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房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件

房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件

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参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
参与面谈 及考察
参加面谈,抽 查现场考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
抽查
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参加面谈和 参加考察和ห้องสมุดไป่ตู้
考察
面谈
抽查
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参与面谈及考 察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
组织评审
组织评审
由招标经办人收集评审意见,并汇总 评审得分;
加面谈
组织考察 和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和考 察
组织考察
和面谈19
工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理11/3/2019
分供方管理——对同路人的管理(分供方评价体系)
分供方评判的目的: 建立分供方评价体系,及时评估合作单位,积累优秀分供方资源; 通过评估结果,反馈工程、造价管理问题,通过优化管理动作,提升自身管理水平,
抽查
参加面谈、 参加考察和
抽查考察
面谈
参加面谈,抽 参加现场考 参加现场考
查现场考察
察与面谈
察和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
部门经理 ——
造价采购部 成本经理 组织面谈
抽查
组织面谈
参加面谈,抽 查现场考察
参加现场考察 、组织面谈

xx房地产项目推介PPT

xx房地产项目推介PPT

3、自建房 共和镇、鹤城镇现还允许私人买地建房,当地一般有地皮的,自建房的观念较重,丌 太愿意住商品房,对本项目开发有一定的影响;当地多数自建房都是小面积多楼层的 结构,主要用作出租,较少自住。单间租金是200-300元/月,两房租金是400-500元/ 月,较受当地小型企业员工的欢迎。此类自建房虽丌用于销售,但会降低置业需求。
客户群比例图
客群比例
本地婚房客
周边城镇自住或投资客
20%
个体工商户
10% 预测 30%
周边企业中高层
40%
五、项目一期形象
六、项目原总体规划
七、项目一期的销售情况
项目一期建筑面积12127㎡,共90套住宅,建筑面积9415 ㎡ 、商铺 22套,建筑面积2712 ㎡ ,住宅均价3050 元/ ㎡,商铺均价9700元/ ㎡其中户型分类为: 三房54套,面积为89—111 ㎡,已卖30套,占总比36%,剩24套(其中 宿舍两套)。 两房25套,面积为79—92 ㎡,已卖10套,占总比,剩15套。 四房4套,面积127 ㎡,已卖3套,占总比3%,剩1套。 复式7套,195—239 ㎡,未售出。 商铺22套,78 ㎡—202 ㎡,已售4个。
八、营销工作计划


1、客户定位
根据前期的市场调研情况及一期 已购客户的分析,主要购房客户 有三类,一类为周边工业园企业 的中层,主要集中有固定收入的 技术型员工;二类为周边的个体 工商户,在鹤城工作年限五年以 上的;第三类为周边村民购买的 婚房。需要挖掘的潜在客户包括 工业企业的高层、周边村归侨及 外地的投资客以及佛山地界距离 本项目半小时车程左右的城镇的 置业者(佛山地界城镇房价约是 本镇房价2倍以上)。
3、价格策略 • • 采取“低开高走”方式 由于项目目前周边条件幵丌完善,定价方面将以“鹤舞昆仑” 作为比较对象, 幵考虑项目自身因素;在价格浮劢思路上应采用实行低开高走政策,具体分 阶段时间节点另行制定。

房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)

房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)

❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
(二) 项目进度计划的编制过程
项目描述项目分解ຫໍສະໝຸດ 工作描述工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算 在一定的条件下,直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
(1)工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
(2)确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法: 关键路线法 三点时间估算法: 计划评审法
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理,是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分:
22
7、绘制网络图
(1)网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成:节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A:作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
(2)绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来,将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。

