战 推广以及活动的执 略行 中 心
知识管理中心
负责策划部门的题 库设计（450道） 简单题50道，中等 难度250道，精华 题150道
各部门职能 划分
负责策划部门的题 库设计（450道） 简单题50道，中等 难度250道，精华 题150道
负责职能部门的题 库设计（450道）简 单题50道，中等难 度250道，精华题 150道
人 力 资 源 中
心
营销管理中心 .
项目推进表
• 第一阶段：题库准备
文化类
5.1日-5.31日
策划类
5.1日-5.31日
销售、文化、策划达人
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赛事流程与时间
一：主管销售，策划，文化集 团各部门负责出题库（5月1日5月30日） 二：内部宣传工作（5月1日-8 月15日） 三：各分公司内部学习（6月1 日-6月30日） 四：各分公司通过海选，入围 选拔。（6月1日-6月30日)
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五：各分公司海选后人员内部 PK选拔，竞选决赛队，每个分 公司一个代表队，由文化，策 划，销售三个人组成。(7月1日 -7月25日）
第二阶段 内部学习 全民海选
03
为了比赛的公 平性，集团总
部成员只参加
学习和海选，
04
各分公司根据具体人数配比情况， 确定入围人数，机动选拔。保证 25%通过率
不参与复赛和 决赛
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01
1、官网推广 2、OA新闻发 布、论坛发布 3、微博主题活 动宣传、微信 宣传
（活动倡议、 规则5.5日开始 发布）