论领导者在团队建设中的作用

论领导者在团队建设中

的作用

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

论企业领导者在团队建设中的作用

专业人力资源管理

学生姓名高 x 准考证号 53XXXXXXXXXXX 指导教师刘xx 职称教授

日期 2015年1月

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结论 (15)

参考文献 (16)

论企业领导者在团队建设中的作用

xx工商大学人力资源管理专业作者:xx

指导教师:刘XX

【摘要】当今社会，无论是机关单位还是大中小企业，都必须有团队形式的存在，在团队建设中领导者是核心人物，我们可以称之为“领头羊”或者是

“掌舵者”等，由此可以看出，领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。然而这个特殊的角色不能超越于团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难有一个出色的团队，没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬勃的企业。作为一个领导者,如何才能带领好自己的团队,又应该以怎样的行为来维护企业团队的完整呢我认为，首先是领导者脑子里面首先要有团队意识，知道团队在企业中的重要性，能找出团队建设中存在着一些什么问题，并且能及时的处理好这些问题，那么这个领导者才能带出一支强有力的团队。本文针对团队的含义和企业领导者在团队建设中的重要性，以及在团队建设过程中所遇到的问题，领导者在团队建设中如何发挥作用进行了论述。

【关键词】企业；领导者；团队建设；绩效；岗位职责。

Discussion on enterprise leaders in the team 's role in the

construction

【Abstract】In today's society, regardless of is the organs and units or small business, must have the team form of existence, in team building was the leader of the core characters, known as " leading sheep" or" at the helm", thus it can be seen, was the leader of the team construction of the enterprise between, before, the bearing point and surface backbone, is the enterprise leaders. Its purpose is to improve team performance, promote team development, ensure that team success. However, this particular role can exceed the team, cannot exist in the team, but also must be from a lofty, having foresight, comprehensive view with the whole team. Not a good leader is very difficult also has an outstanding team, have an excellent team is hard to imagine a positive, full of youthful spirit of enterprise. As a leader, how to lead their team, should take actions to safeguard enterprise team complete I think, first of all is the leader of the mind must have the

consciousness of team, to know that the team is in the importance in the enterprise, can find out the team construction has some problems, and can timely to deal with these problems, then the leader can bring out a strong team. In this paper the meaning and the team leader in team construction importance, as well as in the team building process of the problems encountered in construction of leader team, how to play the role is discussed.

【Key words】Business; leader; team building ；performance; post duty.

一、团队建设的概述

1、团队的含义

一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合，团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，通过各成员的充分，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。

团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体，通过人们彼此之间相互影响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队作用。团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为；今天则完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在发展组织的同时发展个人，即转向“以人为本”，这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。

2、团队建设的意义