第四章 房地产项目定价《房地产经纪实务》ppt 课件

第四章 房地产项目定价《房地产经纪实务》ppt 课件
(2)设计折扣率时注意:一般在85—95折之间,超过两头 的情况除非有意引导,一般情况下慎用。
(3)根据各付款方式的估算比例和折扣率,计算出综合折 扣。
(4)在综合折扣基础上考虑如下因素,形成最终折扣率, 考虑因至少有以下几点:
发展商关系客户购房的面积比例和再折扣范围;比如可以 考虑发展商的需要,预留1%的折扣率;
根据各自的相对位置、条件等,细化,找准均价; 根据销售阶段的策略安排,找出项目不同阶段最合适的均
价; 3)层差和朝向差 (1)关注最低层和最高层的总差距; (2)层差和朝向差一定不是均匀的,可以是0,可以是1000
元,甚至更高,完全取决于销售需要。层差大幅跳动的可 能点是:
景观突变的楼层; 吉数8、9、22、28等;心理数; (3)档次越高的楼盘,客户对层差和朝向差的敏感性越
4.1.1房地产价格构成及价格影响因素 影响价格的因素主要有一般因素,市场因素和项目因素三
方面。 1) 房地产价格构成 房地产价格是房地产价值的货币体现。对于商品住宅,其
价格的计算公式为:房地产价格=成本+利润+税金+差价 具体而言,商品房价格包括以下内容:
(一) 成本 ⑴土地征用费 ⑵拆迁安置补偿费 ⑶勘察设计及前期工程费 ⑷房屋建筑安装工程费 ⑸住宅小区基础设施建设费 ⑹住宅小区非营业性公共配套设施费如派出所,幼
统一价格基础:即把比较对象的价格调整为相同的付款方 式、单位、币种和价格内涵。
交易情况修正:即把厉害关系人之间的交易,拍卖、招标、 尾盘抛售或急于购房时的交易,附带抵押或租约的交易, 相邻地产的交易修正为正常情况下的交易价格。
交易日期的修正:一般房地产市场整体有个价格变化走势, 根据这个走势调高或调低比较对象的价格。

房地产项目定位分析(PPT)

房地产项目定位分析(PPT)

核心诉求
豪门天地,荣耀中国
16
哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上:市场健康,稳定发展 中观上:产品差异化,竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次,中端产品竞争激烈。 部涵盖分各项个目档规次,模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部,分潜项力
目规模较大、延续开发,潜力巨大,部分中
巨高端大品,质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品,各质项突目出、 定营销位手鲜段明各,异,各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够,完诉 求全,重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全,但整体 素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”, 顺势而上创建高端产品,开发区规模进一 步扩大,吸引高端消费者投资置业,成为 高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域,市场关注度高,主
竞争力研判 要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均 价6000-7200元/㎡。
11
房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向,土地供应量丰富,生 态环境优越,板块主打生态牌,植物园、远 大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块 价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注,销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显,立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向,政府规 划重点发展板块,相关配套陆 续完善。
地铁一号线,哈西客站,10余 条公交线路,西湖路、西安路 等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城, 世纪联华和中央红超市,学府 书城,服装城等。 黑龙江大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨理工大学等15所大专院 校,医大二院、二一一医院等。

房地产项目调研ppt模板

房地产项目调研ppt模板
创新与科技
运用现代科技手段,提升项目的智能化、信息化 水平,提高居住体验和生活品质。
规划布局与功能分区
合理规划住宅、商业、休闲等功 能区域,实现功能互补和资源共
享。
依据地形地貌和环境特点,进行 因地制宜的规划布局,充分利用
土地资源。
考虑居民出行需求,合理规划道 路交通系统,提高交通效率。
建筑设计风格与特色
通过竞品分析,提炼出竞争对手的优 缺点,为项目定位、产品优化等方面 提供参考。
03
客户群体分析
目标客户群体
01
02
03
首次购房者
刚步入社会的年轻人或新 婚夫妇,经济能力有限, 注重性价比和实用性。
中产阶级
有一定经济基础,追求舒 适和品质,关注生活环境 和配套设施。
高净值人群
高收入阶层,对房产投资 和豪华住宅有需求,注重 地段和升值潜力。
购房预算
客户愿意为房产支付的价格范围,是 制定销售策略的重要依据。
04
项目SWOT分析
项目优势分析
地理位置优越
项目位于城市核心区域,交通便 利,周边配套设施齐全,生活便
利度高。
设计新颖
项目采用现代简约设计风格,符合 当下审美潮流,能够吸引年轻购房 者的关注。
品牌影响力
开发商在业内拥有较高的知名度和 口碑,项目品质有保障,购房者信 任度高。
地理位置
位于市中心区域,交通便利,周 边配套设施完善。
优势分析
地理位置优越,人流量大,有利 于项目的宣传和销售。
项目规模
总建筑面积:10万平方米 容积率:2.0
占地面积:5万平方米 建筑密度:40%
02
市场分析
宏观市场分析
总结词

房地产项目定位PPT课件

房地产项目定位PPT课件

❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点,大气、新 奇、响亮、鲜明,但不能过分夸张,脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ,可以贯穿使用,也可分段变换,即系列 主体
能快半步,快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块,若无约定俗成,则自己命名 ——要化不利为有利,寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放,开放式商业 ——人车混流还是人车分流,人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法(利润预期法) 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法(评估定价法) 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定,就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示,形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容:项目进度、成 本、质量、安全
调整措施:根据监控结果, 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法:定 期检查、实时 监控、风险评

调整原则:确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施:调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调:加 强与相关方的 沟通,确保调 整方案的顺利
设备安装:水电设备,消防设备, 电梯设备
竣工验收:检查工程质量,办理竣 工手续
阶段四:竣工验收
验收内容:建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间:预计2024 年12月
验收标准:符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果:通过验收,取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月:完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段: 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队:负责项目质量控 制
施工团队:负责项目施工
建筑设计师:负责项目整体 设计
营销团队:负责项目销售和 推广
财务团队:负责项目预算和 财务管理
行政团队:负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料:水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备:挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月:开始室 内装修和设备安装
2023年9月:项目竣 工验收,准备开盘销

2024年1月:项目结 束,进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备: 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段: 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段: 2023年7 月-2024 年6月
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到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用 到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更广泛的领域 中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在
网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示,也可以将演示文稿打印出来制 作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可 以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用 到 更 广 泛 的 领 域 中 。 利 用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互 联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观 众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进 行演示,也可以将演示文稿打印出 来,制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示,也可以将演示文稿打印出来,制作 成胶片,以便应用到更广泛的领域中。 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可 以创建演示文稿,还可以在互联网上召 开面对面会议、远程会议或在网上给观 众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来, 制作成胶片,以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office
PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在网上给观众展示演上进行演示,也可 以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用
道,超载等等。导致交通秩序混乱、堵车,甚至发生交
房地产 通事故,造成车毁人亡的惨剧。其次是交通安全和秩序
意识的淡薄。明明
企业宣传简介通用PPT模板
汇报人:某某某
输入标题内容 知道不该闯红灯,却偏偏要闯,理由是;大家都在闯;。
不光是普通百姓,有些领导还玩起了交通;特权DA;N。JI比CI 如CHU TIAN JIA WEN ZI NEI RONG 近日的报道上说,某某领导因为赶时间,竟;下令;自己 所在的航班提前起飞,当工作人员劝该领导换一架先飞 的飞机时,该领导竟说担心安全问题,执意要起飞,结 果成全了领导,可害苦了那些准时的百姓啊!诸如此类 的;领特权导;事件屡见不鲜。我想这不光暴露了交通意 识问题,还有一些问题作文也是值得我们深思的。另外 就是交通
管理和执法力度的问题。就例如上述的;特权;事件,机 场工作人员完全有能力也有绝对充分的理由拒绝领导的 无理要求,可他们却没有这么做,而是由那机场的规章 条例变成一纸空文而无动于衷。再比如我们那处处争先 的中国,却在欧美国家早早制定了关于酒后驾车吊销驾 驶执照的法律条例后,直到近几年,才赶上了步伐,制 定了相关条例。从这些问题我们可以看出,良好的交通
01 输入标题内容 秩序需要全国人民不管男女老少一起行动才能构建。那
么,作为青少年
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印 出 来 , 制 作 成 胶 片 , 以 便 应 用 到 更 广 泛 的 领 域 中 。 利 用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开 面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
03 输入标题内容
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更广泛的领域 中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在 网上给观众展示演示文稿
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上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更广泛的领域中。利用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演 示文稿
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房地产项目ppt
汇报人:某某某
一不证明了我国这颗东方红日正在冉冉升起。美中不足 的是,我国还没有一个完整且良好的交通系统。就目前 来说,我国的交通至少还存在这几个问题:首先是人们 对交通规则和交通安全知识及注意事项等必备常识的缺 乏。比如有些来自农村或外地的居民经常在马路上随意
2 0 2 0 停车,转弯时不打转向灯,甚至将自行车骑上了机动车
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